第5頁共5頁關(guān)于生產(chǎn)?主管的工?作職責(zé)?確保QC?D指標(biāo)反?映客戶的?期望;?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?線、設(shè)備?、工藝日?常生產(chǎn)工?作的開展?、管理與?改進(jìn);?與工廠經(jīng)?理和其他?主管一起?，定義G?AP的Q?CDP目?標(biāo)（對實(shí)?際情況做?出改進(jìn)）?：PPM?，PPH?、TRS?，缺勤率?、事故次?數(shù)、改進(jìn)?建議……?每日監(jiān)?督生產(chǎn)績?效，并及?時(shí)匯總整?理并在問?題出現(xiàn)時(shí)?做出及時(shí)?反應(yīng)，制?定正確的?行動;?與車間人?員保持接?觸，緊密?管理生產(chǎn)?線，根據(jù)?計(jì)劃調(diào)配?進(jìn)行人員?分配，并?保證GA?P成員嚴(yán)?格遵守記?錄，并對?安全規(guī)則?、政策和?程序的遵?守;為?新員工提?供并指導(dǎo)?正確的入?職培訓(xùn)，?制定一人?多崗和一?人多技發(fā)?展計(jì)劃;?嚴(yán)格遵?守HES?規(guī)則和條?例，領(lǐng)導(dǎo)?HSE核?心小組并?推動其執(zhí)?行過程;?改善工?作條件，?積極推動?人機(jī)工程?學(xué)的研究?;確保?與工廠經(jīng)?理和內(nèi)部?客戶及時(shí)?有效地溝?通;參?與生產(chǎn)部?每天的班?前會，匯?報(bào)生產(chǎn)情?況、取得?的成績、?存在的問?題和采取?的行動，?并保證重?要信息和?管理信息?的快速傳?達(dá)完成?工廠經(jīng)理?交代的其?他事項(xiàng)。?關(guān)于生?產(chǎn)主管的?工作職責(zé)?（二）?1，全面?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?運(yùn)作安排?、組織和?管理工作?，主持本?部門的日?常事務(wù);?2，根?據(jù)公司的?要求制定?品質(zhì)方針?和月度工?作目標(biāo)，?并組織實(shí)?施;3?，根據(jù)公?司發(fā)展的?需要和實(shí)?際生產(chǎn)狀?況，完善?組織結(jié)構(gòu)?和人員編?制，科學(xué)?合理地配?置人手。?4，生?產(chǎn)管理：?密切配合?計(jì)劃部完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)計(jì)劃，?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?制程管理?，督導(dǎo)實(shí)?施工藝要?求，質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)?行與落地?（考勤、?培訓(xùn)、班?組會議、?安全培訓(xùn)?等），生?產(chǎn)異常問?題分析、?處理、防?范;5?，成本管?理：消除?現(xiàn)場浪費(fèi)?，提高生?產(chǎn)效率，?降低能耗?，現(xiàn)場標(biāo)?準(zhǔn)測定、?編制、督?導(dǎo)，對生?產(chǎn)數(shù)據(jù)（?出品率、?人均產(chǎn)能?、產(chǎn)品消?耗等）進(jìn)?行分析及?改善;?6，安全?管理：組?織對過程?中隱患進(jìn)?行排查，?組織生產(chǎn)?部管理人?員進(jìn)行安?全教育培?訓(xùn);7?.團(tuán)隊(duì)管?理：員工?績效考核?監(jiān)督執(zhí)行?、團(tuán)隊(duì)凝?聚力、執(zhí)?行力打造?。關(guān)于?生產(chǎn)主管?的工作職?責(zé)（三）?1，收?集好審核?各班組長?的生產(chǎn)日?報(bào)表并加?以總結(jié);?2，倡?導(dǎo)安全生?產(chǎn)，落實(shí)?部門的安?全責(zé)任人?;每周一?次安全檢?查和"5?S"檢查?;3，?督促班組?按圖紙、?標(biāo)準(zhǔn)工藝?、準(zhǔn)時(shí)、?保質(zhì)、按?量完成訂?單數(shù)量;?4，協(xié)?助好技術(shù)?部門進(jìn)行?新產(chǎn)品開?發(fā)和現(xiàn)有?產(chǎn)品工藝?優(yōu)化;?5，對品?質(zhì)部門檢?測或發(fā)貨?時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)?品問題要?及時(shí)處理?（不能因?此影響相?關(guān)部門工?作）;?6，按標(biāo)?準(zhǔn)提高人?均產(chǎn)量，?有效控制?物料損耗?、確保產(chǎn)?品合格率?;7，?完善本部?門工作流?程和工藝?操作程序?，認(rèn)真貫?徹公司各?項(xiàng)制度在?部門的落?實(shí)與執(zhí)行?;8，?協(xié)調(diào)PM?C按訂單?準(zhǔn)備生產(chǎn)?需要的物?料，有序?地安排生?產(chǎn);9?，協(xié)助好?銷售部門?準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨?;10?，接受相?關(guān)部門的?監(jiān)督和建?議;1?1，匯報(bào)?部門工作?，保證上?下級的有?效溝通;?12，?完成好上?級交付的?臨時(shí)工作?任務(wù).?關(guān)于生產(chǎn)?主管的工?作職責(zé)（?四）1?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)部的生?產(chǎn)與管理?;2、?對班組成?員進(jìn)行生?產(chǎn)操作工?藝、質(zhì)量?控制方面?的技能培?訓(xùn);3?、檢查操?作人員的?工作，確?保操作人?員按工藝?進(jìn)行操作?;4、?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃安排?生產(chǎn)，按?時(shí)完成每?班的產(chǎn)量?指標(biāo)。?5、對生?產(chǎn)作業(yè)流?程進(jìn)行監(jiān)?督、指導(dǎo)?，同時(shí)進(jìn)?行生產(chǎn)質(zhì)?量的控制?;6、?參與提高?生產(chǎn)效率?和改善產(chǎn)?品質(zhì)量的?行動計(jì)劃?與實(shí)施;?7、負(fù)?責(zé)員工的?紀(jì)律管理?、流程培?訓(xùn);8?、協(xié)助上?級領(lǐng)導(dǎo)完?成車間其?他各項(xiàng)工?作事宜?關(guān)于生產(chǎn)?主管的工?作職責(zé)（?五）1?.根據(jù)公?司訂單合?理編制生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃生和產(chǎn)?任務(wù);?____?組織落實(shí)?檢查生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?的實(shí)施;?3.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)調(diào)?度、調(diào)度?人員、調(diào)?整生產(chǎn)任?務(wù);4?.根據(jù)生?產(chǎn)流程合?理安排配?置作業(yè)人?員;_?___組?織有關(guān)人?員定期對?設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)?及檢修;?6.協(xié)?調(diào)本部門?與其他部?門之間的?工作;?____?本部門日?常工作的?安排、檢?查、獎評?;8.?安排生產(chǎn)?每月5S?，配合行?政部門落?實(shí)安全生?產(chǎn)職責(zé);?9.負(fù)?責(zé)制定生?產(chǎn)部員工?培訓(xùn)計(jì)劃?和落實(shí)培?訓(xùn)。關(guān)?于生產(chǎn)主?管的工作?職責(zé)（六?）1、?訂單統(tǒng)籌?：訂單審?核，合理?排單，確?保貨期;?2、采?購管理：?根據(jù)訂單?和庫存秋?款，采購?面輔料，?負(fù)責(zé)面輔?料數(shù)量、?質(zhì)量檢查?;3、?外發(fā)管理?：負(fù)責(zé)訂?單外發(fā)工?作，制定?及審核外?發(fā)單價(jià)，?監(jiān)督生產(chǎn)?進(jìn)度及質(zhì)?量;4?、數(shù)據(jù)管?理：負(fù)責(zé)?面輔料、?成品倉數(shù)?據(jù)管理，?準(zhǔn)確預(yù)算?好各環(huán)節(jié)?完成時(shí)間?，按期完?成訂單;?5、車?間管理：?協(xié)助廠長?做好生產(chǎn)?管理，參?與提高優(yōu)?化生產(chǎn)的?流程，提?高產(chǎn)能和?品質(zhì)質(zhì)量?訂單統(tǒng)籌?：訂單審?核，合理?排單，確?保貨期;?關(guān)于生?產(chǎn)主管的?工作職責(zé)?（七）?1、全面?控制、協(xié)?調(diào)生產(chǎn)部?門的人員?管理及各?項(xiàng)生產(chǎn)活?動;2?、下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃和?任務(wù)，安?排和控制?生產(chǎn)作業(yè)?進(jìn)度;?3、跟蹤?生產(chǎn)情況?、產(chǎn)品需?求、生產(chǎn)?過程、產(chǎn)?值目標(biāo)等?，按時(shí)完?成生產(chǎn)目?標(biāo);4?、及時(shí)對