第19頁共19頁設(shè)備部年?終工作總?結(jié)樣本?____?公司繼續(xù)?推行精細?化管理，?實現(xiàn)降耗?增效目標?。機電處?嚴格按照?公司方針?目標積極?完成設(shè)備?的各項維?修和技改?任務，保?證了__?__公司?的生產(chǎn)任?務圓滿完?成，同時?為___?_的生產(chǎn)?打下了堅?實的基礎(chǔ)?；進一步?提升公司?設(shè)備管理?的整體水?平。針對?____?的工作情?況作出以?下總結(jié)：?一、班?組管理?1、安全?重于泰山?，時刻牢?記“防患?于未然”?。通過每?周班組長?會議宣傳?強調(diào)安全?作業(yè)：高?空作業(yè)必?須有監(jiān)護?人；必須?配帶安全?防護用品?；對高空?作業(yè)車進?行定期檢?查保養(yǎng)；?特種設(shè)備?做到了定?期檢驗。?通過大家?的努力，?____?設(shè)備處未?發(fā)生一起?重大安全?事故。?2、6S?管理。通?過制定規(guī)?章制度和?員工的考?核制度，?規(guī)范了員?工行為。?在日常工?作中，組?織班組長?學習強調(diào)?班組清潔?衛(wèi)生管理?，并制定?了每天清?潔值班人?員安排表?，落實責?任人，做?到事事有?人管，充?分調(diào)動起?每一位員?工的積極?主動性和?責任心。?二、設(shè)?備管理?1、每個?月定期對?車間設(shè)備?進行日常?保養(yǎng)檢查?。隨時監(jiān)?督員工嚴?格按照操?作規(guī)程進?行設(shè)備操?作，杜絕?違章操作?，發(fā)現(xiàn)隱?患要求現(xiàn)?場整改；?要求車間?做好設(shè)備?日常保養(yǎng)?記錄。?2、設(shè)備?的保養(yǎng)、?維修工作?(1)?重視保養(yǎng)?，減少維?修。按照?制定的設(shè)?備保養(yǎng)計?劃對公司?行車、沖?壓車間沖?壓設(shè)備、?總裝生產(chǎn)?線、涂裝?生產(chǎn)線、?機加設(shè)備?等全面進?行二保維?護工作車?間設(shè)備二?保，做到?了及時發(fā)?現(xiàn)并徹底?排除故障?隱患，二?保完成率?達___?_%。?(2)對?重點設(shè)備?維修做到?搶修及時?。要求維?修人員在?針對總裝?車間設(shè)備?維修時必?須___?_分鐘到?現(xiàn)場，并?協(xié)調(diào)車間?安排操作?工配合維?修人員在?最短的時?間內(nèi)搶修?好設(shè)備，?并現(xiàn)場進?行監(jiān)督，?確保維修?質(zhì)量，順?利完成了?各項搶修?、維修工?作。(?3)特種?設(shè)備管理?。完善了?壓力容器?和起重設(shè)?備的臺帳?，配合質(zhì)?檢部完成?壓力表和?安全閥的?定期檢查?，按照國?家標準做?到了定期?對其進行?檢驗。?(4)叉?車管理。?重新制完?善了叉車?日常保養(yǎng)?制度，進?一步規(guī)范?了叉車操?作工的安?全操作和?日常保養(yǎng)?。通過每?周定期的?檢查，督?促叉車工?必須每周?對叉車進?行保養(yǎng)和?潤滑。對?違反操作?規(guī)程的人?員進行了?相應的處?罰，做到?了有章可?循。3?、設(shè)備項?修工作。?按照日常?點檢和維?修中發(fā)現(xiàn)?的隱患進?行了相應?的整改，?對貨箱車?間折彎機?、剪板機?，沖壓車?間800?T進行了?項修，整?改后設(shè)備?使用正常?。4、?配件管理?。對全廠?的設(shè)備配?件進行清?理和統(tǒng)計?，制定了?設(shè)備配件?最低庫存?量，并與?物資部溝?通協(xié)調(diào)，?與物資部?系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)?，隨時保?證配件的?庫存，保?證了今年?生產(chǎn)維修?及時性。?5、公?司安全質(zhì)?量標準化?達2級工?作。__?__月份?公司起動?安全質(zhì)量?標準化達?2級工作?，機電處?人員會同?各車間和?部門在_?___個?月內(nèi)積極?完成設(shè)備?設(shè)施的各?項整改項?目，為公?司順利達?級做好了?堅實的基?礎(chǔ)工作。?公司順利?通過2級?達標項目?。三、?總結(jié)設(shè)?備管理是?是一個長?期管理的?過程，在?過程中需?要不斷學?習設(shè)備管?理新的思?路。設(shè)?備部年終?工作總結(jié)?樣本（二?）__?__是“?____?”時期承?前啟后的?重要一年?，更是我?公司乘勢?而上、借?勢而進的?突破之年?，設(shè)備部?緊緊圍繞?公司“_?___”?年度目標?，從建立?完善設(shè)備?管理體系?、夯實設(shè)?備基礎(chǔ)管?理、推進?設(shè)備管理?精細化、?積極開展?增收節(jié)支?等方面著?手，對各?項設(shè)備管?理工作細?化分解，?逐項落實?，在公司?各級領(lǐng)導?支持以及?各部門的?配合下，?圓滿地完?成了各項?管理目標??，F(xiàn)將設(shè)?備部__?__工作?總結(jié)及_?___工?作計劃總?結(jié)如下：?第一部?分：__?__工作?回顧一?、全年指?標完成情?況__?__，設(shè)?備部各項?目標工作?均按時完?成，各項?設(shè)備管理?指標均達?預期目標?。主要內(nèi)?容有：主?要設(shè)備完?好率均達?____?%以上；?按照節(jié)點?建立起了?設(shè)備監(jiān)護?運行、維?護保養(yǎng)五?位一體管?理體系并?有效運行?；無因設(shè)?備維修任?務或因維?修質(zhì)量影?響裝置減?負或跳車?情況發(fā)生?，___?_月份、?____?月份圓滿?完成了兩?次DCC?裝置的搶?修任務；?____?月份建立?并完善了?設(shè)備專業(yè)?管理體系?；___?_月份完?成了特種?設(shè)備設(shè)備?人員取證?換證工作?；特種設(shè)?備年檢工?作按計劃?節(jié)點全部?完成；費?用支出均?在全面預?算控制指?標之內(nèi)，?增收節(jié)支?效果顯著?；長周期?設(shè)備技術(shù)?談判工作?順利開展?，無滯后?現(xiàn)象；全?年無一般?以上生產(chǎn)?安全環(huán)保?質(zhì)量事故?發(fā)生。?二、設(shè)備?基礎(chǔ)性管?理工作?1、設(shè)備?基礎(chǔ)管理?___?_，設(shè)備?部從夯實?設(shè)備基礎(chǔ)?管理，持?續(xù)加強設(shè)?備基礎(chǔ)資?料、運行?、維護、?成本管理?等基礎(chǔ)性?管理工作?著手，不?斷提高管?理水平，?深化專業(yè)?管理能力?，主要工?作如下：?一是持?續(xù)鞏固_?___“?無泄漏工?廠”工作?成果，減?少物料損?失，節(jié)能?降耗，_?___全?廠動密封?泄漏率為?____?‰，靜密?封泄漏率?為___?_‰，遠?優(yōu)于目標?值。二?是編制完?成了全廠?設(shè)備的大?、中、小?修檢修操?作規(guī)程以?及設(shè)備“?一機一檔?”存檔管?理工作，?逐漸形成?設(shè)備選型?、設(shè)計、?制造、安?裝、調(diào)試?、使用、?維修、改?造更新的?設(shè)備全壽?命管理，?規(guī)范了設(shè)?備管理的?基礎(chǔ)性工?作；三?是繼續(xù)強?化設(shè)備周?檢及專項?檢查，設(shè)?備部全年?已累計發(fā)?布“周檢?通報”_?___期?、“周檢?整改通知?單”__?__次；?發(fā)布“專?項檢查通?報”__?__期、?“專項檢?查整改通?知單”_?___次?，檢查問?題整改率?達___?_%，及?時消除了?設(shè)備日常?運行過程?中各類隱?患；四?是定期召?開設(shè)備管?理月度例?會及設(shè)備?管理專題?會議，及?時總結(jié)本?月設(shè)備管?理工作情?況，積極?協(xié)調(diào)解決?各裝置設(shè)?備管理過?程中存在?的問題。?并建立了?設(shè)備管理?月報匯報?體系，從?設(shè)備運行?維修管理?、維修及?大修費用?管理總結(jié)?、設(shè)備事?故總結(jié)分?析、月度?重點工作?完成情況?、次月重?點工作計?劃等方面?對當月設(shè)?備管理進?行全方位?無死角的?分析，不?斷指導、?總結(jié)各中?心設(shè)備管?理工作，?逐步提升?設(shè)備管理?水平。?2、設(shè)備?管理體系?建設(shè)工作?為提升?生產(chǎn)裝置?設(shè)備可靠?度，提高?管理工作?效率，突?出設(shè)備專?業(yè)化管理?職能，保?障各生產(chǎn)?裝置安、?穩(wěn)、長、?滿、優(yōu)運?行，設(shè)備?部對設(shè)備?管理開展?了全方位?的自查，?進一步完?善了設(shè)備?管理體系?建設(shè)，全?面開展設(shè)?備專業(yè)化?管理模式?。首先?，成立設(shè)?備管理制?度、工作?流程評估?小組，參?照管理綱?要，全面?梳理設(shè)備?部現(xiàn)有制?度及核心?業(yè)務流程?。設(shè)備部?原有各項?設(shè)備管理?相關(guān)制度?進行梳理?總結(jié)，查?缺補漏，?對原管理?制度進行?拆分、優(yōu)?化，最終?形成__?__項設(shè)?備專業(yè)化?管理體系?文件。對?原有__?__項核?心業(yè)務流?程進行了?重新修訂?，經(jīng)過評?審對其中?____?項進行合?并，__?__項進?行修訂，?____?項廢止，?新增__?__項核?心業(yè)務流?程，最終?形成了設(shè)?備購置計?劃審批流?程、日常?檢維修工?作流程、?裝置大檢?修工作流?程等__?__項核?心業(yè)務流?程。其?次，建立?設(shè)備專業(yè)?化管理組?織機構(gòu)，?編制設(shè)備?專業(yè)化管?理手冊。?為突出設(shè)?備專業(yè)管?理職能，?____?設(shè)備部打?破過去“?區(qū)域管理?”模式，?搭起專業(yè)?化管理新?框架，在?部門內(nèi)成?立動設(shè)備?管理組、?靜設(shè)備管?理組組、?專業(yè)施工?管理組組?、電儀管?理組組和?綜合管理?組五個專?業(yè)。編制?設(shè)備專業(yè)?化管理手?冊，細分?專業(yè)組的?管理職責?，推動專?業(yè)管理向?標準化轉(zhuǎn)?變。系統(tǒng)?梳理，推?動工作程?序向精細?化轉(zhuǎn)變。?通過對?管理模式?的轉(zhuǎn)變，?組織架構(gòu)?的搭建，?制度文件?的梳理，?最終形成?了以“一?本管理手?冊統(tǒng)領(lǐng)，?一套制度?文件支撐?，一種運?行模式保?障”的'?設(shè)備專業(yè)?化管理體?系，全面?有效開展?設(shè)備全壽?命周期管?理。3?、潤滑精?細化管理?設(shè)備潤?滑精細化?管理是我?部門重點?工作之一?，為此設(shè)?備部建立?了詳細的?設(shè)備潤滑?精細化管?理方案，?積極組織?開展?jié)櫥?管理各項?活動，通?過努力，?各生產(chǎn)裝?置的設(shè)備?潤滑管理?逐步提高?，各生產(chǎn)?裝置潤滑?管理經(jīng)評?比后，全?部達標，?詳細如下?：一是?建立了設(shè)?備精細化?管理方案?，并嚴格?按照方案?中節(jié)點計?劃開展各?項管理工?作，并修?訂完善了?《設(shè)備潤?滑管理規(guī)?定》，明?確設(shè)備潤?滑管理工?作流程和?管理責任?，細化管?理規(guī)定，?尤其是完?善大型機?組的潤滑?管理；?二是全年?組織潤滑?油知識及?潤滑管理?培訓__?__次，?提高了各?級潤滑管?理人員業(yè)?務素質(zhì)，?督促各級?管理人員?強化潤滑?管理意識?，細化巡?檢要點，?提高巡檢?質(zhì)量，確?保潤滑油?狀態(tài)良好?；三是?組織各中?心對現(xiàn)有?潤滑油(?脂)種類?和牌號進?行科學合?理的合并?優(yōu)化，減?少___?_種潤滑?油(脂)?，同時積?極研究進?口油品國?產(chǎn)化替代?，成功實?施PP2?裝置PR?U壓縮機?潤滑油國?產(chǎn)化，在?保證設(shè)備?安全穩(wěn)定?運行的同?時降低運?行維護成?本。四?是設(shè)置潤?滑管理標?桿裝置，?以烯烴中?心MTB?E裝置潤?滑管理為?全廠潤滑?管理的標?桿，組織?各裝置管?理人員對?標學習，?加大考核?力度，督?促各級管?理人員強?化潤滑管?理意識，?____?全廠各裝?置潤滑管?理已全部?達標；?4、特護?設(shè)備“五?位一體”?管理為?了保障我?公司各生?產(chǎn)裝置長?周期平穩(wěn)?運行，確?保設(shè)備運?行隱患及?時發(fā)現(xiàn)處?理，減少?設(shè)備運行?故障。設(shè)?備部組織?全面開展?特護設(shè)備?“五位一?體”管理?提升活動?，制定了?詳盡的管?理提升活?動方案，?積極組織?各中心建?立以設(shè)備?部經(jīng)理為?組長的特?護設(shè)備監(jiān)?護運行管?理組織機?構(gòu)，對全?廠___?_臺關(guān)鍵?設(shè)備進行?五位一體?特護管理?。根據(jù)機?、電、儀?、修、操?，各專業(yè)?特點，設(shè)?備部制定?了“五位?一體”巡?檢記錄表?，全方位?對各關(guān)鍵?設(shè)備進行?定人、定?點、定時?、定數(shù)據(jù)?、定周期?巡檢并填?寫關(guān)鍵數(shù)?據(jù)，及時?發(fā)現(xiàn)運行?隱患并消?除完成，?嚴格執(zhí)行?檢查考核?機制。?自執(zhí)行以?來，各專?業(yè)人員均?能各盡其?責，維護?保養(yǎng)、巡?檢操作等?各項工作?有序進行?，未發(fā)生?一起因巡?檢不到位?、故障處?理不及時?等管理不?到位而導?致的關(guān)鍵?設(shè)備停車?情況。?5、預防?性維修?____?，設(shè)備部?全面實行?預防性維?修管理，?要求各中?心嚴格按?照管理制?度開展設(shè)?備預防性?維修各項?工作，目?的為了最?大限度的?減少設(shè)備?故障，延?長設(shè)備的?使用時間?，對設(shè)備?故障由事?后搶修逐?步轉(zhuǎn)向事?前預防轉(zhuǎn)?變，確保?各生產(chǎn)裝?置的穩(wěn)定?運行。?設(shè)備部全?年共組織?了___?_起關(guān)鍵?設(shè)備的事?前故障處?理，保障?了裝置的?安全穩(wěn)定?運行。主?要如下：?組織專業(yè)?檢修單位?，提前處?理完成空?分裝置氮?壓機高速?軸軸承溫?度高的設(shè)?備隱患；?對DCC?裝置丙烯?壓縮機主?油泵小透?平驅(qū)動端?軸承箱溫?度進行重?點監(jiān)測，?當溫度報?警后當機?立斷組織?搶修，成?功避免因?壓縮機油?壓波動導?致的連鎖?停車；邀?請煙機廠?家針對D?CC裝置?煙氣輪機?運行振動?波動較大?的情況進?行狀態(tài)分?析，并緊?急進行解?體檢查，?成功避免?煙機轉(zhuǎn)子?葉片的磨?損隱患；?及時對_?___號?鍋爐給煤?機、送風?機進行預?防性維修?，確保熱?動力系統(tǒng)?設(shè)備穩(wěn)定?運行。?6、固定?資產(chǎn)管理?設(shè)備部?是負責固?定資產(chǎn)實?物和運行?效能的管?理部門。?____?初，設(shè)備?部對公司?固定資產(chǎn)?進行了一?次全面盤?點清查。?我公司賬?面資產(chǎn)總?計___?_件，現(xiàn)?場實物清?點固定資?產(chǎn)___?_件，盤?虧資產(chǎn)_?___件?，盤點出?閑置資產(chǎn)?____?件。__?__月份?，設(shè)備部?根據(jù)《固?定資產(chǎn)管?理制度》?內(nèi)容對盤?虧資產(chǎn)責?任部門提?出處理意?見并上報?企管部進?行考核，?對閑置物?資擬定處?置方案，?并于__?__月底?完成閑置?調(diào)劑利用?。___?_月份，?設(shè)備部組?織各中心?對一期項?目待轉(zhuǎn)固?資產(chǎn)進行?實物實地?盤點，清?點出各類?問題__?__項，?并提交至?審計部。?另外，?設(shè)備部針?對資產(chǎn)轉(zhuǎn)?固時間較?使用時間?滯后的問?題，與物?資采供部?、財務部?和用友公?司共同研?討，制定?出資產(chǎn)出?庫前即轉(zhuǎn)?固的新流?程，徹底?解決公司?前期資產(chǎn)?轉(zhuǎn)固滯后?的問題。?____?月份設(shè)備?部對《固?定資產(chǎn)管?理制度》?進行了大?范圍修訂?，并在公?司范圍內(nèi)?進行了的?培訓和宣?貫，全面?加強固定?資產(chǎn)管理?工作。?7、特種?設(shè)備管理?為了保?證特種設(shè)?備安全管?理工作，?杜絕生產(chǎn)?事故發(fā)生?，設(shè)備部?____?重新修訂?了特種設(shè)?備管理規(guī)?定，防止?出現(xiàn)管理?漏洞及缺?陷；并積?極開展特?種設(shè)備注?冊登記、?定期檢驗?工作，并?按照計劃?節(jié)點及時?完成了特?種設(shè)備的?校驗、年?檢工作；?對特種設(shè)?備操作人?員組織全?面培訓取?證工作，?確保人員?持證上崗?。詳細工?作如下：?設(shè)備部?按時完成?____?臺安全閥?的校驗工?作(其中?離線校驗?安全閥_?___臺?，在線校?驗___?_臺)，?____?部電梯_?___臺?叉車的年?檢工作；?完成了_?___臺?球罐的首?次定期檢?驗工作，?____?臺壓力容?器的注冊?登記；完?成___?_臺起重?機械的定?期檢驗工?作以及全?部移動式?壓力容器?充裝許可?年審工作?；___?_月底順?利完成了?榆煉至榆?能化七條?長輸管線?的定檢工?作。為?實現(xiàn)公司?特種設(shè)備?操作人員?持證上崗?，設(shè)備部?積極組織?公司一線?員工進行?特種設(shè)備?培訓、取?證工作，?____?共計培訓?____?人，取證?____?人(其中?壓力容器?操作__?__人、?鍋爐及水?處理__?__人、?壓力管道?____?人、起重?及叉車司?機___?_人、特?種設(shè)備管?理___?_人)，?累計取證?____?人，保證?了___?_%的操?作人員持?證上崗。?8、承?包商管理?設(shè)備部?共負責_?___家?包括機組?檢修、防?腐保溫、?高壓水清?洗、閥門?維修、腳?手架搭設(shè)?、人工清?理等承包?商的各項?日常管理?工作，設(shè)?備部著重?從承包商?保障安全?生產(chǎn)、加?強應急處?理能力并?嚴格按規(guī)?范施工服?務方面進?行管理。?與各承包?單位簽訂?了《安全?管理協(xié)議?書》，并?積極組織?參與安環(huán)?部組織的?人員進廠?安全培訓?，定期對?各承包商?進行安全?檢查，經(jīng)?過努力，?設(shè)備部管?轄各承包?單位全年?無一起一?般以上安?全事故發(fā)?生；另外?，設(shè)備部?組織各承?包商不計?成本、及?時處理了?裂解重油?罐人工清?理、空分?氮壓機檢?修等緊急?搶修工作?，為我公?司的安全?高效生產(chǎn)?做出了極?大貢獻。?三、快?速響應、?精心組織?，圓滿完?成DCC?搶修工作?___?_月份、?____?月份，烯?烴中心D?CC裝置?分餾單元?運行出現(xiàn)?故障，導?致被迫停?車搶修兩?次，設(shè)備?部快速響?應，精心?組織，根?據(jù)公司單?套裝置年?度檢修工?作安排，?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?檢修人員?及機具及?時到位，?日夜奮戰(zhàn)?，歷時_?___天?和___?_天，圓?滿完成兩?次搶修任?務，對裝?置消除設(shè)?備隱患和?運行瓶頸?做出了重?大貢獻。?兩次搶?修累計完?成檢修項?目共計_?___項?，其中包?含設(shè)備(?管道)維?修項目_?___項?、電儀檢?修項目_?___項?、檢查項?目___?_項、清?理項目_?___項?、檢驗項?目___?_項、技?改項目_?___項?。重點解?決了DC?C裝置反?再單元兩?器及分餾?塔結(jié)焦；?分餾塔塔?盤技術(shù)改?造；再生?器二級旋?風分離器?翼閥護罩?、閥板及?一級料腿?脫落；提?升管進料?噴嘴更換?；反應器?二級旋分?料腿、提?升管結(jié)焦?；熱分離?單元除雜?系統(tǒng)催化?劑過期；?反再系統(tǒng)?脫氣罐脫?氣蒸汽環(huán)?磨損等重?大問題。?四、嚴?格管控，?多措并舉?節(jié)約費用?支出為?切實降低?修理費、?大修費、?維保費用?支出，為?公司增收?節(jié)支做出?貢獻，_?___，?設(shè)備部結(jié)?合專業(yè)實?際情況，?制定了詳?細的設(shè)備?管理增收?節(jié)支實施?方案，在?嚴格審核?備件計劃?的基礎(chǔ)上?，重點開?展備件國?產(chǎn)化、修?舊利廢以?及關(guān)鍵設(shè)?備國產(chǎn)化?測繪制造?工作，最?大限度的?降低了生?產(chǎn)成本：?1、設(shè)?備部聯(lián)合?____?公司及_?___學?多名教授?，針對D?CC裝置?P-42?07A/?B/C/?D循環(huán)油?漿泵設(shè)計?缺陷及運?行隱患，?開展了《?____?》科技項?目的研發(fā)?，該項目?于___?_月底得?到集團公?司批復，?____?月___?_日正式?啟動，_?___月?底完成完?成了詳細?設(shè)計；如?該泵改造?成功，不?僅保障了?DCC裝?置的正常?運行，而?且極大的?提高了我?公司設(shè)備?管理人員?的技術(shù)水?平，更解?決了該核?心設(shè)備進?口配件價?格昂貴、?供貨周期?長等弊端?，極大節(jié)?約了生產(chǎn)?成本。?2、積極?開展進口?備件國產(chǎn)?化工作。?針對兩套?PP裝置?擠壓造粒?機切刀，?PP2裝?置反應器?驅(qū)動軸、?沉降器過?濾器濾芯?、急冷液?泵泵軸，?HDPE?裝置擠壓?機換網(wǎng)器?支撐板等?高價進口?備件進行?國產(chǎn)化測?繪；對甲?醇裝置高?壓氮氣壓?縮機段間?冷卻器國?產(chǎn)化測繪?，空分螺?桿壓縮機?國產(chǎn)化保?養(yǎng)等、脫?鹽水站大?流量過濾?器濾芯國?產(chǎn)化等，?____?僅備件國?產(chǎn)化共節(jié)?約費用約?____?萬元。備?件國產(chǎn)化?不僅降低?了維修費?用，而且?大大縮短?了采購周?期。3?、設(shè)備部?持續(xù)推進?修舊利廢?工作，包?括壓縮機?氣閥修復?、氣化爐?激冷環(huán)組?件修復、?DCC裂?解氣壓縮?機干氣密?封修復、?PP1軸?流泵機械?密封修復?、攪拌器?機封修復?、各類電?氣儀表元?件修復、?閥門維修?等，節(jié)約?費用約為?____?萬元，備?件國產(chǎn)化?和修舊利?廢工作為?公司經(jīng)濟?效益的提?高做出了?不小的貢?獻。截?止___?_月底，?全廠維修?費發(fā)生額?度為__?__萬元?，占年度?預算額度?(___?_萬元)?的___?_%；大?修費發(fā)生?額度為_?___萬?元，占年?度預算額?度(__?__萬元?)的__?__%；?維保費用?發(fā)生額度?為___?_萬元，?占年度預?算額度(?____?萬元)的?____?%；各類?費用均控?制在年度?預算范圍?內(nèi)。五?、長周期?設(shè)備采購?工作長?周期設(shè)備?采購工作?作為部門?重點工作?之一，設(shè)?備部積極?配合填平?補齊項目?開展長周?期設(shè)備采?購工作，?不僅建立?了長周期?設(shè)備采購?組織機構(gòu)?，而且細?化了配合?部門之間?的責任與?分工。?根據(jù)一期?項目建設(shè)?經(jīng)驗，設(shè)?備部及時?組織人員?進行評審?，最終確?定了LD?PE/E?VA裝置?____?臺，PP?裝置__?__臺，?DMTO?裝置__?__臺，?甲醇裝置?____?臺，熱動?力裝置_?___臺?，共計_?___臺?長周期設(shè)?備。截?止目前，?____?臺/套設(shè)?備已完成?技術(shù)談判?，其中_?___臺?/套完成?技術(shù)談判?正在編制?招標文件?；___?_臺/套?已完成招?標文件編?制；__?__臺/?套已掛網(wǎng)?準備招標?；___?_臺/套?已完成招?標，其中?____?臺/套已?簽訂采購?合同。?____?臺/套設(shè)?備未完成?技術(shù)談判?，___?_臺/套?設(shè)備制造?廠正在編?制技術(shù)文?件；__?__臺套?準備組織?技術(shù)談判?。六、?ISAS?五級達標?工作I?SRS五?級達標是?我公司_?___度?重點工作?之一，是?我公司創(chuàng)?建綠色環(huán)?保型企業(yè)?的手段和?措施，設(shè)?備部作為?專業(yè)職能?部門，在?保證設(shè)備?技術(shù)方面?有優(yōu)秀的?專業(yè)管理?和嚴謹?shù)?現(xiàn)場管理?的前提下?，積極配?合安環(huán)部?開展IS?RS管理?提升的各?項工作。?部門領(lǐng)?導帶頭提?出安全承?諾并制定?安全行動?計劃，按?時對全公?司進行安?全觀察與?溝通，消?除安全隱?患；并根?據(jù)ISR?S六級達?標要求，?組織各中?心編制關(guān)?鍵設(shè)備清?單，編制?完成了_?___臺?關(guān)鍵設(shè)備?檢維修規(guī)?程及__?__項常?規(guī)檢修的?檢維修規(guī)?程。跟進?PSM設(shè)?計基礎(chǔ)資?料收集，?多次組織?檢查評比?，敦促各?中心完善?設(shè)備設(shè)計?基礎(chǔ)資料?的收集和?歸檔工作?；為了?保證高效?完成(I?SRS)?五級達標?工作，設(shè)?備部對I?SRS中?____?個管理要?素進行逐?條識別，?其中涉及?設(shè)備管理?9大要素?，___?_個子項?。對照_?___個?子項開展?專業(yè)管理?診斷，發(fā)?現(xiàn)目前設(shè)?備管理存?在的漏洞?與不足，?并落實整?改責任人?及整改期?限，順利?完成了_?___個?管理要素?中各項工?作任務。?七、存?在不足及?經(jīng)驗總結(jié)?___?_，我們?在設(shè)備基?礎(chǔ)管理、?設(shè)備體系?建立、增?收節(jié)支、?以及DC?C搶修工?作等方面?做了大量?工作，實?現(xiàn)了各項?管理目標?，但依然?存在很多?不足之處?，需要在?今后的工?作中積極?改進：?1、管理?體系推行?任重而道?遠。設(shè)備?管理體系?雖已建立?，但將體?系管理深?入到各裝?置內(nèi)部，?切實落到?實處仍需?要做大量?的工作。?2、特?種設(shè)備管?理存在制?度執(zhí)行不?到位，工?作流程中?未設(shè)置控?制節(jié)點且?考核機制?不完善，?個別問題?突出，亟?待解決。?全廠壓力?容器共計?____?臺，仍有?____?臺未辦理?注冊登記?使用證書?；全廠_?___臺?起重機械?，___?_臺仍未?注冊。?3、電儀?技術(shù)管理?急需提升?。電氣、?儀表設(shè)備?作為生產(chǎn)?裝置的神?經(jīng)系統(tǒng)，?對裝置的?安全穩(wěn)定?運行至關(guān)?重要，但?____?因電氣、?儀表導致?設(shè)備或裝?置停車事?故較多，?體現(xiàn)出技?術(shù)監(jiān)管力?度不夠，?檢查不到?位，考核?機制不完?善等問題?。4、?DCC裝?置的兩次?搶修過程?中，存在?對設(shè)備內(nèi)?部檢修內(nèi)?容預判不?足、腳手?架搭設(shè)不?及時等問?題，導致?____?月份的搶?修工作比?原計劃推?遲___?_天，體?現(xiàn)出管理?人員工作?經(jīng)驗欠缺?、事故應?急處理能?力不強等?問題。?針對以上?突出問題?，我們將?總結(jié)經(jīng)驗?教訓，努?力轉(zhuǎn)變設(shè)?備管理工?作作風，?加強設(shè)備?技術(shù)培訓?，不斷提?高技術(shù)人?員業(yè)務水?平。對兩?次DCC?裝置搶修?進行經(jīng)驗?總結(jié)，歸?納教訓；?對設(shè)備專?業(yè)管理體?系加強宣?貫，深入?推進運行?，不斷提?高專業(yè)管?理水平。?第二部?分：__?__工作?計劃_?___，?我們將一?如既往地?____?公司的各?項決策部?署，積極?主動完成?各項經(jīng)濟?目標任務?，狠抓設(shè)?備基礎(chǔ)管?理工作，?繼續(xù)鞏固?____?的各項管?理成果。?現(xiàn)將設(shè)備?部___?_重點工?作計劃如?下：一?是繼續(xù)鞏?固___?_設(shè)備管?理取得各?項成果，?并繼續(xù)強?化設(shè)備基?礎(chǔ)管理、?完善設(shè)備?基礎(chǔ)資料?、提升設(shè)?備技術(shù)管?理，從基?礎(chǔ)管理方?面扎實推?進設(shè)備精?細化管理?，不斷提?高設(shè)備管?理水平。?二是積?極___?_、全面?推行設(shè)備?管理體系?，提高設(shè)?備管理工?作效率，?突出設(shè)備?專業(yè)化管?理職能，?保障各生?產(chǎn)裝置安?、穩(wěn)、長?、滿、優(yōu)?運行；?三是全面?提升特種?設(shè)備管理?水平，堅?決___?_各項法?律法規(guī)，?嚴格按照?檢驗規(guī)則?進行檢驗?，按時完?成___?_臺鍋爐?、___?_臺叉車?、___?_臺起重?機械、_?___部?電梯、_?___臺?安全閥、?____?萬米壓力?管道、_?___臺?壓力容器?的定期檢?驗工作。?四是深?入推進增?收節(jié)支與?降本增效?工作。全?力推進修?舊利廢，?繼續(xù)加強?備件國產(chǎn)?化和以修?代換工作?，切實降?低維修費?用支出。?五是提?前謀劃，?科學安排?，從材料?到位、隊?伍確定、?機具落實?等方面全?面協(xié)調(diào)，?扎實完成?____?檢修前期?準備工作?，檢修期?間周密部?署、統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)，努?力消除生?產(chǎn)裝置的?全部運行?隱患，確?保大檢修?任務保質(zhì)?保量、按?時按點、?安全有效?的完成。?六是積?極配合填?平補齊項?目，從設(shè)?備選型、?設(shè)計、制?造、購置?全過程進?行深入管?理，提供?足夠的技?術(shù)支持，?確保完成?填平補齊?____?各項工作?任務。?七是繼續(xù)?堅定不移?的開展I?SRS管?理提升各?項工作，?制定工作?目標，細?化分解各?項任務并?落實責任?人，為公?司完成I?SRS五?級達標貢?獻力量。?八是強?化培訓提?高技術(shù)人?員專業(yè)素?質(zhì)。定期?組織各中?心設(shè)備技?術(shù)人員進?行專業(yè)培?訓，努力?提高各裝?置設(shè)備管?理及操作?人員業(yè)務?水平。?九電儀管?理十預?防性維修?，五位一?體十一?專業(yè)施工?管理總?之，設(shè)備?部將一如?既往，以?飽滿的熱?情、積極?的心態(tài)投?入到各項?管理工作?中，不斷?制定設(shè)備?管理目標?，以精細?化管理為?驅(qū)動，全?面提升設(shè)?備管理水?平。繼續(xù)?發(fā)揚埋頭?苦干的延?長精神，?為公司安?全生產(chǎn)運?行保駕護?航，為公?司完成_?___生?產(chǎn)任務貢?獻力量！?設(shè)備部?年終工作?總結(jié)樣本?（三）?____?設(shè)備管理?工作在_?___集?團“科技?效益年”?指導思想?的引領(lǐng)下?，在__?__公司?各級領(lǐng)導?的高度重?視和本部?門領(lǐng)導的?組織管理?下，嚴格?____?執(zhí)行公司?的各項設(shè)?備管理制?度，實現(xiàn)?了公司重?大設(shè)備事?故為零的?總目標，?為公司的?圓滿完成?生產(chǎn)任務?提供了保?障。針對?今年設(shè)備?管理工作?中的不足?，找出存?在的問題?，為明年?的設(shè)備管?理工作打?好基礎(chǔ)，?現(xiàn)將__?__設(shè)備?管理工作?總結(jié)如下?：一、?公司領(lǐng)導?高度重視?，動力設(shè)?備部全面?負責設(shè)備?管理工作?。今年?在公司領(lǐng)?導的高度?重視下，?動力設(shè)備?部全面負?責特玻公?司設(shè)備管?理工作。?動力設(shè)備?部依據(jù)設(shè)?備管理相?關(guān)制度和?公司領(lǐng)導?的諄諄教?導，對公?司設(shè)備管?理體系進?行全面清?理、完善?，使每一?臺設(shè)備