業(yè)務項目工作的立項與結項（組織、協(xié)調、實施、總結、上報等工作）★根據需求，培養(yǎng)、管理銷售人員★制定、實施大客戶服務規(guī)X、活動效果，及時予以調整★維護大客戶關系，收集、分析大客任務目標，制定具體的銷售方案，申報批準并嚴格督導落實實施★負業(yè)務項目工作的立項與結項（組織、協(xié)調、實施、總結、上報等工作）★根據需求，培養(yǎng)、管理銷售人員★制定、實施大客戶服務規(guī)X、活動效果，及時予以調整★維護大客戶關系，收集、分析大客任務目標，制定具體的銷售方案，申報批準并嚴格督導落實實施★負★銷售管理：制定年度發(fā)展計劃和年度業(yè)務計劃，并組織實施；負責大客戶銷售業(yè)績，實現預定的銷售目標，并對業(yè)務計劃執(zhí)行結果進行分析?！镔Y金管理：大客戶銷售費用管理?！镤N售隊伍管理：吸引、發(fā)展和保留優(yōu)秀業(yè)務人員。/.themanage./tag/%E5%AE%A2%E6%88%B7%E5%85%B3%E7%B3%BB%E7%AE%A1%E7%90%86/客戶關系管理：制定年度大客戶拜訪計劃，并組織實施，確?？蛻魸M意，同大客戶建立良好的★市場推廣活動實施：執(zhí)行市場推廣計劃和策略產品和策略地區(qū)的業(yè)務計劃，并對執(zhí)行結果進行★職能業(yè)務協(xié)調：協(xié)調市場部、地區(qū)經理、維修部與本部門的關系，調動各種資源提高對大客戶★信息管理：收集大客戶的需求信息和滿意度信息。大客戶部大客戶部經理提高自身素質，把握部門戰(zhàn)略方向，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績★完成大客戶銷售育部門精英，優(yōu)化團隊組合；★加強自我學習，開展自我批評，全面效考核制度，充分發(fā)揮員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高效率；★任務目標，制定具體的銷售方案，申報批準并嚴格督導落實實施★負提高自身素質，把握部門戰(zhàn)略方向，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績★完成大客戶銷售育部門精英，優(yōu)化團隊組合；★加強自我學習，開展自我批評，全面效考核制度，充分發(fā)揮員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高效率；★任務目標，制定具體的銷售方案，申報批準并嚴格督導落實實施★負大客戶部崗位職責大客戶經理銷售主管客戶服務主管★負責制定大客戶部的工作流程規(guī)X、部門發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及相關規(guī)章制度，上級報批通過后貫徹執(zhí)行；★嚴格落實市場調研，分析市場狀況，正確做出市場銷售預測，擬定年度渠道銷售計劃、預算，分解目標及預算，制定具體渠道推廣方案，申報★大客戶部日常業(yè)務管理，有效管理大客戶渠道代理商檔案，審閱、簽訂協(xié)議，正常業(yè)務溝通，產品培訓，補發(fā)貨；★從實際出發(fā)，制定有效的部門績效考核制度，充分發(fā)揮員工積極性、★營造部門積極向上、健康活躍的工作與學習環(huán)境，提高整體素質，培育部門精英，優(yōu)化團隊組合；★加強自我學習，開展自我批評，全面提高自身素質，把握部門戰(zhàn)略方向，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績導落實實施務溝通，產品培訓，補發(fā)貨★負責業(yè)務項目工作的立項與結項（組織、協(xié)調、實施、總結、上報等工作）★根據需求，培養(yǎng)、管理銷售人員★制定、實施大客戶服務規(guī)X、業(yè)務流程和質量考核標準，實現大客戶服務的規(guī)X管理服務與營銷活動效果，及時予以調整★維護大客戶關系，收集、分析大客戶資料客戶的個性化服務和營銷方案，并組織分析、評估大客戶服務與營銷）★根據需求，培養(yǎng)、管理銷售人員★制定、實施大客戶服務規(guī)X、客戶的個性化服務和營銷方案，并組織分析、評估大客戶服務與營銷）★根據需求，培養(yǎng)、管理銷售人員★制定、實施大客戶服務規(guī)X、業(yè)務流程和質量考核標準，實現大客戶服務的規(guī)X管理★指導策劃大業(yè)務項目工作的立項與結項（組織、協(xié)調、實施、總結、上報等工作銷售專員銷售專員客戶服務專員技術工程師戶服務指標的完成★組織制定內部績效考核辦法，明確各崗位職責，提升服務人員績效★開發(fā)、搜尋新的目標大客戶★開發(fā)銷售渠道，與主管溝通，選擇正確的銷售渠道★維護大客戶關系，定期拜訪大客戶★及時反饋大客戶信息，幫助客戶解決難題★適時回訪企業(yè)現有大客戶★統(tǒng)計分析現有大客戶的資料★定期維護大客戶關系★協(xié)調企業(yè)與大客戶之間的關系，提高大客戶滿意度★處理大客戶投訴★制定技術培訓方案，協(xié)助部門主管有