工作總結我是吳東亮，現任綠博二號安頓區(qū)5#、7#地塊鋼筋工長。悄然而逝，回首和展望是恒久不變的主旋律。自5月至今，回憶這工作的大六個月，似乎一件件事情都在心里出現。現將的工作狀況做如下總結，以便繼續(xù)發(fā)揚工作中的長處，改善工作中的局限性，在此后深入完善提高自己。一、重要職責：1、負責本工程鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的外觀質量驗收，數量記錄;2、本工程鋼筋工程施工安全技術交底;3、鋼筋工程施工過程中的質量檢查、質量控制;4、本工程鋼材用量計算，平?？刂萍氨P點工作;5、參與現場鋼筋勞務隊伍管理，嚴格控制現場鋼筋制作及綁扎;6、領導安排的其他工作.二、工作內容：自5月來到本項目，自己便以飽滿的熱情投入到工作中，嚴格規(guī)定自己對施工隊狠抓猛管，與此同步加強本專業(yè)知識學習，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實踐護航，由于"要給他人一碗水,自己就要有一桶水"，我們的規(guī)矩就是圖集、規(guī)范只有掌握這些規(guī)矩方能讓他人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據。因此在接下來的施工管理工作中我從如下幾點著手認真執(zhí)行：1.首先施工的根據是圖紙，這就規(guī)定我們管理人員要非常熟悉圖紙，迅速精確的理解設計人員的設計意圖，才能更好的指導、檢查施工，做到心中有數;2.另一方面加強對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節(jié)省、損耗至關重要，在對料單的管理中堅持審閱、審批制度(通過：施工隊上報料單結合圖紙、圖集及時審閱有誤的及時指正修改審批交底)等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病消滅掉;3.在下來的下料環(huán)節(jié)中重視料場的監(jiān)督檢查，防止超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工導致影響;4.多跑現場勤檢查，本著帶著問題去現場檢查，檢查中發(fā)現問題，處理問題的原則，根據圖紙認真核查，對查出的問題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規(guī)范規(guī)定、野蠻施工等)規(guī)定堅決整改，并跟蹤整改貫徹狀況，給之后的質量驗收工作發(fā)明有利條件。5.制定嚴格的獎罰制度，詳細表目前施工過程中的質量檢查驗收及鋼筋的使用兩個方面，尤其在對鋼筋的使用上，規(guī)定施工班組把鋼筋視作錢財去愛惜為項目的成本節(jié)省做奉獻;對竣工后施工面的料頭、余料要所有回收歸類，料頭償還到料池，余料做到二次運用，堅決杜絕揮霍及野蠻施工，對已經導致事實的按用量的3-5倍數予以懲罰，挽回不必要的損失，保證成本節(jié)省，為項目的成本節(jié)省做奉獻;6.下來，在每個分部分項工程施工完畢后驗收前，規(guī)定施工班組徹底清理施工面剩余材料，保證廢料、余料的回收及二次運用，為項目的成本節(jié)省做奉獻;7.運用休息及空閑時間結合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進行翻樣核算，同施工隊上報的料單進行對比，通過施工預算及施工圖預算的對比，查缺補漏，保證鋼筋用量預算成果的合理精確，為工程總決算提供根據三、成本控制：由于鋼筋是我方主供材，占據的資金鏈比重較大，更深入影響著企業(yè)的經營運作，因此從我的本職工作做起對現場鋼材進行材料的成本控制顯得尤為重要，首先從鋼材的采購計劃上進行嚴格控制，每次上報的鋼材采購計劃只能提前，在保證不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進場分多種批次，這樣以來雖然增長了進場數量，但有效的緩和了資金壓力，防止了材料堆積占據資金導致的資金緊縮，與此同步分批次小額量的鋼材進場，緩和了施工現場場地局限性的現實狀況，愈加經濟的是防止了鋼筋因堆積較多導致的不必要的揮霍俗話說"多則濫，稀缺就是寶"嗎?，F場管理中重視對班組的節(jié)省意識教育，制定嚴明的獎罰措施，在施工過程中認真貫徹執(zhí)行，堅決杜絕鋼筋的揮霍。四、工作心得1.會干工作、干好工作是杰出完畢工作的前提條件，這就規(guī)定我們要有扎實的專業(yè)功底，因此必須時刻為自己充電，豐富自己，努力學習新知識;另一方面要放下管理人員傲慢的架子，多深入基層歷練自己，這樣才能更好的提高自己。2."物以群居，人以類分"工程項目的順利完畢不是那一種人的功績，它需要項目部全體同仁的共同努力和多部門的親密配合，更需要極強的團體精神，因此更好的融入項目班子，規(guī)范自己的言行舉止加強溝通形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在劇烈的市場競爭中獲得一種又一種的勝利!3.工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員要把自己的工作作為一種藝術產品去雕刻，鋼筋是建筑物的關鍵骨架，質量至關重要，在施工過程中要嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、圖集以及中建系統(tǒng)的質量規(guī)定，追求精益求精，還要有一種良好的工作作風和強烈的責任心，要本著對國家、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有"干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑"的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。4."細節(jié)決定成敗"、"心態(tài)決定一切"，說起來輕易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想措施處理。碰到問題只要用一種積極的心態(tài)，認真看待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定可以很好的完畢工作任務!5.防患于未然。在平常檢查監(jiān)督過程中，善于及時發(fā)現問題，對任何細微問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同步需要對那些構成威脅(或潛在威脅)到工程進行的外界原因引起足夠的重視，加強與分包單位的溝通，并加大督促力度和質量監(jiān)督。6.在執(zhí)行工作任務的時候，一切將以企業(yè)的集體利益為前提。俗話說"皮之不存，毛將焉附"一種打工者假如不考慮企業(yè)的經濟效益，他就是在自斷前途，他就不是一種合格的打工者，早晚會被社會所淘汰;工程要獲得一種良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重;在工期面前，我們要積極積極地去指導、監(jiān)督、檢查分包單位，不能只把排好的計劃任務甩手扔給班組，當起甩手掌柜來，這是極端不負責工作體現，必須警惕;在工程管理中，對分包單位也應當保持一定互相理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是"甲方>乙方"的對立關系，合作才是成功的基礎，"甲方+乙方≥成功"，這才是我們所追求的共贏。7.工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，積極溝通，防止信息滯后。8.技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠!四、此后的打算1、深入學習施工規(guī)范及有關專業(yè)知識，逐漸掌握施工方案的編制。2、在工程管理方面多下功夫，加強目的控制和管理協(xié)調的能力。我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，在后來工作中我會愈加的努力，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的微博力量?？傮w說來，對于領導交給的各項工作任務都已比較順利、很好的完畢了。在大六個月的施工工作中，自己的專業(yè)知識及工作技能都得到了加深和提高，工作能力(包括組織協(xié)作