2023年主管個(gè)人述職報(bào)告主管個(gè)人述職報(bào)告1

各位領(lǐng)導(dǎo)：

過去，回顧近一年來的工作，感受良多，收獲不小。近一年來，在房產(chǎn)段財(cái)務(wù)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的全力支持下，嚴(yán)格自律，規(guī)范管理，踏實(shí)工作，熱忱服務(wù)，履職盡責(zé)，任勞任怨，熬煉了自己，提高了財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)然，也存在些許不足，在此，對大家賜予我的關(guān)愛和幫助表示誠心的感謝！下面就我近一年的'工作狀況簡要匯報(bào)一下：

一、主要工作

本人將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)服務(wù)、規(guī)范上，我感到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅(jiān)持規(guī)范才能削減風(fēng)險(xiǎn)與差錯。此后，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先導(dǎo)，以規(guī)范制度為理念，立足做好常規(guī)工作，著眼推動重點(diǎn)工作。取得了肯定進(jìn)展，收到了肯定成效，做了大量事務(wù)性的工作。

工作方面：踏實(shí)工作，履行職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)仔細(xì)執(zhí)行《會計(jì)法》，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等。按規(guī)定時(shí)間編制公司須要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，剛好申報(bào)各項(xiàng)稅金。在各類年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查中，主動協(xié)作相關(guān)人員工作。按公司要求對公司收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，提出相應(yīng)的對策等。在此期間，由于工作須要，單位人員少，本人還兼職旭光塑料廠各項(xiàng)認(rèn)證工作，特殊是今年上半年，我學(xué)習(xí)方面：虛心請教，不斷提高，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，提升思想境界，剖析自我，查找不足，擺正自身位置，尋求良好的工作方式，提高工作效率，探尋人性化管理，振作精神，嚴(yán)格要求，勝任本職工作。在工作中學(xué)習(xí)，在總結(jié)中提高，在培育全面素養(yǎng)上下功夫，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，做好工作。

思想方面：主動上進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮主觀能動性和工作主動性，不斷提高團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)，營造和諧氛圍，樹立開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的形象。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的相互學(xué)習(xí)、相互溝通、互幫互助、相互補(bǔ)臺，打造和諧高效工作團(tuán)隊(duì)，達(dá)到在工作中相互認(rèn)同、相互理解、相互支持、共同提高。

二、存在不足

1、自身學(xué)習(xí)抓的不緊，組織理論學(xué)習(xí)不常常，學(xué)得不深不透，忙于事務(wù)，創(chuàng)新不足；會計(jì)主管述職報(bào)告；

2、疲于應(yīng)付日常事務(wù)，前瞻性、系統(tǒng)性探討較為欠缺；

3、財(cái)務(wù)分析、預(yù)料水平有待提高，財(cái)務(wù)信息的決策實(shí)力有待增加；

4、工作中有時(shí)缺乏耐性有點(diǎn)急躁的現(xiàn)象，以后有待加以克服。

三、下步工作思路

我國的社會經(jīng)濟(jì)形勢將發(fā)生更加深刻的改變，將隱藏著巨大的機(jī)遇，也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。新年意味著新起點(diǎn)、新氣象，隨之要有新的精神面貌和新的干勁，我決心再接再勵，與時(shí)俱進(jìn)，接著搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力堅(jiān)持規(guī)范，著力推動創(chuàng)新，主動探究解決新形勢下財(cái)務(wù)工作面臨的新狀況新問題，理好財(cái)、服好務(wù)、辦好事。主動主動出謀劃策，精打細(xì)算，確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、確保財(cái)務(wù)優(yōu)化管理。把公司財(cái)務(wù)做精做細(xì)，搞好成本歸集。拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值，充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置有限資源，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度降低成本，促進(jìn)公司全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競爭力方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任，不斷鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代與企業(yè)的發(fā)展，和大家共同進(jìn)步，與公司共同成長。

主管個(gè)人述職報(bào)告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的主動支持與協(xié)作下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人仔細(xì)履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個(gè)方面對全年工作進(jìn)行述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事賜予指正。

一、主要工作完成狀況：

（一）個(gè)人思想品德方面。能夠仔細(xì)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；能夠堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路途方針；能夠仔細(xì)履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決聽從黨組織的確定和支配；能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注意維護(hù)公司形象；能夠腳踏實(shí)地、仔細(xì)負(fù)責(zé)的對待自己的工作；注意學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專業(yè)學(xué)問，同時(shí)努力拓展自己的學(xué)問面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提升自身的整體素養(yǎng)。

（二）公司基礎(chǔ)管理工作。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程，提升工作運(yùn)行效率，全年制定、修訂了14項(xiàng)制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行；隨著公司的快速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理供應(yīng)了規(guī)范的平臺保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。

（三）行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個(gè)方面開展；“辦文”即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進(jìn)行文字寫作實(shí)力的溝通學(xué)習(xí)，努力提升部門整體寫作實(shí)力；“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前打算、會中服務(wù)、會后落實(shí)等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、運(yùn)用及保管，辦公用品、低值易耗品的選購 及管理等工作；我部門主動對接管委會政務(wù)服務(wù)平臺相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的`有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）人力資源管理工作。是公司快速壯大的一年，同時(shí)伴隨而來的也是人事調(diào)整密集，人員流淌常見的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動、聘請、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的剛好、精確完成，努力借助績效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”。

（五）黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)作黨支部主動開展入黨主動分子培育工作，組織開展了十八屆三中、四中全會精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線，堅(jiān)持圍繞公司全局發(fā)展、全面推動黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式，提升員工團(tuán)隊(duì)意識，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

（六）后勤服務(wù)管理工作。幫助管委會完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂；從規(guī)范辦公用品、報(bào)刊、低值易耗品的管理等細(xì)微環(huán)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對接，供應(yīng)舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展供應(yīng)良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：

回顧的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了肯定的成果，但仍存在許多不足之處。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠顯明，長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃須要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動等。這些問題我部門將仔細(xì)探討，在今后的工作中著力加以解決。

三、工作思路：

xx，我部門將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺階，進(jìn)一步提升整體工作水平和實(shí)力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。

重點(diǎn)工作思路。從制度建設(shè)、檔案管理、后勤保障等幾個(gè)方面規(guī)范、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。細(xì)化子公司管理體系、公司績效考核管理體系，提升公司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培育，構(gòu)建長期、有效的培訓(xùn)