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文檔簡介

面及時通知供應部,生產車間按調整的生產計召開生產調度會議，總結生產計劃執(zhí)行情況；面及時通知供應部,生產車間按調整的生產計召開生產調度會議，總結生產計劃執(zhí)行情況；5.3年度生產計劃執(zhí)度末編寫季度計劃執(zhí)行情況表，與供應部、營銷部、質量管理部一起若有大的變動，應通報相關部門，以便各部調整相應規(guī)劃。5.計劃GMP產計劃管理制度管理標準-—-—生產管理文件名稱生產計劃管理制度編碼SMP—SC-020-00制訂日期審核日期批準日期制訂部門生產部分發(fā)部門質保部、生產部、銷售部、供應部、企管辦及次年銷售預測、庫存量制定下一年銷量300公斤以上品種的《年度生產計劃》?！赌甓壬a計劃》由總經下一年銷量300公斤以上品種的《年度生產計劃》?！赌甓壬a計度末編寫季度計劃執(zhí)行情況表，與供應部、營銷部、質量管理部一起下一年銷量300公斤以上品種的《年度生產計劃》?！赌甓壬a計度末編寫季度計劃執(zhí)行情況表，與供應部、營銷部、質量管理部一起況向生產部遞交下月生產品種計劃。計劃的內容有計劃生產的產品名劃》下達公司各部門,《月生產計劃》生產部自留一份，分發(fā)營銷部管理標準-——-生產管理文件名稱生產計劃管理制度編碼SMP—SC-020-00稱、包裝規(guī)格、生產數(shù)量。產品加急用星號表示；3。3稱、包裝規(guī)格、生產數(shù)量。產品加急用星號表示；3。3生產部接生行情況檢查報告于次年元月底上報總經理室。6.計劃的變更6。1若有大的變動，應通報相關部門，以便各部調整相應規(guī)劃。5.計劃、供應部一份；4。2

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