——開展出口跟單業(yè)務(wù)農(nóng)產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)情境引入

農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)確認(rèn)接受外商開立的信用證后，即可進(jìn)入備貨階段。為了保證按時、按質(zhì)、按量交貨，需要認(rèn)真開展出口跟單工作，對簽訂的合同進(jìn)行全方位系統(tǒng)的跟蹤與操作，保證外貿(mào)合同順利履行。

開展出口跟單業(yè)務(wù)外貿(mào)跟單業(yè)務(wù)獲取外貿(mào)訂單后，跟蹤訂單加工過程，操控質(zhì)量，并組織出口樣品跟單原材料采購跟單農(nóng)產(chǎn)品包裝跟單出口農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證外包管理出口農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗進(jìn)入出口倉庫簽訂出口合同生產(chǎn)進(jìn)度跟單選擇供應(yīng)商農(nóng)產(chǎn)品出口跟單流程

開展出口跟單業(yè)務(wù)1核實供應(yīng)商的注冊登記情況選擇合格農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商2核實供應(yīng)商的財務(wù)狀況3核實供應(yīng)商的生產(chǎn)能力5核實供應(yīng)商法人的簽字和印鑒4核實供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營條件

開展出口跟單業(yè)務(wù)管理能力生產(chǎn)交貨時間計算錯誤；生產(chǎn)、采購管理進(jìn)程不健全等生產(chǎn)能力超過產(chǎn)能接單；臨時急單插入；小批量訂單需合起來生產(chǎn)等技術(shù)能力超過技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)接單；對新下單產(chǎn)品不熟悉；機器設(shè)備故障率高其他員工工資低工作不努力；節(jié)假日員工流動大，招工不足等原材料采購中發(fā)生的問題適當(dāng)?shù)慕回洉r間適當(dāng)?shù)慕回浀攸c適當(dāng)?shù)慕回泝r格適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量農(nóng)產(chǎn)品采購要點農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟單的基本要求是使生產(chǎn)企業(yè)能按訂單及時交貨。及時交貨就必須使生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，盡量做到不提前交貨，也不延遲交貨。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟單

開展出口跟單業(yè)務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量控制不好生產(chǎn)設(shè)備跟不上產(chǎn)品設(shè)計與工藝變化過多企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)計劃安排不合理或漏排產(chǎn)能不足農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)不能及時交單的原因

開展出口跟單業(yè)務(wù)1下達(dá)生產(chǎn)通知單01A下達(dá)生產(chǎn)通知單2產(chǎn)前試樣02B產(chǎn)前試樣3生產(chǎn)計劃0