泛海國際居住區(qū)營銷戰(zhàn)略報告（一）策劃方面市場研究及產品定位報告（二）銷售方面職業(yè)道德與從業(yè)心態(tài)培訓房地產政策培訓銷售禮儀培訓房地產基礎知識培訓銷售技巧培訓售樓處工作規(guī)章制度銷售流程規(guī)范銷售流程及管理規(guī)范相關文件清單一期項目銷售管理制度銷售工作監(jiān)控制度6#地塊價單定制說明6#地塊價格定位價格及銷控策略6-7月工作回顧——6月（一）策劃方面價格及銷售策略建議周邊競品項目追蹤（0703-0709）市場研究報告周邊競品項目追蹤（0710-0716）初步定位策略提報周邊競品項目追蹤（0717-0723）周邊競品項目追蹤（0724-0730）（二）銷售方面項目銷售管理規(guī)范銷售管理架構建議銷售控制節(jié)點掌握及調整方法06.7.8內部認購問題分析及建議客戶追蹤檔案表成交客戶調查登記表06.7.13-7.23銷售統(tǒng)計分析06.7.24-7.30銷售統(tǒng)計分析退換房客戶調查問卷（三）其他客戶登記表內部認購問題分析及建議傭金比例調查前期工作時間表6-7月工作回顧——7月目錄第一部分宏觀營銷戰(zhàn)略體系第二部分戰(zhàn)略規(guī)劃第三部分6#地塊營銷戰(zhàn)術執(zhí)行第一部分宏觀營銷戰(zhàn)略體系區(qū)域分析項目分析客群分析泛海國際居住區(qū)營銷戰(zhàn)略體系渠道深耕一區(qū)域分析公眾認知度高，已經成為京城最負聲譽的涉外高檔居住區(qū)地段價值突顯，主要寫字樓、酒店、商業(yè)中心分布周圍交通通達度高，是東部高管人員的首選居住地區(qū)域氛圍高尚尊貴，客群均質化程度高區(qū)域內高檔項目層出不窮，品質不斷攀升結論：打造“中國中央公園”通過本案再次提升朝陽公園區(qū)域整體品質、完善區(qū)域配套功能，確立該區(qū)域在北京乃至全國的重要市場地位二項目分析A/規(guī)劃B/建筑C/環(huán)境D/景觀營造E/品牌國際化理念，領先國內外以260萬平米的獨有體量，傲視京城容積率2.3，低于競爭對手，具有優(yōu)勢性南北通透，全板樓設計組團式布局為主，符合私密性及多樣性的市場需求全方位配套，超大規(guī)模，市場獨有

100米以上樓間距A/規(guī)劃B/建筑空間分區(qū)合理，功能齊備，居住舒適方便

戶型豐富，具有多種平面布局規(guī)劃戶型功能規(guī)劃層次分明，尺度豪闊高度45-60米，與周邊80-100米建筑相比尺度合適，無壓抑感外觀設計沉穩(wěn)、大氣，高檔石材飾面，新古典風格符合置業(yè)心理

14-18層一梯兩戶純板樓小高層，局部有一梯一戶

主力三居，明廚明衛(wèi)人車分流，全地下車庫配套完善，方便生活、彰顯身份商業(yè)、商務、運動休閑、教育示范區(qū)全面滿足居住需求各組團均設立獨立會所，身份與地位的彰顯社區(qū)私屬中心會所，專屬化享受，健康生活

C/環(huán)境商務環(huán)境北接麗都商圈、燕莎商圈、第三使館區(qū)；西南接國貿商圈充分滿足目標客群工作、生活、社交的需要。國際化氛圍濃郁

人文環(huán)境建筑藝術，延續(xù)經典文脈，彰顯“精致生活情調和異域文化氛圍”宏觀（恢弘、自然、優(yōu)美、成熟）西北為目前亞洲最大的城市公園－朝陽公園，以及寬闊開敞的城市綠化帶北部及東部臨1000多畝高爾夫公園南接紅領巾公園Ｄ/景觀營造微觀（溫馨、靈動、美好、詩情畫意的家園景象）組團式布局，地形變化豐富，小景點綴、坡地起伏，形成人性化宜居的整體景觀序列，給予客戶豐富的生活空間想象。發(fā)展商態(tài)度以專業(yè)之道，打造“泛海作品第一號”發(fā)展商實力雄厚的經濟實力以及整合社會資源的實力發(fā)展商榮譽全國各地打造諸多精品項目，贏得無數榮譽E/品牌本項目核心競爭力一站式生活配套推動區(qū)域的發(fā)展獨一無二的規(guī)模真正的gardencity獨一無二的規(guī)模絕無僅有的規(guī)模上的優(yōu)勢基礎決定了我們可以繼續(xù)衍生出其他項目無法復制的賣點真正的GARDENCITY紅領巾公園朝陽公園高爾夫森林公園貝爾高林景觀設計、100米以上樓間距……多會所設置，大量的商業(yè)配套，高檔次的教育，方便居住者使用最高端最齊全的一站式生活結論：實現“超級居住綜合體”倡導生態(tài)居住新理念，提升城市生活新高度，締造國際文化高尚居住區(qū)，創(chuàng)造全新的城市生活。泛海國際居住區(qū)項目整體產品定位描述：世界臻品的"超級進化區(qū)"泛海國際居住區(qū)的出現將使整個區(qū)域成為：CBD邊緣區(qū)域——CBD中央生活區(qū)推動區(qū)域發(fā)展曾經的考慮投資區(qū)——投資首選區(qū)市級居住區(qū)——國際化生活區(qū)供需平衡區(qū)——競爭最激烈區(qū)締造“中國中央公園之領袖”

明確產品鮮明的定位，我們要再次確立該項目在區(qū)域內、北京市場乃至全國高端公寓項目的市場地位客群分析A/目標客層的群體識別性B/目標客層的主要構成C/目標客層的置業(yè)取向D/目標客層的精神取向A/目標客層的群體識別性中產階層以上，即達至中產階層的經濟基礎，但擁有更為穩(wěn)定的社會地位及更為優(yōu)越的人文價值。決定“中產階級”的關鍵性因素并不僅在于收入，還有與其生活、心理和社會地位狀態(tài)相連接的責任、權利和利益。中產階級以上自由、平等、個性；精英主義、理想主義；精致生活的情調、貴族氣質是他們的階層符號。B/目標客層的主要構成大型企業(yè)的高級決策層駐華外企高層(雖然會受到政策的一定影響，但是由于位置與產品等多方面因素，本項目還是會受到外籍人士的較大關注）藝術界知名人士中型私人企業(yè)主政府機關高級公務員具有戰(zhàn)略眼光的投資者高等專業(yè)的專項技術人員C/目標客層的置業(yè)取向注重居住環(huán)境的自然環(huán)境、景觀特色、園林綠化和園藝設計的特點；注重社區(qū)的整體形象，尋求同質素人群居住的氛圍，滿足身份的尊崇感及部分社交需求；注重產品的綜合素質、規(guī)劃水平、產品設計及高檔環(huán)保材料的運用要求較高；注重產品的個性化設計，滿足個人理想化的追求；注重居住的功能性、實用性，追求獨立的空間感；注重社區(qū)配套設施的完善性、要求有高水平的服務質素；注重投資環(huán)境，重視項目及區(qū)域未來升值空間，希望有異域文化入主，深化國際氛圍。D/目標客層的文化取向

亞文化（多元彌散模糊中西融合）

對于龐大的“海歸”群體而言，親身感受了不同國籍、民族、宗教信仰帶來的巨大差異，在不同文化體系間學習及適應后，這一階層呈現出文化觀念的多元、彌散、模糊、融合特性，即介于中國文化與西方文化之間的“亞文化”。

全球觀（世界公民及全球視野）豐富的海外履歷使這一階層心態(tài)及視野更趨開放，文化意識及價值觀均呈現出“世界公民”、“全球化”特征。結論：廣域市場的高端物業(yè)消費者具有消費能力的觀望者意見領袖，區(qū)域內忠實買家通過對本案目標客群的分析，在未來營銷推廣過程中要實現逐層遞進。鎖定忠實買家，提高有效傳播。商業(yè)運作觀點以特定的商業(yè)模式應對客層成熟的商業(yè)判斷力及鑒賞能力，從而達成產品與客群的平等對話，是本案營銷模式運作的核心觀點。四泛海國際居住區(qū)營銷戰(zhàn)略體系A/基礎思路B/體系核心C/目標達成D/體系構建A/體系建立的基礎思路品牌層

在產品孕育之初，以品牌為先鋒，樹立發(fā)展商的品牌形象，奠定產品進駐市場的實力與底蘊。對客群而言，產品系出名門，增加了對產品的信任度；相對于項目開發(fā)周期而言，品牌忠誠度的建設是對產品信心的保障。產品層

本案不同于其它任何單一賣點的項目，而以其復合型賣點的全面均好性，發(fā)展并提升整體區(qū)域價值感；結合目標客層的心理需求，凝練成真實與想象的雙重空間。B/營銷戰(zhàn)略體系核心品牌先鋒區(qū)域核心帶動產品個案C/目標達成品牌層：建立品牌忠誠度，令市場追捧產品層：占領市場，達成銷售，實現利潤最大化目標客層：反映階層意志，對位心理需求，滿足個性化需求，實現居住夢想民眾層：令大眾階層崇拜、仰視并傳誦品質體系品牌體系形象及品牌建立產品實體宣導區(qū)域形象價值產品價值體系泛海國際居住區(qū)6號地塊一期產品二期產品介入調整產品調整建筑風格調整推廣思路核心優(yōu)勢鮮明形象情景體驗區(qū)域發(fā)展宏觀認知成熟氛圍泛海品牌營銷豐富底蘊專業(yè)之道專業(yè)成就服務服務有機互動有機互動有力支撐，高舉高打低調方式，高調形象提升切入借勢，乘勢沖市，造勢以個案的賣點為訴求，分地塊命名推廣．塑造鮮明形象，保證營銷過程的秩序化，創(chuàng)新度相輔相成，互為策動D/體系構建?我們擁有太多其它項目所難企及的優(yōu)勢所在……如何被市場認知五渠道深耕渠道深耕目標：精準傳達密集攻勢廣度關注深度了解高度美譽請進來走出去行銷體系建立文化行銷，策劃“第二客廳”渠道細分形象及品牌建立渠道直投直銷媒體ＰＲ路演會展精準到達深度溝通廣度及深度傳播關注及美譽傳播專向溝通定制溝通終端客戶立意場所素材執(zhí)行要點泛海國際居住區(qū)——天天沙龍——目標階層之間的良性紐帶形成關系營銷行業(yè)協(xié)會組織政府層面執(zhí)行渠道細分公關活動公共關系銷售道具媒體宣傳推廣現場包裝戶外網絡廣播紙媒電視政府機構支持新聞媒體支持業(yè)界人士支持銷售現場包裝活動現場包裝銷售現場包裝活動現場包裝新聞發(fā)布會工程慶典開盤活動新聞性公益活動行銷推介命題研討新聞性時事活動事件性行銷聯誼性產品實體宣導建立渠道第二部分戰(zhàn)略規(guī)劃階段性戰(zhàn)略劃分戰(zhàn)略路線圖第一階段戰(zhàn)略分解第二階段戰(zhàn)略分解第三階段戰(zhàn)略分解第四階段戰(zhàn)略分解泛海項目的建設與營銷，需要經歷一個相當長時間的過程，而在開始之初，規(guī)劃一個相對比較長遠的戰(zhàn)略體系并在后續(xù)的過程中盡量遵照執(zhí)行，無論是對于品牌的建設還是項目的銷售，都是非常必要的。階段性戰(zhàn)略劃分1、第一階段，用半年左右的時間，建立北京區(qū)域性高端品牌；2、第二階段，到2007年年底，建立全國范圍內泛海國際居住區(qū)的知名度，鞏固并確立在北京區(qū)域的首席地位；3、第三階段，用兩年的時間，依托奧運會等宏觀經濟的背景，建立泛海國際居住區(qū)在全球華人圈內的知名度；4、第四階段，維持泛海國際居住區(qū)的高端品牌，并以商業(yè)、寫字樓等其他物業(yè)類型為依托，建立全球范圍的廣泛知名度與美譽度。戰(zhàn)略路線圖戰(zhàn)略階段第一階段第二階段第三階段第四階段重點區(qū)域北京北京、全國全球華人圈全球、北京銷售目標6#5#，8#一期7#，二期住宅、公建品牌高度區(qū)域知名度區(qū)域美譽度全國知名度全國知名度及美譽度達成，建立全球華人圈知名度全球知名度戰(zhàn)略重點一站式高端生活中國中央公園區(qū)域發(fā)展，一站式高端生活，中國中央公園區(qū)域發(fā)展，規(guī)模，gardencity，中國中央公園實現中國中央公園的理想07年初07年08年—09年2010年以后第一階段戰(zhàn)略分解07年初07年08年—09年2010年以后戰(zhàn)略階段第一階段第二階段第三階段第四階段重點區(qū)域北京北京、全國全球華人圈全球、北京銷售目標6#5#，8#一期7#，二期住宅、公建品牌高度區(qū)域知名度區(qū)域美譽度全國知名度全國知名度及美譽度達成，建立全球華人圈知名度全球知名度戰(zhàn)略重點一站式高端生活中國中央公園區(qū)域發(fā)展，一站式高端生活，中國中央公園區(qū)域發(fā)展，規(guī)模，gardencity，中國中央公園實現中國中央公園的理想第一階段戰(zhàn)略銷售目標時間：2006年7月8日—2007年初周期：6個月-8個月銷售范圍：泛海國際居住區(qū)6#地塊，共459套銷售套數：預計銷售率超過85%，即390套以上平均月銷售目標：60套左右預計銷售均價：15000元/平方米第一階段戰(zhàn)略思路核心主題：一站式高端生活主要推廣區(qū)域：北京針對北京眾多高端項目，主推項目的高端生活一站式解決方案，彰顯項目的規(guī)模與齊全高端配套，迅速在北京打開銷售局面，并建立初步的高端市場口碑。第一階段戰(zhàn)略配合內容06年9月，泛海會成立06年9月，泛海俱樂部隨銷售中心投入小規(guī)模運行06年10月，泛海獨立雜志的前身《泛?？蛻敉ㄓ崱钒l(fā)行06年12月前，泛海國際客戶服務中心投入運營，初步建立客戶關系管理系統(tǒng)

“天天沙龍”立意以“文化行銷”為產品增值“天天沙龍”代表了“圈子文化階層文化貴族文化生活文化、社交文化”——以“文化行銷”形式將商業(yè)行為轉換為與目標群生活方式與階層意志更為對應的生活藝術——“隱蔽”的銷售方式，比之商業(yè)化推銷更為長效有力。

“天天沙龍”所倡導的階層精神，不僅有清晰識別感，更使人樂于在此停留、享受，并最終成為承載財富階層生活品質、生活藝術的“精神盛會”。

借助其他資源整合的數據庫1、外來高端數據庫圈層（銀行金卡等）2、各種高消費俱樂部（京城、長安、國際俱樂部、美洲會等幾大俱樂部）3、全國高爾夫俱樂部4、名車品牌（奔馳/寶馬/賓利/美洲豹）5、各種高檔時尚品牌（Maxmara/Zegna/KENZO/Dunhill）圈層營銷

“天天沙龍”將本案作為目標客層的“第二客廳”，以一系列度身定造的高指向、高品位的沙龍活動，營造適合“小眾交際”的生活氛圍，以準確對應目標人群生活方式的主題PR，為泛海品牌及產品銷售贏得名流文化與階層精神凝聚點的至高地位，并使之成為未來高端品位生活的借鏡?！疤焯焐除垺睂l(fā)揮“文化行銷”和“隱性銷售”的功能，以嶄新而獨特的模式助力項目形象及銷售進入全新階段，并以可執(zhí)行、可發(fā)展的特點成為長期開放的固定場所。將售樓處作為充分展示未來高端生活場景的一部分，利用局部區(qū)域營造沙龍般的場所情調。在地塊區(qū)域內提前完成會所的建設，更為針對性的直指目標客層，將真實與想象充分得意釋放。場所音樂：鑒賞、交流音樂大師的經典曲目文學：世界經典文學大家的作品賞析交流藝術：經典藝術作品展電影：世界經典電影展播、評論美食：中西美食品嘗游戲：定期舉辦假面舞會、古典宮廷舞會等別具趣味的游戲活動收藏：小范圍內頂級收藏品鑒賞、交流奢侈品小型展示展賣：與頂級奢侈品如名車、珠寶、服飾等聯合，進行小范圍產品展賣、交流等私人聚會：發(fā)揮“階層客廳”的功能，為高端人群提供私人聚會、私密會晤的優(yōu)雅場所素材執(zhí)行要點：前期將陸續(xù)推出文化、藝術、音樂、美食等主題活動，在短時間內擴大沙龍影響力，形成目標群范圍內的高知名度及互動效應。待“沙龍”知名度形成積累之后，可進一步擴大、豐富其主題內容，如為高端人士提供私人聚會專場、引進奢侈品牌聯動活動及等。沙龍主題活動將以網絡通告、請柬通知等形式告知嘉賓，同時鼓勵嘉賓自行策劃設計沙龍主題。第二階段戰(zhàn)略分解07年初07年08年—09年2010年以后戰(zhàn)略階段第一階段第二階段第三階段第四階段重點區(qū)域北京北京、全國全球華人圈全球、北京銷售目標6#5#，8#一期7#，二期住宅、公建品牌高度區(qū)域知名度區(qū)域美譽度全國知名度全國知名度及美譽度達成，建立全球華人圈知名度全球知名度戰(zhàn)略重點一站式高端生活中國中央公園區(qū)域發(fā)展，一站式高端生活，中國中央公園區(qū)域發(fā)展，規(guī)模，gardencity，中國中央公園實現中國中央公園的理想第二階段戰(zhàn)略銷售目標時間：2007年年初—2007年底周期：12個月銷售范圍：泛海國際居住區(qū)5#、8#地塊，6#地塊剩余部分，共1027套銷售套數：預計6#地塊售罄，8#地塊銷售率達到85%，5#地塊銷售率超過70%，銷售套數803套以上平均月銷售目標：60套左右預計銷售均價：18000元/平方米第二階段戰(zhàn)略思路核心主題：區(qū)域發(fā)展，一站式高端生活主要推廣區(qū)域：全國戰(zhàn)略思路：以全國經濟發(fā)達的幾個城市為核心，進行項目品牌推廣，吸引傳統(tǒng)的北京外銷市場客戶的注意力，初步確立項目在全國地產市場中的高端領袖地位，并鞏固在北京市場的號召力及美譽度，區(qū)域的稀缺性以及高端生活的一站式解決方案是該階段的推廣重點。第二階段戰(zhàn)略配合內容07年上半年，泛海會及泛海俱樂部投入正式運做，與各國際知名品牌聯合舉辦各類活動，6#地塊會所投入使用。07年下半年，依托泛海集團項目，各地泛海分會成立。07年下半年，泛海雜志公開發(fā)行。07年，泛海國際客戶服務中心運用客戶關系管理系統(tǒng)與客戶建立密切關系，并幫助解決入住租賃等實際問題。工程進度迅速，實樓樣板區(qū)建設完成。參與一系列國內知名論壇，并獲取若干國際獎項。第三階段戰(zhàn)略分解07年初07年08年—09年2010年以后戰(zhàn)略階段第一階段第二階段第三階段第四階段重點區(qū)域北京北京、全國全球華人圈全球、北京銷售目標6#5#，8#一期7#，二期住宅、公建品牌高度區(qū)域知名度區(qū)域美譽度全國知名度全國知名度及美譽度達成，建立全球華人圈知名度全球知名度戰(zhàn)略重點一站式高端生活中國中央公園區(qū)域發(fā)展，一站式高端生活,中國中央公園區(qū)域發(fā)展，規(guī)模，gardencity,中國中央公園實現中國中央公園的理想第三階段戰(zhàn)略銷售目標時間：2008年初—2009年底周期：24個月銷售范圍：泛海國際居住區(qū)7#地塊，5#、8#地塊剩余部分，一期商業(yè)部分，住宅二期部分預計銷售均價：住宅20000元/平方米以上第三階段戰(zhàn)略配合內容08年3月，泛海6#地塊入住，一期各地塊陸續(xù)辦理入住手續(xù)08年上半年，泛海會及泛海國際俱樂部依托各地塊會所投入正式運做08年上半年，依托奧運會之全球關注目光進行海外推廣第四階段戰(zhàn)略分解07年初07年08年—09年2010年以后戰(zhàn)略階段第一階段第二階段第三階段第四階段重點區(qū)域北京北京、全國全球華人圈全球、北京銷售目標6#5#，8#一期7#，二期住宅、公建品牌高度區(qū)域知名度區(qū)域美譽度全國知名度全國知名度及美譽度達成，建立全球華人圈知名度全球知名度戰(zhàn)略重點一站式高端生活，中國中央公園區(qū)域發(fā)展，一站式高端生活，中國中央公園區(qū)域發(fā)展，規(guī)模，gardencity，中國中央公園實現中國中央公園的理想第四階段戰(zhàn)略銷售目標時間：2010年初以后銷售范圍：泛海國際居住區(qū)二期剩余住宅及商業(yè)部分，Shoppingmall,寫字樓、酒店式公寓及其他。備注：所有價格變化將根據屆時的實際工程節(jié)點及銷售情況靈活調整第三部分6#地營銷戰(zhàn)術執(zhí)行開盤準備期強銷期促銷期6#地戰(zhàn)術執(zhí)行軸線圖06/080607開盤準備期6#地1-7號樓封頂6#地1-7號樓落架06/0906/1006/1106/1207/0107/0207/03強銷期促銷期07/053%5%7%6#地戰(zhàn)術執(zhí)行軸線圖06/080607開盤準備期6#地1-7號樓封頂6#地1-7號樓落架06/0906/1006/1106/1207/0107/0207/03強銷期促銷期07/053%5%7%開盤準備期（2006/07——2006/09）市場啟動前基礎準備工作為項目正式入市做好各方面準備正式開售前的客戶積累工作營銷目的工程進度開盤準備期（2006/07——2006/09）6#地動工完成6#地1#/2#/5#/6#四棟樓的大部分銷售吸引市場關注積累客群銷售目標開盤準備期（2006/07——2006/09）銷售執(zhí)行建立健全銷售隊伍；對項目的理解和培訓均應充分到位；完善并確定本階段銷售說辭；7月8日接待中心開放，進行內部認購；開盤準備期（2006/07——2006/09）公關模塊：7月8日內部開盤形象模塊：高端大盤銷售工具模塊：概念樓書/戶型圖集/沙盤/看板廣告模塊：項目VI系統(tǒng)完成/現場包裝完成/戶外廣告軟文模塊：暫無推廣內容開盤準備期（2006/07——2006/09）6#地戰(zhàn)術執(zhí)行軸線圖06/080607開盤準備期6#地1-7號樓封頂6#地1-7號樓落架06/0906/1006/1106/1207/0107/0207/03強銷期促銷期07/053%5%7%在北京市場上樹立本項目高檔次的形象，突出項目USP，為接下來在更大的范圍內推廣做好鋪墊積累更多的目標客戶，并促成快速簽約6#地4#樓9月開盤，3#樓7#樓11月開盤營銷目的強銷期（2006/09——2007/01）6#地銷售完成60%左右銷售目標強銷期（2006/09——2007/01）銷售執(zhí)行9月中下旬樣板間正式開放，舉辦大型慶?；顒訉η捌诳蛻暨M行追蹤，同時結合樣板間的開放，促進簽約的完成確定3#樓4#樓7#樓放盤及價格策略進一步加強培訓，完善銷售隊伍；執(zhí)行圍點打援的策略，針對高端消費場所進行定點直投進行圈層營銷，制定相應的營銷優(yōu)惠政策強銷期（2006/09——2007/01）銷售執(zhí)行6#地3#4#7#樓放盤策略強銷期（2006/09——2007/01）6#地樓座分析從景觀、交通影響、周邊不良鄰居（如加油站、公交調度站）三方面來看，6#地樓座檔次為：1#5#4#7#6#2#3#樓座檔次6#12#23#31#44#55#7#64#3#7#6#地放盤策略：在9月份舉行大型活動時，還有3個樓座，根據樓座檔次分析，建議首先推出位置一般的4#樓，而將位置最好的3#和位置較差的7#樓在11月份推出。策略詮釋：最后推出3#和7#樓，對于3#樓由于樓座位置上的優(yōu)勢，有利于價格的再次提升。同時在即將進入淡季推出較好的產品，有利于再次掀起銷售熱潮，為接下來的的促銷期打好基礎。對于7#樓由于位置較差，可以通過與3#樓的價差促進銷售銷售執(zhí)行6#地1#2#5#6#樓座銷售分析（截止至2006年8月20日）強銷期（2006/09——2007/01）樓號總套數累計認購套數簽約套數換簽率銷售率172211467%19%272282175%29%570382771%39%670524994%70%統(tǒng)計28413911180%39%銷售執(zhí)行6#地1#2#5#6#樓座銷售分析從前期4棟樓的銷售情況來看6#樓位置最好，因此從換簽率與銷售率兩方面來看均表現最好；由此可見認購與簽約情況與樓座位置關系得好壞有著很直接的關系。強銷期（2006/09——2007/01）銷售執(zhí)行6#地1#2#5#6#戶型銷售分析截止至2006年8月20日簽約8月20日前簽約認購8月20日前認購新簽約8月14日-20日本周簽約新認購8月14日-20日本周認購強銷期（2006/09——2007/01）泛海國際居住區(qū)J-6地塊-1號樓銷售樓層自然樓層房號單元號2單元1單元戶型ABB反A反21182102210121022101201720022001200220011916190219011902190118151802180118021801171417021701170217011613160216011602160115121502150115021501121112021201120212011110110211011102110110910021001100210019890290190290187802801802801767027017027016560260160260154502501502501333023013023012220220120220111102101102101泛海國際居住區(qū)J-6地塊-2號樓銷售樓層自然樓層房號單元號2單元1單元戶型ABB反A反21182102210121022101201720022001200220011916190219011902190118151802180118021801171417021701170217011613160216011602160115121502150115021501121112021201120212011110110211011102110110910021001100210019890290190290187802801802801767027017027016560260160260154502501502501333023013023012220220120220111102101102101泛海國際居住區(qū)J-6地塊-5號樓銷售樓層自然樓層房號單元號2單元1單元戶型DEJF21182102210121022101201720022001200220011916190219011902190118151802180118021801171417021701170217011613160216011602160115121502150115021501121112021201120212011110110211011102110110910021001100210019890290190290187802801802801767027017027016560260160260154502501502501333023013023012220220120220111102

101泛海國際居住區(qū)J-6地塊-6號樓銷售樓層自然樓層房

號單元號2單元1單元戶型GHJF2118210221012102210120172002200120022001191619021901