第一節(jié)鋼筋班組管理的任務與基本內(nèi)容第二節(jié)鋼筋班組生產(chǎn)技術管理第九章鋼筋班組管理第三節(jié)鋼筋班組質(zhì)量管理鋼筋班組管理的任務與基本內(nèi)容第一節(jié)一、基本概念１．施工管理指以針對施工為目的，依據(jù)有關法規(guī)、規(guī)范等制度要求，對施工項目進行的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作的統(tǒng)稱。２．鋼筋班組管理指具體針對鋼筋工程施工而言，為達到工期最優(yōu)、成本合理、質(zhì)量優(yōu)良、安全生產(chǎn)、文明施工等目的所進行的一系列管理活動的總稱。二、鋼筋班組管理的任務１．確定合理的施工進度。２．確定合理的施工順序。３．控制好人力、材料、施工機械、水、電等項目的成本。４．采取有效的勞動組織，保證工程持續(xù)施工。５．選擇技術先進、經(jīng)濟合理的施工工藝和技術措施，保證鋼筋工程的施工質(zhì)量。６．確定安全生產(chǎn)、文明施工的管理體系和管理措施。三、鋼筋班組管理的作用從鋼筋工程施工全局出發(fā)、按照有關制度、規(guī)定，統(tǒng)籌安排施工過程中的各個方面，按預定計劃施工，在保證安全、質(zhì)量的條件下，按照工期要求完工并取得最佳的經(jīng)濟效益。四、鋼筋班組管理的工作內(nèi)容１．鋼筋班組生產(chǎn)技術管理２．鋼筋班組質(zhì)量管理鋼筋班組生產(chǎn)技術管理第二節(jié)一、鋼筋班組施工進度管理１．編制鋼筋班組施工進度計劃的原則與程序（１）編制原則（２）編制程序２．施工進度計劃的表示方法（１）概念（２）作法示例３．保證進度計劃完成的措施二、鋼筋班組勞動組織管理１．勞動力計劃的編制（１）計算鋼筋用量１）概算。２）精算。（２）計算用工量１）鋼筋工的勞動生產(chǎn)率。勞動生產(chǎn)率即一個工人一個工日所完成的工作量。２）用工量。用工量（工日）＝鋼筋用量（t）／勞動生產(chǎn)率（噸／工日）（３）確定勞動力進場計劃２．勞動力組織管理實施措施（１）原則（２）農(nóng)忙季節(jié)施工管理（３）夜間施工管理（４）冬、雨期施工三、鋼筋班組施工技術管理１．實行技術交底制度２．選擇合適的施工工藝、工法３．采用四新技術４．建立圖樣會審制度５．搞好隱蔽驗收工作四、鋼筋班組設備、材料管理１．設備管理２．材料管理五、鋼筋班組施工安全管理六、鋼筋班組現(xiàn)場文明管理鋼筋班組質(zhì)量管理第三節(jié)一、全面質(zhì)量管理基礎知識１．全面質(zhì)量管理的概念指由企業(yè)全員參加，以生產(chǎn)經(jīng)營全過程為對象，以現(xiàn)代管理技術和方法為手段，對質(zhì)量情況進行調(diào)查、分析、判斷的質(zhì)量管理。２．全面質(zhì)量管理的任務（１）對全體員工進行質(zhì)量意識教育，開展技術練兵、崗位培訓等活動。（２）組織對影響工程質(zhì)量的各種因素、環(huán)節(jié)進行事前分析，建立完善的質(zhì)量體系。（３）貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關規(guī)定、規(guī)范、質(zhì)量評定標準等。（４）組織回訪與維修，調(diào)整體系、制度，改進質(zhì)量管理方法。３．全面質(zhì)量管理的程序四個階段：計劃、實施、檢查、處理，簡稱PDCA循環(huán)。二、ISO

9000族標準基礎理論１．概念由ISO／TC176技術委員會制定的所有國際標準。２．質(zhì)量管理原則（１）以顧客為關注焦點（２）領導作用（３）全員參與（４）過程方法（５）管理的系統(tǒng)方法（６）持續(xù)改進（７）基于事實的決策方法（８）與供方互利的關系三、質(zhì)量保證措施四、消除通病的