煤礦企業(yè)找差距抓落實(shí)對(duì)標(biāo)交流發(fā)言一是為什么要對(duì)標(biāo)**煤業(yè)?為進(jìn)一步響應(yīng)市公司號(hào)召，達(dá)到對(duì)標(biāo)管理上有新突破，選擇**煤業(yè)，做到分析自我、知己知彼，虛心學(xué)、認(rèn)真看、受啟發(fā)、努力做，以做到百戰(zhàn)不殆。通過(guò)學(xué)習(xí)觀摩，感受同行標(biāo)桿單位的氛圍和外邊世界的精彩，徹底打消環(huán)節(jié)干部認(rèn)為“也行吧”“差不多吧”“標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)得去吧”的傳統(tǒng)慣性思維，正確理解、撲下身子、執(zhí)行落實(shí)，達(dá)到“同樣的人同樣的事，得到不同樣的結(jié)果”。二是**之行解決什么問(wèn)題?他山之石可以攻玉，**礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的短板在哪里?本專(zhuān)業(yè)的弱項(xiàng)又是什么?現(xiàn)場(chǎng)的差距有多大?觀摩組成員要樹(shù)立創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)、換位、亮點(diǎn)意識(shí)和思維，帶著這些問(wèn)題，圍繞“怎么想、怎么做、做什么”，將學(xué)到的真經(jīng)，舉一反三、融會(huì)貫通，緊密結(jié)合各自實(shí)際，圍繞中心，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，各隊(duì)組專(zhuān)業(yè)要打造出至少2個(gè)亮點(diǎn)典型，分管領(lǐng)導(dǎo)督促落實(shí)。堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，班子成員包隊(duì)，從安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、素質(zhì)提升等，實(shí)現(xiàn)黨政工團(tuán)齊抓共管，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，打造井下無(wú)垃圾、地面無(wú)死角的*煤新面貌。三是如何破解高質(zhì)量發(fā)展瓶頸?作為勞動(dòng)者的人是生產(chǎn)中最活躍的因素。最好的企業(yè)首先是一所學(xué)校，生產(chǎn)順，將從銷(xiāo)售到井下的精細(xì)化管理和從井下到地面的安全管理貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程，融匯到工作面的細(xì)枝末節(jié)，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序發(fā)展態(tài)勢(shì)，提高員工的幸福感和獲得感。人心齊泰山移。我們有信心有決心、有水平更有能力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，一級(jí)帶著一級(jí)干、一件接著一件辦，一步挨著一步走，攻堅(jiān)克難，全力打造出**地區(qū)一流現(xiàn)代化煤礦企業(yè)。一、王村煤礦簡(jiǎn)介王村煤礦隸屬于陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司，于1988年12月建成投產(chǎn)，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力150萬(wàn)噸，2012年12月重新核定為210萬(wàn)噸，屬典型的“三軟”煤層，地質(zhì)條件復(fù)雜。近年來(lái)，在上級(jí)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以打造在管理上引領(lǐng)煤炭行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)為愿景，以建設(shè)“安全、五精、創(chuàng)新、綠色、幸福”王村為目標(biāo)，創(chuàng)新實(shí)踐了一系列行之有效的舉措，礦井管理水平得到不斷提升。礦井先后被授予“全國(guó)文明煤礦”、“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”、國(guó)家級(jí)“綠色礦山試點(diǎn)單位”、“全國(guó)煤炭工業(yè)”、首批“國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”、全國(guó)煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”、全國(guó)“五精管理樣板礦”、“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”文化品牌礦等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。二、對(duì)標(biāo)管理工作開(kāi)展情況自集團(tuán)公司提出開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作以后，澄合礦業(yè)公司、礦先后多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議宣傳貫徹，我礦利用MBA研修班等形式邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，讓管理干部和員工領(lǐng)會(huì)對(duì)標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵—“學(xué)、比、趕、超”。并先后赴鄭煤集團(tuán)、黃陵礦業(yè)公司、神南紅柳林進(jìn)行了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。（1）提出對(duì)標(biāo)管理指導(dǎo)思想以全面提升綜合管理水平為目的，尋找強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的新舉措，打造在管理上引領(lǐng)全國(guó)煤炭行業(yè)的一流煤炭企業(yè)。（2）明確對(duì)標(biāo)管理具體目標(biāo)以?xún)?nèi)部?jī)?yōu)秀員工、基層單位，煤炭行業(yè)先進(jìn)礦井為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作取得階段性突破。（3）劃分對(duì)標(biāo)管理層次構(gòu)成成立了以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，將對(duì)標(biāo)分為礦井對(duì)礦井、部門(mén)對(duì)部門(mén)、員工對(duì)員工三個(gè)層次構(gòu)成。（4）分析現(xiàn)狀明確學(xué)習(xí)標(biāo)桿通過(guò)與國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)、集團(tuán)公司以及澄合各礦井相對(duì)標(biāo)，對(duì)外我們以新汶鄂莊煤礦為對(duì)標(biāo)企業(yè)，對(duì)內(nèi)我們學(xué)習(xí)各礦的亮點(diǎn)。（5）重點(diǎn)對(duì)標(biāo)安全管理，安全管理不能亡羊補(bǔ)牢，要做到全程設(shè)防通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)周期及百萬(wàn)噸重傷率調(diào)查研究，通過(guò)了解新汶鄂莊煤礦安全生產(chǎn)周期及具體工作情況，我們制定了以下措施來(lái)追標(biāo)、升標(biāo)，確保安全管理真正取得實(shí)效。1.人人都是安檢員。被礦查處的嚴(yán)重三違人員，我們要求其停工學(xué)習(xí)7天。其中4天在職工培訓(xùn)中心進(jìn)行安全理論知識(shí)學(xué)習(xí)，3天由安監(jiān)科安排同安檢員一同入井排查安全隱患和完成查處三違指標(biāo)，只有兩項(xiàng)均合格才能上崗。讓三違人員抓三違，一方面改掉以往單一處罰的方式，另一方面則積極的正向激勵(lì)、引導(dǎo)，讓大家都充當(dāng)起安檢員角色監(jiān)管安全，“小舞臺(tái)”唱響“大平安”。2.三違指標(biāo)查處考核機(jī)制。為了改變?cè)瓉?lái)管理干部為了完成任務(wù)而抓三違的弊端行為，我們將事故與查處違章掛鉤考核。區(qū)隊(duì)當(dāng)月無(wú)安全事故，該隊(duì)干部查處違章按基數(shù)的80%考核，接下來(lái)每月下浮10%。如區(qū)隊(duì)發(fā)生一次小傷安全事故按查處指標(biāo)的120%考核，發(fā)生一次重傷按指標(biāo)的150%考核。地面科室同樣依據(jù)安全狀況增減指標(biāo)考核數(shù)。3.現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理。加大對(duì)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)檢查的力度，管理干部不定期、不定點(diǎn)對(duì)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢，將安全工作落在了平時(shí)，而不是月底的一套資料，改變了以前以資料看工作的局限狀態(tài)，而是對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)行監(jiān)督管理。4.全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。要求全礦所有入井職工必須人手“一卡一表”、干部入井必須攜帶“兩卡一表”。全礦制作了1686張風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡，實(shí)現(xiàn)了全礦井下人員“人手一卡”，崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估卡上有姓名、崗位和編碼，卡片上方是該崗位細(xì)致全面的工作流程，下面是按序號(hào)排列的危險(xiǎn)源和易發(fā)生的傷害方式，卡的背面是應(yīng)采取的崗位預(yù)控措施，最下面是調(diào)度臺(tái)和信息站的應(yīng)急電話(huà)。針對(duì)集中作業(yè)的工種制作了“施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控評(píng)估牌”，懸掛在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。5.每月定期召開(kāi)一次三違家屬懇談會(huì)?！叭龁T六體”拉近了家屬與企業(yè)的距離，讓家屬當(dāng)好賢內(nèi)助，協(xié)助礦上管好職工安全思想工作，其目的是為了每一名職工的家庭幸福。“三員”即家屬、違章職工和企業(yè)管理人員，“六體”指的是聽(tīng)一次上月的安全工作通報(bào)，看一個(gè)近期的安全交通、礦山事故案例視頻，看家屬自編自演的一個(gè)以安全為主題的文藝節(jié)目，家屬談一次心得，給家屬贈(zèng)送一份小禮物和共同吃一次幫教宴。6.推行新工“雙能”入職培訓(xùn)法，青年是礦井的希望，用好青年人，管好青年人更是企業(yè)發(fā)展的需要。我礦將國(guó)家規(guī)定的新工入職72小時(shí)培訓(xùn)調(diào)整為三個(gè)月。目前王村煤礦35歲以下青年人有808人，80后的有600多人，2012年新分配的大中專(zhuān)、技校生多為90后，他們身上普遍缺乏吃苦的精神。因此前一個(gè)月主要安排理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，后兩個(gè)月側(cè)重體能鍛煉。我們安排了每天5公里越野、30分鐘快走、俯臥撐、仰臥起坐、啞鈴、深蹲、舉重等訓(xùn)練項(xiàng)目，今年將井下單體、U型棚梁抬運(yùn)列為訓(xùn)練項(xiàng)目。培訓(xùn)完新工只有通過(guò)筆試、口試、體能測(cè)試，才能上崗，不合格的直到合格方能上崗，從源頭上把好安全生產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)。去年培訓(xùn)完的72名學(xué)員全部分配在一線(xiàn)，區(qū)隊(duì)反應(yīng)表現(xiàn)良好。7.實(shí)行旬休制。除年休假和正常工休外，每旬最后一天倒緊班時(shí)強(qiáng)制讓職工休息，既解決了職工倒緊班時(shí)疲勞作業(yè)的問(wèn)題，也讓過(guò)去這一事故的多發(fā)時(shí)段成為了真正的安全檔期。讓煤礦管理做到了從“回家難”到“?；丶铱纯础?，且家事公事兩不誤。8.為了讓全礦職工真正做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)量化聯(lián)責(zé)考核，全礦所有人員依據(jù)個(gè)人工種、作業(yè)環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)程度大小確定安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金基數(shù)。從科長(zhǎng)、隊(duì)干、安檢員、采掘區(qū)隊(duì)職工、輔助區(qū)隊(duì)和地面單位職工都按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)抵押，采用月考核月兌現(xiàn)的考核方式，實(shí)行百分比制考核兌現(xiàn)。另外，黨群經(jīng)營(yíng)科室實(shí)行包隊(duì)管理，在安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金聯(lián)責(zé)考核中實(shí)行掛鉤考核，規(guī)定每月檢查所包區(qū)隊(duì)不少于5次，重點(diǎn)抽查職工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及安全預(yù)想等基礎(chǔ)工作。9.開(kāi)展短信促安全活動(dòng)。要求全礦安檢員升井后第一時(shí)間將當(dāng)班隱患發(fā)到礦領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)，一線(xiàn)職工發(fā)送調(diào)度臺(tái)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)，讓隱患及時(shí)得到處理?？梢哉f(shuō)是隱患處理不過(guò)夜，真正做到了全天候預(yù)警，零時(shí)差防范，用手機(jī)信息管理筑牢了安全大堤。三、精細(xì)化管理工作開(kāi)展情況（1）樹(shù)立精細(xì)化管理不能四舍五入的理念，以多種措施建設(shè)更高標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化管理示范礦陜煤股份公司提出創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦，是提升礦井安全生產(chǎn)管理水平，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大舉措。王村煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司和澄合礦業(yè)公司專(zhuān)題會(huì)議精神和考核評(píng)比辦法，迅速發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。1.以“精品+藝術(shù)+人性化”為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)。不斷給職工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、愉悅的工作環(huán)境。2.強(qiáng)力促進(jìn)崗位描述、手指口述、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、三三整理、班前禮儀和準(zhǔn)軍事化“六種行為”的快速養(yǎng)成，積極推進(jìn)工程質(zhì)量精品化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、三違隱患查處、全員創(chuàng)新和干部走動(dòng)式管理“五項(xiàng)基礎(chǔ)工作”的高效提升。3.扎實(shí)做好“定置、編碼、看板、標(biāo)識(shí)”四項(xiàng)技術(shù)的全面應(yīng)用，使創(chuàng)建工作取得階段性成果。4.實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。我礦實(shí)行線(xiàn)長(zhǎng)動(dòng)態(tài)檢查、礦領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)抽查和月末動(dòng)態(tài)驗(yàn)收制度，以隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、準(zhǔn)軍事化管理等為考核內(nèi)容，不定期、不定點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，合格的給與當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)300元獎(jiǎng)勵(lì)，其他每人200元獎(jiǎng)勵(lì)。這種正向激勵(lì)管理辦法，大大調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使過(guò)去的被動(dòng)受檢變成了現(xiàn)在的主動(dòng)迎檢，也讓真正干工作的人得到實(shí)惠。5.通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，在地質(zhì)條件復(fù)雜情況下不斷提高我礦單產(chǎn)單進(jìn)水平，我們安排專(zhuān)人去董家河煤礦交流、學(xué)習(xí)，取他之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。6.干部研究卓越管理法、職工研究精優(yōu)作業(yè)法、開(kāi)展人機(jī)工程研究，并編印成書(shū)，正面引導(dǎo)并加以宣傳。7.在“隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)”的基礎(chǔ)上，開(kāi)創(chuàng)了“科隊(duì)示范區(qū)”，以科室長(zhǎng)及輔助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為第一責(zé)任人，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室指定100米巷道進(jìn)行示范區(qū)創(chuàng)建，內(nèi)容涵蓋了采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各個(gè)專(zhuān)業(yè)，并制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，由礦組織副總以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收、排名評(píng)比，達(dá)到95分以上授牌獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于未按時(shí)間達(dá)到要求的，責(zé)令限期重新創(chuàng)建。8.創(chuàng)新并不神秘，創(chuàng)新就在身邊。鼓勵(lì)員工讓危險(xiǎn)源變成安全源，讓問(wèn)題源成為創(chuàng)新源。讓創(chuàng)新成果提效率、促安全。2012年創(chuàng)新成果和人機(jī)工程應(yīng)用總共449項(xiàng)，28項(xiàng)優(yōu)秀項(xiàng)目已成功申報(bào)國(guó)家專(zhuān)利。9.推行AT采煤管理法?；诒芊寰凸鹊脑恚{(diào)整了采煤作業(yè)時(shí)間，使職工作業(yè)縮減了2-3小時(shí)/工。10.創(chuàng)辦技術(shù)夜校，給力科學(xué)發(fā)展。強(qiáng)化技術(shù)人員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展所需，技術(shù)人員邊生產(chǎn)邊學(xué)習(xí)、研究，解決了工學(xué)矛盾。我們利用旬休日開(kāi)辦技術(shù)夜校，學(xué)習(xí)內(nèi)容簡(jiǎn)便快捷、針對(duì)性強(qiáng)，讓職工從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，使得小改小革、創(chuàng)新成果的不斷涌現(xiàn)。（2）樹(shù)立省下的就是工資的理念，以精細(xì)化管理應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)形勢(shì)面對(duì)煤炭市場(chǎng)的變化，新的經(jīng)營(yíng)管理方式給我們提出了新的考驗(yàn)。因此，王村煤礦應(yīng)立足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷提高企業(yè)整體盈利能力，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低成本費(fèi)用，我們主要做了以下工作。1.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用成本，大力開(kāi)展“增收節(jié)支降耗活動(dòng)”。制定了物品回收、交舊領(lǐng)新、物品二次利用制度，從電費(fèi)控制、工資成本管理、可控費(fèi)用管理上嚴(yán)格管理。2.針對(duì)差旅、辦公、會(huì)議、業(yè)務(wù)招待等各項(xiàng)費(fèi)用，我們制定出臺(tái)了行之有效的管理制度和辦法，并嚴(yán)格考核，用車(chē)上盡可能合用一輛車(chē)，公務(wù)接待一般均安排自助餐。3.實(shí)行業(yè)務(wù)員材料包隊(duì)管理和區(qū)隊(duì)干部工資掛鉤雙重考核。7名業(yè)務(wù)員承包全礦13個(gè)區(qū)隊(duì)，每月根據(jù)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)情況匯編材料計(jì)劃，嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)。所包區(qū)隊(duì)材料節(jié)超時(shí)，按節(jié)超額的5%對(duì)所包隊(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，區(qū)隊(duì)均不超耗時(shí)，對(duì)材料科給予工資總額上浮10%的獎(jiǎng)勵(lì)。區(qū)隊(duì)干部工資掛鉤考核方面，一是與結(jié)算工資的10%掛鉤考核，若材料費(fèi)超支下浮區(qū)隊(duì)干部工資結(jié)算比例10%，二是按節(jié)超額的20%與區(qū)隊(duì)正職工資掛鉤，同金額進(jìn)行獎(jiǎng)罰。礦每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)區(qū)隊(duì)材料節(jié)超情況進(jìn)行通報(bào)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。四、用人文關(guān)懷提升員工幸福生活指數(shù)，建設(shè)幸福王村我們把讓職工安全快樂(lè)、健康快樂(lè)、學(xué)習(xí)快樂(lè)、工作快樂(lè)、生活快樂(lè)作為工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。1.開(kāi)展職工過(guò)生日“送五?！被顒?dòng)，職工生日當(dāng)天通過(guò)電子大屏播放視頻祝福、班前會(huì)隊(duì)干部送祝福、礦領(lǐng)導(dǎo)親自送生日寄語(yǔ)、送生日小禮物、班中餐免費(fèi)小蛋糕或長(zhǎng)壽面，五個(gè)方面讓職工感受到真切的溫馨和幸福。2.區(qū)隊(duì)配備了體溫計(jì)、血壓計(jì)、酒精測(cè)量?jī)x，要求班前會(huì)前對(duì)職工進(jìn)行測(cè)試，身體不適著回家休養(yǎng)，把好了職工入井前的安全確認(rèn)。3.在區(qū)隊(duì)設(shè)立“信訪維穩(wěn)三違”舉報(bào)箱，每月25號(hào)由黨委副書(shū)記親自帶隊(duì)，黨政辦、紀(jì)監(jiān)、組織、勞人等部門(mén)參與到區(qū)隊(duì)進(jìn)行一次民意調(diào)查，對(duì)困難職工生活情況、區(qū)隊(duì)代資代分、工作意見(jiàn)與建議等情況進(jìn)行了解，次月6號(hào)辦公會(huì)上逐一解答落實(shí)。解決了實(shí)際問(wèn)題，也讓干群關(guān)系更加和諧。4.執(zhí)行年休假帶薪旅游制度。鼓勵(lì)職工攜家屬外出旅游，給職工補(bǔ)貼500元，家屬補(bǔ)貼1000元。5.實(shí)行“先進(jìn)保先”機(jī)制。對(duì)評(píng)選的各類(lèi)先進(jìn)三年內(nèi)不再參與評(píng)選，享受相應(yīng)待遇，在此期間若出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，取消其相關(guān)榮譽(yù)待遇。今年每季度礦開(kāi)展一次“崗位明星”評(píng)比活動(dòng)。評(píng)選出優(yōu)秀員工、班組長(zhǎng)、安檢員等組織外出旅游。6.開(kāi)設(shè)井下超市。為井下各工作面包括輔助區(qū)隊(duì)均建立了井下超市，解決了職工井下就餐、喝水問(wèn)題。7.開(kāi)展干部管理拓展訓(xùn)練工作，分批讓中層管理干部外出拓展，增強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力，也調(diào)節(jié)了身心。8.加快生態(tài)礦井建設(shè)步伐，生態(tài)園建設(shè)讓礦區(qū)規(guī)劃日趨合理，綠化、美化、生態(tài)化發(fā)展，旨在打造全新的美麗礦山。五、幾點(diǎn)體會(huì)1.對(duì)標(biāo)管理要解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。對(duì)標(biāo)的過(guò)程，就是把原來(lái)干不了的工作處理好、解決好、落實(shí)好，問(wèn)題的不斷解決就是對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、升標(biāo)的過(guò)程。2.對(duì)標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程要激勵(lì)與懲罰并用。良性的激勵(lì)會(huì)促使員工最大限度的發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，合理的懲罰在一定程度上能鞭策員工在工作中保持積極的工作態(tài)度。3.對(duì)標(biāo)管理必須建立長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)標(biāo)是一個(gè)常項(xiàng)工作，不是一朝一夕的事情，需要不斷努力提升，才能在原有基礎(chǔ)上升華。總