最有創(chuàng)意的員工手冊篇一律，只有在少局部的廣告公司才會看到，有創(chuàng)意、有內(nèi)涵、有教育等作用的員工手冊。所以有創(chuàng)意的員工手冊就是個聞點(diǎn)，能廣泛帶動社會群眾的關(guān)注。特別是現(xiàn)在有很多無聊的人在網(wǎng)上游蕩，一有點(diǎn)風(fēng)吹草動必定會掀起腥風(fēng)血雨。2、大事對企業(yè)的助推有了聞點(diǎn)，必定會吸引群眾關(guān)注，企業(yè)就可從中獵取廣宣利益，不用花費(fèi)大筆資金去打硬廣戰(zhàn)斗，就可以獲得更高的評價。即擁有一個這么有創(chuàng)意的員工手冊企業(yè)，會不時尚和秀麗嗎?六、宣傳協(xié)作1、微博、論壇等媒體用炫耀的方式向群眾呈現(xiàn)，如意見、觀點(diǎn)讓群眾看到企業(yè)是個時尚的企業(yè)。2、傳統(tǒng)媒體傳統(tǒng)媒體的群眾消遣、穎大事板塊公布聞。以“重慶最有創(chuàng)意的員工手冊”“你的員工手冊能這提升企業(yè)品牌形象的目的。七、執(zhí)行安排1、企劃部負(fù)責(zé)《員工手冊》的具體制定，宣傳策略企劃。2、網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)消息的公布，以及后期的跟蹤。八、費(fèi)用明細(xì)12主要是存在制作費(fèi)用，創(chuàng)意、設(shè)計均可由企業(yè)自身的企劃部完成。2、非硬廣宣傳費(fèi)用——1萬報紙消遣版面的宣傳費(fèi)用，本身具有聞性。由網(wǎng)絡(luò)、微博提升，報紙雜志跟進(jìn)。3、公關(guān)費(fèi)用——5000妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示!XX20xx2112名目一、企劃部的概念三、企劃部的職能四、企劃部的權(quán)利(一)企劃經(jīng)理的職責(zé)(二)企劃助理的職責(zé)1、負(fù)責(zé)企劃文案工2、負(fù)責(zé)創(chuàng)意設(shè)計工作3、負(fù)責(zé)媒體宣傳工作4、負(fù)責(zé)市場拓展工作5、按時總結(jié)并制定評價標(biāo)準(zhǔn)6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作六、企劃部的工作制度(一)根本工作制度(二)定期召開籌劃會議制度(三)廣告合同審核制度一、企劃部的概念：企劃部是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。企業(yè)做任何決策都需要充分的依據(jù)，否則一個失誤的決策就可以使企業(yè)一蹶不振。這就需要一個專業(yè)的部門搜集信息為決策供給足夠的決策依據(jù)。同時這個部門還必需制造性的優(yōu)化企業(yè)資源，給企業(yè)設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，做出階段性的規(guī)劃，塑造和整合企業(yè)文化，制定各種規(guī)章制度，研發(fā)、改進(jìn)、整合產(chǎn)品，制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，并對戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的實施進(jìn)展跟蹤、修正和監(jiān)視。這個部門就是企劃部。二、企劃部的組織架構(gòu)：企劃經(jīng)理——企劃助理三、企劃部的職能1、制造性的優(yōu)化企業(yè)資源。2、進(jìn)展市場調(diào)研，收集行業(yè)市場信息，爭論行業(yè)進(jìn)展動態(tài)，為企業(yè)高層決策供給戰(zhàn)略資料和信息。3、幫助企業(yè)高層設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)展系統(tǒng)的階段性規(guī)劃。4、塑造和傳播企業(yè)文化。5、擬定銷售宏觀政策、行銷打算，報批并監(jiān)視實施。6、開發(fā)、整合產(chǎn)品，制定價格和推廣方案，并對產(chǎn)品推廣進(jìn)展跟蹤和檢討。7、對廣告費(fèi)用使用的跟蹤、反響及費(fèi)用審核。8、協(xié)作銷售達(dá)成行銷目標(biāo)，提高企業(yè)效應(yīng)。9、供給企業(yè)公關(guān)活動籌劃方案，報批并組織實施。10、負(fù)責(zé)對銷售數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)、歸檔、備案。四、企劃部的權(quán)利1、對公司全年營銷推廣方案有擬定權(quán)和建議權(quán);2、對區(qū)域市場推廣方案有審定權(quán)和指導(dǎo)權(quán);3、對公司年度及區(qū)域市場推廣費(fèi)用有審核權(quán);4、對各種推廣合同有審核或?qū)徟鷻?quán);5、對本部門人員有人事任免、獎懲建議權(quán)和治理權(quán);6、對市場及相關(guān)信息的收集、治理權(quán);7、對上級指令和命令有投訴權(quán)和申辯權(quán)。五、企劃部的工作職責(zé)(一)企劃經(jīng)理的職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作打算的制定和實施。1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的整體宣傳戰(zhàn)略，領(lǐng)悟和傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，并負(fù)責(zé)制定公司長期宣傳打算;2、定期對全國市場狀況進(jìn)展調(diào)研、匯總、分析，準(zhǔn)時把握同行的宣傳動態(tài)，并供給切實可行的企劃方案;3、制定政策、制度的組織學(xué)習(xí)和宣傳發(fā)動籌劃，參與企業(yè)規(guī)劃方案，編制各工區(qū)、部室經(jīng)營打算;4、負(fù)責(zé)制定和完善公司的各項規(guī)章制度、全面質(zhì)量管理籌劃的具體實施方案，建立和進(jìn)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和治理文化;5、定期依據(jù)企劃綱要及工作打算進(jìn)展目標(biāo)檢查和考核;6、負(fù)責(zé)公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);7、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培育、推舉;8、負(fù)責(zé)制定企劃費(fèi)用治理制度和收入獎懲制度，把企劃費(fèi)用納入標(biāo)準(zhǔn)化治理;9、負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作治理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)工作，不斷完善工作流程和工作制度，帶頭和督促完成各項任務(wù);10、對所履行的職責(zé)因治理不力，制度執(zhí)行監(jiān)視不力，考核匯報不準(zhǔn)時，違章違紀(jì)等造成的經(jīng)濟(jì)損失、企業(yè)受損、安全事故負(fù)主要責(zé)任，擔(dān)當(dāng)追究;11、負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度考核工作并對日常執(zhí)行狀況、落實狀況、打算完成狀況進(jìn)展流淌治理檢查、監(jiān)視，并準(zhǔn)時做好周期性的治理信息反響工作;12、負(fù)責(zé)定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和企業(yè)治理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促使每個工作人員都能嚴(yán)格履行職責(zé)，不斷提升自己的素養(yǎng)，并對中層干部的任免、提拔、晉級等向公司提出考核意見;13、負(fù)責(zé)對外媒體聯(lián)絡(luò)和公關(guān)，建立和維護(hù)良好的媒體關(guān)系，在聞和廣告兩方面與媒體加強(qiáng)合作，準(zhǔn)時把握媒體動態(tài)，了解媒體信息;14、充分發(fā)揮集體才智和創(chuàng)思維，拓寬宣傳思路，指導(dǎo)開展各類廣告設(shè)計和聞及營銷籌劃，力求不斷推陳出;(二)企劃助理的職責(zé)幫助企劃經(jīng)理完成公司規(guī)定的各項工作任務(wù)，抓好主管的專項業(yè)務(wù)并定期向總經(jīng)理匯報結(jié)果。1、負(fù)責(zé)企劃文案工作負(fù)責(zé)起草公司各種企劃活動提案;對公司重大大事、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型大事負(fù)責(zé)媒體報道宣傳，設(shè)計和制作公司形象畫冊負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;組織開展企業(yè)文化活動;負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔治理;對公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié)、工作打算的建檔治理;負(fù)責(zé)制定和完善公司整體營銷籌劃和具體實施方案，并幫助總經(jīng)理完成各種營銷籌劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等;定期對全國市場狀況進(jìn)展情報搜集、資料匯總、市場分析，了解同行業(yè)的籌劃動態(tài)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。2、負(fù)責(zé)創(chuàng)意設(shè)計工作負(fù)責(zé)視覺宣傳系統(tǒng)的設(shè)計及各種宣傳素材的攝影、攝像和制作工作;負(fù)責(zé)協(xié)作電視、報紙宣傳廣告的創(chuàng)意、設(shè)計和排版;負(fù)責(zé)設(shè)計各種宣傳牌、指示牌、員工胸牌等;對公司的內(nèi)外部宣傳設(shè)計提出建設(shè)性意見和建議，并以書面形式提交領(lǐng)導(dǎo);定期修改或更改宣傳廣告版面和形式，分析同行的設(shè)計版式，不斷推陳出;大型企劃活動全國性通用的快訊設(shè)計稿及媒體廣告稿的制作;企劃活動中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計及使用說明;dM例化。3、負(fù)責(zé)媒體宣傳工作負(fù)責(zé)各類媒體的開發(fā)、維護(hù)和推廣;負(fù)責(zé)對外媒體聯(lián)系和公關(guān)，與各媒體單位、廣告報社建立良好的合作關(guān)系，幫助總經(jīng)理做好廣告聯(lián)系和洽談工作;負(fù)責(zé)報紙廣告的發(fā)稿和電視廣告的串帶，并做好各種廣告的監(jiān)測工作，對媒體投放中消滅的各種問題做出準(zhǔn)時的反應(yīng)、提出處理意見;做好各媒體信息的統(tǒng)計和整理，定期提出書面分析報告，對廣告投放打算提出參考性意見;接待媒體來訪人員和安排采訪事宜;負(fù)責(zé)聯(lián)系各種宣傳畫、標(biāo)牌、布標(biāo)、禮品、宣傳單等宣傳品的制作和印刷單位;聯(lián)系、組織安排商戶、客戶、社會團(tuán)體舉辦各類商品展示、推廣活動和其他有利于擴(kuò)大宣傳的社會公益活動;對媒體廣告投入進(jìn)展廣告內(nèi)容、報紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn);協(xié)作企劃總經(jīng)理做好各類媒體聯(lián)絡(luò)工作。4、負(fù)責(zé)市場拓展工作負(fù)責(zé)企劃盈利模型、企業(yè)形象延長的開發(fā);以公司網(wǎng)點(diǎn)為依托，拓展企劃在營業(yè)以外的贏利空間，創(chuàng)立穩(wěn)定的營業(yè)外企劃收入來源和的贏利模型。5、按時完成公司指定個案的籌劃和個案實施總結(jié)，制定對公司企劃工作進(jìn)展總結(jié)評定的標(biāo)準(zhǔn)。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。六、企劃部的工作制度(一)根本工作制度1、遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作、提高工作效率。2、嚴(yán)格依據(jù)各崗位工作職責(zé)開展工作，在工作中與各3、上崗前，在企劃經(jīng)理的督導(dǎo)下進(jìn)展崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)后上崗。4、上班時間，不允許上網(wǎng)談天或用電腦干與工作無關(guān)的任何工作。5、樂觀協(xié)作企劃負(fù)責(zé)人或其他領(lǐng)導(dǎo)，即時執(zhí)行“匯報”制度。6、與公司相關(guān)部門保持良好的溝通，避開因溝通不及時導(dǎo)致的錯誤與混亂，對已發(fā)生的工作混亂狀況，應(yīng)與負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時溝通，快速解決。7、定時參與公司組織的各種會議，聽取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的建議和意見，并引導(dǎo)相關(guān)部門獻(xiàn)計獻(xiàn)策。8、對公司各種廣告媒體定期審查，做出效果分析與評估，上報公司領(lǐng)導(dǎo)，覺察廣告媒體的問題點(diǎn)，準(zhǔn)時組織相關(guān)部門協(xié)商并調(diào)整。9、保持辦公場所的干凈干凈，維護(hù)辦公設(shè)備、設(shè)施的完好，保證本崗位所承受的辦公用品正常使用，覺察損壞，準(zhǔn)時上報修理。10、每周一次工作打算，一次工作總結(jié)，以書面形式準(zhǔn)時上報企劃總經(jīng)理，統(tǒng)一上報公司領(lǐng)導(dǎo)。11、如有工作需要外出或出差需填寫外出申請單，經(jīng)上級批示，如加班或特別緣由不能按時打卡需與上級申請。(二)定期召開籌劃會議制度市場狀況瞬息萬變，為了及時了解市場，提出對策，是市場行為始終處于主動，在市場上利于不敗之地，必需定期召開籌劃會議，分析爭論市場情況，準(zhǔn)時提出對策，共領(lǐng)導(dǎo)參考。1、明確時間?；I劃會議每月(或每季)召開一次。2、參會人員。與籌劃活動相關(guān)全部成員、包括企劃部總經(jīng)理、企劃助理及其他相關(guān)部門。3、召開會議之前，需預(yù)備當(dāng)前市場相關(guān)信息，整理、簡明文字，共參會人員參考。4、定期籌劃會議的內(nèi)容主要包括下月或下季度的產(chǎn)品推廣方案、廣告方案、促銷方案、公關(guān)方案、價格策略、渠道策略等。5、除了定期籌劃會議，遇到重大的、突發(fā)的市場狀況，還要馬上召開專題會議，會議主持人提出會議主題，大家集思廣益，供給一至兩個可行方案6、有關(guān)負(fù)責(zé)人將會議形成的方案撰寫成籌劃文本，提交領(lǐng)導(dǎo)參考。(三)廣告合同審核制度公司企劃部與外聯(lián)單位簽訂的合同，必需履行以下手續(xù)：1、公司企劃部與外協(xié)廣告公司、參謀公司、策略公司或媒體單位簽訂的較大金額的合同(5理擬訂合同，報企劃經(jīng)理審批，企劃經(jīng)理審批后報公司總經(jīng)理審批。由總經(jīng)理或企劃經(jīng)理代表公司簽字。企劃助理只有合同擬定權(quán)和修正權(quán)，無審批權(quán)和簽字權(quán)。2、企劃部與某些設(shè)計公司、制作公司、廣告公司簽訂(5萬元5批，企劃助理可代表公司簽字。(四)工作保密制度1、保證公司的各項信息保密工作，不許向部門以外無關(guān)人員透漏。2、嚴(yán)禁在未經(jīng)許可的狀況下，以任何形式將公司的各種文件材料私自復(fù)制、對外傳播。(五)獎懲考核制度1、認(rèn)真做好平面媒體的文案、設(shè)計、核對工作，嚴(yán)格遵守確認(rèn)程序?qū)徍藞笈?，如稿件消滅錯誤，視情節(jié)嚴(yán)峻予以20~100元罰款：文字內(nèi)容錯別字、語句規(guī)律問題20元/處，小標(biāo)題40元/處，大標(biāo)題60元/處，活動信息表達(dá)錯誤100元/處，情節(jié)及其嚴(yán)峻者將予以開除。2、印刷品、軟裝飾等制作后消滅有誤，對相關(guān)人員視情節(jié)嚴(yán)峻予以20~100元內(nèi)部罰款。3、常常對電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外等廣告媒體進(jìn)展有效的監(jiān)視和檢查，準(zhǔn)時覺察漏播、漏刊、戶外損壞等狀況，并協(xié)作企劃總經(jīng)理準(zhǔn)時訂正，避開導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失;由于有效監(jiān)視，20~100/次;如因工作疏忽，未予覺察，導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失，罰款20~100元/次。4、工作電腦不允許非本部門人員擅自使用，如遇緊急狀況需使用，本部門人員必需準(zhǔn)時通知并征得企劃總經(jīng)理的同意，否則現(xiàn)場未予阻擋的全部本部門人員均處以10~50元的內(nèi)部罰款。5、活動執(zhí)行時因工作疏忽大意、細(xì)節(jié)安排不周，造成預(yù)算嚴(yán)峻超標(biāo)，不按打算擅自執(zhí)行，打亂公司其他部門工作20~1006、治理好本崗位所承受的辦公用品正