管理會計學(xué)

第六章存貨管理

分析p227的案例一、二財務(wù)管理5班小組成員：江銳賢梁家明吳瑞斌廖婷婷林曉姍林雪霓林雪敏管理會計學(xué)存貨決策案例分析案例一：在一個項目中，運用來自AT&T、波音、克萊斯勒、福特、惠普和柯達(dá)等公司的116家工廠的數(shù)據(jù)建立經(jīng)驗?zāi)Ｐ?，檢驗存貨降低對與質(zhì)量和成本相關(guān)的變量的影響程度。項目主持者發(fā)現(xiàn)，存貨的降低對質(zhì)量和成本的影響是有積極作用的；他們還發(fā)現(xiàn)，員工的培訓(xùn)程度、對他們的授權(quán)和靈活的生產(chǎn)環(huán)境都是降低存貨的重要因素。項目主持人從這項研究中得出的結(jié)論就是，在靈活的生產(chǎn)環(huán)境下，對員工的培訓(xùn)和授權(quán)有助于降低存貨，這必然需要工人付出更高水準(zhǔn)的復(fù)雜努力，從而使過程的可信性、收益水平、質(zhì)量水平和成本水平等方面得到改善。通過本案例的分析，你得到了哪些啟示？管理會計學(xué)存貨決策案例分析（1）質(zhì)量是適時制的基本保證。與傳統(tǒng)方法主要依靠事后檢驗來保證質(zhì)量不同，適時制更強調(diào)企業(yè)要進(jìn)行全面質(zhì)量管理，強調(diào)事前預(yù)防不合格品的產(chǎn)生，要從操作者、機器、工具、材料和工藝過程等方面保證不出現(xiàn)不合格品，強調(diào)從根源上保證質(zhì)量，強調(diào)全體員工的積極參與。同時，全面質(zhì)量管理也強調(diào)保證設(shè)備的可靠十分重要，這就需要加強對工人的培訓(xùn)，應(yīng)將工人培養(yǎng)成技能高手，不僅可以操作制造單元內(nèi)所有的機器設(shè)備，還要熟悉設(shè)備的維護(hù)，當(dāng)生產(chǎn)間歇時進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)。所以，加強員工的培訓(xùn)和創(chuàng)造靈活的生產(chǎn)環(huán)境是降低存貨的重要因素。管理會計學(xué)存貨決策案例分析

（2）適時制所要求的零存貨管理是要求企業(yè)按需要引入存貨，并通過努力減少存貨、降低存貨成本。因為存貨對企業(yè)的經(jīng)營存在負(fù)面影響，如占壓流動資金、發(fā)生儲存成本。更重要的是，企業(yè)持有的存貨掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問題，掩蓋生產(chǎn)的低效率。

（3）總之，存貨降低對企業(yè)成本和質(zhì)量都有好處，而企業(yè)要想獲得這些好處需要加強對員工的培訓(xùn)，靈活安排企業(yè)的生產(chǎn)、采購等各環(huán)節(jié)的活動，有效地滿足客戶的需求。管理會計學(xué)存貨決策案例分析案例二：戴爾電腦公司的直銷模式案例分析1.戴爾公司簡介2.戴爾公司的直銷模式3.零庫存的實現(xiàn)存在哪些實施難點？會發(fā)生哪些管理成本？4.是否所有的企業(yè)、所有的環(huán)境都適用零庫存?戴爾公司在中國是否完全采用其橫掃全球的直銷模式？管理會計學(xué)存貨決策案例分析1.戴爾公司簡介戴爾計算機公司1984年由邁克爾·戴爾創(chuàng)立，經(jīng)過短短20多年，目前已成為全球第二大電腦產(chǎn)品供應(yīng)商，躋身業(yè)內(nèi)主要制造商之列。在競爭激烈的高科技產(chǎn)業(yè)，戴爾公司能夠取得持續(xù)的高速增長，在很大程度上是由于該公司創(chuàng)新性地運用了直接商業(yè)模式（DirectBusinessModel，簡稱直銷模式）。管理會計學(xué)存貨決策案例分析1994年戴爾進(jìn)入中國市場，1998年9月，戴爾在中國宣布直銷。戴爾公司在宣布直銷時，曾被認(rèn)為不符合中國國情，不會取得成功，但直銷仍成為戴爾的利器。戴爾在中國市場的策略除了利用其品牌效應(yīng)外，就是通過直銷模式支持全線產(chǎn)品的低價銷售。按單生產(chǎn)、“零庫存”和摒棄中間環(huán)節(jié)都為戴爾的低價策略提供了條件。目前，戴爾在中國的市場占有率大約為8．4%左右，排在聯(lián)想、方正、惠普之后，列第四位。管理會計學(xué)存貨決策案例分析2.戴爾公司的直銷模式“直銷模式”實質(zhì)上就是通過簡化、消滅中間商，來降低產(chǎn)品的流通成本并滿足顧客利益最大化需求。滿足顧客利益最大化是戴爾公司能夠贏得顧客的利器，比顧客更了解顧客，為顧客量身定做產(chǎn)品。戴爾在創(chuàng)立之始就明確規(guī)定：要敏察顧客的意見與需求，以此來設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)顧客。因此它創(chuàng)建了“按需配置、按單生產(chǎn)”的直銷模式。在這種方式下，戴爾的每件產(chǎn)品都是按照每個用戶的個別需求定做而成。這不僅充分滿足了顧客個性化的需求，而且還使顧客產(chǎn)生了“擁有量身定做的獨一無二的產(chǎn)品”的超值滿意感。中間商管理會計學(xué)存貨決策案例分析自1984年邁克戴爾以1000美元草創(chuàng)公司開始，戴爾公司就直接向消費者出售PC，而不是像競爭對手惠普和聯(lián)想那樣通過多層次的零售商。這樣的直銷模式成就了過去戴爾20年持續(xù)高增長的神話，使其只用了十幾年的時間發(fā)展就躋身世界500強，從而被奉為商業(yè)經(jīng)典。1984年由邁克爾.戴爾創(chuàng)立1984年-2004年：輝煌期2005年-2006年：困境期2007年至今：轉(zhuǎn)型期管理會計學(xué)存貨決策案例分析3.零庫存的實現(xiàn)存在哪些實施難點？會發(fā)生哪些管理成本？戴爾直銷模式的兩個主要特點是零庫存和按單生產(chǎn)及適時生產(chǎn)。零庫存的實現(xiàn)存在諸多實施難點，并會發(fā)生相應(yīng)的管理成本：1、由于零庫存要求減少原材料和半成品庫存，這就要求供應(yīng)商具有較快的反應(yīng)速度。這些要求對選擇供應(yīng)商來說是一個挑戰(zhàn)。同時，企業(yè)需建立專門的系統(tǒng)或部門來及時與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，這些都會相應(yīng)地發(fā)生管理成本。2、基于零庫存的要求，企業(yè)的原材料和半成品庫存較少，這就要求企業(yè)在生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)有較快的反應(yīng)速度，須加強對各個部門的員工的培訓(xùn)，合理安排生產(chǎn)，避免各類停工問題。3、由于在產(chǎn)品的庫存數(shù)量較少或根本不保留產(chǎn)成品庫存，這在減少資金占用的同時，要求企業(yè)必須建立強大的訂貨處理和客戶服務(wù)系統(tǒng)。戴爾公司在這方面的管理成本非常高。管理會計學(xué)存貨決策案例分析4.是否所有的企業(yè)、所有的環(huán)境都適用零庫存?并不是所有的企業(yè)、所有的環(huán)境都適用零庫存。真正的零庫存對于在市場穩(wěn)定的情況下的中小企業(yè)來說也許是能夠做到的，實踐證明這對于大公司來講是不現(xiàn)實的。既能降低存貨水平，又不影響企業(yè)生產(chǎn)的均衡進(jìn)行，是零庫存管理實施的關(guān)鍵：一方面，企業(yè)必須有能力建立和執(zhí)行強大的訂貨處理和客戶服務(wù)系統(tǒng)，才能保證零庫存的順利實施。另一方面，如果遇到意外情況引起的市場需求猛增，企業(yè)就要蒙受因不能及時供貨所帶來的損失，所以企業(yè)應(yīng)該建立有效的應(yīng)急反應(yīng)機制。管理會計學(xué)存貨決策案例分析戴爾公司在中國是否完全采用其橫掃全球的直銷模式？戴爾公司是國際性的大公司，為了更好的滿足不同市場的需求：專門