武橋重工集團(tuán)建設(shè)工程有限公司工程項(xiàng)目績(jī)效考核與風(fēng)險(xiǎn)抵押管理暫行辦法第一章總則第一條工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定，是公平、公正地反映各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第二條工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作由公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)小組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅(jiān)持公平、公開、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)績(jī)效考核的公正性、嚴(yán)肅性。第三條工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)采取年度考核評(píng)價(jià)和項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法。第四條工程項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)對(duì)象為項(xiàng)目部核心管理團(tuán)隊(duì)。第五條每年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果公布后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善今后各項(xiàng)管理工作。第六條本辦法適用于公司組建和管理的工程項(xiàng)目經(jīng)理部。第七條公司成立項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)小組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、（副）總經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任，成員部門由工程管理部、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部、財(cái)務(wù)部綜合辦公室等部門組成。第八條績(jī)效考核評(píng)價(jià)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)開發(fā)部，負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)的日常工作。第二章項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)

第十一條工程項(xiàng)目年度考核評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為32%，項(xiàng)目施工管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為68%；工程項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)時(shí)，僅考核財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。在實(shí)際評(píng)價(jià)過程中，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和項(xiàng)目施工管理評(píng)價(jià)指標(biāo)均按百分制設(shè)定，分別計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的分值，然后按各自權(quán)重折算。評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重（年度考核）考核項(xiàng)目目標(biāo)值單位權(quán)重考核部門財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)詳見所下指標(biāo)萬元10%財(cái)務(wù)部資金上繳詳見所下指標(biāo)萬元15%財(cái)務(wù)部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)詳見所下指標(biāo)萬元7%財(cái)務(wù)部項(xiàng)目施工管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)生產(chǎn)進(jìn)度詳見所下指標(biāo)萬元40%經(jīng)營(yíng)開發(fā)部質(zhì)量管理無重大質(zhì)量事故5%工程管理部安全文明管理輕傷事故＜5%。重傷事故＜2%杜絕人身死亡事故5%工程管理部物機(jī)管理詳見考核細(xì)則15%工程管理部綜合管理詳見考核細(xì)則3%綜合辦公室合計(jì)100%評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重（項(xiàng)目終結(jié)考核）考核項(xiàng)目目標(biāo)值單位權(quán)重考核部門實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)詳見所下指標(biāo)萬元80%財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)按照考核細(xì)則給評(píng)價(jià)對(duì)象打分。（2）公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部匯總評(píng)價(jià)結(jié)果形成年度考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核評(píng)價(jià)小組審核后決定考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第十三條項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)程序（1）公司考核評(píng)價(jià)小組成員部門按職責(zé)開展對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的評(píng)價(jià)，經(jīng)營(yíng)開發(fā)部編制項(xiàng)目責(zé)任成本，清理驗(yàn)工收入，確定二次經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)算實(shí)際工期；財(cái)務(wù)部核算項(xiàng)目成本，確定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用和資金上繳情況。（2）經(jīng)營(yíng)開發(fā)部匯總考評(píng)結(jié)果形成項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核評(píng)價(jià)小組審核后提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)。（3）公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)報(bào)告，并決定項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第三節(jié)考核評(píng)價(jià)方法第十四條工程項(xiàng)目實(shí)行年度考核和項(xiàng)目終結(jié)考核相結(jié)合的方法，每季度進(jìn)行一次階段性考核，年度終了進(jìn)行年度考核總評(píng)價(jià)，終結(jié)考核在達(dá)到終結(jié)條件后進(jìn)行。當(dāng)年新組建的項(xiàng)目完成工程量達(dá)不到合同總價(jià)10%的不進(jìn)行考核。第十五條年度考核評(píng)分方法年度考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按照職責(zé)，在每季度第一個(gè)月的5號(hào)至10號(hào)對(duì)前一個(gè)季度進(jìn)行一次階段考核，年度終了30日內(nèi)進(jìn)行年度考核。成員部門通過召開部務(wù)會(huì)議形式，對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照年度權(quán)重折算后報(bào)公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部，形成評(píng)價(jià)對(duì)象的年度考核評(píng)價(jià)報(bào)告。第十六條項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)分方法：項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。項(xiàng)目完工交驗(yàn)和工程決算后，公司考核評(píng)價(jià)小組成員部門按照職責(zé)，通過召開部務(wù)會(huì)議形式，對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照項(xiàng)目終結(jié)考核權(quán)重折算后報(bào)公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部，形成評(píng)價(jià)對(duì)象的考核評(píng)價(jià)報(bào)告。進(jìn)行分配兌現(xiàn)。年度薪金在年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上給予兌現(xiàn)，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)根據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行最終的考核結(jié)算兌現(xiàn)。第十九條對(duì)于公司測(cè)算確定虧損的項(xiàng)目，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的減虧額視同盈利。第二十條風(fēng)險(xiǎn)抵押金?？荚u(píng)對(duì)象均應(yīng)按期薪的30％繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。風(fēng)險(xiǎn)抵押金一次性繳清或逐月（以不超過12個(gè)月為限）由財(cái)務(wù)部扣除，風(fēng)險(xiǎn)抵押金由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取。不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，扣減兌現(xiàn)總額的50％。第二節(jié)項(xiàng)目薪金的兌現(xiàn)第二十一條年度薪金兌現(xiàn)（1）在工程績(jī)效考核期內(nèi)實(shí)行月預(yù)支臨時(shí)工資，其標(biāo)準(zhǔn)為（工程項(xiàng)目期薪/工程合同工期月數(shù)）*50%。（2）在當(dāng)年末依據(jù)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果計(jì)算考評(píng)對(duì)象年度薪金，并按85%予兌現(xiàn)：年度薪金額=（工程項(xiàng)目期薪/工程合同工期月數(shù)X當(dāng)年考核月數(shù)X當(dāng)年評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)/100）x85%-當(dāng)年預(yù)支臨時(shí)工資總額第二十二條工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)1、當(dāng)工程完工后，根據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算工程項(xiàng)目薪金。工程項(xiàng)目終結(jié)薪金=工程項(xiàng)目期薪X項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)/100-已兌現(xiàn)年度薪金總額－當(dāng)年預(yù)支臨時(shí)工資總額2、工程項(xiàng)目終結(jié)兌現(xiàn)時(shí)，視債權(quán)債務(wù)清理的具體情況，預(yù)留兌現(xiàn)總額的適當(dāng)比例。第二十三條風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還。風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)束，兌現(xiàn)項(xiàng)目總薪金時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)情況確定返還額。（1）經(jīng)考核，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)完成或超額完成公司確定指標(biāo)的，按完成或超額完成利潤(rùn)的一定比例返還；達(dá)不到確定指標(biāo)的，按差額比率扣減。具體返還與扣減比例及條件由經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書中另行約定。第三節(jié)關(guān)于二次經(jīng)營(yíng)和超額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的獎(jiǎng)勵(lì)第二十五條二次經(jīng)營(yíng)的獎(jiǎng)勵(lì)：公司將視具體情況給予有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，二次經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)時(shí)同時(shí)進(jìn)行。第二十六條項(xiàng)目經(jīng)理部通過加強(qiáng)管理在完成目標(biāo)利潤(rùn)（扣除二次獎(jiǎng)勵(lì)、期薪兌現(xiàn)和返還超過風(fēng)險(xiǎn)抵押金本金以上金額后的凈額）后超額上繳利潤(rùn)的，經(jīng)公司認(rèn)定后，超額上繳利潤(rùn)部分的50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理部，其中項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)金額不得超過獎(jiǎng)勵(lì)總金額的30%，員工獎(jiǎng)勵(lì)不得低于20%。具體分配由項(xiàng)目部擬定方案并經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。第四節(jié)項(xiàng)目考核其他有關(guān)問題第二十七條考核指標(biāo)需要調(diào)整時(shí)，公司將根據(jù)工程數(shù)量、合同工期等變更條件及時(shí)給予調(diào)整并由有關(guān)會(huì)議研究后重新確定。第二十八條項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)起始日期以項(xiàng)目上報(bào)工程管理部開工報(bào)告批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)，截止日期為工程完工交驗(yàn)后止。第二十九條項(xiàng)目終結(jié)并兌現(xiàn)工程項(xiàng)目薪金后在項(xiàng)目繼續(xù)工作的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司薪酬管理辦法規(guī)定執(zhí)行。第三十條考核期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)發(fā)生變動(dòng)或工作調(diào)動(dòng)（以實(shí)際在崗時(shí)間為準(zhǔn)），經(jīng)確認(rèn)形成的各項(xiàng)考核指標(biāo)和在崗時(shí)間分段考核兌現(xiàn)。凡當(dāng)月在崗時(shí)間滿半個(gè)月的按全月計(jì)發(fā)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月的不予計(jì)發(fā)。第三十一條項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)考評(píng)對(duì)象以外的員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押并予以考核，風(fēng)險(xiǎn)抵押金為崗勤工資的20%，具體考評(píng)與返還條款由項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況制訂。第四章責(zé)任追究第三十二條經(jīng)考核完成或超額完成利潤(rùn)指標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理，可擔(dān)任高于此項(xiàng)目規(guī)模產(chǎn)值類別的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)表現(xiàn)突出的項(xiàng)目經(jīng)理可跨項(xiàng)目規(guī)模類別使用第五章附則第三十六條考核期間項(xiàng)目發(fā)生重大情況變動(dòng)時(shí)，由項(xiàng)目部提出考核調(diào)整建議，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究后進(jìn)行調(diào)整。第三十七條工程項(xiàng)目考評(píng)所涉及的對(duì)象及主要指標(biāo)由公司與項(xiàng)目部另行簽訂《工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任書》確定。第三十八條本辦法不應(yīng)消弱公司各部門的業(yè)務(wù)管理，項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)費(fèi)管理、合同管理、印章管理、報(bào)表資料、人員待遇等，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十九條本辦法由經(jīng)營(yíng)開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋，有關(guān)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋。#6廢舊物資管理定期對(duì)廢舊物資進(jìn)行處理，應(yīng)符合公司要求，任何人不得損害公司利益。廢舊物資處理前需報(bào)公司審批（應(yīng)附有實(shí)物照片），必要時(shí)公司派員參與監(jiān)督。處理價(jià)格不得嚴(yán)重偏離市場(chǎng)價(jià)，應(yīng)通過招標(biāo)、競(jìng)價(jià)或集體協(xié)商的方式選定買家。采用預(yù)交款方式，預(yù)繳額不足時(shí)需補(bǔ)交款項(xiàng)，否則不得裝車。監(jiān)磅人員不得少于2位（不同部門），數(shù)量須經(jīng)所有監(jiān)磅人員與買方簽字認(rèn)可。廢舊物資處理完后，應(yīng)據(jù)實(shí)點(diǎn)收入賬，沖減工程成本。57機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械購(gòu)置、租賃必須有合同，且合同經(jīng)過評(píng)審。所有的機(jī)械設(shè)備必須按照公司管理要求建立臺(tái)賬。機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，特種設(shè)備需取得安全使用許可證。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好，標(biāo)示齊全，有機(jī)械安全操作規(guī)程。對(duì)機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、燃料消耗有考核，有運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，無重大機(jī)械安全事故。20合計(jì)100最終得分評(píng)定分值*15%考核部門：時(shí)間：年月日考核部門：2012年_季度項(xiàng)目年度考核綜合管理指標(biāo)評(píng)分表序號(hào)考核項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值扣減分值評(píng)定分值扣減分值原因1基礎(chǔ)