安供技〔2022〕65號(hào)關(guān)于下發(fā)《安康供電段指導(dǎo)司機(jī)

管理辦法》的通知各科室、車間：為加強(qiáng)軌道車指導(dǎo)司機(jī)隊(duì)伍的日常管理切實(shí)發(fā)揮軌道車指導(dǎo)司機(jī)在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)作用，結(jié)合我段實(shí)際,特制訂《安康供電段指導(dǎo)司機(jī)管理辦法》，本辦法自公布之日起執(zhí)行.附件：安康供電段指導(dǎo)司機(jī)管理辦法二O-O年附件：安康供電段指導(dǎo)司機(jī)管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)車輛專業(yè)系統(tǒng)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)提高指導(dǎo)司機(jī)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平落實(shí)‘精細(xì)化管理”的要求，推進(jìn)軌道車管理工作制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)集約化、現(xiàn)代化、信息化發(fā)展的工作需要根據(jù)部、局、段有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法.第二條指導(dǎo)司機(jī)是車輛運(yùn)用安全的主要專業(yè)管理者.其作用是落實(shí)上級(jí)車輛管理要求，督促司乘人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、提高司乘人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、掌握新設(shè)備操作技能、確保軌道車輛運(yùn)用安全.第三條指導(dǎo)司機(jī)應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)路局、段各項(xiàng)安全規(guī)章制度、安全措施，并在動(dòng)力設(shè)備科管理下，負(fù)責(zé)檢查派住車間軌道車運(yùn)用情況和添乘指導(dǎo)檢查司乘人員標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況，與車輛設(shè)備檢查和盯控維修.第四條指導(dǎo)司機(jī)的管理，系指對(duì)指導(dǎo)司機(jī)的選拔、任用、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、解聘等工作.第二章任用條件第五條聘任指導(dǎo)司機(jī)應(yīng)具的條件：1有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，熱爰本職工作,在司乘人員隊(duì)伍中具有較高的車輛運(yùn)用專業(yè)技能，責(zé)任心強(qiáng)，敢于管理，善于不斷學(xué)習(xí),并具備一定組織管理、分析判斷總結(jié)能力.2熟練掌握相關(guān)的行車安全規(guī)章制度、車輛業(yè)務(wù)知識(shí)和乘務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以與監(jiān)控裝置的操作、數(shù)據(jù)分析，正確掌握各種故障的應(yīng)急處理辦法..具有履行職責(zé)所需要的基本理論水平，能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)軌道車輛運(yùn)用實(shí)際情況,分析解決車輛在管、修、用工作中的實(shí)際問(wèn)題..能密切聯(lián)系司乘人員，自覺(jué)接受主管部門和司乘人員的檢查、監(jiān)督具有一定的調(diào)查研究分析能力..具有高中與其以上文化程度擔(dān)任軌道車司機(jī)職務(wù)2年以上并具備一定微機(jī)操作能力者年齡在45周歲與以下.6身體健康,無(wú)不良嗜好.第三章日常管理第六條軌道車指導(dǎo)司機(jī)日常管理由派住車間負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)指導(dǎo)司機(jī)進(jìn)行技術(shù)管理，定期下達(dá)階段工作重點(diǎn)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)司機(jī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)指導(dǎo)司機(jī)的周工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查督促，向車間提供考核依據(jù).第七條原則上各車間由動(dòng)力科委派一名指導(dǎo)司機(jī)，安康供電車間與檢修車間委派一名指導(dǎo)司機(jī)指導(dǎo)司機(jī)日常辦公設(shè)在管轄片區(qū)供電車間定期按動(dòng)力設(shè)備科安排回段集中培訓(xùn)和參加會(huì)議.第八條根據(jù)實(shí)際工作需要?jiǎng)恿瓶砂才胖笇?dǎo)司機(jī)跨車間檢查指導(dǎo).章崗位職責(zé)第九條軌道車指導(dǎo)司機(jī)的崗位職責(zé).在動(dòng)力設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管內(nèi)車輛運(yùn)用安全管理和司乘人員的技術(shù)指導(dǎo)工作，并協(xié)助供電車間管理車輛安全運(yùn)用.負(fù)責(zé)檢查上級(jí)車輛文電有關(guān)要求落實(shí)情況指導(dǎo)供電車間、班組車輛基礎(chǔ)管理和添乘檢查司乘人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況..負(fù)責(zé)指導(dǎo)司乘人員日常設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、車輛設(shè)備故障判定、故障盯控維修和驗(yàn)收工作對(duì)發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)中的漏項(xiàng)或者保養(yǎng)、保潔質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，在通告供電車間的同時(shí),督促司機(jī)完成整改..負(fù)責(zé)指導(dǎo)司乘人員開展車輛專項(xiàng)活動(dòng)，并與時(shí)向車輛管轄車間和動(dòng)力設(shè)備科反饋活動(dòng)信息.5協(xié)助供電車間制定軌道車管理制度，與時(shí)發(fā)現(xiàn)車輛運(yùn)行、保養(yǎng)、司乘人員值乘等方面發(fā)現(xiàn)的不安全因素，配合制定車輛運(yùn)行保安措施.6.協(xié)助供電車間對(duì)軌道車司乘人員的日常業(yè)務(wù)教育工作指導(dǎo)審核供電車間季度軌道車司機(jī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，配合供電車間組織崗位練兵、應(yīng)急處理演練項(xiàng)目,并對(duì)司乘人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)進(jìn)行抽考.7加強(qiáng)添乘指導(dǎo)、蹲點(diǎn)抽查、夜查暗訪按規(guī)定認(rèn)真填寫車輛技術(shù)臺(tái)帳對(duì)發(fā)現(xiàn)的司乘人員"兩違"問(wèn)題與時(shí)制止和糾正，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防止故障、事故等好人好事獎(jiǎng)勵(lì)有建議權(quán).8參加管轄車間軌道車輛月度安全分析會(huì)，并就管內(nèi)班組車輛管理情況向供電車間進(jìn)行通報(bào)，并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行.9負(fù)責(zé)車機(jī)聯(lián)控與運(yùn)記日分析工作的落實(shí)和管內(nèi)運(yùn)監(jiān)裝置操控問(wèn)題整改指導(dǎo)工作.10負(fù)責(zé)車間管內(nèi)軌道車材料的計(jì)劃提報(bào)、發(fā)放、管理.第五章工作標(biāo)準(zhǔn)第十條軌道車指導(dǎo)司機(jī)的工作標(biāo)準(zhǔn)L每日將工作情況與時(shí)在生產(chǎn)指揮系統(tǒng)或者干部寫實(shí)系統(tǒng)進(jìn)行記錄，并以周為單位填寫"周工作寫實(shí)表"每周四22點(diǎn)前上報(bào)動(dòng)力設(shè)備科每月按“月工作寫實(shí)表'內(nèi)容對(duì)當(dāng)月車輛運(yùn)行安全工作進(jìn)行總結(jié)次月1日12點(diǎn)前報(bào)動(dòng)力科.2對(duì)管內(nèi)車輛運(yùn)用狀態(tài)、車輛設(shè)備狀態(tài)全面掌握確保車輛質(zhì)量良好地投入運(yùn)用督促司乘人員按時(shí)開展自檢自修和車輛保潔工作..與時(shí)傳達(dá)上級(jí)工作要求、指示和事故通報(bào)，宣講行車、人身安全與路外安全等注意事項(xiàng)..建立健全車輛技術(shù)管理臺(tái)帳、月度人員素質(zhì)分析〔包括關(guān)鍵人的轉(zhuǎn)化情況〕、違章違紀(jì)情況.5.添乘時(shí)要做到與司乘人員"!1!5.添乘時(shí)要做到與司乘人員"!1!同"〔同待班、同出乘、同作業(yè)、同考核〕檢查司機(jī)手帳填寫是否規(guī)范調(diào)度命令抄寫是否準(zhǔn)確無(wú)誤，工具備品是否攜帶齊全,參加車輛管理工作分析會(huì)..每日與車間共同對(duì)車輛運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行深度檢索分析并填報(bào)分析報(bào)表對(duì)分析存在問(wèn)題，與時(shí)與動(dòng)力科反饋相關(guān)信息..每周、月、季度對(duì)車輛運(yùn)行安全、保養(yǎng)維護(hù)制度的落實(shí)、司乘人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行、運(yùn)監(jiān)裝置數(shù)據(jù)的趟趟分析等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)制定幫教整改措施.8在供電車間月安委會(huì)中通報(bào)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵性問(wèn)題、安質(zhì)效考核件數(shù)、運(yùn)監(jiān)裝置操控問(wèn)題整改情況.9.如實(shí)填寫檢查情況記錄作業(yè)結(jié)束后根據(jù)添乘檢查情況實(shí)事求是填寫"添乘檢查指導(dǎo)簿"，做好問(wèn)題的督促整改工作.10.每月全程參與并檢查管內(nèi)所有車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作至少兩遍.車輛發(fā)生故障時(shí)指導(dǎo)司機(jī)要趕赴現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)故障原因，組織司乘人員與時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)故障不能排除時(shí)，應(yīng)與時(shí)向動(dòng)力設(shè)備科報(bào)修，并督促維修設(shè)備.1L與時(shí)上報(bào)動(dòng)力設(shè)備科管內(nèi)車輛運(yùn)用安全情況，并以月度為單位進(jìn)行書面工作匯報(bào).12負(fù)責(zé)對(duì)局、段發(fā)安質(zhì)效問(wèn)題的分析上報(bào)，并對(duì)問(wèn)題逐件盯住整改落實(shí).第十一條軌道車指導(dǎo)司機(jī)月度量化任務(wù)L每月下班組檢查不少于15天檢查管內(nèi)車間、班組軌道車管理情況不少于10次，檢查管內(nèi)每臺(tái)車不少于2次,其中添乘檢查不少于6次,夜間抽查司乘人員待乘休息和防火、防溜措施落實(shí)情況不少于4次.2指導(dǎo)司乘人員業(yè)務(wù)技能演練不少于3次每周檢查司乘人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記不少于2次協(xié)助供電車間每季度組織各班組進(jìn)行1次軌道車起復(fù)演練.3每月在沿線蹲點(diǎn)抽查司乘人員"三項(xiàng)設(shè)備”的使用、站停制動(dòng)保壓、網(wǎng)車聯(lián)控、車機(jī)聯(lián)控、調(diào)車作業(yè)、執(zhí)行規(guī)章制度和各類安全措施與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況不少于4次.4每月發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題不少于15件，班組軌道車管理方面的問(wèn)題不少于5件，現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化方面的問(wèn)題不少于10件..按規(guī)定填寫各種臺(tái)帳記錄、設(shè)備履歷..按照要求上報(bào)各類報(bào)表、資料.第十二條安質(zhì)效信息單量化任務(wù)每月下發(fā)安質(zhì)效信息單不得少于5件，其中B類問(wèn)題不少于3件,勞動(dòng)安全問(wèn)題不得少于25%.第六章考核辦法第十三條考核原則L指導(dǎo)司機(jī)考核由動(dòng)力設(shè)備科和派住車間負(fù)責(zé)考核具體工作由派住車間負(fù)責(zé)考核依據(jù)由動(dòng)力科和車間共同提供.2.指導(dǎo)司機(jī)考核分記件工資和安質(zhì)效兩部分組成.第十四條考核方法L指導(dǎo)司機(jī)的計(jì)件工資主要對(duì)指導(dǎo)司機(jī)的出勤天數(shù)、量化任務(wù)完成數(shù)量進(jìn)行分配考核.2指導(dǎo)司機(jī)的安質(zhì)效考核主要以安全實(shí)績(jī)、安質(zhì)效信息、量化任務(wù)完成質(zhì)量、解決問(wèn)題的能力等內(nèi)容為指標(biāo)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)考核.3指導(dǎo)司機(jī)年度考核由動(dòng)力科負(fù)責(zé)，以派住車間車輛安全管理綜合情況、車輛安全評(píng)估、司乘人員業(yè)務(wù)素質(zhì)等工作為主要內(nèi)容對(duì)指導(dǎo)司機(jī)進(jìn)行排隊(duì)打分對(duì)排名靠后的予以經(jīng)濟(jì)考核、幫教、警告、撤職等處理.第十五條考核項(xiàng)目與扣分標(biāo)準(zhǔn).下現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)少一天扣3分.2檢查派駐車輛配屬車間各班組軌道車管理情況每少1臺(tái)扣5分..添乘檢查軌道車運(yùn)用每少一臺(tái)次扣5分..夜間抽查司乘人員待乘休息情況每少一次扣3分.5抽查分管車輛配屬車間運(yùn)監(jiān)數(shù)據(jù)檢索分析情況每少一臺(tái)次扣5分.6.全程參與并檢查車間所有車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作每少一次扣5分.7檢查派駐車輛配屬班組對(duì)車輛運(yùn)行安全管理制度的貫徹執(zhí)行每少一個(gè)扣5分檢查不仔細(xì)扣3分.8.按時(shí)參加派駐車間安全分析會(huì)、設(shè)備質(zhì)量分析會(huì)每少一次扣3分.9每月少組織一次模擬演練扣5分,少檢查一人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記扣3分.10在沿線蹲點(diǎn)抽查每少一次扣5分..全過(guò)程參加派駐車輛配屬車間臨修、小修、突發(fā)故障檢修每少次扣10分..發(fā)現(xiàn)問(wèn)題少一件扣2分；解決問(wèn)題少一件扣2分.13少組織一次關(guān)鍵人談話扣3分,對(duì)重點(diǎn)人添乘檢查少一次扣5分；關(guān)鍵車添乘少一臺(tái)次扣5分,靜態(tài)檢查少一臺(tái)次扣5分..未按要求時(shí)限完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)每項(xiàng)扣10分；工作任務(wù)完成質(zhì)量不高每項(xiàng)扣3分.第十六條指導(dǎo)司機(jī)待遇.指導(dǎo)司機(jī)下現(xiàn)場(chǎng)按實(shí)際天數(shù)支付乘務(wù)津貼..指導(dǎo)司機(jī)安質(zhì)效分配系數(shù)按一般干部執(zhí)行..其他待遇按段有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.第七章后備管理第十七條為加強(qiáng)指導(dǎo)司機(jī)隊(duì)伍的建設(shè)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)鋼駜?yōu)選拔的標(biāo)準(zhǔn)，段要有計(jì)劃的培養(yǎng)指導(dǎo)司機(jī)總數(shù)不少于30%的后備隊(duì)伍.第十八條后備軌道車指導(dǎo)司機(jī)的培養(yǎng)和考評(píng)1后備指導(dǎo)司機(jī)的培訓(xùn)段職教部門根據(jù)工作安排組織后備軌道車指導(dǎo)司機(jī)進(jìn)行以崗位知識(shí)、班組管理知識(shí)、乘務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的集中培訓(xùn)，不斷