摘要創(chuàng)業(yè)是一種復(fù)雜的社會現(xiàn)象，但同時也是社會必不可少的一種現(xiàn)象，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與利益并存在整個創(chuàng)業(yè)的發(fā)展過程中，相關(guān)研究表示，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，隨著發(fā)展矛盾也會日益突出，市場競爭日益激烈，保持自身的核心競爭力，則需要良好的團(tuán)隊建設(shè)。本文以研究創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建為方向，通過文獻(xiàn)研究的方法和訪談的方法，探究創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在發(fā)展的過程中，探究具體的激勵機(jī)制，得出創(chuàng)業(yè)者在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析創(chuàng)業(yè)的弊端，總結(jié)一些對以后創(chuàng)業(yè)有用的模式，為以后積累更多的經(jīng)驗。關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)；團(tuán)隊；組建；激勵機(jī)制AbstractEntrepreneurshipisacomplexsocialphenomenon,butalsoanessentialsocialphenomenon,therisksandbenefitsofentrepreneurshipandentrepreneurshipinthewholeprocessofthedevelopmentofrelatedresearch,

saidthattheentrepreneurialteamisthecorecompetitivenessofenterprisedevelopment,withthedevelopmentofthecontradictionswillbecomeincreasinglyprominent,increasinglyfiercemarketcompetition,tomaintaintheircorecompetitivenessyouneedagoodteambuilding.Inordertostudytheentrepreneurialteamasthedirection,throughthemethodsofliteratureresearchandinterviews,toexploretheentrepreneurialteamintheprocessofdevelopment,exploretheconcreteincentivemechanism,theentrepreneursintheprocessoftheformationofentrepreneurialteam,entrepreneurialshouldcarefullyanalyzethedrawbacks,summarizessomeoftheusefulmodeforfuturebusiness.Moreexperience.Keywords:entrepreneurship;Team;establish;excitationmechanism目錄TOC\o"1-2"\h\u摘要IAbstractII目錄III一、緒論1（一）研究背景1（二）研究目的1（三）研究意義1（四）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的定義1（五）研究方法1二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建問題分析——以享恬休閑食品有限公司例2（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建問題前期2（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建問題后期4三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建激勵問題分析6（一）企業(yè)文化的激勵6（二）物質(zhì)方面的激勵7（三）權(quán)力的激勵7（四）人生價值的激勵8四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建對策與激勵機(jī)制的完善9（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建對策9（二）激勵機(jī)制的完善10五、總結(jié)11參考文獻(xiàn)12致謝13一、緒論（一）研究背景大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，在這個激流勇進(jìn)的年代，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)是增加就業(yè)崗位和實(shí)現(xiàn)自己人生價值觀的絕佳途徑。創(chuàng)業(yè)是風(fēng)險與利益共存的，這也形成一種各一半的獲得最終利益的方式，而在實(shí)現(xiàn)利益的前提下，必須組建自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，隨著創(chuàng)業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部權(quán)益矛盾也會顯現(xiàn)出來，更多的矛盾與利益的沖突根源來自后期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的整個管理上，文章重點(diǎn)結(jié)合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建與激勵機(jī)制方面的具體例子來說明創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建問題應(yīng)該遵循的一些特點(diǎn)及問題，以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊激勵機(jī)制問題的解決方案。（二）研究目的尋找一些在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建方面應(yīng)該遵循的原則，以及減少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建過程中不必要的彎路，提供一些方法，理順創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在組建與發(fā)展過程中應(yīng)該使用的激勵機(jī)制具體方法，更多的提供有價值的知道方案。（三）研究意義通過在研究創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建與研究激勵機(jī)制整個過程中，更好的為創(chuàng)業(yè)提供幫助，增大成業(yè)的成功率，進(jìn)而更多的增加創(chuàng)業(yè)熱情，增加創(chuàng)業(yè)崗位，不斷地提升國民經(jīng)濟(jì)總值，使得社會不斷向前發(fā)展。（四）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的定義團(tuán)隊：團(tuán)隊是一種為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而形成相互互補(bǔ)的正式群體。這個群體中的組成成員在個人能力上形成互補(bǔ)，在興趣愛好上達(dá)成一致，他們共同努力，不斷產(chǎn)生協(xié)同作用，進(jìn)而達(dá)到自己想要的結(jié)果。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊：是由倆個人及倆個人以上的成員組成，他們從企業(yè)組建開始至結(jié)束都負(fù)責(zé)，并且擁有共同的財務(wù)以及權(quán)力的各方面的義務(wù)，他們在相互完成各種工作中形成一種無形的依賴，他們對企業(yè)的日后發(fā)展以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，保持著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并且處于領(lǐng)導(dǎo)地位，并執(zhí)行著企業(yè)的工作，被社會公認(rèn)為一個社會實(shí)體。由此可見，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建成員方面不是主要問題，而是在組建時期的權(quán)利和利益方面存在著根本問題，團(tuán)隊成員在所有權(quán)以及工作時間存在著一定的沖突，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，問題日益突出，倘若全身心的投入到創(chuàng)業(yè)的整個過程中，問題慢慢的消減。（五）研究方法1.文獻(xiàn)研究法通過中國知網(wǎng)上查找創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建與激勵機(jī)制有關(guān)的論文及期刊等文獻(xiàn)。2.個案研究法研究身邊的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，通過訪談總結(jié)出創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建問題與激勵機(jī)制的具體方法，用實(shí)際中的案例來考證文獻(xiàn)中的方法。二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建問題分析——以享恬休閑食品有限公司例創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是企業(yè)發(fā)展的核心，因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建問題處理的好與壞直接決定著企業(yè)的成功與失敗。建立一支高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊就顯得尤為重要，而要想組建一支效率高的團(tuán)隊就得從團(tuán)隊的組建下手。（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建問題前期1.能力或經(jīng)濟(jì)實(shí)力上的缺失享恬休閑食品有限公司創(chuàng)立于2016年12月22日，在創(chuàng)立時，由2個人組成，創(chuàng)業(yè)資金各占百分之五十，一個負(fù)責(zé)管理，一個負(fù)責(zé)運(yùn)營，在人力資源管理的角度方面來看，建立雙方優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊則是保持團(tuán)隊的穩(wěn)定的關(guān)鍵性因素。在我們最初創(chuàng)建一個團(tuán)隊的時候，不但要考慮到團(tuán)隊成員之間的人際關(guān)系，而且要考慮到團(tuán)隊組建成員之間能力上和專業(yè)技術(shù)上的相互互補(bǔ)性，在經(jīng)濟(jì)實(shí)力上也能形成互補(bǔ)，技術(shù)過硬者與經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚者也可以達(dá)成共贏，組建一支成功的團(tuán)隊。SUN微系統(tǒng)在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始人維諾德·科爾斯勒找來的三個人分別是管理專家，硬件專家和軟件專家，SUN的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定，而穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊自然為SUN公司提供穩(wěn)定的發(fā)展。?[1]?在創(chuàng)業(yè)者能力和經(jīng)濟(jì)上的互補(bǔ)同時，創(chuàng)業(yè)者會在能力的使用上會產(chǎn)生分歧，有的從事的是腦力勞動，有的從事的是腦力勞動，腦力勞動和體力勞動本來就難以劃分。再者就是經(jīng)濟(jì)上的，當(dāng)我們在各種考察下，認(rèn)定這項投資成功的概率比較高的時候，創(chuàng)業(yè)者就會選擇高投資，也同時意味著高的權(quán)益，這種內(nèi)亂就會在創(chuàng)業(yè)初期埋下，這種矛盾的產(chǎn)生，源于權(quán)益的驅(qū)使。2.共同的理念以及愿景分歧在創(chuàng)立享恬食品有限公司時，本著能賺錢，給自己找一份可靠的工作，在以后能為社會做出一定的貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)過程中本身就存在巨大的風(fēng)險，而且相當(dāng)辛苦，但同時巨大的收益也存在著，成功與失敗是各占據(jù)百分之五十，因此在創(chuàng)業(yè)的整個發(fā)展過程中創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員的思路應(yīng)該達(dá)到高度一致，為了一個共同目標(biāo)不斷前行，成員的愿景應(yīng)該與企業(yè)的一致，跟著企業(yè)的理念走。然而在現(xiàn)實(shí)生活中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的理念目標(biāo)以及愿景并不和企業(yè)高度一致，不是十分明確，更有的團(tuán)隊成員都不明白自己為什么會走到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的行列中來，本身缺乏共同的價值觀，缺乏共同的價值觀自然而然會在企業(yè)的運(yùn)營過程中發(fā)生著這樣或者那樣的矛盾，沖突和口角，這樣的團(tuán)隊就如一盤散落的沙子，失去了整體團(tuán)隊的良好運(yùn)作機(jī)會，很難發(fā)生一加一大于二的整體效應(yīng)，整體拖企業(yè)后退。因此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員應(yīng)當(dāng)擁有著共同的價值觀理念，把自己真正融入到團(tuán)隊中，把個人目標(biāo)融入到企業(yè)目標(biāo)中去，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的整個凝聚力。隨著企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的共同理念可能在發(fā)生著變化，有的創(chuàng)業(yè)者會迸發(fā)出新的理念，想著高獨(dú)大，重新自立門戶，我們每個人的野心是無止境的，會想著如何爬的更高，意見產(chǎn)生分歧，創(chuàng)業(yè)者的價值觀發(fā)生變化，不想著繼續(xù)實(shí)現(xiàn)原來的理念，就會解散。3.權(quán)力與利益的分配不均衡公司在注入資金時每人一半，利潤共享，也是每人一半。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員之間的權(quán)力與利益的分配是一個十分敏感的，但同時也是關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的一個最重要的話題。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊權(quán)力與利益分配問題是按照法律文本的形式確定的清晰方案，具有法律效力。把責(zé)權(quán)利三者之間的關(guān)系鑒定清楚，特別是股權(quán)，團(tuán)隊成員之間的權(quán)力與利益有著密不可分的關(guān)系，用合同的方式寫出來，讓一切運(yùn)營都顯得有規(guī)律可循。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊最初組建時，由于企業(yè)各崗位性能還不是十分準(zhǔn)確，可以采取試探的方式。在我本人自身創(chuàng)業(yè)的時候，由于創(chuàng)業(yè)規(guī)模不大，只有一個合伙人，模式相對簡單，但是在整個建立之初，我倆一直在不斷摸索，比如我們共同分析市場，共同觀察交流這塊區(qū)域的利弊，不斷刪選最適合的創(chuàng)業(yè)項目，接著就是辦理各種營業(yè)相關(guān)手續(xù)，籌備資金，裝修等問題，股權(quán)分配問題，誰負(fù)責(zé)進(jìn)貨，定價以及輸錄產(chǎn)品信息等問題，還得考慮以后的融資問題。?[2]?股權(quán)的分配不均衡，直接影響著創(chuàng)業(yè)者之間的權(quán)益，這就對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的發(fā)展形成致命的阻礙，我們想著盡可能達(dá)到均衡，但是幾乎這種理想的狀態(tài)是不存在的，分配不均衡會導(dǎo)致后期發(fā)展受阻。4.企業(yè)的升級與更新?lián)鷳n公司在前期對店面的裝修是最低標(biāo)準(zhǔn)，等到以后發(fā)展好了在對其進(jìn)行一定的升級，以防在生意做失敗，達(dá)到最小的損失。我們在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的時候，在最初采取用最小的投入來獲得最大的收益，即使失敗也不會有太大的損失，在相對應(yīng)的成本規(guī)劃中就顯得合理很多，也比較符合我們自身的實(shí)力，缺少資金，是當(dāng)前創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建與發(fā)展創(chuàng)業(yè)項目的主要問題，把風(fēng)險壓制到最低，讓整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也能夠放心的去融入到這個項目當(dāng)中，縱然失敗也不會輸?shù)姆黄鹕怼６髽I(yè)的更新是必須要做的，在更新的過程中，創(chuàng)業(yè)者之間就會進(jìn)行討論，有的人會認(rèn)為舊的方法好，有的人就會認(rèn)為新的方法好，究竟是拋棄還是接納，就會產(chǎn)生矛盾，這可能會影響到彼此的權(quán)益。無論是產(chǎn)品還是店面的升級，都會影響企業(yè)未來的走向，一旦升級不對，就會走下坡路，資金鏈的斷鏈，企業(yè)運(yùn)作不起來。（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建問題后期1.企業(yè)未來規(guī)劃方向不定享恬食品有限公司在一定的時機(jī)會推出會員制度，更有著免費(fèi)品嘗的方案，送貨上門給顧客，努力打造一家服務(wù)最高的公司，然后慢慢的開分店，一個企業(yè)要想一直好好的發(fā)展，就得越多越好，有著自己的一套體制。準(zhǔn)確定位自己，把自己最初的初心和現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來企業(yè)的整體走向相結(jié)合起來，尋找自己的位置，我們在最初的定位是中低端，可是隨著店的運(yùn)營，發(fā)現(xiàn)這里的消費(fèi)群體，手里的資金相對充足，更注重的是產(chǎn)品的品質(zhì)，追求的是一種更好的消費(fèi)體驗，然后我們就緊接著把原來的定位改變成中高端，向消費(fèi)者提供他們需要的高品質(zhì)消費(fèi)體驗，隨著店定位的轉(zhuǎn)變，店的忠實(shí)顧客越來越多，生意越來越好，在不斷發(fā)展中，我們覺得應(yīng)該給消費(fèi)者提供更好的購物體驗，21世紀(jì)是以體驗為主的消費(fèi)時代，我們只有擁抱時代，順應(yīng)時代潮流，把最好的體驗提供給消費(fèi)者，讓生意越來越好做。?[3]?當(dāng)然，我們在改變自身企業(yè)的規(guī)劃時，相應(yīng)的權(quán)力也會發(fā)生著改變，我們應(yīng)該找到自己的位置，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，這也是發(fā)展企業(yè)，更好的組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的良好方法。我們只能不斷摸搜，在搜索中前行，但應(yīng)該給自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊制定相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)短期計劃，中期計劃和長期計劃，這樣才不會在發(fā)展中遇見問題顯得手忙腳亂，做到胸有成竹。相同的是我們能夠與時代共同變化，我們應(yīng)當(dāng)比時代變化的更快，超前一步向前觀望，制定一些可行性方案給企業(yè)，向未來的企業(yè)做更好的宏圖規(guī)劃，比想象中更難的是我們?nèi)绾螠?zhǔn)確無誤的去定位創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)中的位置與人員的分配問題，規(guī)劃好企業(yè)的版圖。對企業(yè)未來規(guī)劃的同時，也是對企業(yè)權(quán)益重新洗牌的過程，權(quán)益再分配勢必會沖撞創(chuàng)業(yè)者之間的團(tuán)隊凝聚心，就未來的發(fā)展走向，勢必會引起一場硝煙。隨著企業(yè)的壯大，創(chuàng)業(yè)者的意見會產(chǎn)生根本性的變化，發(fā)言權(quán)決定著自己在企業(yè)的權(quán)利，權(quán)利的競爭會越演越烈。2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的歸屬感丟失平時公司領(lǐng)導(dǎo)會給予下屬一定的鼓勵，口頭表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵，抓住下屬的心。當(dāng)我們的企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時，在權(quán)力和利益沖突會日益突出，關(guān)鍵人員的流失就會越來越多，而這直接影響著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的完整性，也波及到企業(yè)的核心，企業(yè)的核心受到損害，自然會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。由此可見，我們在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建整個過程中，要培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)成員的歸屬感，那么如何才能做到，那就得因材施教，把創(chuàng)業(yè)成員放在最能體現(xiàn)自身價值觀的位置，讓他們感受到自身的價值得到了最大的發(fā)揮，覺得跟著團(tuán)隊走才是最正確的選擇。這樣創(chuàng)業(yè)成員才會把自身的全部精力放在自身的工作上，自身的價值得到升華，真正得到自己的歸屬感。而在一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中待久了，會產(chǎn)生厭倦感，有的創(chuàng)業(yè)者會認(rèn)為自己的才華沒有得到體現(xiàn)，想著去跳槽，尋求自己更高的人生追求，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一旦流失人才，整個運(yùn)行效率就會下降，甚至?xí)輾д麄€創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。3.企業(yè)管理架構(gòu)不科學(xué)公司的部門會逐漸增加，遵循科學(xué)的態(tài)度，一步一步的完善組織架構(gòu)，雇傭一些有能力者來加入現(xiàn)有的團(tuán)隊中來，注入新鮮血液。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，管理就顯得越來越重要，在我們最先組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的時期，由簡單的組織架構(gòu)組成，沒有那么多的條條框框，無論干什么都顯得比較隨意，覺得能過得去就好了，可是在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建后期，組織的架構(gòu)應(yīng)當(dāng)更具備科學(xué)化，條理化。我們作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的企業(yè)規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)要想走得更遠(yuǎn)，就得制定自己的規(guī)章制度，所有人都得按照規(guī)章制度辦事，包括最高領(lǐng)導(dǎo)者，犯錯了也應(yīng)當(dāng)受到相應(yīng)的懲罰，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)給整個企業(yè)樹立起良好的榜樣，讓他們更好的服從安排，團(tuán)隊整體上下一心，上下凝聚成一根繩，共同為了企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。管理層級一定要條理化，必須清清楚楚，崗位的不同意味著責(zé)任的不同，我們只有各司其職，讓企業(yè)發(fā)揮更好的整體效應(yīng)，把相應(yīng)的制度落實(shí)到創(chuàng)業(yè)成員的心中，把他們整體捆綁起來。而管理層級的分配，有的人心里上就會產(chǎn)生不平衡，認(rèn)為自己應(yīng)該坐的位子更高，當(dāng)心里產(chǎn)生落差的時候，對企業(yè)的忠誠度就會下降，組織管理架構(gòu)就會產(chǎn)生變化，企業(yè)的整個運(yùn)營模式也會做相應(yīng)的調(diào)整，各種矛盾也會顯現(xiàn)出來。組織在后期發(fā)展的過程中，管理架構(gòu)越來越精細(xì)話，也在不斷的試驗過程，會把完全不適合自己企業(yè)的管理模式帶入到現(xiàn)在的體系中。4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊綜合素質(zhì)降低公司創(chuàng)建自己的企業(yè)文化，有著自己的組織文化，創(chuàng)建讀書會，讓團(tuán)隊成員都加入進(jìn)來，學(xué)習(xí)知識。世界上唯一不變的就是變化，管理科學(xué)之父德魯克如是說。外面的環(huán)境在每天都在發(fā)生著這樣或者那樣的變化，同時也在影響著企業(yè)的發(fā)展方向，因此我們只有提升自身的專業(yè)知識，提升自身的能力，唯一的好辦法就是學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建的過程中，應(yīng)不定期的組織創(chuàng)業(yè)成員去好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊去學(xué)習(xí)交流，總結(jié)自身團(tuán)隊中的不足，汲取好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)勢，相互交流企業(yè)發(fā)展和管理經(jīng)驗，然后嘗試性的把這些方式方法運(yùn)用到自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中來，取其精華去其糟粕，壯大自身的團(tuán)隊才顯得尤為重要。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的綜合素質(zhì)的提升是企業(yè)發(fā)展必要條件，我們不但要培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的自身能力，更重要的是培養(yǎng)他們?nèi)绾胃玫卦谡麄€市場運(yùn)營中與消費(fèi)者打交道，更好地與人相處。我們在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的最終目標(biāo)是造福社會，更好地服務(wù)于社會，把自身的能力發(fā)揮到極致，人生最大的幸福就是實(shí)現(xiàn)了自身的人生價值觀，充分體現(xiàn)自身的作用，天生我材必有用，讓整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊上下都呈現(xiàn)出一副造物主的景象，更努力地去組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，把企業(yè)更好的向前推動，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的綜合素質(zhì)，直接影響著創(chuàng)業(yè)成員的各方面，不僅僅工作能力，更重要的是更好地服務(wù)于人民。三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建激勵問題分析在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的時候，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員本身就攜帶著分離的因素，在管理團(tuán)隊的時候一旦不小心就會讓整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的整體工作效率下降，進(jìn)而導(dǎo)致工作進(jìn)度遲緩。根據(jù)報告顯示，核心領(lǐng)導(dǎo)位置的改變，企業(yè)裁員，定位不明確，計劃不連續(xù)等因素都會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的散落。假若缺乏行之有效的激勵方法，企業(yè)或者團(tuán)隊都不會走的太遠(yuǎn)。反之，有效的激勵就是一所企業(yè)走向輝煌的必備要素，而且有效的激勵更是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊凝聚整個士氣的良方。有效激勵則要求給予創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員合理的補(bǔ)償，合理的補(bǔ)償分為物質(zhì)補(bǔ)償和精神補(bǔ)償。（一）企業(yè)文化建立時間久海爾集團(tuán)特別注重自己的企業(yè)文化的建立，張瑞敏在發(fā)展自己的企業(yè)過程中，投入大量的資金去建立企業(yè)文化，誠信是最基本的，企業(yè)要想長期保持強(qiáng)大的團(tuán)隊凝聚力，離不開企業(yè)文化的建立，張瑞敏深深的明白。而企業(yè)文化的積極作用主要表現(xiàn)在：給團(tuán)隊營造一種積極向上的，互幫互助的，互相信任的文化氛圍，以此來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外人員的相互關(guān)系。這樣通過調(diào)動創(chuàng)業(yè)成員的主動性和創(chuàng)造力來增大創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的凝聚力和與市場的長久競爭力，使得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員與企業(yè)的生命緊緊的捆綁在一起，把上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至普通創(chuàng)業(yè)成員整體聯(lián)系在一起，共同面對所有的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化的精華就是強(qiáng)調(diào)合作精神，只有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊相互之間合作，才能實(shí)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)初期的共同目標(biāo)，進(jìn)而滿足創(chuàng)業(yè)成員的各種需求，同時也為團(tuán)隊營造一種簡單快樂，積極向上的工作環(huán)境。具體在我們企業(yè)中就是，經(jīng)常組織一些趣味性的活動，比如馬拉松跑步，玩游戲，整個團(tuán)隊去爬山一系列的有助于創(chuàng)業(yè)成員身心健康的活動，不定時的組建創(chuàng)業(yè)成員們?nèi)ズ玫钠髽I(yè)學(xué)習(xí)交流，創(chuàng)業(yè)成員之間也可以去彼此的家中做客，時刻讓他們感受到親情的濃厚氛圍，建立相互之間的信任度，加大創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的整個凝聚力，推動整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的良好向前發(fā)展。文化的建立，不僅僅是對整個企業(yè)從最初的團(tuán)隊各方面不健全到企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的建設(shè)都有著夯實(shí)的不可替代的基礎(chǔ)，根基是從創(chuàng)業(yè)開始那一天就慢慢的建立企業(yè)文化，不斷的摸索與研究，逐漸建立起企業(yè)順應(yīng)時代潮流的，符合自身企業(yè)的文化。企業(yè)文化是一個漫長的建立過程，創(chuàng)業(yè)者的信仰不同，信仰上的撞擊，會造就創(chuàng)業(yè)者之間的矛盾，有些矛盾是隱性的，會在企業(yè)文化的建立過程中逐漸變成顯性因素，精神上的不一致，會導(dǎo)致思路上的不一樣，團(tuán)隊的整體凝聚力就會呈現(xiàn)下降趨勢。（二）物質(zhì)方面緊缺隨著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的不斷壯大，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的日常需求也在不斷的提高，這個時候為了更好的發(fā)展企業(yè)，留住創(chuàng)業(yè)成員，海爾集團(tuán)給創(chuàng)業(yè)成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募有?，給配備房子，車子，節(jié)假日發(fā)放紅包或者帶著去買喜歡的衣服，能夠更好的去向下屬去體現(xiàn)他們對創(chuàng)業(yè)成員的關(guān)心是很用心的，來激勵創(chuàng)業(yè)成員去更好的去服務(wù)企業(yè)。給予創(chuàng)業(yè)成員最低的物質(zhì)需求，這是每個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)具備的能力，想留住創(chuàng)業(yè)成員就必須滿足他們的最低需求保障，真正解決他們在生活中的物質(zhì)需求。創(chuàng)業(yè)成員的需求保障需要每個領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真去考量，做到真正的需要，創(chuàng)業(yè)成員的在物質(zhì)方面得到保障以后，就會沒有后顧之憂，更喜歡去服務(wù)自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊就會表現(xiàn)出其樂融融的景象。隨著企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者對自身的生活質(zhì)量的要求不斷提高，想著住更好的房子，開著更好的車子，對自身生活的娛樂方式也是蹭蹭的往上漲，企業(yè)在物質(zhì)方面逐漸會跟不上創(chuàng)業(yè)者消費(fèi)理念的步伐，為了提高創(chuàng)業(yè)者的積極性，企業(yè)財務(wù)方面也會產(chǎn)生緊缺的局面。（三）權(quán)力的匱乏海爾集團(tuán)采取能力者多得的措施，把集團(tuán)的股權(quán)進(jìn)行劃分，分配給創(chuàng)業(yè)成員。股權(quán)的分配直接影響著創(chuàng)業(yè)成員在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的地位，可能剛開始的時候創(chuàng)業(yè)成員在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的位置顯得不是那么重要，但是隨著創(chuàng)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)建，創(chuàng)業(yè)成員在團(tuán)隊中的位置就日益顯得特別重要，這直接影響到每個人的切身利益。作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何下放權(quán)力才會讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在整個發(fā)展過程中才能夠穩(wěn)步向前發(fā)展，權(quán)力的分配得根據(jù)創(chuàng)業(yè)成員在整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中發(fā)揮的作用，根據(jù)表現(xiàn)去對創(chuàng)業(yè)成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈恢酶鼡Q，權(quán)力也會發(fā)生這樣或者那樣的變更，既不能動搖創(chuàng)業(yè)成員內(nèi)心的團(tuán)隊精神，也不能打擊創(chuàng)業(yè)成員內(nèi)心的創(chuàng)造力，只能更好的去激發(fā)創(chuàng)業(yè)成員的積極性。權(quán)力是每個人的必爭之處，我們每個人在來到這個世界，說白了就是為了權(quán)力的爭奪，有了權(quán)力，自己想要的東西自然而然就會得到。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員會每天不斷奮斗，最終目標(biāo)是位置爬的越高越好，找到自己的價值所在。好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的權(quán)力激勵，一定能夠給企業(yè)注入強(qiáng)大的積極因素，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給創(chuàng)業(yè)成員定時進(jìn)行績效考核，采用筆試和面試的權(quán)力分配準(zhǔn)則，來分配權(quán)利，讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員每天都保持著一顆高昂的斗志之心，每一次考核都是對自身實(shí)力的提升，精神層面又一次得到洗禮。每一次的權(quán)力分配都能把企業(yè)向前推動一步，每一次的前進(jìn)都激勵著創(chuàng)業(yè)員工朝著更好的方向發(fā)展。做到每一個人的崗位都安排的剛剛好，每一次的最初動力都來自企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)或者同事之間的鼓勵，把創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊當(dāng)做自己的家，每一件事情都全力以赴，把最好的都奉獻(xiàn)給企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者也會看到，權(quán)力分配的時候，自然就會給你機(jī)會，能者得得到的權(quán)力一定會大于能力弱者，物競天擇，適者生存，權(quán)力的分配領(lǐng)導(dǎo)的眼光是雪亮的，把權(quán)力激勵發(fā)揮最大價值。權(quán)力的誘惑是最大的，企業(yè)發(fā)展過程中，權(quán)力是每位創(chuàng)業(yè)者必須要爭奪的，內(nèi)戰(zhàn)也會隨之而起，擁有權(quán)力就擁有了話語權(quán)，把握好權(quán)力，將會直接影響自己的利益，創(chuàng)業(yè)者在權(quán)力面前一定會拼個你死我活。（四）人生價值丟失服務(wù)于人民，服務(wù)于社會，為祖國的繁榮昌盛做貢獻(xiàn)，是海爾集團(tuán)每一個員工的人生價值體現(xiàn)。滿足最低的需求之后，創(chuàng)業(yè)成員就會在自己的人生中追尋自己的人生價值，一旦現(xiàn)有團(tuán)隊不能夠?qū)崿F(xiàn)他的人生價值時，他就會選擇離開，這對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說，是致命的。為了更好的去讓創(chuàng)業(yè)成員實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)層來說，首先要做到的就是與創(chuàng)業(yè)成員進(jìn)行深入的溝通，了解創(chuàng)業(yè)創(chuàng)員每個成員的具體人生價值需求，然后進(jìn)行具體的分析，經(jīng)過創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)部門商定后，然后去盡最大的努力去滿足創(chuàng)業(yè)成員的人生價值需求，最大努力去挽留住創(chuàng)業(yè)成員，減少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不必要的人員損失，讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不斷完善，保持強(qiáng)大的凝聚力，讓創(chuàng)業(yè)成員自身體會到真正的歸屬感，覺得現(xiàn)有團(tuán)隊能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價值，覺得現(xiàn)在的就是最好的，把現(xiàn)有的以后擁有的全部放在現(xiàn)在的團(tuán)隊中來。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊幫助創(chuàng)業(yè)成員實(shí)現(xiàn)他們的人生價值，創(chuàng)業(yè)成員就會牢牢的守在現(xiàn)有的團(tuán)隊中來，他們在上班的每一天中都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價值，工作的動力就會越來越強(qiáng)大，而且還會吸引過來其他優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)成員加入到現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中來，實(shí)現(xiàn)自身的人生價值是每一個人的最高需求，能夠把自身的優(yōu)勢全部顯示出來，而且更好的服務(wù)于，創(chuàng)造好現(xiàn)有的社會，人生價值得到實(shí)現(xiàn)，自然而然是人生最好的歸宿。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊用人生價值的激勵方式來激勵現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)成員，會使得整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的凝聚力得到空前的增加。創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)發(fā)展的過程中，創(chuàng)業(yè)者的人生價值觀也會發(fā)生改變，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)想著如何把創(chuàng)業(yè)者的人生價值觀盡可能與企業(yè)的未來發(fā)展軌跡聯(lián)系在一起，緊密靠攏企業(yè)的發(fā)展，不要讓創(chuàng)業(yè)者脫離創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，保證創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的完整性。四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建對策與激勵機(jī)制的完善（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建對策1.共同理念的建立創(chuàng)業(yè)合伙人當(dāng)初走在一起的時候，是由于什么樣的理念促使他們走在一起組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，最初的初心是什么，明確創(chuàng)業(yè)理念，達(dá)到空前的一致，得到共同的維護(hù)，才能更好的組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。創(chuàng)建團(tuán)隊是為了自己的生活能有所改變，變的更好，做自己喜歡的事情，企業(yè)發(fā)展到一定程度時，更好地為社會做貢獻(xiàn)，更好地服務(wù)于人民，增強(qiáng)祖國的綜合國力。2.企業(yè)市場定位一個準(zhǔn)確的市場定位，直接影響著一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建的成功與否，市場定位是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊又是企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在定位自己的企業(yè)從事什么項目時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前的市場環(huán)境，把當(dāng)前的市場環(huán)境和自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力相結(jié)合，找準(zhǔn)自己的位置。3.人員的分配創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建，隨之而來的就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組織架構(gòu)的完善，會設(shè)立很多相關(guān)的機(jī)構(gòu)部門，自然就會有很多的崗位出現(xiàn)，既然是組織，一定會有不同的崗位，手中的權(quán)力也不盡相同，好的人員的權(quán)力分配，會影響著組織的整體工作效率，也會讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的凝聚力更強(qiáng)大，更好的實(shí)現(xiàn)著企業(yè)的宏偉目標(biāo)，不斷的提升自身的競爭力。一個創(chuàng)業(yè)公司，在企業(yè)創(chuàng)立時期，就應(yīng)當(dāng)具備管理層和下屬員工，就拿我自己創(chuàng)立的享恬休閑食品有限公司來說，就是由采購員，供貨商，收銀員，查貨上貨員，領(lǐng)導(dǎo)層組成，各司其職，形成采購—上貨—銷售三循環(huán)的格局，讓整個公司運(yùn)營起來。4.組織架構(gòu)的不斷完善創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在組建以后，就得不斷的創(chuàng)立并完善自身企業(yè)的組織架構(gòu)，部門清晰，崗位分配均衡，每個人在崗位上都得到應(yīng)有的發(fā)揮。組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)組織內(nèi)部與外部的環(huán)境因素來設(shè)定，減少甚至不設(shè)立一些無關(guān)緊要的部門，減少組織的不必要開支，一如向好的方向發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模的同時顯得穩(wěn)重求勝，做到心中有數(shù)，不慌不忙，真正好的發(fā)展整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的目標(biāo)。企業(yè)在一步步發(fā)展的同時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)具體的情況適當(dāng)增加一些部門或者人員，同時也應(yīng)當(dāng)去掉一些沒有必要設(shè)立的部門或者人員，來不斷的完善組織架構(gòu)。（二）激勵機(jī)制的完善1.物質(zhì)激勵與精神激勵并重的方式作為一名創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)把創(chuàng)業(yè)成員的物質(zhì)需求和精神需求倆者相互結(jié)合起來，探究創(chuàng)業(yè)成員究竟需要什么，做到真正的需要，恰到好處，每一份工作中的獎勵都會激發(fā)創(chuàng)業(yè)成員的積極性，努力更好的去服務(wù)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)工作中來。物質(zhì)激勵和精神激勵應(yīng)當(dāng)相互結(jié)合，要經(jīng)常給予，在遠(yuǎn)處設(shè)定好一個目標(biāo)，誰先達(dá)到目標(biāo)了誰就能夠獲得相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，領(lǐng)導(dǎo)再在表彰大會上給予口頭表揚(yáng)的方式進(jìn)行精神獎勵，讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員切身感受到他在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中有著別人不可替代的位置，那樣子就牢牢的服務(wù)于團(tuán)隊。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)給創(chuàng)業(yè)者配備相應(yīng)的房子，車子，發(fā)放相應(yīng)的工資，解決創(chuàng)業(yè)者的衣食住行最低保障，同時也得定期給一些有突出貢獻(xiàn)的員工給予旅行獎勵，讓他們感到身心愉悅，旅行回來能更投入的工作，精神上得到放松。2.權(quán)力與股權(quán)的分?jǐn)倓?chuàng)業(yè)團(tuán)隊的不斷發(fā)展，權(quán)力在企業(yè)中會日益強(qiáng)大，誰掌握了核心權(quán)力，誰就擁有未來，能夠在企業(yè)中呼風(fēng)喚雨，利益自然就靠近掌握權(quán)力者的手中。我們?yōu)榱烁玫陌l(fā)展和增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的凝聚力，就應(yīng)當(dāng)把企業(yè)中的權(quán)力下放給一定的創(chuàng)業(yè)成員，還可以把企業(yè)的股權(quán)進(jìn)行重新的分配，來壯大團(tuán)隊的組建與成立，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)層，在企業(yè)的發(fā)展過程中可以選擇創(chuàng)業(yè)者在發(fā)展過程中做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋?quán)力與股權(quán)的調(diào)整，讓有能力者發(fā)揮到極致。3.思想的交流創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊擁有眾多的人員，倘若領(lǐng)導(dǎo)者和普通創(chuàng)業(yè)人員進(jìn)行思想上的交流溝通，相互交換意見，會產(chǎn)生不一樣的火花，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性的組辦一些交流會，認(rèn)真聆聽創(chuàng)業(yè)人員的的想法，可以選擇全體交流，也可以選擇一對一的交流，最好的方法就是能夠倆者結(jié)合，這樣也能讓員工感覺到領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)懷。4.創(chuàng)業(yè)成員內(nèi)心的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)者要想很好發(fā)展組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，就必須向創(chuàng)業(yè)成員展現(xiàn)自己會一直負(fù)責(zé)的態(tài)度去處理團(tuán)隊的方式，激勵創(chuàng)業(yè)成員忠實(shí)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，增加創(chuàng)業(yè)成員的積極性，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)時刻對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員進(jìn)行噓寒問暖，在聊天的過程中，了解創(chuàng)業(yè)成員家庭有什么困難，需要什么，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)主動去幫助，讓創(chuàng)業(yè)者從內(nèi)心感覺到溫暖，更好地服務(wù)于企業(yè)。五、總結(jié)無論現(xiàn)在處于什么樣的哪個創(chuàng)業(yè)間斷，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建方式千遍萬化的，都不一樣。有多少個團(tuán)隊就有多少種創(chuàng)業(yè)組建團(tuán)隊的方式，思路不一樣，走的方向就不一樣，企業(yè)合伙人的合伙方式也是多種多樣的，不一樣的組建方式，就會有著不一樣的組織架構(gòu)。一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建往往是在一種機(jī)緣巧合或者興趣相投的情景下，或者是老朋友，新結(jié)交的一些新朋友，都是創(chuàng)業(yè)合伙人的最佳人選，共同的興趣愛好，就把創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊逐步的組建起來了。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員目標(biāo)應(yīng)當(dāng)始終與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)到高度的一致，這樣有利