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建筑公司平安工作述職報告

2023年度，第三分公司在新建業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把平安生產(chǎn)放在工作的首要位置，仔細落實平安生產(chǎn)責任制，努力學(xué)習(xí)平安學(xué)問，通過“檢查、整改、穩(wěn)固、提高”過程管理，和“防火、防盜、防事故”平安重點防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發(fā)生任何平安事故，圓滿地完成了全年平安指標，保證了經(jīng)營工作的順當開展，以下是我的述職報告。

一、學(xué)習(xí)方面：能夠主動參與總公司召開的平安生產(chǎn)會議和其他平安生產(chǎn)分析會，仔細記錄會議內(nèi)容，準時傳達和落實上級平安會議精神;仔細學(xué)習(xí)建筑平安法規(guī)和其他平安規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容。仔細學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟上級文件精神，利用間隙時間，我自學(xué)注冊平安工程師教材，參與2023年9月注冊平安工程師全國統(tǒng)一考試，成果不很抱負，其中平安法律法規(guī)45分，平安管理學(xué)問45分，平安生產(chǎn)技術(shù)52分，平安事故案例分析50分。學(xué)習(xí)平安管理學(xué)問，提高平安管理水平;學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，為平安經(jīng)營打下良好的理論基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)案例分析的平安閱歷教訓(xùn)，結(jié)合公司實際，避開重復(fù)犯同樣錯誤，它山之石可以攻玉，教育員工注意平安生產(chǎn)，形成人人關(guān)懷平安、人人重視平安，人人做好平安的良好氣氛，在思想上保證平安不出問題。

二、組織方面：加強平安生產(chǎn)組織建設(shè)，成立了以書記為組長，分管副經(jīng)理、平安員、各部門負責人等為成員的平安網(wǎng)絡(luò)。在公司所轄區(qū)域劃分平安責任區(qū)，落實防火防盜平安責任人，制定明確的平安職責和任務(wù)，層層分解，責任到人，全面落實了平安生產(chǎn)責任制，在組織上保證平安不出問題。

三、硬件方面：加強平安經(jīng)費的投入，為平安供應(yīng)硬件上的保障。為保障消防平安，我單位依據(jù)公司平安要求，支配布置專職平安員對平安重點進行檢查，新購進部分滅火器材，對辦公室、倉庫等重點防火場所消防器材進行更換和補充。修理加固工地圍欄，增加漏電開關(guān)，更換老化電線，補充平安防護用品，增設(shè)平安培訓(xùn)教材等，同時新增平安員一名，在硬件上保證平安不出問題。

四、培訓(xùn)方面：加強平安培訓(xùn)和教育，增添職工的平安意識。重點抓了新進工地人員和特別崗位人員的'平安教育和培訓(xùn)，部分人員進行了書面考試。凡是新進工地的人員，依據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對平安學(xué)問重點進行培訓(xùn)，如對工地現(xiàn)場的架子工，重點培訓(xùn)防高空墜落、防觸電方面的學(xué)問，對駕駛?cè)藛T重點培訓(xùn)交通平安法律法規(guī)，對農(nóng)夫工重點培訓(xùn)防止低壓觸電方面的學(xué)問，使其一方面建立平安意識，一方面知道自己應(yīng)負的平安責任，在技能上保證平安不出問題。11月底，我從田書記處翻到一本《建筑業(yè)農(nóng)夫工入場平安學(xué)問必讀》小手冊，由建設(shè)部安委會和建設(shè)部質(zhì)量平安司編制，單價2.00元，編入了施工現(xiàn)場最基本的平安常識，特別有用，價格廉價，建議對新開工地進場人員進行平安交底時，人手一本。

五、監(jiān)督方面：強化檢查監(jiān)督，整治排查平安隱患。按照公司規(guī)定和總公司的要求，組織人員全部崗位和各個環(huán)節(jié)進行了全方位、全過程檢查，準時發(fā)覺和消退平安隱患，對存在的問題進行仔細整治，未雨綢繆，防患于未然。同時加大監(jiān)督力度，提高平安管理的有效性和閉環(huán)性，在監(jiān)管上保證平安不出問題。2023年度，3月我參與了監(jiān)理工程師考前培訓(xùn)，5月參與了監(jiān)理工程師全國統(tǒng)一考試，4門考試科目只有案例過關(guān)，爭取明年再考。

4-12月，我共計參與了上級組織的平安檢查2次，參與第三分公司組織的工作檢查3次，檢查中我發(fā)覺，工地現(xiàn)場平安管理存在著肯定的差距，部分管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高，包括我自己。我們要在有限條件下盡可能遵守平安法規(guī)和平安操作規(guī)程，強化對施工過程的監(jiān)督，保證平安生產(chǎn)不出事故。

六、制度方面：4月份，為了建立第三分公司平安管理規(guī)章制度體系，我從許多的管理文件和法律法規(guī)當中，選擇整理了五個規(guī)章制度，作為第三分公司平安管理的基本制度。這五個制度是：平安檢查制度，平安教育培訓(xùn)制度，平安獎懲制度，平安生產(chǎn)責任制度，平安應(yīng)急救援制度。我認為，這5個制度相互聯(lián)系，相互制約，相對。公司建立并執(zhí)行這些制度，必將對平安生產(chǎn)起到基本的保證作用，我將商量稿報送書記和公司平安部批閱。

七、重點工作方面：突出平安重點，制定針對性措施。防火、防盜、防高空墜落、防物體打擊、防機械損害、防觸電事故是我們公司的平安重點。在平常的工作中，要求員工把平安重點作為公司平安工作的重中之重。并對每一項平安重點做了仔細逐一過問，確保在重點工作方面不出問題。

1、防止火災(zāi)事故。工地庫房是一個主要火災(zāi)防范重點，對防火的要求很高。特殊是油漆、防水油膏等建材，是易燃物品，設(shè)置了專職消防人員，制定消防預(yù)案，進行防火學(xué)問宣揚和消防學(xué)問培訓(xùn)，消防演習(xí)等，使員工把握了處理緊急狀況的學(xué)問和技能。

2、防止盜竊事故。為了確保公司財產(chǎn)的平安，防止被盜事故的發(fā)生，依據(jù)大灣片區(qū)的治安狀況，結(jié)合公司自身的特點，我公司有關(guān)人員討論制定了一系列防盜平安措施，實行了一些行之有效的方法，有效地防止了盜竊大事的發(fā)生，確保了公司財產(chǎn)的平安。

3、防止交通事故。交通事故是影響我公司平安的重要因素之一，良好的平安意識，必要的平安措施是保證交通平安的重要手段。為了保證交通平安，我在公司車輛的管理和派遣使用上實行了如下措施：一是要求駕駛員平常要樹立良好的平安意識，不高速行車，行車期間系平安帶、不飲酒、不接打電話，惡劣天氣不出車等;二是加強車輛的保養(yǎng)和日常維護，我公司的車輛均定期送到指定修理點進行檢查，準時發(fā)覺和排解了一些隱患;三是要求駕車人員在出車前填寫派車單，注明出車時間、任務(wù)，便利今后查看。四是要求工地加強平面管理，根據(jù)施工平面布置圖規(guī)范行車路線，車道上不許亂堆亂放，保持交通通暢。

4、防止高空墜落事故。由于第三分公司的施工項目基本是煤礦技改工程，要求在不影響煤礦生產(chǎn)的狀況下，完成施工任務(wù)，因此，防止高空墜落是我公司的重要平安環(huán)節(jié)。首先，我對高空安裝人員嚴格要求，加強高空作業(yè)方面的平安學(xué)問培訓(xùn)，簽訂平安施工協(xié)議書，要求技術(shù)主管每次派工之前都要針對現(xiàn)場狀況支配平安留意事項，做好平安措施。其次仔細檢查平安工器具的配備和使用狀況，要求平安用具配備要全面，質(zhì)量要合格，檢查要定期，使用要規(guī)范，做到每一個環(huán)節(jié)上都不出問題。為了確保施工平安問題能夠常抓不懈，還要求技術(shù)員對班組進行平安技術(shù)交底，要求平安員保存交底書。通過一年的努力，我公司在平安重點工作方面取得了良好的成果，全年沒有發(fā)生任何平安事故，平安指標輕傷數(shù)0，重傷數(shù)0，死亡0。平安隱患也得到了準時排解，為公司的正常經(jīng)營供應(yīng)了穩(wěn)定的環(huán)境。2023年，我將再接再勵，始終把握“平安是最大的效益”這一理念，把平安工作做的更扎實，更穩(wěn)固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里，使公司的平安工作更上一個臺階。

分管公司平安工作的述職述廉報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫。。。分管公司的平安工作。2023年在上級政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同志們的關(guān)心下，立足本職，找準位置，平安工作以踐行“專心做事追求卓越”的企業(yè)核心價值觀為抓手，主動落實集團公司“從零開頭向零奮斗”的平安生產(chǎn)目標，使平安生產(chǎn)工作取得了較大進步。下面就我一年來履行職責和廉政建設(shè)狀況匯報如下。

一、加強學(xué)習(xí)，提高自己的思想熟悉

學(xué)習(xí)的過程，是總結(jié)的過程、提高的過程。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷的進步。今年以來，我立足單位的實際和煤礦平安工作進展的需要，既注意有關(guān)學(xué)問學(xué)習(xí)，又注意政治理論水平的提高;主動參與集團公司組織的有關(guān)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的有關(guān)方針政策。同時還要學(xué)習(xí)煤礦新的學(xué)問，使自己理論學(xué)習(xí)有了明顯的增加，學(xué)習(xí)內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。利用下井，到區(qū)隊、到班組、到職工中去了解問題、討論問題。在此基礎(chǔ)上，常常與有關(guān)科室探討，努力在工作實踐中思索、總結(jié)、提高。通過理論聯(lián)系實際，使自己無論在思想上，還是在工作上，始終與河南煤化保持高度全都，確保了各項政策在自己工作中得到了嚴格的貫徹落實。

二、樹立可控理念，探究平安長效機制

仔細執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，以長治久安為目標，以培育本質(zhì)平安人為重點，以細心管理為手段，以新型平安管理思路為模式，通過大力推廣“雙基”建設(shè)、三項機制、四大體系和五自管理，平安管理工作呈現(xiàn)了良性進展勢頭。2023年公司共生產(chǎn)標煤38萬噸;完成掘進進尺3400米，毀滅了重傷以上等級事故。

㈠仔細踐行集團公司平安進展模式

根據(jù)xx煤化獨特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司對標前進、對標落實、對標進展，完善了白云公司的平安管理模式。

㈡細化平安管理模式，鑄造平安進展靈魂。

首先出臺了公司平安文化理念體系文件。號召全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)悟文化理念內(nèi)容，并付諸于各個崗位的實際操作中。利用斜井600余米巷道兩側(cè)懸掛平安排版260余幅，版面以賞心悅目的圖畫和平安標語，讓職工在上下班途中隨時接受平安教育，得到警示;營造了深厚的平安氣氛。二是確立“一號工程”意識，把握礦井平安進展關(guān)鍵。始終把平安工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大雙基建設(shè)力度，筑牢平安進展根基。出臺了基層、基礎(chǔ)建設(shè)工作標準和考核細則，并強化推動，全面落實。對于基層建設(shè)，公司為各工種、各職能部門隊伍建設(shè)制定出相應(yīng)要求，實行了層次化、規(guī)范化、效能化管理。在平安管理上，形成政主要負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)區(qū)隊、班組、職工的梯次管理網(wǎng)路;在平安檢查上，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科、信息站、安監(jiān)員、群眾檢查隊伍構(gòu)成的監(jiān)督檢查格局。平安管理重在現(xiàn)場，為做好現(xiàn)場平安管理，公司政創(chuàng)建了“四位一體”平安管理網(wǎng)絡(luò)。在平安管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置上以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，以平安管理為主線，以員為骨干，帶動同班的長員、網(wǎng)員、崗員相協(xié)作，在崗位上創(chuàng)平安、包平安的同時，在責任范圍內(nèi)同目標、同工作、同監(jiān)督，激勵帶開工友遵章操作共同努力保平安，班班“四位成一體”，在生產(chǎn)前沿形成了一道平安防線。該管理法在2023年被焦煤集團評定為管理創(chuàng)新“二等獎”?；A(chǔ)建設(shè)上重在完善制度，強化落實。建立健全以平安生產(chǎn)責任制為核心、以煤礦平安質(zhì)量標準化為抓手的平安生產(chǎn)基本管理制度，將各項平安措施落實到各個方面，做到管理精細化、現(xiàn)場標準化、環(huán)境人性化。公司的雙基建設(shè)逐月受到了上級的嘉獎。質(zhì)量標準獲得了省一級質(zhì)量標準化礦井。四是突出工作重點。突出“一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸5個工作重點和薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié)，實施有效監(jiān)控。

㈢以三項機制為抓手，積儲平安進展動力。

一是用人機制。優(yōu)先啟用平安效益好的團隊、個人和平安生產(chǎn)條件冗雜崗位中的專職平安干部。平安不好的干部不用、平安不好的人員不評先、平安不好的農(nóng)夫工不留轉(zhuǎn)。二是獎懲機制。實行平安結(jié)構(gòu)工資，用平安效果來確定每一名員工的工資收入。三是考核機制。根據(jù)“抓系統(tǒng)，橫向到邊;系統(tǒng)抓，縱向究竟”的工作思路，逐步形成了區(qū)隊、班組、個人“三級縱向”考核體系。每月根據(jù)動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細化的“四化”考核原則進行考核。把平安管理納入市場化運作的范疇，機關(guān)平安獎金的總額安排到各區(qū)隊，通過查找隱患，解決隱患以買賣市場來獲得嘉獎，區(qū)隊管理人員以削減隱患和主動處理隱患定獎罰，職工以發(fā)覺隱患，解決隱患而加分。

㈣完善平安四大體系，供應(yīng)平安進展保障。

一是構(gòu)建科技保障體系，公司成立科技市場化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，設(shè)立了科技市場化領(lǐng)導(dǎo)小組和科技成果驗收評審小組。2023年，科技立項30項，其中“四位一體平安責任網(wǎng)絡(luò)管理”、“刮板輸送機制動裝置”、“乳化液回收”、分別獲得焦煤集團2023—2023年度優(yōu)秀創(chuàng)新成果二等獎、三等獎。通風(fēng)隊副隊長研制的“煤礦新型風(fēng)量開關(guān)”還獲得國家自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)專利。二是健全職工培訓(xùn)體系，公司制定了《職工全員平安培訓(xùn)體系》，對單位生產(chǎn)管理人員、特別工種進行全員培訓(xùn)。2023年公司開辦培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)人員886人，復(fù)訓(xùn)13期，計981人，管理人員培訓(xùn)26人，復(fù)訓(xùn)26人，采煤工取證95人，復(fù)訓(xùn)119人，掘進工取證培訓(xùn)75人，復(fù)訓(xùn)65人，職業(yè)技能鑒定3批，15個工種415人。還開展相關(guān)法律培訓(xùn)多期，準時調(diào)整了平安管理中消失的偏差，為平安管理奠定了基礎(chǔ)。三是強化了平安評價體系，公司建立了強化平安管理為導(dǎo)向的平安評價體系。在瓦斯管理上嚴格根據(jù)《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，健全了瓦斯效果評價體系，突出評價效果。開展水害治理效果評價，根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》，開展水害因素分析、預(yù)報預(yù)報、隱患排查和水害治理等工作。開展了平安投入效果評價。根據(jù)“注意有用、突出效果”的原則，從項目打算、設(shè)計、實施過程和投用效果進行全過程評價，本年度共對16項平安投入資金進行了平安評價，確保投入資金的精確到位和效果明顯。蓮~山課件開展了培訓(xùn)效果評價。每月都實行基礎(chǔ)學(xué)問考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，促進平安培訓(xùn)質(zhì)量提高。四是建立應(yīng)急救援體系，根據(jù)“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反映靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的要求，不斷健全完善應(yīng)急救援機制。重新修訂完善了《焦煤集團公司重特大平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》。結(jié)合本礦井實際，組織開展的礦井水災(zāi)應(yīng)急實戰(zhàn)演練活動，檢驗了應(yīng)急功能，健全了應(yīng)急體系，提高了突發(fā)大事應(yīng)急處置力量。

三、嚴格自律，樹好自身形象

一年來，我始終把廉潔自律作為立身之本;不管在機電管理、煤炭銷售、煤質(zhì)管理上，嚴格要求自己，嚴格要求所分管的人員，凡是要求別人做到的，自己首先做到。凡要求別人不能違背的，自己帶頭遵守，較好的執(zhí)行了風(fēng)廉政建設(shè)責任制。從關(guān)懷愛惜同志的角度動身，對消失的問題和不良苗頭，準時賜予善意的提示和教育，在廉政建設(shè)工作中起到了主動的作用。

總之，通過自己的主動努力，各項工作取得了比較明顯的成果，但我也深知，與xx集團迅猛進展的形勢和上級的要求還存在肯定的差距，新觀念堅固樹立，專心做事，還要在今后的工作中進一步的加強，為實現(xiàn)我礦平安效益企業(yè)還要竭盡全力，將努力探究出平安管理長效機制的綜合新體系。

建筑公司平安工作述職報告范文

第三分公司在新建業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把平安生產(chǎn)放在工作的首要位置，仔細落實平安生產(chǎn)責任制，努力學(xué)習(xí)平安學(xué)問，通過“檢查、整改、穩(wěn)固、提高”過程管理，和“防火、防盜、防事故”平安重點防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發(fā)生任何平安事故，圓滿地完成了全年平安指標，保證了經(jīng)營工作的順當開展，以下是我的述職報告。

一、學(xué)習(xí)方面：能夠主動參與總公司召開的平安生產(chǎn)會議和其他平安生產(chǎn)分析會，仔細記錄會議內(nèi)容，準時傳達和落實上級平安會議精神；仔細學(xué)習(xí)建筑平安法規(guī)和其他平安規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容。仔細學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟上級文件精神，利用間隙時間，我自學(xué)注冊平安工程師教材，參與2023年9月注冊平安工程師全國統(tǒng)一考試，成果不很抱負，其中平安法律法規(guī)45分，平安管理學(xué)問45分，平安生產(chǎn)技術(shù)52分，平安事故案例分析50分。學(xué)習(xí)平安管理學(xué)問，提高平安管理水平；學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，為平安經(jīng)營打下良好的理論基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)案例分析的平安閱歷教訓(xùn)，結(jié)合公司實際，避開重復(fù)犯同樣錯誤，它山之石可以攻玉，教育員工注意平安生產(chǎn)，形成人人關(guān)懷平安、人人重視平安，人人做好平安的良好氣氛，在思想上保證平安不出問題。

二、組織方面：加強平安生產(chǎn)組織建設(shè)，成立了以書記為組長，分管副經(jīng)理、平安員、各部門負責人等為成員的平安網(wǎng)絡(luò)。在公司所轄區(qū)域劃分平安責任區(qū)，落實防火防盜平安責任人，制定明確的平安職責和任務(wù)，層層分解，責任到人，全面落實了平安生產(chǎn)責任制，在組織上保證平安不出問題。

三、硬件方面：加強平安經(jīng)費的投入，為平安供應(yīng)硬件上的保障。為保障消防平安，我單位依據(jù)公司平安要求，支配布置專職平安員對平安重點進行檢查，新購進部分滅火器材，對辦公室、倉庫等重點防火場所消防器材進行更換和補充。修理加固工地圍欄，增加漏電開關(guān)，更換老化電線，補充平安防護用品，增設(shè)平安培訓(xùn)教材等，同時新增平安員一名，在硬件上保證平安不出問題。

四、培訓(xùn)方面：加強平安培訓(xùn)和教育，增添職工的平安意識。重點抓了新進工地人員和特別崗位人員的平安教育和培訓(xùn)，部分人員進行了書面考試。凡是新進工地的人員，依據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對平安學(xué)問重點進行培訓(xùn)，如對工地現(xiàn)場的架子工，重點培訓(xùn)防高空墜落、防觸電方面的學(xué)問，對駕駛?cè)藛T重點培訓(xùn)交通平安法律法規(guī)，對農(nóng)夫工重點培訓(xùn)防止低壓觸電方面的學(xué)問，使其一方面建立平安意識，一方面知道自己應(yīng)負的平安責任，在技能上保證平安不出問題。11月底，我從田書記處翻到一本《建筑業(yè)農(nóng)夫工入場平安學(xué)問必讀》小手冊，由建設(shè)部安委會和建設(shè)部質(zhì)量平安司編制，單價2.00元，編入了施工現(xiàn)場最基本的平安常識，特別有用，價格廉價，建議對新開工地進場人員進行平安交底時，人手一本。

五、監(jiān)督方面：強化檢查監(jiān)督，整治排查平安隱患。按照公司規(guī)定和總公司的要求，組織人員全部崗位和各個環(huán)節(jié)進行了全方位、全過程檢查，準時發(fā)覺和消退平安隱患，對存在的問題進行仔細整治，未雨綢繆，防患于未然。同時加大監(jiān)督力度，提高平安管理的有效性和閉環(huán)性，在監(jiān)管上保證平安不出問題。2023年度，3月我參與了監(jiān)理工程師考前培訓(xùn)，5月參與了監(jiān)理工程師全國統(tǒng)一考試，4門考試科目只有案例過關(guān)，爭取明年再考。

4-12月，我共計參與了上級組織的平安檢查2次，參與第三分公司組織的工作檢查3次，檢查中我發(fā)覺，工地現(xiàn)場平安管理存在著肯定的差距，部分管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高，包括我自己。我們要在有限條件下盡可能遵守平安法規(guī)和平安操作規(guī)程，強化對施工過程的監(jiān)督，保證平安生產(chǎn)不出事故。

六、制度方面：4月份，為了建立第三分公司平安管理規(guī)章制度體系，我從許多的管理文件和法律法規(guī)當中，選擇整理了五個規(guī)章制度，作為第三分公司平安管理的基本制度。這五個制度是：平安檢查制度，平安教育培訓(xùn)制度，平安獎懲制度，平安生產(chǎn)責任制度，平安應(yīng)急救援制度。我認為，這5個制度相互聯(lián)系，相互制約，相對。公司建立并執(zhí)行這些制度，必將對平安生產(chǎn)起到基本的保證作用，我將商量稿報送書記和公司平安部批閱。

七、重點工作方面：突出平安重點，制定針對性措施。防火、防盜、防高空墜落、防物體打擊、防機械損害、防觸電事故是我們公司的平安重點。在平常的工作中，要求員工把平安重點作為公司平安工作的重中之重。并對每一項平安重點做了仔細逐一過問，確保在重點工作方面不出問題。

1、防止火災(zāi)事故。工地庫房是一個主要火災(zāi)防范重點，對防火的要求很高。特殊是油漆、防水油膏等建材，是易燃物品，設(shè)置了專職消防人員，制定消防預(yù)案，進行防火學(xué)問宣揚和消防學(xué)問培訓(xùn)，消防演習(xí)等，使員