2023年安全員個人述職報告4篇平安員個人述職報告1

我叫xx，是XX年10月進入公司，在市場發(fā)展部是一名測繪員，由于工作須要現(xiàn)在調(diào)至熱源廠負責平安工作。下面我向大家做個人述職報告。

回顧2年來的工作，我做到

1、執(zhí)行領導下達的各項工作任務，剛好完成工作。

2、時刻不忘學習，提高自身素養(yǎng)。不斷學習技能學問，在此我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，使自己在盡短的時間內(nèi)熟識工作環(huán)境和內(nèi)容。工作之余，學習公關禮儀，使我的自身修養(yǎng)，思想素養(yǎng)有了很大提高。

3、2年來我仔細遵守公司的規(guī)章制度，嚴格約束自己，無遲到，無警告處分。

4、在熱源建設中，我部室主動參加當中，我被任命為現(xiàn)場平安員，負責現(xiàn)場平安工作，卻保熱源廠平安建設，在公司的大力重視下，同事們的指導下，我不斷學習平安學問與管理，積累閱歷教訓，提高自己，每天堅持去現(xiàn)場解除平安隱患2到3次，自開工到現(xiàn)在平安0事故。

在今后的工作中我努力做到一下幾點，希望領導和同事們對我進行監(jiān)督指導：

1、自覺加強學習，向專業(yè)學問學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的工作實力。

2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在實踐中完善提高自己。

3、認證落實領導下達的各項任務。

4、嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度。

平安員個人述職報告2

“做一名合格的平安員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負平安員這個重任以來，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的看法來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴格根據(jù)年初制定的工作目標，全面貫徹“平安第一、預防為主”的方針強化平安生產(chǎn)管理，20xx年在所長的正確領導下，農(nóng)電公司有關領導的信任與支持下，從事我特別珍惜這個平安角色，以主動的看法投入工作，今年的工作我感到特別充溢的一年?，F(xiàn)將一年來工作狀況述職如下：

1、以“做一名合格的平安員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上到處想著局利益主動上進，幫助所長仔細落實平安生產(chǎn)責任制，加強有關平安生產(chǎn)法規(guī)、確定、條例，扎實作好平安培訓工作，堅決地履行《平安責任書》承諾，努力實現(xiàn)公司三級平安生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹平安意識和職業(yè)道德，對平安意識淡薄、閱歷不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過平安日活動、生產(chǎn)運行分析會一起學習平安方面技能學問，吸取分析事故教訓，總結事故教訓，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于平安生產(chǎn)的自己身先立足。

2、在所長的正確領導下，仔細對轄區(qū)的設備和人員進行職能監(jiān)督，在安排、布臵、檢查、總結、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠殺無票工作，堅決懲治愛護器退出運行行為，使自己能駕馭分管的設備運行狀況以及威逼平安生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、在農(nóng)電設備組的親自指導和工作布臵下，剛好了解平安生產(chǎn)狀況。月月能深化村檢查平安生產(chǎn)、每月分四次對設備進行夜巡和特巡，對設備的缺陷進行分類，落實督促設備組進行完善。使設備能健康穩(wěn)定運行。能剛好完成上級領導交給的工作任務。

4、主動主動牽頭做好“平安性評價工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”平安大檢查活動，在這些活動中以嚴、細、實的要求仔細扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。

5、仔細履行職責，在落實“安評”工作中嚴把平安關，督促電工切實做好查評工作，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改1452條缺陷的整改工作，進一步提高了設備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)平安用電局面。

20xx年在平安管理工作中雖然取得了肯定成果，但于領導要求還存有肯定差距，新的一年里，我將嚴格根據(jù)上級領導的要求和指示精神，進一步狠抓平安管理，為實現(xiàn)全年平安用電無事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)平安和正常用電作出更大貢獻。

平安員個人述職報告3

我叫xx，是20xx年11月11日參與工作的，現(xiàn)任PVC項目部平安環(huán)保部平安員一職，負責燒堿部門的平安環(huán)保工作。

回顧這一個多月以來的工作經(jīng)驗。嚴格根據(jù)公司制定的平安目標，全面貫徹“平安第一、預防為主”的方針，強化平安生產(chǎn)管理，自上班以來在部門領導下正確領導下，公司領導的信任與支持下，從事我特別珍惜這個平安角色，以主動的看法投入工作，這份工作使我感到特別充溢。現(xiàn)將一個月以來的主要工作做一下匯報：

一、20xx年基本工作內(nèi)容：

（一）、仔細學習平安法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素養(yǎng)和業(yè)務管理水平。今年以來，在工作之余，我始終堅持理論學習，以提高個人思想道德素養(yǎng)和政治修養(yǎng)，本著對企業(yè)負責，對工人負責的看法，恪盡職守，勤懇工作。理論和現(xiàn)場閱歷相結合，不斷充溢自己，提高自身業(yè)務管理水平。

（二）、按規(guī)范管理平安施工工作，明確自己的管理責任，每天進入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個現(xiàn)場人員、平安設施、機械設備、施工用電等等進行仔細排查，對存在隱患的地方自己能解決的立即解決，對不能解決的就剛好支配現(xiàn)場施工平安負責人進行整改。每周五都協(xié)作部門領導進行施工現(xiàn)場平安大檢查，并對三違施工人員及學員進行平安教化。自己對新入場的作業(yè)人員都做了登記和入場平安教化，并進行平安考試。

（三）、切實落實平安生產(chǎn)的相關文件精神，對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴格按規(guī)范標準執(zhí)行，加強現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理力度，對現(xiàn)場臨時配電箱必需設有專業(yè)電工維護。對現(xiàn)場高空作業(yè)，打磨，電焊，等危急性較大的作業(yè)，實行平安每天檢查，實時監(jiān)控預防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場平安。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進行平安警示、教化，落實各項現(xiàn)場平安措施，保證施工正常、平安的進行。對施工場地，生活區(qū)產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴格按環(huán)保規(guī)定進行處理，杜絕傳染病的發(fā)生。滅火器4組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套，加強了工人的平安防護實力。

（四）、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，剛好的整理平安內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)容真實、字跡工整、資料完整。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰方法，加強與現(xiàn)場工人及員工的溝通。以教化方式為主，懲處方式為輔，仔細檢查解除隱患，剛好訂正違規(guī)行為，對各類生產(chǎn)事故案例進行分析，培育崗位員工平安意識。加強員工應急預案演練培訓，并依據(jù)冬季平安施工特別狀況對員工進行現(xiàn)場培訓，提高員工對危急源的識別實力。

二、存在的問題：

（一）、自身的工作閱歷不足，有待進一步加強。理論和專業(yè)學問學習不夠，與精細化生產(chǎn)管理的要求還有差距。參與工作的時間較短，在管理的過程中，工人常會產(chǎn)生抵觸的心情。

（二）、對工人的平安教化針對性不強、學習內(nèi)容較少；新員工不斷增多，雖然我嚴格落實了三級培訓教化，并制定了培訓安排，但大量培訓并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實際生產(chǎn)狀況下，得到的效果不志向。

三、20xx年的工作安排

1、加大“三級”平安教化與培訓力度，為燒堿一次性開車勝利，做好平安鋪墊。

2、圍繞項目建設，接著深化長久地開展好隱患排查與專項治理活動，并落實整改到位。

3、接著加大力度對施工現(xiàn)場的平安管控。

4、踏踏實實辦好部門領導交給自己的每項工作。

四、自我評價、今后努力方向：

通過全年的努力工作，我能仔細執(zhí)行各項規(guī)章制度，能夠緊緊以平安生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想漸漸成熟，已具備了肯定的工作實力，積蓄了肯定的管理閱歷。

在今后開展工作的同時，我將不斷學習業(yè)務學問，提高自身綜合素養(yǎng)，以適應工作的須要。并常常開展指責與自我指責，廣泛聽取領導和同事的看法和建議，對合理的建議進行接受，不斷完善自己。同時我要努力的加強對現(xiàn)場施工管理和技術管理方面的學習，提升業(yè)務水平，使自己的學問面更加豐富，為項目部和公司貢獻自己的力氣。

以上是一個月以來來的工作述職，有不妥之處敬請各位領導及同事指責指正。最終對一年來關切和支持我工作的領導、同事表示真誠的謝意！

平安員個人述職報告4

新的一年即將起先，對于過去半年的工作無論完整與否，都須要一個標點來結束，是句號是逗號還需領導來認可。

對過去工作的回顧總結，對于我這個初出校門的畢業(yè)生來說這個模式很好，他有益于我對上半年見習工作中的不足進行反思，在今后工作中有針對性的去提高、去進步。對于這半年的工作我從如下兩個大的方面賜予匯報，并對明年工作方向做下一步的構想。

一、平安是企業(yè)的生命線，是企業(yè)實現(xiàn)利益的保證

施工平安是一項常抓不懈的工作，HSE管理已被列為施工企業(yè)各項工作的第一位，從項目的招投標起先，到整個工程的竣工驗收，始終是橫貫整個工程的一條主線，比不行少，假如平安管理工作出現(xiàn)問題，那么企業(yè)在成長過程中將舉步維艱。

二、平安工作無大小、無巨細

今年10月份，項目安裝工作逐步大規(guī)模進行，施工現(xiàn)場多處存在高空作業(yè)與交叉作業(yè)等重大危急源，且作業(yè)人員大幅度增加，員工素養(yǎng)參差不齊，施工隊在施工進度督促的`狀況下往往忽視平安工作，必要的規(guī)章制度在執(zhí)行起來工人總是嫌麻煩，常常出現(xiàn)抵觸心情，個別人員甚至出現(xiàn)連必要的勞保用具都佩戴不齊，使各項規(guī)章制度形同虛設，成了空頭口號，有時為了應付檢查以施工進度為借口，敷衍了事，這種苗頭一旦擴散起來，將嚴峻影像到項目的平安管理工作，進而帶來不行估量的損失。

三、崗位工作總結：

本人自20xx年7月份以“專職平安員”見習生的身份在寶豐項目部參與了工作，以“抓平安就是做善事”為個人工作理念，以“做一名合格平安員”作為本職工作的最求目標。對于平安管理是我高校的本職專業(yè)，深知其任務的艱難，所以我始終保持醒悟的醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的看法來對待我的工作，嚴格執(zhí)行“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安方針，強化平安生產(chǎn)管理。從項目領導班子對平安工作的重視以及在嚴經(jīng)理的支持信任與引導下，我特別珍惜這個角色和機會，以主動的看法投入到工作當中，半年來我也從實際工作中汲取到了許多好用的現(xiàn)場平安管理技能學問?，F(xiàn)將個人半年來的工作狀況做出如下總結：

1、以“做一名合格的平安員”為工作的動力，以“抓平安就是做善事”為個工作理念，幫助嚴經(jīng)理仔細落實平安生產(chǎn)責任制，扎實做好平安培訓工作，切實將平安學問傳達給施工人員，以“以人為本”的看法仔細完成培訓課程，堅決的履行《平安目標責任書》承諾，確保順當實現(xiàn)項目部三級平安生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，對平安意識淡薄、閱歷不足、怕麻煩、惰性思想作崇的苗頭，通過現(xiàn)場分析教化將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

2、在嚴經(jīng)理的帶領下，仔細對施工現(xiàn)場的設備和人員進行平安職能監(jiān)督，在檢查工作中組織相關人員對現(xiàn)場腳手架、特種設備及車輛進行檢查，使全部施工設施及設備能健康穩(wěn)定運行；堅決狠抓無證作業(yè)，杜絕習慣性違章行為，嚴格懲罰不落實整改制度的隊伍，使自己能夠駕馭威逼平安生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、圍繞“平安標準化”管理體系，所謂的“平安標準化管理”也就是我們現(xiàn)實行的HSE管理模式，從職業(yè)健康、平安、環(huán)保三大方面綻開，由于剛起先從事平安工作，工作閱歷還不豐富，在工作中還存在這樣或那樣的問題。這就須要我在今后的工作中不斷的去摸索去實踐來全面自己，實實在在的駕馭“平安標準化”的精髓。

4、根據(jù)嚴經(jīng)理支配主動實施冬季施工平安技術工作，做好冬季大檢查工作，針對生活區(qū)和施工現(xiàn)場編制了冬季施工平安技術方案與生活區(qū)冬季平安管理方案及相關應急預，進而對東西生活區(qū)進行了徹底檢查，尤其是臨電運用，對大功率用電器進行了清查，對破損線路進行了整修，防止發(fā)生電氣火災和觸電事故的發(fā)生，確保了生活區(qū)冬季用電的平安。

5、正確處理好人際關系。在日常工作中，同上級、同事、施工人員主動溝通，盡量避開出現(xiàn)摩擦。年輕人很簡單在工作中表現(xiàn)的血氣方剛、心浮氣躁，在處理問題的時候常常會考慮不夠周全，意氣用事，頭腦一熱簡單做出不理智的事情，在工作中我努力避開，正確處理好自己與他人的關系。

6、不斷的學習充溢自己，完成更進一層的扎實蛻變。平安是一個永恒的話題，平安學問的海洋是浩瀚無邊的，須要我們自己去把握去學習，因為我們還年輕將來還有很長的路要走，嫻熟駕馭相關工種平安操作規(guī)程及相關平安生產(chǎn)法規(guī)是最基本的要素，俗話說“干一行就得愛一行”既然選擇了就不要去埋怨去懊悔，扎扎實實的干好自己的本職工作，真正做一個新時代、新思想、有內(nèi)涵的專職平安管理人員。

在我參與工作學習熬煉的近半年時間中，由于嚴經(jīng)理對平安工作的高度重視，加上項目部各級領導以及施工隊的主動協(xié)作和全部施工人員的共同努力，項目部的平安生產(chǎn)工作取得了一些成果，為項目部的經(jīng)濟利益和人員穩(wěn)定做出了應有的貢獻。但是，在確定成果的同時，我也清晰的相識到項目平安管理的障礙和自己的不足：

四、平安管理障礙

1、少數(shù)施工隊管理體系不明確，負責人平安生產(chǎn)意識不強，平安生產(chǎn)觀念比較淡薄，存有僥幸心理；

2、極少數(shù)施工隊對于平安隱患整改單置若罔聞，整改不剛好，不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，引起一些不必要的小事故發(fā)生；

3、個別隊伍特別工種沒有特種工作業(yè)證（尤其是架子工）或相關資質(zhì)不齊全，擅自上崗作業(yè)；

4、個別施工隊伍平安生產(chǎn)防護設施、平安生產(chǎn)勞動愛護用品等有時不能剛好保質(zhì)保量配備齊全，肯定程度上影響施工平安質(zhì)量正常進行；

5、土建施工隊人員流淌性大，施工隊平安管理人員責任性不強，不能剛好上報施工人數(shù)，不利于項目平安管理安排的正常實施；

五、個人存在的不足

1、對與相關法律法規(guī)及一些制度文件的學習貫徹還不到位，組織、溝通實力還有所欠缺，