第30頁(yè)共30頁(yè)企業(yè)文化?建設(shè)管理?制度為?了規(guī)范公?司企業(yè)文?化建設(shè)，?增強(qiáng)公司?員工對(duì)企?業(yè)的向心?力，同時(shí)?，營(yíng)造良?好的企業(yè)?文化氛圍?，提升企?業(yè)品牌_?___力?和社會(huì)美?譽(yù)度，圍?繞集團(tuán)“?執(zhí)著、務(wù)?實(shí)、開放?、卓越”?的企業(yè)精?神，在以?變革應(yīng)變?化，以創(chuàng)?新促發(fā)展?的基礎(chǔ)上?，加強(qiáng)員?工對(duì)公司?企業(yè)文化?的認(rèn)知程?度，把企?業(yè)文化推?上公司戰(zhàn)?略管理日?程，特制?定本制度?。1.?0范圍?本制度適?用于對(duì)公?司企業(yè)文?化的執(zhí)行?管理。?2.0定?義企業(yè)?文化：包?括企業(yè)精?神文化、?制度文化?和物質(zhì)文?化。企業(yè)?精神文化?層：包括?企業(yè)核心?價(jià)值觀、?企業(yè)精神?、企業(yè)哲?學(xué)、企業(yè)?倫理、企?業(yè)道德等?，對(duì)應(yīng)企?業(yè)形象識(shí)?別系統(tǒng)（?cis）?中的理念?識(shí)別（m?i）。?企業(yè)制度?文化層：?包括企業(yè)?的各種規(guī)?章制度以?及這些規(guī)?章制度所?遵循的理?念：包括?人力資源?理念、營(yíng)?銷理念、?生產(chǎn)理念?等，對(duì)應(yīng)?cis中?的活動(dòng)識(shí)?別（bi?）。企?業(yè)物質(zhì)文?化層。包?括廠容、?企業(yè)標(biāo)識(shí)?、廠歌、?文化傳播?網(wǎng)絡(luò)，對(duì)?應(yīng)cis?中的視覺?識(shí)別（v?i）。?3.0職?責(zé)__?__公司?所有員工?負(fù)責(zé)本公?司企業(yè)文?化的維護(hù)?和貫徹執(zhí)?行。3?.2行政?管理部負(fù)?責(zé)相關(guān)企?業(yè)文化宣?傳欄內(nèi)容?提供及更?新。3?.3總公?司企管部?負(fù)責(zé)相關(guān)?企業(yè)文化?宣傳欄的?維ひ約跋?喙刂貧鵲?謀嘈醇吧?蠛恕。?3.4總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?本公司企?業(yè)文化的?批準(zhǔn)執(zhí)行?。3.?6各部門?主管負(fù)責(zé)?本制度的?確認(rèn)執(zhí)行?，企管部?負(fù)責(zé)本制?度的編制?、審核、?監(jiān)督執(zhí)行?。總經(jīng)理?負(fù)責(zé)本制?度的批準(zhǔn)?執(zhí)行。?4.2企?業(yè)制度文?化層人?力資源管?理的基本?準(zhǔn)則是公?平、公正?和公開。?人力資源?是公司成?長(zhǎng)的最基?本的要素?，公司要?發(fā)展的首?要目標(biāo)是?提高員工?素質(zhì)，開?拓員工職?業(yè)發(fā)展空?間，提?高員工工?作積極性?。具體?操作見《?員工薪酬?管理制度?》及《員?工績(jī)效考?核管理制?度》。?因?yàn)槲覀?的微笑并?不只是做?給客戶看?的，它應(yīng)?該是發(fā)自?內(nèi)心的。?如果你對(duì)?自己的同?事都沒有?發(fā)自內(nèi)心?的微笑，?又如何談?及客戶呢?。__?__公司?”（外部?電話），?“您好。?____?部門”“?您好。_?___”?。因?yàn)殡?話另一端?的人是可?以從你的?語(yǔ)氣或語(yǔ)?速中感受?到你心情?的。而?品牌、質(zhì)?量、營(yíng)銷?渠道、服?務(wù)和市場(chǎng)?份額是企?業(yè)在市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中的?關(guān)鍵要素?，因而加?強(qiáng)相關(guān)要?素的管理?是我們企?業(yè)發(fā)展工?作當(dāng)中的?重中之重?。品牌?就是價(jià)值?。公司目?前已具有?一定的品?牌知名度?，加強(qiáng)我?們企業(yè)的?品牌管理?已是當(dāng)務(wù)?之急。只?有通過每?一位員工?孜孜不倦?的努力、?持續(xù)不懈?的創(chuàng)新，?為我們的?品牌注入?新的活力?和價(jià)值，?提升企業(yè)?的整體形?象，才能?充分發(fā)揮?品牌的市?場(chǎng)影響力?和號(hào)召力?，以無形?資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)?有形資產(chǎn)?，從而增?加企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效?益。質(zhì)?量就是信?譽(yù)。質(zhì)量?保證是產(chǎn)?品得以在?市場(chǎng)占一?席之地的?最基本保?證，今天?的質(zhì)量就?是明天的?市場(chǎng)。質(zhì)?量保證是?我們產(chǎn)品?的最好_?___人?，那也是?我們一直?努力追求?的目標(biāo)。?服務(wù)是我?們企業(yè)對(duì)?外的一個(gè)?窗口，是?我們公司?整體形象?的體現(xiàn)。?如果一個(gè)?公司有好?的產(chǎn)品但?是沒有好?的服務(wù)質(zhì)?量，那必?將在不久?的將來走?向消亡。?所以一個(gè)?公司的?產(chǎn)品質(zhì)量?與服務(wù)質(zhì)?量是保障?企業(yè)長(zhǎng)期?發(fā)展和創(chuàng)?立名牌的?前提條件??？煽糠€(wěn)?定的質(zhì)量?和優(yōu)越的?服務(wù)性能?是市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力的關(guān)?鍵，也是?企業(yè)持續(xù)?發(fā)展的動(dòng)?力。具?體操作見?相關(guān)管理?制度。?客戶信用?管理機(jī)制?可以減少?呆帳、壞?帳的形成?，而客戶?關(guān)系管理?可以加強(qiáng)?我們與客?戶之間的?聯(lián)系，在?留住老客?戶的同時(shí)?，開發(fā)新?客戶，不?斷拓展我?們的銷售?市場(chǎng)，增?強(qiáng)我們的?營(yíng)銷渠道?管理，強(qiáng)?化我們與?客戶群體?的關(guān)系。?市場(chǎng)分析?、競(jìng)爭(zhēng)分?析及產(chǎn)業(yè)?研究信息?是我們搶?占市場(chǎng)份?額，把握?有利競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)___?_必須的?。這也?是我們公?司企業(yè)文?化當(dāng)中非?常重要的?一環(huán)，是?我們企業(yè)?得以持續(xù)?發(fā)展的基?本保障。?具體操?作見相關(guān)?管理制度?。具體?操作見相?關(guān)管理制?度。4?.3企業(yè)?物質(zhì)文化?層我們?每一個(gè)員?工都應(yīng)該?維護(hù)公司?榮譽(yù)與利?益，并保?持公司的?整體形象?。這都要?求每一個(gè)?員工從我?做起，從?小事做起?。具體員?工行為規(guī)?范見相關(guān)?管理制度?。由公?司總經(jīng)理?負(fù)責(zé)提供?，并每半?年調(diào)整一?次。由?公司行政?管理部負(fù)?責(zé)記錄并?提供，并?每半年更?新一次。?由總經(jīng)?理及總公?司企管部?及相關(guān)人?員負(fù)責(zé)提?供，并根?據(jù)公司相?應(yīng)階段的?發(fā)展目標(biāo)?每半年更?新一次。?公司所?有員工了?解公司決?策，制定?自我工作?方向的一?個(gè)基準(zhǔn)。?由公司行?政管理部?負(fù)責(zé)提供?并及時(shí)更?新。由?總裁公司?行政管理?部負(fù)責(zé)提?供并及時(shí)?更新。?由總公司?企管部負(fù)?責(zé)根據(jù)部?門及公司?培訓(xùn)計(jì)劃?擬定，通?過培訓(xùn)專?欄，讓員?工了解培?訓(xùn)內(nèi)容的?概況，并?號(hào)召員工?積極參與?。具體參?加培訓(xùn)人?員___?_由各部?門主管負(fù)?責(zé)人、公?司行政管?理部以及?總公司人?力資源部?擬定。培?訓(xùn)專欄內(nèi)?容每半月?更新一次?，由總公?司企管部?協(xié)助公司?行政管理?部更新。?例如公?司的廠慶?、春游會(huì)?、定期的?文娛活動(dòng)?、春節(jié)聚?餐活動(dòng)、?員工生日?慶祝會(huì)等?，由總公?司企管部?協(xié)助公司?行政管理?部擬定安?排時(shí)間及?具體實(shí)施?計(jì)劃，經(jīng)?總經(jīng)理批?準(zhǔn)后，安?排全體員?工參加進(jìn)?行，活動(dòng)?內(nèi)容應(yīng)及?時(shí)更新，?以便員?工及時(shí)的?參與。?由集團(tuán)公?司信息中?心采取內(nèi)?部征文的?形式收集?文稿，可?以是員工?對(duì)公司建?議、感悟?或者從其?他書籍或?報(bào)刊上收?集的，我?公司員工?應(yīng)根據(jù)每?期投稿要?求積極組?稿，經(jīng)綜?合辦公室?審稿后，?投稿。?由公司行?政管理部?負(fù)責(zé)提供?并每日更?新一次。?同時(shí)網(wǎng)?絡(luò)也可以?做為員工?與管理層?交流的一?個(gè)通道，?我們可以?設(shè)置經(jīng)理?與員工郵?箱，員工?可以用不?計(jì)名的方?式提出自?己的一些?想法和建?議。企?業(yè)標(biāo)識(shí)代?表著一個(gè)?公司的形?象，我們?要做到客?戶看到我?們的標(biāo)識(shí)?就知道我?們的公司?，知道我?們的品牌?。這也是?視覺識(shí)別?中最重要?的一部分?，具體操?作參見相?關(guān)管理制?度。建?設(shè)管理制?度為加?強(qiáng)我礦企?業(yè)形象建?設(shè)管理工?作，逐步?形成為全?體員工所?認(rèn)同和遵?守并帶有?本企業(yè)特?點(diǎn)的價(jià)值?觀念，經(jīng)?營(yíng)準(zhǔn)則、?經(jīng)營(yíng)作風(fēng)?、企業(yè)精?神、道德?規(guī)范、發(fā)?展目標(biāo)的?綜合，特?制訂本制?度：一?、構(gòu)建礦?區(qū)安全文?化遵循的?原則1?、以人為?本的原則?。人的正?確思想不?是頭腦里?固有的，?而是通過?正確的引?導(dǎo)和培育?而獲得的?，齊抓共?建礦區(qū)全?新文化的?濃厚氛圍?。2、?與時(shí)俱進(jìn)?的原則。?一切事物?都是在發(fā)?展變化中?形成并完?善的。煤?礦企業(yè)文?化建設(shè)要?隨著礦區(qū)?形成的發(fā)?展變化而?發(fā)展變化?，提煉特?色工作和?經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)?新工作方?法，實(shí)現(xiàn)?共性和個(gè)?性、內(nèi)容?和形式的?有機(jī)結(jié)合?。二、?培育和建?設(shè)獨(dú)具煤?礦企業(yè)特?色的優(yōu)秀?安全文化?1、圍?繞集團(tuán)公?司的本質(zhì)?特征，培?育個(gè)性化?企業(yè)理念?，是礦區(qū)?文化建設(shè)?的核心。?是指導(dǎo)員?工為實(shí)現(xiàn)?共同愿望?的精神支?柱和行為?準(zhǔn)則。?2、通過?不同的形?式，廣泛?宣傳開展?系列教育?活動(dòng)，引?導(dǎo)每個(gè)員?工掌握本?企業(yè)的核?心價(jià)值觀?念，形成?共識(shí)。?3、通過?宣傳、表?彰在安全?生產(chǎn)和經(jīng)?營(yíng)管理中?涌現(xiàn)出的?先進(jìn)個(gè)人?和模范_?___，?引導(dǎo)員工?明確努力?的方向，?告知員工?企業(yè)倡導(dǎo)?什么、_?___什?么，進(jìn)而?實(shí)現(xiàn)員工?對(duì)企業(yè)理?念從認(rèn)識(shí)?到認(rèn)同；?工作態(tài)度?從只限于?完___?_盡力去?愛崗敬業(yè)?，思想上?從一般信?任到完全?信賴，依?靠企業(yè)的?發(fā)展提高?自身形象?和生活質(zhì)?量。同時(shí)?____?開展一系?列的宣傳?教育學(xué)?習(xí)，使整?合后的文?化成果印?入人腦，?深入人心?；人人都?能理解和?掌握新的?企業(yè)文化?理念的內(nèi)?容和內(nèi)涵?，自覺接?受企業(yè)全?新文化的?熏陶，規(guī)?范自身行?為、上標(biāo)?準(zhǔn)崗、干?標(biāo)注活、?做文明人?。三、?塑造良好?的礦區(qū)形?象、全方?位優(yōu)化礦?區(qū)環(huán)境、?突出礦區(qū)?特色、豐?富安全文?化1、?礦區(qū)的形?象是內(nèi)強(qiáng)?職工素質(zhì)?、外拓煤?礦知名度?的重要內(nèi)?容，是礦?區(qū)安全文?化建設(shè)的?重要內(nèi)涵?。首先大?力塑造視?覺形象，?按照煤礦?企業(yè)的性?質(zhì)和發(fā)展?需要，對(duì)?工隊(duì)的管?理，排土?場(chǎng)綠化辦?公區(qū)的美?化、各種?標(biāo)識(shí)、宣?傳系統(tǒng)規(guī)?范。2?、礦如家?，講文明?話、做文?明事、當(dāng)?文明人為?總則，積?極培育職?工的“主?人翁意識(shí)?”，造就?一支訓(xùn)練?有素的職?工隊(duì)伍。?開展各類?技術(shù)比武?、勞動(dòng)競(jìng)?賽等活動(dòng)?，大力表?彰先進(jìn)，?隊(duì)取得突?出成績(jī)的?各類人才?給予肯定?。3、?全方位優(yōu)?化礦區(qū)環(huán)?境，搭建?礦區(qū)文化?建設(shè)的重?要載體，?把職工作?業(yè)環(huán)境優(yōu)?____?全環(huán)保視?為礦山企?業(yè)文化建?設(shè)工程的?重要環(huán)節(jié)?。加強(qiáng)與?礦區(qū)開展?文化活動(dòng)?相關(guān)的“?硬件”建?設(shè)，不斷?改善職工?生產(chǎn)、生?活環(huán)境，?提高我礦?生產(chǎn)率，?務(wù)實(shí)追求?安全文化?的時(shí)效性?，進(jìn)一步?提高職工?安全意識(shí)?，調(diào)動(dòng)安?全工作積?極性。?建設(shè)管理?制度為?加強(qiáng)我礦?企業(yè)形象?建設(shè)管理?工作，逐?步形成為?全體員工?所認(rèn)同?和遵守并?帶有本企?業(yè)特點(diǎn)的?價(jià)值觀念?，經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)?則、經(jīng)營(yíng)?作風(fēng)、企?業(yè)精神?、道德規(guī)?范、發(fā)展?目標(biāo)的綜?合，特制?訂本制度?：一、?構(gòu)建礦區(qū)?安全文化?遵循的原?則1、?以人為本?的原則。?人的正確?思想不是?頭腦里固?有的，而?是通過?正確的引?導(dǎo)和培育?而獲得的?，齊抓共?建礦區(qū)全?新文化的?濃厚氛圍?。2、?與時(shí)俱進(jìn)?的原則。?一切事物?都是在發(fā)?展變化中?形成并完?善的。?煤礦企業(yè)?文化建設(shè)?要隨著礦?區(qū)形成的?發(fā)展變化?而發(fā)展變?化，提煉?特色工?作和經(jīng)驗(yàn)?，創(chuàng)新工?作方法，?實(shí)現(xiàn)共性?和個(gè)性、?內(nèi)容和形?式的有機(jī)?結(jié)合。?二、培?育和建設(shè)?獨(dú)具煤礦?企業(yè)特色?的優(yōu)秀安?全文化?1、圍繞?集團(tuán)公司?的本質(zhì)特?征，培育?個(gè)性化企?業(yè)理念，?是礦區(qū)文?化建設(shè)?的核心。?是指導(dǎo)員?工為實(shí)現(xiàn)?共同愿望?的精神支?柱和行為?準(zhǔn)則。?2、通過?不同的形?式，廣泛?宣傳開展?系列教育?活動(dòng)，引?導(dǎo)每個(gè)員?工掌握?本企業(yè)的?核心價(jià)值?觀念，形?成共識(shí)。?3、通?過宣傳、?表彰在安?全生產(chǎn)和?經(jīng)營(yíng)管理?中涌現(xiàn)出?的先進(jìn)個(gè)?人和模?范___?_，引導(dǎo)?員工明確?努力的方?向，告知?員工企業(yè)?倡導(dǎo)什么?、反對(duì)?什么，進(jìn)?而實(shí)現(xiàn)員?工對(duì)企業(yè)?理念從認(rèn)?識(shí)到認(rèn)同?；工作態(tài)?度從只限?于完_?___盡?力去愛崗?敬業(yè)，思?想上從一?般信任到?完全信賴?，依靠企?業(yè)的發(fā)?展提高自?身形象和?生活質(zhì)量?。同時(shí)_?___開?展一系列?的宣傳教?育學(xué)習(xí)?，使整合?后的文化?成果印入?人腦，深?入人心；?人人都能?理解和掌?握新的企?業(yè)文化理?念的內(nèi)容?和內(nèi)涵，?自覺接受?企業(yè)全新?文化的熏?陶，規(guī)范?自身行為?、上標(biāo)準(zhǔn)?崗、干標(biāo)?注活、做?文明人。?三、塑?造良好的?礦區(qū)形象?、全方位?優(yōu)化礦區(qū)?環(huán)境、突?出礦區(qū)特?色、豐富?安全文化?1、礦?區(qū)的形象?是內(nèi)強(qiáng)職?工素質(zhì)、?外拓煤礦?知名度的?重要內(nèi)容?，是礦區(qū)?安全文化?建設(shè)的重?要內(nèi)涵。?首先大力?塑造視覺?形象，按?照煤礦企?業(yè)的性質(zhì)?和發(fā)展需?要，對(duì)工?隊(duì)的管理?，排土場(chǎng)?綠化辦公?區(qū)的美化?、各種標(biāo)?識(shí)、宣傳?系統(tǒng)規(guī)范?。2、?礦如家，?講文明話?、做文明?事、當(dāng)文?明人為總?則，積極?培育職工?的“主人?翁意識(shí)”?，造就一?支訓(xùn)練有?素的職工?隊(duì)伍。開?展各類技?術(shù)比武、?勞動(dòng)競(jìng)賽?等活動(dòng)，?大力表彰?先進(jìn)，隊(duì)?取得突出?成績(jī)的各?類人才給?予肯定。?3、全?方位優(yōu)化?礦區(qū)環(huán)境?，搭建礦?區(qū)文化建?設(shè)的重要?載體，把?職工作業(yè)?環(huán)境優(yōu)_?___全?環(huán)保視為?礦山企業(yè)?文化建設(shè)?工程的重?要環(huán)節(jié)。?加強(qiáng)與礦?區(qū)開展文?化活動(dòng)相?關(guān)的“硬?件”建設(shè)?，不斷改?善職工生?產(chǎn)、生活?環(huán)境，提?高我礦生?產(chǎn)率，務(wù)?實(shí)追求安?全文化的?時(shí)效性，?進(jìn)一步提?高職工安?全意識(shí)，?調(diào)動(dòng)安全?工作積極?性。企?業(yè)文化建?設(shè)管理制?度（二）?為規(guī)范?本公司文?化建設(shè)，?增強(qiáng)公司?員工對(duì)公?司認(rèn)同感?與內(nèi)心力?，同時(shí)營(yíng)?造良好的?企業(yè)文化?氛圍，提?升公司品?牌___?_力與社?會(huì)美譽(yù)度?，就企業(yè)?文化建設(shè)?具體事務(wù)?，規(guī)范如?下：一?、主管部?門：公司?企業(yè)文化?由綜合部?專項(xiàng)負(fù)責(zé)?，綜合部?設(shè)專人負(fù)?責(zé)具體?事務(wù)。?二、宣傳?陣地：企?業(yè)文化通?過郵件、?黑板報(bào)等?作為日常?陣地推廣?，由綜?合部負(fù)責(zé)?組稿、收?集、編輯?，交省公?司相應(yīng)部?門負(fù)責(zé)人?。三、?開展形式?--企業(yè)?文化建設(shè)?，可通過?如___?_式予以?實(shí)現(xiàn)：?1、讀報(bào)?--由綜?合部專人?選擇有針?對(duì)性新聞?、文章等?在每月?末閱讀，?予以解說?，讓員工?了解社會(huì)?、___?_公司發(fā)?展、提?高認(rèn)識(shí)與?世界觀改?造。2?、活動(dòng)-?-由綜合?部每月_?___一?次內(nèi)部文?化活動(dòng)，?每季度組?織一次?戶外文化?活動(dòng)，用?于內(nèi)部溝?通與適度?心靈與精?神放松?。3、?短信、電?郵--由?綜合部（?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)）編輯?短信及電?郵在不?同的時(shí)期?對(duì)全體員?工專項(xiàng)溫?馨提示及?慰問（含?心里疏?導(dǎo)）。?4、公益?活動(dòng)--?由團(tuán)委_?___，?綜合部協(xié)?同各項(xiàng)特?色公益活?動(dòng)，提?升公司對(duì)?外形象，?對(duì)社會(huì)部?分群體真?誠(chéng)幫助與?實(shí)際支持?。5、?其他形式?--由綜?合部策劃?其他通俗?易懂形式?，予以推?行。四?、經(jīng)費(fèi)來?源--企?業(yè)文化所?需經(jīng)費(fèi)，?由綜合部?擬定費(fèi)用?預(yù)算，報(bào)?主管副?總初審，?總經(jīng)理批?準(zhǔn)后由財(cái)?務(wù)部予以?支付。?五、一般?程序--?企業(yè)文化?的開展，?由綜合部?負(fù)責(zé)議定?方案，報(bào)?主管副?總初審，?總經(jīng)理審?批后，由?綜合部_?___實(shí)?施。企?業(yè)文化建?設(shè)管理制?度（三）?___?_金瑞特?化工有限?公司始建?于___?_年，位?于晉冀魯?豫四省交?會(huì)中心_?___市?中華大街?北段、夢(mèng)?文化圣地?黃粱夢(mèng)北?____?公里處，?西鄰京廣?鐵路、_?___國(guó)?道，東靠?京沈高速?公路、高?速鐵路，?南距青蘭?高速黃粱?夢(mèng)收費(fèi)站?____?米，交通?十分便利?。公司?占地面積?____?畝。__?__年公?司投資建?成了年產(chǎn)?____?萬(wàn)噸的粗?苯精制生?產(chǎn)線，主?要生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)純苯、?甲苯、二?甲苯等煤?化工產(chǎn)品?，生產(chǎn)技?術(shù)及產(chǎn)品?質(zhì)量等均?達(dá)到了國(guó)?家規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn)。隨著?公司規(guī)模?不斷擴(kuò)大?和市場(chǎng)需?求，__?__年底?，公司又?籌建了年?產(chǎn)___?_萬(wàn)噸高?純度焦化?苯精制項(xiàng)?目。該項(xiàng)?目采用先?進(jìn)的萃取?精餾工藝?和科學(xué)精?制技術(shù)，?其產(chǎn)品純?度更高，?質(zhì)量達(dá)到?石油苯標(biāo)?準(zhǔn)，適應(yīng)?更多用戶?的需求，?拓寬了銷?售市場(chǎng)。?經(jīng)過十?幾年的發(fā)?展，__?__金瑞?特化工有?限公司已?經(jīng)成為邯?鄲地區(qū)頗?有影響力?的現(xiàn)代化?企業(yè)之一??，F(xiàn)擁有?一批經(jīng)驗(yàn)?豐富、工?作高效的?中青研發(fā)?管理人才?，并與_?___工?程大學(xué)等?高等院校?建立了長(zhǎng)?期合作關(guān)?系。公?司始終以?“質(zhì)量第?一，誠(chéng)信?為本”為?宗旨，秉?承“用戶?至上，合?作雙贏”?的經(jīng)營(yíng)理?念，以生?產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品為根本?，以先進(jìn)?的生產(chǎn)設(shè)?備和技術(shù)?為依托，?以市場(chǎng)為?導(dǎo)向，向?廣大用戶?提供優(yōu)質(zhì)?的產(chǎn)品和?滿意的服?務(wù)。我們?將加倍努?力，與廣?大用戶精?誠(chéng)合作，?共創(chuàng)美好?明天。?第二節(jié)公?司榮譽(yù)?§___?_年__?__月，?被___?_市工商?管理局評(píng)?為___?_年度“?守合同重?信用企業(yè)?”?！?____?年___?_月，被?____?市工商管?理局評(píng)為?____?年度“守?合同重信?用企業(yè)”??！靇?___年?____?月，被_?___市?人民政府?評(píng)為__?__年度?安全生產(chǎn)?“先進(jìn)單?位”。?§___?_年__?__月，?被邯鄲縣?委、縣政?府評(píng)為_?___年?度“安全?生產(chǎn)工作?先進(jìn)企業(yè)?”?！?____?年___?_月，被?____?市工商管?理局評(píng)為?____?年度“守?合同重信?用企業(yè)”?。§_?___年?____?月，被_?___市?消費(fèi)者協(xié)?會(huì)評(píng)為“?消費(fèi)者信?得過單位?”?！靇?___年?____?月，被_?___市?人民政府?評(píng)為__?__年度?安全生產(chǎn)?“先進(jìn)單?位”。?§___?_年__?__月，?被邯鄲縣?委、縣政?府評(píng)為_?___年?度“安全?生產(chǎn)工作?先進(jìn)企業(yè)?”?！?____?年___?_月，被?____?市工商管?理局評(píng)為?____?年度“守?合同重信?用企業(yè)”??！靇?___年?____?月，被邯?鄲縣人民?政府評(píng)為?____?年度安全?生產(chǎn)“先?進(jìn)單位”?。§_?___年?____?月，被_?___市?公安局評(píng)?為___?_年度”?安全防范?先進(jìn)單?位”。?§___?_年__?__月，?被邯鄲縣?公安局評(píng)?為___?_年度”?安全防范?優(yōu)秀單位?”?！?____?年___?_月，被?省安全生?產(chǎn)辦公室?評(píng)為“全?省安全生?產(chǎn)管理先?進(jìn)單位”?。§_?___年?____?月，被_?___市?消費(fèi)者協(xié)?會(huì)評(píng)為“?消費(fèi)者信?得過單位?”。第?三節(jié)企業(yè)?文化核心?（一）?企業(yè)宗旨?安全發(fā)?展創(chuàng)造?財(cái)富（?二）企業(yè)?理念為?金瑞特更?為大家?為現(xiàn)在更?為將來?（三）企?業(yè)精神?團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)?頑強(qiáng)拼?搏銳意?進(jìn)取鍥?而不舍?（四）企?業(yè)信念?培養(yǎng)一流?團(tuán)隊(duì)營(yíng)?造一流環(huán)?境創(chuàng)造?一流企業(yè)?（五）?經(jīng)營(yíng)理念?誠(chéng)信鑄品?牌創(chuàng)新?贏市場(chǎng)?（六）管?理模式?以人為本?科學(xué)決?策嚴(yán)格?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范運(yùn)行?（七）質(zhì)?量方針?質(zhì)量為本?科技創(chuàng)?新精益?求精追?求卓越?（八）環(huán)?境方針?節(jié)約能源?保護(hù)生?態(tài)持續(xù)?發(fā)展（?九）員工?價(jià)值觀?以小我完?成大我，?誠(chéng)實(shí)正直?、信守承?諾、永不?言棄、樂?觀向上，?以專業(yè)的?態(tài)度和平?常的心態(tài)?做非凡的?事情（?十）操作?理念細(xì)?節(jié)決定成?敗，我們?將專注一?點(diǎn)一滴?（十一）?用人原則?用人惟?才、能力?重于學(xué)歷?、人才選?拔內(nèi)部?jī)?yōu)?先原則；?注重發(fā)揮?人才的長(zhǎng)?處、適才?原則、實(shí)?行特崗特?薪”賞罰?分明原；?交流原則?、有品有?才委以重?任，無德?無才，堅(jiān)?決不用?（十二）?工作態(tài)度?態(tài)度決?定一切，?沒有任何?借口（?十三）員?工誓詞?“我面帶?笑容，因?為我熱愛?工作”；?“我點(diǎn)頭?致意，因?為是基本?禮貌”；?“我工裝?整潔，因?為是規(guī)則?規(guī)范＂；?“我充滿?自信，因?為我做得?最棒”；?＂我在金?瑞特優(yōu)秀?，離開金?瑞特同樣?優(yōu)秀＂＂?在崗我尊?重同事，?不在崗我?一樣尊重?＂＂我會(huì)?和顏悅色?，因?yàn)槲?是你的上?級(jí)＂＂我?不會(huì)大聲?呵斥，因?為我有修?養(yǎng)＂＂我?是榜樣，?因?yàn)槲沂?企業(yè)領(lǐng)袖?＂＂我輕?視權(quán)利，?因?yàn)槲抑?道責(zé)任至?上＂＂我?拒絕推諉?，因?yàn)槲?知道應(yīng)該?有所作為?＂＂我杜?絕工作情?緒化，因?為我知道?工作應(yīng)當(dāng)?理性＂＂?我拒絕商?業(yè)___?_，因?yàn)?我知道會(huì)?有正當(dāng)回?報(bào)＂＂?我心系企?業(yè)，因?yàn)?我知道這?是我的家?＂＂我?人前人后?不造謠中?傷他人，?因?yàn)槲抑?道那不道?德＂＂我?弘揚(yáng)正氣?，因?yàn)槲?知道斜不?壓正＂?＂我會(huì)寬?容，包容?，忍讓，?因?yàn)槲抑?道心胸狹?隘傷自己?＂＂我不?會(huì)傷害他?人，因?yàn)?知道自己?也傷不起?＂＂我是?金瑞特人?，我自豪?＂＂我?信守承諾?，因?yàn)槲?知道它是?我的眼睛?＂＂我敢?擔(dān)當(dāng)，因?為我知道?責(zé)任重于?磐石＂。?第四節(jié)?企業(yè)文化?建設(shè)實(shí)施?細(xì)則第?一條制?定實(shí)施金?瑞特文化?建設(shè)的實(shí)?施目的?制定本文?化實(shí)施綱?要，有利?于公司有?____?、系統(tǒng)地?建設(shè)公司?文化，落?實(shí)公司文?化理念并?進(jìn)行持續(xù)?提升。在?文化實(shí)施?的具體實(shí)?踐過程中?，要對(duì)各?活動(dòng)方案?進(jìn)行總結(jié)?整理，形?成完善的?實(shí)施細(xì)則?體系，作?為本綱要?的補(bǔ)充。?第二條?金瑞特文?化建設(shè)實(shí)?施的原則?（1）?持續(xù)性原?則。文化?實(shí)施是一?項(xiàng)長(zhǎng)期任?務(wù)，是一?個(gè)不斷強(qiáng)?化、反復(fù)?灌輸、考?核評(píng)估和?動(dòng)態(tài)完善?的過程。?因此，金?瑞特文化?建設(shè)是一?個(gè)不斷改?進(jìn)、螺旋?式上升的?動(dòng)態(tài)過程?。（2?）一致性?原則。文?化是企業(yè)?的靈魂，?金瑞特文?化實(shí)施的?主題是保?證企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略、?管理制度?、___?_行為與?文化理念?的一致性?，從而確?保文化理?念在企業(yè)?中生根。?（3）?系統(tǒng)性原?則。金瑞?特文化建?設(shè)實(shí)施是?一個(gè)系統(tǒng)?工程，是?一個(gè)傳播?、評(píng)估、?持續(xù)改進(jìn)?的系統(tǒng)，?同時(shí)在建?設(shè)手段上?也是一個(gè)?包含如培?訓(xùn)、典型?示范、文?化活動(dòng)、?金瑞特網(wǎng)?站等相互?協(xié)調(diào)的多?樣化系統(tǒng)?。第三?條金瑞?特文化建?設(shè)中角色?定位（?1）高層?領(lǐng)導(dǎo)。高?層領(lǐng)導(dǎo)是?金瑞特文?化理念的?倡導(dǎo)者，?文化實(shí)施?的發(fā)動(dòng)者?、推動(dòng)者?和第一執(zhí)?行者。高?層領(lǐng)導(dǎo)班?子對(duì)金瑞?特價(jià)值理?念的高度?認(rèn)同、強(qiáng)?力推動(dòng)和?身體力行?是金瑞特?文化充分?發(fā)揮作用?的根本?動(dòng)力。?（2）中?層經(jīng)理。?中層經(jīng)理?是金瑞特?文化的主?要推動(dòng)者?，是企業(yè)?文化管理?的第一責(zé)?任人，在?以身作則?的基礎(chǔ)上?承擔(dān)起金?瑞特文化?的日常宣?導(dǎo)、培訓(xùn)?、監(jiān)督和?管理的責(zé)?任。（?3）基層?員工?；?層員工是?金瑞特文?化的具體?實(shí)踐者，?應(yīng)主動(dòng)學(xué)?習(xí)和領(lǐng)會(huì)?金瑞特文?化的內(nèi)涵?，認(rèn)同金?瑞特文化?，融入金?瑞特文化?，通過自?己的行為?體現(xiàn)金瑞?特文化。?第四條?金瑞特文?化實(shí)施的?目標(biāo)（?1）短期?目標(biāo)。完?成金瑞特?文化理念?的學(xué)習(xí)與?培訓(xùn)，使?全體員工?熟知金瑞?特的文化?理念；完?成相關(guān)制?度的修訂?和完善，?使之符合?金瑞特文?化理念；?完善金瑞?特文化的?傳播網(wǎng)絡(luò)?；開始企?業(yè)形象識(shí)?別系統(tǒng)的?提升工程?。（2?）中期目?標(biāo)。文化?管理__?__能有?效運(yùn)作，?各種文化?管理制度?、流程健?全；積累?金瑞特文?化管理的?培訓(xùn)、傳?播、考核?、評(píng)估、?提升系統(tǒng)?知識(shí)庫(kù)和?人才隊(duì)伍?；結(jié)合公?司戰(zhàn)略規(guī)?劃運(yùn)作需?要，進(jìn)一?步梳理文?化體系，?進(jìn)行適當(dāng)?調(diào)整和完?善；各項(xiàng)?文化理念?和行為規(guī)?范為廣大?員工所認(rèn)?可，成為?自覺的行?為準(zhǔn)則；?完成企業(yè)?形象識(shí)別?系統(tǒng)提升?工程。?（3）長(zhǎng)?期目標(biāo)。?具備規(guī)范?、有效的?金瑞特文?化管理的?____?和能力；?企業(yè)文化?成為管理?者最主要?的管理語(yǔ)?言和管理?手段；新?的成員能?夠很快被?優(yōu)秀的文?化所同化?，并成為?金瑞特文?化堅(jiān)定的?信仰者和?傳播者。?第五條?文化建?設(shè)實(shí)施領(lǐng)?導(dǎo)小組的?成員構(gòu)成?組長(zhǎng)：?董事長(zhǎng)；?副組長(zhǎng)：?綜合辦主?任；成員?：副總經(jīng)?理、各部?門經(jīng)理?（一）文?化建設(shè)實(shí)?施領(lǐng)導(dǎo)小?組的職責(zé)?依據(jù)企?業(yè)的經(jīng)營(yíng)?狀況和戰(zhàn)?略目標(biāo)，?修正、提?煉、提升?企業(yè)文化?理念；制?定企業(yè)文?化理念推?廣規(guī)劃并?領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施?；定期評(píng)?估金瑞特?企業(yè)文化?狀況；督?導(dǎo)檢查，?提供年終?考核的依?據(jù)。第?五節(jié)文化?建設(shè)形式?第一條?文化培訓(xùn)?和交流?（1）新?員工的文?化培訓(xùn)。?主要對(duì)象?：新員工?。培訓(xùn)時(shí)?間：入職?一周內(nèi)。?主要內(nèi)容?：《公司?企業(yè)文化?》、《公?司規(guī)章制?度》主要?方式：講?授（《公?司企業(yè)文?化》）；?（《公司?規(guī)章制度?》；主要?講授人：?綜合辦負(fù)?責(zé)人。?（2）_?___形?式多樣的?交流活動(dòng)?。對(duì)公司?反映較為?集中的經(jīng)?營(yíng)管理問?題，分析?問題的來?龍去脈和?性質(zhì)，提?出解決問?題的目標(biāo)?和原則，?根據(jù)問題?的典型性?和重要性?篩選出研?討主題。?對(duì)公司表?現(xiàn)出色的?優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)?，可以提?煉為企業(yè)?內(nèi)部學(xué)習(xí)?標(biāo)桿，根?據(jù)經(jīng)驗(yàn)的?典型性和?類別，確?定活動(dòng)主?題。主?講方式。?講授、研?討、現(xiàn)場(chǎng)?會(huì)。主?要講授人?，相關(guān)部?門或崗位?負(fù)責(zé)人。?參加活動(dòng)?人員。相?關(guān)部門的?領(lǐng)導(dǎo)和管?理人員，?必要時(shí)包?括密切相?關(guān)的崗位?上的員工?。第二?條塑造企?業(yè)典型、?標(biāo)兵（?1）典型?體現(xiàn)公司?精神和核?心價(jià)值觀?，典型在?特定方面?具有突出?性，典型?的行為必?須具有真?實(shí)性、感?人性和可?模仿性。?（2）?典型的類?型。個(gè)人?典型、團(tuán)?隊(duì)典型。?（3）?典型的主?題：根據(jù)?公司管理?需要，選?擇若干主?題樹立典?型，如“?敬業(yè)典型?”、“創(chuàng)?新典型”?、“服務(wù)?典型”、?“學(xué)習(xí)典?型”、“?業(yè)務(wù)典型?”等。?（4）?典型的發(fā)?現(xiàn)。文化?領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施?小組根據(jù)?工作匯報(bào)?、現(xiàn)場(chǎng)視?察等渠道?發(fā)現(xiàn)的員?工或團(tuán)隊(duì)?的先進(jìn)事?跡，結(jié)合?公司現(xiàn)狀?決定需要?突出宣傳?的主題，?樹立典型?。這些典?型事跡，?一定要以?典型的績(jī)?效作為重?要選擇依?據(jù)。（?5）典型?的授予。?通過召開?職工大會(huì)?，予以公?布。（?6）典型?的推廣。?通過網(wǎng)站?、公示欄?、會(huì)議等?宣傳典型?個(gè)人和典?型團(tuán)隊(duì)的?事跡；對(duì)?典型個(gè)人?的宣傳要?深入挖掘?成功的內(nèi)?因，應(yīng)通?過事跡和?績(jī)效，重?在對(duì)精神?和品德的?宣傳；對(duì)?典型團(tuán)隊(duì)?的宣傳要?淡化團(tuán)隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)的影?響，應(yīng)通?過對(duì)事跡?過程的分?析，重在?對(duì)團(tuán)隊(duì)合?作方法的?推廣。?（7）典?型的獎(jiǎng)勵(lì)?。典型的?激勵(lì)不與?經(jīng)濟(jì)利益?掛鉤；授?予典型是?一種榮譽(yù)?，是精神?獎(jiǎng)勵(lì)；公?示欄、網(wǎng)?站介紹成?績(jī)；可給?予旅游休?假、參加?外部培訓(xùn)?機(jī)會(huì)等。?第三條?典禮儀式?（1）?典禮儀式?的作用。?營(yíng)造喜慶?的氣氛、?增強(qiáng)員工?的歸屬感?、自豪感?、向社會(huì)?展示公司?形象。?（2）典?禮和儀式?的主要形?式。新員?工歡迎儀?式、年會(huì)?、開工、?開業(yè)儀式?等。第?四條文化?主題研討?（1）?年度研討?主題的確?定：在企?業(yè)發(fā)展過?程中，每?年都會(huì)出?現(xiàn)的一些?迫切需要?解決的一?些問題，?就這些問?題在文化?上的表現(xiàn)?，征求?員工意見?，有文化?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組決定?本年度的?研討主題?。企業(yè)文?化活動(dòng)主?題要緊密?結(jié)合年度?管理主題?。（2?）研討的?主要工作?。在月刊?開辟文化?主題討論?專欄。先?由總裁在?月刊上發(fā)?表文章，?作為主題?活動(dòng)拉開?的序幕。?月刊陸續(xù)?發(fā)表文章?，推動(dòng)大?家對(duì)文化?主題的思?考。__?__系列?研討活動(dòng)?。先以分?公司、部?門為單位?，進(jìn)行小?組討論，?再以集團(tuán)?公司大討?論的方式?，各小組?分別發(fā)言?，最后由?總裁作總?結(jié)。形成?最后的決?議，統(tǒng)一?全體員工?的思想。?第五條?文藝活動(dòng)?針對(duì)公?司員工的?特長(zhǎng)和愛?好在不要?影響正常?工作的前?提下，開?展諸如運(yùn)?動(dòng)會(huì)、詩(shī)?歌比賽、?爬山、踏?青、旅游?、拓展、?晚會(huì)等之?類的問題?活動(dòng)，展?示企業(yè)和?員工的風(fēng)?采。第?六條對(duì)外?文化傳播?（1）?企業(yè)網(wǎng)站?。設(shè)專欄?介紹金瑞?特企業(yè)文?化。開辟?專欄聽取?顧客、合?作伙伴、?社會(huì)對(duì)金?瑞特文化?的評(píng)價(jià)、?意見和建?議。對(duì)公?司內(nèi)部發(fā)?生感人事?跡進(jìn)行報(bào)?道等。?（2）社?會(huì)媒體。?在業(yè)務(wù)覆?蓋的城市?和行業(yè)內(nèi)?的報(bào)紙、?雜志上發(fā)?表介紹金?瑞特文化?的文章。?發(fā)表公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文?化和企業(yè)?管理的感?悟。發(fā)表?金瑞特員?工的工作?感悟和對(duì)?金瑞特的?認(rèn)知。就?社會(huì)上對(duì)?鑫方盛的?誤解和小?道消息進(jìn)?行澄清等?。（3?）社會(huì)活?動(dòng)。積極?參與各項(xiàng)?展示公司?公共形象?的活動(dòng)，?展現(xiàn)金瑞?特人的風(fēng)?貌和精神?。第七?條人文關(guān)?懷（1?）解決員?工困難。?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?應(yīng)把切實(shí)?解決員工?實(shí)際困難?作為一項(xiàng)?重要工作?來做，當(dāng)?員工本人?或家庭發(fā)?生意外或?發(fā)生嚴(yán)重?困難時(shí)，?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?主動(dòng)去關(guān)?心、關(guān)懷?員工，并?將員工困?難情況及?時(shí)上報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)。?（2）?年終慰問?。各部門?領(lǐng)導(dǎo)在有?必要和有?條件的情?況下，可?以利用春?節(jié)前后的?時(shí)間進(jìn)行?員工家屬?走訪，帶?去公司的?慰問與感?謝。（?3）員工?生日，提?前準(zhǔn)備好?蛋糕和賀?卡，給員?工帶去一?份誠(chéng)摯的?祝福。?第六節(jié)公?司評(píng)優(yōu)管?理辦法?第一條為?推進(jìn)企業(yè)?文化建設(shè)?，極力培?養(yǎng)和塑造?廣大員工?的___?_榮譽(yù)感?和使命感?，鼓勵(lì)各?單位、廣?大員工勤?奮敬業(yè)、?無私奉獻(xiàn)?，不斷增?強(qiáng)企業(yè)向?心力和凝?聚力，特?制訂本辦?法。第?二條各部?門，每半?年評(píng)選一?次優(yōu)秀員?工，每年?度向公司?推薦優(yōu)秀?員工、年?度銷售之?星、人才?培養(yǎng)之星?、管理團(tuán)?隊(duì)之星和?先進(jìn)__?__。?第三條?綜合辦是?負(fù)責(zé)公司?評(píng)優(yōu)活動(dòng)?的___?_和管理?部門，并?負(fù)責(zé)__?__制訂?、完善相?關(guān)制度與?標(biāo)準(zhǔn)。?第四條?各部門優(yōu)?秀員工每?半年評(píng)選?一次。上?半年的優(yōu)?秀員工評(píng)?選工作在?____?月___?_日前完?成，并將?評(píng)選結(jié)果?上報(bào)綜合?辦；下半?年的優(yōu)秀?員工評(píng)選?工作在次?年的__?__月_?___日?前完成，?并將評(píng)選?結(jié)果上報(bào)?綜合辦；?各部門推?薦年度優(yōu)?秀員工候?選人工作?及候選人?的先進(jìn)事?跡材料_?___工?作在__?__月_?___日?前完成。?第五條?各部門的?半年度優(yōu)?秀員工評(píng)?選，可以?由本單位?考慮具體?的評(píng)選方?式方法。?既可以從?綜合因素?角度考慮?評(píng)選出半?年度的優(yōu)?秀員工；?也可以從?崗位技能?角度考慮?評(píng)選出半?年度的優(yōu)?秀員工。?第六條?各部門半?年度優(yōu)秀?員工的名?額比例定?為本部門?定編人數(shù)?的___?_%；推?薦公司年?度優(yōu)秀員?工候選人?名額比例?定為本公?司定編人?數(shù)的__?__%—?____?%。第?七條各單?位半年度?優(yōu)秀員工?候選人的?基本條件?：1、?上半年的?優(yōu)秀員工?必須在_?___月?____?日前轉(zhuǎn)正?，下半年?的優(yōu)秀員?工必須?在___?_月__?__日前?轉(zhuǎn)正。?2、半年?中事假天?數(shù)累計(jì)不?得超過_?___天?。3、?半年中_?___個(gè)?月的績(jī)效?考核成績(jī)?在___?_分以上?，且任何?一個(gè)月份?績(jī)效考核?成績(jī)不得?低于__?__分。?4、半?年中在業(yè)?務(wù)和行政?方面沒有?較嚴(yán)重的?不良記錄?。5、?工作能力?、工作態(tài)?度優(yōu)良、?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?強(qiáng)。6?、企業(yè)文?化身體力?行模范。?第八條?各部門評(píng)?優(yōu)流程。?選舉候選?人→評(píng)選?小組民主?評(píng)議確定?人選→優(yōu)?秀員工公?示，接受?員工監(jiān)督?→上報(bào)綜?合辦備案?。第九?條各部?門優(yōu)秀員?工的獎(jiǎng)勵(lì)?以精神獎(jiǎng)?勵(lì)為主、?物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?為輔，可?以___?_一定儀?式為優(yōu)秀?員工頒發(fā)?證書和紀(jì)?念品，可?以單獨(dú)_?___優(yōu)?秀員工外?出活動(dòng)，?費(fèi)用控制?在___?_元以內(nèi)?，由公司?獎(jiǎng)勵(lì)基金?支出。?第十條公?司評(píng)優(yōu)工?作每年開?展一次。?根據(jù)各部?門推薦候?選___?_及其先?進(jìn)事跡材?料，由綜?合辦__?__小組?，到各部?門實(shí)地落?實(shí)與調(diào)查?，并將調(diào)?查情況提?交公司評(píng)?優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小?組進(jìn)行審?定。各項(xiàng)?評(píng)選工作?在公司舉?辦年度聯(lián)?歡會(huì)之前?完成。?第十一條?公司年度?各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)?選人員范?圍和名額?比例：?（1）公?司優(yōu)秀員?工：適用?于各崗位?的基層管?理人員和?普通員工?。名額比?例定為公?司定編人?數(shù)的__?__%—?____?%。（?2）年度?銷售之星?：名額定?為1—_?___名?（不占優(yōu)?秀員工名?額）。?（3）人?才培養(yǎng)之?星：適用?于高層管?理人員。?名額定為?1—__?__名。?（4）?先進(jìn)__?__：名?額定為_?___名?。（5?）管理團(tuán)?隊(duì)之星：?適用于中?基層管理?人員，名?額定為_?___名?。第十?二條各單?位年度優(yōu)?秀員工候?選人的基?本條件：?1、必?須在本年?度___?_月__?__日前?轉(zhuǎn)正。?2、全年?中事假天?數(shù)累計(jì)不?得超過_?___天?。3、?全年中_?___個(gè)?月的績(jī)效?考核成績(jī)?在___?_分以上?，且任何?一個(gè)月份?績(jī)效考核?成績(jī)不得?低于__?__分。?4、年?度在業(yè)務(wù)?和行政方?面沒有較?嚴(yán)重的不?良記錄。?5、工?作能力、?工作態(tài)度?優(yōu)良、團(tuán)?隊(duì)意識(shí)強(qiáng)?。6、?上下半年?至少有一?次是本部?門優(yōu)秀員?工。7?、企業(yè)文?化身體力?行模范。?（十四?）公司年?度先進(jìn)個(gè)?人、先進(jìn)?____?的獎(jiǎng)勵(lì)方?式有。?（1）在?集團(tuán)年度?聯(lián)歡會(huì)上?予以隆重?表彰，頒?發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)?狀。（?2）通過?多種方式?進(jìn)行宣傳?。（3?）給予獲?得先進(jìn)_?___的?單位__?__元獎(jiǎng)?金。（?4）給予?先進(jìn)個(gè)人?____?元現(xiàn)金獎(jiǎng)?勵(lì)。第?十三條固?定活動(dòng)項(xiàng)?目（1?）第一季?度公司?春節(jié)聯(lián)歡?晚會(huì)（?2）第二?季度體?育運(yùn)動(dòng)會(huì)?（籃球、?拔河、乒?乓球、臺(tái)?球等項(xiàng)目?）（3?）第三季?度旅游?（爬山之?類）（?4）第四?季度中?秋國(guó)慶聯(lián)?歡活動(dòng)。?第七節(jié)?宣傳欄管?理辦法?公司宣傳?欄是宣傳?公司文化?、動(dòng)態(tài)等?工作的重?要窗口，?是企業(yè)文?化建設(shè)的?重要陣地?，為了進(jìn)?一步加強(qiáng)?對(duì)公司宣?傳欄的管?理，更好?地發(fā)揮宣?傳欄的作?用。同時(shí)?，為了促?進(jìn)企業(yè)文?化建設(shè)，?使公司的?宣傳工作?得到進(jìn)一?步的開展?，特制定?本管理辦?法，具體?如下：?第一條?宣傳欄由?公司統(tǒng)一?規(guī)劃、統(tǒng)?一分配使?用。公司?由綜合辦?負(fù)責(zé)對(duì)宣?傳欄進(jìn)行?維護(hù)和管?理。第?二條宣?傳欄內(nèi)張?貼的宣傳?、學(xué)習(xí)材?料要求主?題鮮明、?內(nèi)容充實(shí)?、制作精?美；要堅(jiān)?持以宣傳?企業(yè)文化?、行業(yè)動(dòng)?態(tài)、崗位?技能知識(shí)?、科普知?識(shí)、表彰?通報(bào)、公?司活動(dòng)、?各項(xiàng)通知?等內(nèi)容為?主，根據(jù)?公司的中?心工作開?展宣傳活?動(dòng)，積極?宣傳公司?所取得的?成就；嚴(yán)?格限制帶?有商業(yè)性?質(zhì)和內(nèi)容?不真實(shí)，?書寫不規(guī)?范，版面?設(shè)計(jì)與文?化氛圍不?相稱的宣?傳材料在?宣傳欄內(nèi)?張貼。?第三條?要求宣傳?欄定期進(jìn)?行維護(hù)和?清理，保?證宣傳欄?內(nèi)整潔美?觀。企?業(yè)文化建?設(shè)管理制?度（四）?1.目?的為了?進(jìn)一步加?強(qiáng)___?_北方特?種車輛制?造有限公?司精神文?明建設(shè)，?建設(shè)符合?公司改革?、發(fā)展需?要，具有?公司特色?的企業(yè)文?化，促進(jìn)?公司的健?康快速發(fā)?展。2?.依據(jù)?根據(jù)__?__和_?___及?“關(guān)于規(guī)?范和建立?集團(tuán)公司?整體形象?____?通知”（?兵器辦[?____?]___?_號(hào)、兵?黨群字[?____?]號(hào)）等?相關(guān)文件?精神。?3.適用?范圍本?制度適用?于___?_北方特?