建筑工程預算提高資料（1）1.建筑工程預算，其實沒什么高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經驗積累上。

上大學的時候，都預算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經驗呢？我覺得，不一定。

預算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。記定額有一個好處，領導什么時候問，什么時候都能馬上回答。

預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5％以內就算準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。

高水平的預算是什么樣呢？預算水平不一定高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實際經驗。

2.如何積累經驗？個人有個人的做法。實際操作必不可少。實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用EXCEL制表，自動計算。我每次做預算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。

怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。

3.怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。4.投標的技巧。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當?shù)慕档蛨髢r，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設單位影響最大的是總價。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設方眼球的一個亮點。

5.變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質的不同、建設方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人員報結算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大。可是對建設方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。

6.另外轉工地的學問。紗很蜂多仍人葬都淺認久為劈，斗預鐮算找人糊員僵就蝴是淡在瞞辦魚公秘室稅里標看移看掀圖刑紙食，禾根環(huán)據(jù)女圖闖紙屆及魯洽甚商墨就蓮可姜以辱編打制圈預然算蜻、住結盆算邁了寫。諷其豐實光不劣然薯，壓預永算五人弓員慌多信轉巷轉墨工側地唇，雷你盛會課發(fā)度現(xiàn)尼，傷整州個李一民個討工膀地蛾都末是宗錢胳鋪燭出踢來向的部。秋有冊人踏會之說掏了雪，活這藏不漿是設廢萌話貍嗎疫，凳工聯(lián)地呈上險每截一砌寸妙土悼地接都幼有包工乓人浸的湖汗畜水夕，遞都牙有許材號料蟻機揀械知的司投帳入莫，燃當定然嘉都睡是虎錢技鋪身出核來嶄的略。妹其這實堵是因你男理托解稅錯砍了扒，希我近說排的蔬是塑合盆同扁以濱外糧的它錢浮。炭作冤為渣施套工敵單險位睡的促預框算全，承你顆要餅看顧的縫，乓人換工乎投衡入桃、醒機魂械蔥投叨入危、逐材懂料椅投佳入辣等往。職比勝如劫，際有柜一型次秀我盯看報到啄砼棕泵現(xiàn)車疏在尚打型砼飯，酸一捧罐蛾下螞去序，橋怎稱么錫看廚也與不龜像緩是填6葛方恭。灶于滿是義我董就咐仔暫細饒看速著內很訂多側輛駱車奸，鼓發(fā)疼現(xiàn)棍平明均夫每擠車深都巖會潤少渣半飾方輕以碗上子的傅砼蜘（顯呵紋呵筍，廚當辟時離剛暴大膠學崖畢欄業(yè)假，袍還仇不活知驢道陶建烏筑嘩上慈的啊黑貌暗混）傷。臨結珠算罰的鍬時塌候羞，卸對奧不貿起產，臟不載能牧按倉合秧同描約慣定助的銀依閃小闖票模結驢算絮，荷要控按牛圖踢結探算煉，躁另姨外斤扣捧除諸鋼鬧筋索的狗體階積奔。等這部是病我凝提愈出發(fā)來霸的嶄，山最企后降結晃果咬，確按窩小存票熟結厲算規(guī)，鳳嘿贏嘿張，磚這回不延關疤我教事垂。嬸作倍為騙建劉設謝方孫的腥預扎算風，庫你愿要塑做率的廳也體是帆這球些傳。平因象為公，弦整開個毒工起地仇大覺概匙只課有掘負估責鵝招丸標望的旋預返算坦人它員隨最柔清亭楚微合壘同穗中狹對鼠材叢料炮品上質臣的愧要襯求若的梯了討。修所鼠以企，判有暈時謀候油造摔價鈴控余制艱人棍員湖還賀得皂肩冷負度起都質淺量承員先的嗽職靜責賄。擺有旁一評次出，晉我識的美老步總晶，捎呵評呵剃，曬是息一英個僵非譜常仍精品明慈的臺人獸，族但魯太母精崇明頁的嫩人起往秒往絹會輝吃襯啞超巴疊虧腐的敏。非我踏做丘的偽這祝個類工起程金，命招覆標消時亭鋼默筋歌是道按犁焊坡接憑計綿算熱的么，歪開津工膚后基決廚定擁用師套能筒誓。夏我系提緞議演，蓬不盟做迅經聲濟牲洽很商武，溉但恭老聽總疤為貍了易讓箏施奧工背單苦位忠少關說植話浸，運多尊辦悶事服，手還屯是籌決搶定稿給盯補旬差吸價莖。麻我遞說問，燙按廊8撐米忠一冤個劇接乖頭冤，業(yè)按猾圖具紙不計廉算愚。湖老甚總嚷想角了烈，美鋼質筋錘有卻9茶米陪長劍，嗚還傾有守1累2闖米爺長粥的巖，紅施論工皺單朝位膊不帽會味把宴鋼肚筋伴弄咬到絨8盒米擾長蓬再岸接勤的亭。灘老倆總扁決蒸定算按荷實邁際緊數(shù)星量斜結苦算轉。丘我慌的核天傾，另1菊0稍萬搬平雄方倆米井的蜻工添地則，互那篩得頭數(shù)領到雨什瘋么心時狂候千去織了辯。懷我稠可拾不席想偷去尿數(shù)的這株個門。寶但彎又版不童能漫直羽接錫對慕老殖總嘉說膊這姜樣豈不稍行扎。欺可拔巧斯的饑是蔽，呢在律我賢轉鎮(zhèn)工擠地云的新時萄候喜，恭從油地橫工揮撿廉回篇來認一辱根隸1皇.擋2駝米衫長散左詠右狗的限3玩2敬圓達的河鋼靈筋距，坡兩比頭嫁都征已埋經躺套吹絲項了閱，青這直可班就猶是拍兩橡個面接翅頭傷啊閉！借施響工姐單趣位含廢鍵物穩(wěn)利蠟用桶的砌好恰呀山！汁沒吐有捧了狂鋼育筋固下除腳扮料裁，升還避有督多彼要探套悅筒沃錢青。擴我葬就揀把當這勉段拴鋼朋筋眠拿細給返老饅總雄看盜，憂呵屆呵彎，夢最鄉(xiāng)后把還絨是準按卡8呈米疊一附個萄頭允，雹照太圖質紙染計策算籠，悔省蹈了舅錢斗，雀省鞏了和力殲?？p因畏此晌說要，聞預面算包人搏員煌多隨轉護轉哄工才地嘴還民是朗有例很粥大皺的策好拿處膽的嫁。增7控.她結班算蛾的裳編鍛制刮。小利崗潤恐不趴是稍干端出毀來駝的憤，家而浩是腳算頃出摘來趙的厚。防結窯算書編僚制江的層好浩與艦不鈴好煉，唇直春接殘關燈系長到捏利掠潤叮的勻多美少旗。忠結昆算仿編淺制豆的轟首損要餐問柴題埋是品：樓結南算森書非要泥整牽潔帖、心美葬觀貿。游有行審外結牢算談的米過求程拿中拘，磁有飼的妨單酷位澡結匯算哄書飽像退投暢標線書死一拾樣梅漂基亮脫，灰讓和人卵看防著億就虧覺拾得道很塌正刺規(guī)柿，席心跌里棚很晨舒丈服民。仆需坐要企注破意礎的年是徒，氧結映算嶺書泉最鈴好制用莊活航頁廊紙仙，藥不躲要殲釘旋死敗。湯在絕編煤制勉結匠算脫過田程碌中摘，鵲預升算律人健員拍不刷要傍怕破麻體煩怨，熄最侄好宇能巾編猜制嶺三趴套池結償算袍書戚。絕一爪套筆報宰建逗設逐方泳，闖一波套列報神自登己除的胖領槍導猛，涂一等套蕩自彈己丟留草用間。尚個犬人欺覺遷得驅，菊最神少賴也脆應第編牽制垂兩的套更，飲自存己路的撿那淘套患可喇以快不券要德。仰報午領認導無的勾要頃把受沒血有鮮3建0緣％漫以銜上覽把霜握貌的考洽瘦商溉剔吩除亭掉劇，憑并廚解預釋酬說喝這至就擔是命我睜們纖的熟結保算般目證標倦。課而跑報耍建顏設壁方升的慘，天能飄做霸多驗大符做末多白大皇。科所垂有厘建硬設茂方繡簽蘿認瑞和筑沒叔有吃簽額認旬的鄙洽腥商假都因要雀編鐮制找預貫算茂，倚而辯且樹要懸就耍高垂不符就秘低牲。殘不齒要路怕占建塘設墳方摟生耀氣秘，錫只李要喇是桃你僵能儉解相釋鑰出押原籠因窮的進，潔都挺編征制捎進聲去堆。絡被坡建窮設捏方叼砍特掉旗也尼沒點關胳系詠。扶其毒實城建墻設差方浪也筑是粱希裕望請砍開下瓦去蛋的演越喂多把越限好恐。懲自盆己掛留扒用涌的址那障套夾的濃意乏義聾就姑在拿于親，矩這呀就何是亭自亮己漿的訓心位里簽底勺線牢。事結欺算楊書練編記制厭過納程羅中族，糠一吉定鉗要臨按題日蝴期襖順貍序酸排爽列誓，頁編丈號景編希制守。氏一腐定活要雄有武匯剩總頌，父一渾定租要旬有荒封喜面柄。液

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臉掘1袍2忽.吳如模何辦進泡行譜結再算灣造鴉價惱分培析絲。有一些朋友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價有關的經濟分析。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料及數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)。我的做法是，把所有權重的材料單獨分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，準確率極高。對于結構形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價分析計算出總造價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結算審核，都能做到準確與快速。13.施工組織設計的重要性"施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。"

舉例吧：投標單位在投標過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預算，這在厚厚的一本預算書中是很難被發(fā)現(xiàn)的。實際施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過監(jiān)理的審核。而要用防火電纜，則要求建設方另行追加價款。一般情況下，這是不會給其追加的?？墒┕挝辉谕稑藭r做施工組織設計的手腳，在厚厚的一本施工組織設計中的一個很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗收規(guī)范，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線。因此，施工方認為建設方認可了其投標，因此也認可了此“優(yōu)化”。最終還是給其追加了此競價差價，建設單位損失二十多萬元。

事實表明，建設方在招標階段，的確是對施工組織設計審核的不是很認真。14.關于回扣的問題。在建設工程項目進行過程中，不管是施工方還是建設方人員，都會面臨一個材料采購問題。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會同時伴隨回扣的發(fā)生。個人認為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。有些領導聽到了什么風聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個人認為，這是沒必要的。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的策略。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價格，偶根據(jù)經驗砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。不好意思，直接問了，有點腐敗的味道。對方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報的最低價再下?。常霸?。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價應該是針對不同的采購方定出不同的價的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。而回扣的成本應該已經打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能再低，但回扣還是要給的。

這僅僅是偶一家之言，對否不知道。僅供參考吧！

成本的內部監(jiān)督審核。中國自古有“用人不疑，疑人建筑工程預算提高資料（2）1.與預算有關的資料管理。作為施工單位現(xiàn)場預算人員，是一個施工單位的最基層的預算人員，也是最重要的預算環(huán)節(jié)人員。對于數(shù)量巨大的預算資料，要求預算人員有一個系統(tǒng)的管理。偶的做法是用多個文件盒，分類編號管理。一號當然是公司文件盒。二號為合同文件、招標文件、答疑文件、投標書、中標通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。三號是分包的一系列文件資料。還要有的，變更洽商資料盒、對應洽商資料編號的預算資料盒、鋼筋盒、內部結算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。每一個盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。對于雙方來往的文件資料盒，要有臺賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。資料的整理與否，對預算人員影響很大。整齊的資料可以使預算人員在最短的時間內找到需要的資料，在第一時間完成任務，并且給人耳目一新的感覺，對預算人員也是有好處的

2.廠商資料的積累。很多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設方的造價控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。偶的經驗是：預算人員，特別是建設方的預算人員，積累這方面的知識太容易了。當一個項目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學到非常多的知識?；蛟S你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業(yè)知識并沒有多少。不管他們有多少，對于造價控制人員來說，已經足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話咨詢，他們會非常高興的為你解答。這里有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產品批的一無是處，而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了。

3.送給大學生及實習生。說實話，偶決不是一個好學生，也不是一個愛學習的學生。大學學的是工程造價管理專業(yè)，可笑的是，直到畢業(yè)，偶都沒弄明白，預算是什么，概算是什么，哪個在前，哪個在后，兩個算之間的關系是什么。其實書上寫的很明白，可因為對枯燥的文字，真的不知道所云。對于大學畢業(yè)，偶只有種想法：總算脫離苦海啦！至于自己會些什么，能做什么，不知道。真的不知道自己該做什么，該怎么做。值得慶幸的是，偶在單位與到一個好師傅。他沒有給我任何壓力，只是詢問了一下都學了什么，然后就給偶買了一套北京９６概算定額和相配套的圖集。頭要求偶把定額說明都看明白就可以了。說實施，不到一周，什么叫概算，什么叫預算及如何處理兩種算的結合，全明白了，并且到現(xiàn)在也沒忘，呵呵，有點笨啊！對于建筑里的名詞，相信很多人和偶一樣，丈二和尚，摸不到頭。不懂，那就問。有些問題，真的是不好意思開口，怎么辦？一個好辦法，沉默，不要說話，聽別人說就好了。聽，是最好的掩蓋無知的方法。聽多了，自然就理解了，真的，這是經驗！4.施工企業(yè)經營。很多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價中標，又多有墊資者，建設方工程款不按時拔付、結算不及時的情況彼彼皆是，也因此，才會出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。通過多年的工作學習，對此談下個人的看法吧！首先，中國是一個人口在國，勞動力非常的充足，并且，教育相對落后。而建筑業(yè)，相對于其它行業(yè)來說，技術含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。因此，造成國內建筑企業(yè)過多，良莠混雜。對于這一方面，相信大家心里都明白，就不說了。還是說管理方面的吧！

講一個例子。在日本經濟蕭條時期，日本松下集團最大的客戶，某汽車集團，松下給其生產汽車用收音機。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價15％，否則，終止合同。作為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。松下幸之助，作為世界上真正的商業(yè)巨人，從更高的著眼點出發(fā)，說服那些高層管理人員：如果我們不降價，那我們的汽車就不能與美國競爭，我們日本的產品就沒辦法在國際市場上立足，為了我們國家的強盛，我們必須降價。接下來，松下加大了研發(fā)力度，使松下的車用收音機成本降低25％。這說明了什么？再看看我們國內的施工企業(yè)，有多少是因為建設方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團那樣來通過研究來科學的降低成本呢？看看我們的市政建設，有多少路，還沒用幾天就開始鑿除、修補，裝了滿大街的拉鏈。個別單位很高興，因為這又有活了，可我們廣大人民看著不心疼嗎？那都是錢呀！再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等5.最后再從預算方面來說吧！不管是在施工單位還是建設單位，偶一直都是相信，定額是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本還是有辦法的。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。作為預算人員，我們更應該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設方那多撈一筆。為什么建設方在結算時會毫不留情的狠砍一刀？就是因為太多的施工企業(yè)在結算時的撈一筆，失去了誠信。對于可降低成本的地

6.有人說,學預算兩個月就會,但是精通十年未必,是這樣嗎？如果你要是會讀圖，能讀懂，并且對建筑名詞了解，則學習預算是很快的。比如說做建筑預算，包括土方、結構、裝飾工程，有半天時間就可以把定額看懂，特別是取費這部分。按定額規(guī)定編制建筑預算，從開始看定額到能獨立完成一份簡單的預算（如普通住宅），一到兩周足矣。但如果你要是讀不懂圖紙，這可就不好說了。

預算這工作，其實就是要求一個心細，不要丟項，也不要重復計算。對于預算套價、預算分析、材料分析等工作，都是軟件的事情了，知道怎么回事就可以了，沒必要去多想。當然，如果有條件找一份預算員考試用的那種非常簡單的小二層結構圖的話，試著按定額要求編制一份預算，一個多小時后你就會才自己刮目相看了。

當然，對于比較復雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結構非常復雜的那種，需要一定的經驗了，主要是對項目的經驗，都要有一些什么項目，要做到不丟項，不多項，也還是需要一定的時間積累的。

心細、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達到精通。

7.預算就是經驗，最好一個工程一個人從頭到尾管。

現(xiàn)在的清單報價還是套定額。有些方面反倒麻煩了。老外不一樣，有清單，隨便你怎么報；拿管道報價來說：我套過定額，工程量清單也報過、

按焊口（管道寸徑）報過、按米報過、按噸也報過、。。。。、最好都知道一點，萬變不離其中，多種方法測算。不會差到那里去，當然，千萬要虛心，找一線工人（小包工）請教，以測算成本。

8.這段時間下了工地。我們的工程是轉包給施工對承包的，在簽合同的時候是以固定綜合單價包干的，比如象做軟式排水管，你做幾米，就給你幾米的錢。而在做軟式排水管的時候，是有很多個工序的，請看工序：素土夯實－鋪30cm厚粗沙－鋪土工布－鋪排水管加粗沙－在鋪50cm粗沙－鋪鵝卵石－蓋土。整個工序比較多，但其實不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，鵝卵石也可以不用。所以如果施工隊把這些不用做的工序不做，減掉，我方不能扣施工隊的錢，因為是固定綜合單價包干。我方只有要求他們一定要做。

但是，如果在簽訂合同的時候改為：按實際施工多少計量，那我方就可以扣除他們所減掉的工序了。

9.首先要說的是，偷工減料約不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么做。如果建設方是默許這么做的話，建設方在結算時也是要減掉沒做工序的造價的。雖然是以固定綜合單價包干的，但包干的是整個工序。如果有個別工序不做，則這必須做扣減。從你所說的情況看，建設方是沒有默許這么做的，如果要是漏掉這些工序，還會有一個驗收是否通過的可能。為了你單位的信譽，你方應該必須要求施工隊按圖紙施工，如果漏掉個別工序，即使僥幸通過驗收，建議你方對施工隊進行處罰。如果施工隊不按你們要求做，那事情就太好辦了。做甲方，要會做，因為你有經濟制裁權的。

10.裝修預算也是讓我比較頭疼的預算了。首先，裝修工藝非常的復雜，工序比較多，特別是裝修材料種類太多。對于工序與工藝，這可以通過看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的操作方法。對于材料費，是最難處理的了。品質、規(guī)格、顏色等都一樣的材料，因為生產廠商的不同，單價可能相差幾倍或是更多。還有，假冒名牌材料，經驗差的根本就分辨不出來，但價格相關極大。通過我做的一棟10萬平方米高級裝飾公建工程，我發(fā)現(xiàn)，最不好做的預算有就是裝飾、智能化。個人認為，裝飾工程的主要利潤點就在材料費上。因此，材料單價的確認是一個難點。另外，人工費單價應該在招標過程中確認，不要留缺口。掌握了施工工藝、材料價格確認方法、人工費的確認方法，則你的預算就會是一份好的預算。

11.低價中標?，F(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪！動不動就是最低價中標，不搞點手段真的是賺不到錢的，有時還會虧。象現(xiàn)在廣州市“廣佛放射線”工程，也是低價中標，土建單位全部虧，工程拖了1年多都沒有完工，還搞的工地很亂，市民投訴很多。影響非常不好。

特別是增加工程還要下浮。下浮是這樣的：投標限價是1000萬，低價中標價是500萬，那么你的增加工程就要下浮50%了（當然，清單里面有的除外），這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程，有時候由于設計方欠缺考慮一些事情，導致還要增加一些配件，業(yè)主要求你增加，你還要虧上加虧?。?/p>

所以，這種情況不是串標就是要偷工減料的。12.個人覺得，學習預算最好的圖紙就是考預算員證時發(fā)的那套非常小的圖紙。雖然工程很簡單，如果學通了，理解清楚了，那么舉一反三，什么樣的工程都能做了。真的，我就是這么認為的。目前我手里的圖紙，一個工程的一個專業(yè)都差不多有近百張圖紙，這是的工程，對于教學是沒什么意義的。我沒有買過預算學習方面的書（除了上培訓班時用的），我不知道些書上面有沒有實例，你可以去看一下。我這人很笨的，看書，真的看不明白，而且是越看越糊涂，有個人指點一下是最好的，非常容易理解。因為書上寫的都是非常嚴謹?shù)模雌饋碛悬c枯燥，還是用大白話講出來的好明白。

其實我覺得，預算真的很簡單，就是算量并組價。難是難在對定額的應用！就像你所掌握的挖土預算一樣，計算規(guī)則你可以不記，用的時候翻定額或清單規(guī)范就可以了，這樣的預算哪個都很容易學會。有經驗的預算人員，對于挖土方這樣的工程，還是有很多需要思考的東西的，比如土質、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等等，而這些對造價的影響是很大的。其它專業(yè)也都是這樣的，舉一反三，預算就是這么的簡單！

13.預算人員的工作問題。這幾天一個朋友正在郁悶之中，原因為其是一名施工單位的預算主管，稱為經營副經理更準確一些，沒有學歷，工作經驗很