安徽中遠(yuǎn)化工科技科研項目管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司對各類科研工程的治理，保證科研工作的順當(dāng)開展和科研經(jīng)費的有效使用，推動公司技術(shù)創(chuàng)活動的全面開展，發(fā)揮寬闊專業(yè)技術(shù)人員的主觀能動性，特制定本方法。其次條 科研工程要緊緊圍繞公司既定的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展方向大力支持全體專業(yè)技術(shù)人員樂觀參與技術(shù)創(chuàng)活動并擔(dān)當(dāng)各類科研項目。公司科研工程治理制度以工程申報制度、工程研發(fā)投入核算體系和工程組長負(fù)責(zé)為根底。第三條科研工程分為技術(shù)開發(fā)類和技術(shù)改造類。公司生產(chǎn)技術(shù)部為科研工程的治理部門?！惨弧臣夹g(shù)開發(fā)類科研工程是指利用從爭論和實踐閱歷中獲得的現(xiàn)有學(xué)問，為生產(chǎn)的材料、產(chǎn)品和裝置，建立的工藝、系統(tǒng)和效勞進(jìn)展?fàn)幷撻_發(fā)的行為。主要包括產(chǎn)品設(shè)計，工藝規(guī)程制定，設(shè)備調(diào)整，原材料和半成品的試制。技術(shù)開發(fā)類科研工程主要包括：托付大學(xué)、科研院所爭論開發(fā)的合作工程；具有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)，由企業(yè)自行研制開發(fā)的產(chǎn)品、工藝、方法等；利用大學(xué)、科研院所的爭論成果進(jìn)展中試爭論開發(fā)的產(chǎn)品、工藝、方法及其應(yīng)用等?！捕臣夹g(shù)改造類科研工程是指企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)及其裝備根底上，用先進(jìn)技術(shù)改造和提升現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平，實現(xiàn)以擴(kuò)大內(nèi)涵為主的再生產(chǎn)，到達(dá)提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)品更換代、節(jié)約能源、降低消耗、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、全面提高社會經(jīng)濟(jì)效益的目的。技術(shù)改造類科研工程主要包括：機(jī)器設(shè)備和工具更與改造。包括用的技術(shù)性能、更好的設(shè)備去更換在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)上不易連續(xù)使用的設(shè)備，即設(shè)備更；利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果來提高原有的設(shè)備的性能和效率，即設(shè)備改造。生產(chǎn)工藝改革。產(chǎn)品更換代。廠房、生產(chǎn)性建筑物和公用工程的翻、改造。節(jié)約能源和原材料的改造，廢水、廢渣的處理。勞動條件和生產(chǎn)環(huán)境的改造。零星固定資產(chǎn)的購置等。第四條技術(shù)開發(fā)類科研工程由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一編制科研打算，進(jìn)展統(tǒng)一治理。第五條公司生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)部代表公司負(fù)責(zé)科研工程的立項、中期檢查、結(jié)題驗收后的連續(xù)申報和評獎工作的把關(guān)與技術(shù)上的監(jiān)視?？蒲泄こ毯腿粘Ｖ卫砉ぷ?，由工程擔(dān)當(dāng)單位協(xié)作公司生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)部監(jiān)視，工程組長負(fù)責(zé)組織實施。第六條公司及其成員企業(yè)向外推舉精彩員工和在內(nèi)部制定有關(guān)員工晉升和考核方面的制度時，必需將員工參與科研活動的業(yè)績作為主要指標(biāo)之一，納入相應(yīng)的考核體系。凡參與公司科研打算工程的人員，在參與公司內(nèi)部進(jìn)展的職稱評定、崗位定級、科技進(jìn)步獎評審等活動時，其參與科研工程的作用與經(jīng)受，作為有效指標(biāo)進(jìn)展量化。未列入公司年度科研打算的工程不作為科研業(yè)績考核。其次章科研工程的立項第七條公司在進(jìn)展科研課題選擇時要圍繞公司的主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)展，即在公司已涉足礦山、化工等范圍內(nèi)確定工程。第八條 各工程組每年11月20日前應(yīng)向公司生產(chǎn)技術(shù)部提交下一年度科研工程立項申請內(nèi)容包括各工程組長簽字的由生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)部統(tǒng)一編制的科研工程打算表和工程可行性科研報告。工程可行性爭論報告包括如下內(nèi)容；〔一〕工程名稱、課題性質(zhì)〔自主開發(fā)、合作開發(fā)；〔二〕與工程有關(guān)的國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)現(xiàn)狀、水平、進(jìn)展趨勢；〔三〕工程開發(fā)的目的、意義及市場前景；〔四〕與工程有關(guān)的主要原、輔材料及燃料、動力的來源；〔五〕科研開發(fā)及技術(shù)路線；〔六〕工程分階段實施打算和進(jìn)度安排；〔七〕目前和工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指標(biāo)、參數(shù)狀況，工程完成后擬到達(dá)的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)；〔八〕工程完成后估量到達(dá)的經(jīng)濟(jì)、社會效益分析；〔九〕工程目前發(fā)生的學(xué)問產(chǎn)權(quán)狀況，工程執(zhí)行過程中和結(jié)題后學(xué)問產(chǎn)權(quán)的歸屬狀況；〔十〕擬工程組長的簡歷和主要課題組成員的簡歷，對于合作開發(fā)的工程要同時闡述合作方的狀況。第九條對于合作開發(fā)類科研工程，在申請立項時確定要明確學(xué)問產(chǎn)權(quán)的歸屬與安排問題。須經(jīng)公司生產(chǎn)技術(shù)部審查并加蓋公司公章后，方為生效。同時，在公司生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)部留存一份合同原件備案。第十一條公司生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)部要將全部工程組報送的科研工程申請進(jìn)展整理、匯總，提交總經(jīng)理審核后，下發(fā)公司年度科研打算。第十二條加強(qiáng)科研工程打算治理，保持打算的嚴(yán)峻性?？蒲写蛩阋唤?jīng)確認(rèn)，就要認(rèn)真執(zhí)行，不得任意變動，如確需調(diào)整或轉(zhuǎn)變打算，須經(jīng)公司生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)。第十三條 在年度中間一般不追加科研打算，如確需進(jìn)展科研打算追加時，由工程組提出申請，經(jīng)公司生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)前方可實施。第三章科研打算的實施打算，樂觀開展工作，確保打算的完成。確立一個工程組長，工程組長必需為公司正式員工。工程組長享有以下權(quán)利：〔一在科研工程打算表和工程建議書核準(zhǔn)的范圍內(nèi)打算工程爭論經(jīng)費的安排和使用；〔二〔三〕打算該工程階段性成果或最終成果的鑒定〔評審、登記、關(guān)的論文、專著在發(fā)表時的署名?！菜挠袡?quán)打算工程完成后獲得的資金和由工程而獲得的各種合法收入的安排；工程組長擔(dān)當(dāng)以下責(zé)任：〔一〕負(fù)責(zé)工程的總體設(shè)計并主持工程的日常治理工作；〔二〕〔階段〕報告以及其他要求提交的資料；〔三〕對工程所獲得的學(xué)問產(chǎn)權(quán)準(zhǔn)時進(jìn)展登記、申報、歸檔，對工程的保密負(fù)有全權(quán)責(zé)任；〔四〕對工程按打算完成負(fù)完全責(zé)任；〔五〕對工程組科研經(jīng)費使用的合法性和合理性負(fù)完全責(zé)任；〔六〕對工程試驗室的正常運行、安全、環(huán)保負(fù)主要責(zé)任，在試驗進(jìn)展過程中對工程組成員的人生安全負(fù)連帶責(zé)任；〔七〕實性負(fù)責(zé)；〔八〕責(zé)組織調(diào)查失敗緣由，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室會議通過后才可以結(jié)題。第十七條對公司擁有全部或局部學(xué)問產(chǎn)權(quán)的工程所形成的成果、論文、專著、報告及有關(guān)技術(shù)資料，要準(zhǔn)時進(jìn)展專利申請和存檔。在不審批。〔如生病、工作調(diào)動等組長的申請報告，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)部同意后，連續(xù)予以執(zhí)行。第十九條科研工程取得最終成果或重要階段性成果時，要認(rèn)真進(jìn)展定、工程評議、申請專利或報獎。其次十條工程組在工程實施過程中應(yīng)準(zhǔn)時跟蹤國內(nèi)外爭論進(jìn)展動態(tài)，不斷調(diào)整爭論策略，對能形成自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的制造制造，應(yīng)準(zhǔn)時以專利等形式進(jìn)展保護(hù)。其次十一條加強(qiáng)研發(fā)工程的保密工作，工程參與者和其他接觸技術(shù)其次十二條為了使工程成果準(zhǔn)時、充分地獲得學(xué)問產(chǎn)權(quán)保護(hù)，對于發(fā)表論文、成果展覽、產(chǎn)品演示、廣告和公開使用等方式公開技術(shù)，工程成果進(jìn)展鑒定之前必需由公司生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)部進(jìn)展申請專利等第四章科研工程驗收研發(fā)部。的檢測機(jī)構(gòu)所出具的檢測報告為準(zhǔn)。及所需延長的爭論時間，經(jīng)公司同意后，方可延期結(jié)題，但同一工程其次十六條各工程組在完成爭論任務(wù)后、申請科技成果鑒定或工程評議的有關(guān)資料或爭論打算完成狀況簡表，經(jīng)費使用狀況結(jié)算表等。其次十七條公司生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員定期對工程的組的經(jīng)費開支及停撥下一期經(jīng)費，并依據(jù)狀況追究當(dāng)事人責(zé)任?！惨弧彻こ虉?zhí)行過程中，因人為緣由使?fàn)幷摴ぷ鞑荒馨雌谶M(jìn)展；〔二〕不具備連續(xù)事實的條件；〔三〕未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自停頓執(zhí)行或轉(zhuǎn)變爭論打算；〔四〕違反工程治理的其他情形。專題立卷歸案?？蒲泄こ虣n案主要包括以下書面、電子、圖片等相關(guān)材料：〔一〕科研任務(wù)的開題報告、調(diào)研報告、工程申報書、打算任務(wù)書、協(xié)議書、合同書以及專家推舉意見、領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)批示、主管部門的批示或主管部門的批準(zhǔn)通知書等?！捕碃幷撨^程中有關(guān)進(jìn)展?fàn)顩r的技術(shù)資料〔試驗記錄、分析記錄、測試記錄、數(shù)據(jù)、圖片，爭論〔分析、測試、質(zhì)檢、技術(shù)〕報〔〔學(xué)術(shù)溝通與人才培育狀況等。第五章附則2023121技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。安徽中遠(yuǎn)化工科技研發(fā)投入核算治理方法發(fā)投入核算治理，特制的本方法。一、組織治理企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)本公司研發(fā)工程的治理，其主要職責(zé)是：1、組織對工程進(jìn)展立項和預(yù)算評審，審定立項工程，會同財務(wù)2、監(jiān)視檢查科研工程的實施，組織工程年度檢查，協(xié)調(diào)并處理工程執(zhí)行過程中消滅的重大問題；3、組織工程驗收，匯總登記工程成果，以及重要成果的公布、宣傳，并跟蹤檢查監(jiān)視工程成果的應(yīng)用。二、研發(fā)專項的實施程序1、專項的立項使用打算，提交專家委員會評審，評審結(jié)果報總經(jīng)辦批準(zhǔn)，總經(jīng)辦下立項批復(fù)或者不予以立項通知。工程立項后，財務(wù)部以批復(fù)作為增加預(yù)算或借款開支的依據(jù)。2、專項經(jīng)費的使用明確研發(fā)費用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批程序，并依據(jù)研發(fā)工程，設(shè)立臺賬歸集核算研發(fā)費用。建立研發(fā)預(yù)備金制度，依據(jù)研發(fā)打算及自己需求，提前安排資金，確保研發(fā)工程的需要，研發(fā)費用按實際發(fā)生額列入本錢〔費用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在年底財務(wù)會計報告中，按規(guī)定披露研發(fā)費用相對企業(yè)研發(fā)費用的使用和治理狀況予以關(guān)注。1萬元以上的各種專項支出都要與乙方簽訂合同。專項合同由相關(guān)課題組擬定、財務(wù)部審核，報技術(shù)中心審批；專項的第一次借款和開支要附生產(chǎn)技術(shù)部辦公會紀(jì)要，并嚴(yán)格依據(jù)合同的預(yù)算借、支。經(jīng)費開支實行“一支筆”簽字，按經(jīng)費審批程序辦理。3、驗收驗收組由行政部、生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)部、外聘專家組成。驗收組成員取工程執(zhí)行狀況介紹、質(zhì)詢等程序，爭論并形成驗收意見。4、結(jié)算核單、工程竣工驗收單，以及簽字齊全的正規(guī)發(fā)票，辦理決算，報生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)部審批，在財務(wù)部辦理結(jié)算。5、內(nèi)審工程結(jié)算完畢一個月內(nèi)，由公司負(fù)責(zé)組織人員依據(jù)工程任務(wù)書、嘉獎。三、附則1202311日起施行。2、本方法解釋權(quán)歸企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)部。安徽中遠(yuǎn)化工科技生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)部績效考評制度一、績效考核目的長期鼓舞安排的依據(jù)，以起到加強(qiáng)治理和提高效率的作用。二、績效考核方案1、 考核模式60%30%10%。團(tuán)隊考核員工個人考核兩種。2、 考核主體被考核者被考核者考核者工程經(jīng)理、研發(fā)人員、關(guān)心人主管、同事、自己員3、 考核周期一個完整的會計年度，一年一次。4、 考核程序合。每年年初，先由員工對自己過去一年工作實績進(jìn)展評估。由該員工所在部門的同事進(jìn)展互評。然后由部門經(jīng)理依據(jù)該員工在過去一年內(nèi)所從事確實定工作，對績效考核的各項指標(biāo)進(jìn)展考評。最終得出該研發(fā)人員績效評分。同時，鼓舞對象的業(yè)績目標(biāo)由直接領(lǐng)導(dǎo)在與其充分溝通的根底上確定，并由主管會議通過。為了確保員工在績效形成過程中實現(xiàn)有效的自我把握，各級主管必需與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展溝通。員工結(jié)合實際狀況與個人力氣，在績效開成過程中可以要求上級賜予適當(dāng)?shù)闹С峙c幫助；主管應(yīng)當(dāng)在員工工作過程中所表現(xiàn)出來的方向性和技能性的缺乏供給準(zhǔn)時的指導(dǎo)，并關(guān)心員工到達(dá)績效目標(biāo)。依據(jù)年初考核者確定的績效目標(biāo)，年末直接主管對被考核者的業(yè)績與力氣進(jìn)展評估，填寫考核量表?？己似谕戤吅筮M(jìn)展績效面談，其目的在于讓員工知道他是如何被評估，為什么這樣評估；哪些方面的表現(xiàn)值得表揚；哪些方面需要進(jìn)一步改進(jìn)；并共同制定績效改進(jìn)打算。考核者可以在績效面談完畢后，在自評、互評的根底上，最終確定其績效評價結(jié)果。每年年初，在鼓舞對象對上年度總結(jié)述職報告后，由其直接上級宣布其績效考核結(jié)果及理由。5、 考核內(nèi)容及考核指標(biāo)〔1〕個人考核：研發(fā)人員的考核內(nèi)容可以界定為兩個方面：一個是效益考核，一個狀況，包括路徑指標(biāo)和行為指標(biāo)，具體如產(chǎn)品開發(fā)周期、研發(fā)費用、產(chǎn)品合格率、批次整改率、產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率等等?！?〕部門團(tuán)隊考核終產(chǎn)品的市場價值負(fù)有責(zé)任，考核側(cè)重的要素為效益指標(biāo)和路徑指標(biāo)。周期之后進(jìn)展。6、計分方法100分；定量考核指標(biāo)完成的狀況由各相關(guān)部門供給數(shù)據(jù)；計分公式：某考核者計分公式aj=指標(biāo)得分×權(quán)重7、考核結(jié)果的使用考核得分績效系數(shù)

95-1001.3

90-94 85-89 80-84 70-79 以下1.1 1 0.9 0.7 0象沒有該項關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，則自動取消其參與股權(quán)鼓舞打算的資格。8、統(tǒng)計結(jié)果司考核小組，由工作小組進(jìn)展統(tǒng)計與分析。統(tǒng)計匯總表一式兩份，一份交企管部；另一份留存，用于人事治理工作。9、歸檔條例辦理。三、附則1202311日起施行。2、本方法解釋權(quán)歸公司行政部。企業(yè)爭論開發(fā)人員考核嘉獎方法安徽中遠(yuǎn)化工科技為調(diào)動企業(yè)爭論人員的科研樂觀勵治理，特制定本方法。

第一章總則技進(jìn)步，增加企業(yè)科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)力氣，依據(jù)有關(guān)政策，結(jié)合企業(yè)實際狀況，制定開發(fā)人員考核嘉獎方法。5%。+研發(fā)工程獎金+工程收益提成其次章績效考核及嘉獎標(biāo)準(zhǔn)與主營業(yè)績掛鉤的原則，確定其獎金總量。第三條考核鼓舞基數(shù)由生技部和財務(wù)部共同進(jìn)展核定，一年一核。資打算下達(dá)及獎金的兌現(xiàn)。工程收益由內(nèi)審部負(fù)責(zé)審計確認(rèn)，在預(yù)算空間內(nèi)享受公司第四條考核由三局部構(gòu)成：主管考核、同事考核、員工自我考60%30%10%。第三章研發(fā)嘉獎范圍第五條圍繞與企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展有關(guān)的科技成果獲得政府科技進(jìn)步獎的。第六條圍繞與企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展有關(guān)的科技成果獲得國家專利的。第七條圍繞與企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展有關(guān)的科技成果獲得國家或地方政府資金支持的。第八條利用與企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展有關(guān)的科技成果進(jìn)展改進(jìn)革并給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的。有益探究并實踐成功的。第十條研發(fā)的科技成果通過國家或省、市級成品技術(shù)鑒定的。第十二條研發(fā)的科技成果獲得國家或省、市立項支持的。第十三條通過研發(fā)的科技成果，給企業(yè)帶來經(jīng)營性或治理性資質(zhì)的。

第四章嘉獎標(biāo)準(zhǔn)5000030000元嘉獎。獲得市級科技進(jìn)步獎，賜予20230元嘉獎。1000020231000元嘉獎。10%賜予鼓舞。第十七條對圍繞與企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展有關(guān)的科技成果進(jìn)展改進(jìn)或1000-5000元嘉獎。第十八條實施對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展有重大影響并給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)5000-10000元嘉獎；對企業(yè)工程研發(fā)模5000-10000元嘉獎。第十九條獲得國家級重點產(chǎn)品認(rèn)證的賜予5000元嘉獎；獲3000元嘉獎，獲得市級重點產(chǎn)品認(rèn)1000元嘉獎。100005000元嘉獎。5000元嘉獎；獲得省30001000元嘉獎。6000元嘉獎，治理性50004000300020231000