施工變更的及時(shí)性、一致性，避免不必要的返工現(xiàn)象。（12）負(fù)責(zé)交報(bào)價(jià)文件和各種技術(shù)資料。在設(shè)備和材料的整個(gè)周期內(nèi)，應(yīng)及時(shí)協(xié)等大型設(shè)備，完全有能力支持本項(xiàng)目施工。材料統(tǒng)一由公司下屬建材標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、工作程序、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)圖等。（4施工變更的及時(shí)性、一致性，避免不必要的返工現(xiàn)象。（12）負(fù)責(zé)交報(bào)價(jià)文件和各種技術(shù)資料。在設(shè)備和材料的整個(gè)周期內(nèi)，應(yīng)及時(shí)協(xié)等大型設(shè)備，完全有能力支持本項(xiàng)目施工。材料統(tǒng)一由公司下屬建材標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、工作程序、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)圖等。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目中第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組成（含組織結(jié)構(gòu)圖）一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組成本項(xiàng)目為EPC總承包項(xiàng)目，參與人員由公司選派，組成矩陣式管理機(jī)構(gòu)，的各類專業(yè)管理、技術(shù)人員。組織架構(gòu)圖如下：（5）對影響施工費(fèi)用的內(nèi)、外部因素進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)測預(yù)報(bào)費(fèi)用變化術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖等資料，滿足施工生產(chǎn)需要。（8）按規(guī)定繪（5）對影響施工費(fèi)用的內(nèi)、外部因素進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)測預(yù)報(bào)費(fèi)用變化術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖等資料，滿足施工生產(chǎn)需要。（8）按規(guī)定繪進(jìn)度計(jì)劃要求施工，并核實(shí)施工分包方的已完工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好4.設(shè)計(jì)與施工接口協(xié)調(diào)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目應(yīng)開展可施工性分析、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)部（保障工程正常有序運(yùn)營。第三節(jié)各部門協(xié)調(diào)機(jī)制EPC項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作，為控制部門、建設(shè)單位及公司相關(guān)職能部門等提供準(zhǔn)確的調(diào)采購部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃重點(diǎn)控制關(guān)鍵路徑上的長周期設(shè)備采購EPC、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)部（保障工程正常有序運(yùn)營。第三節(jié)各部門協(xié)調(diào)機(jī)制EPC項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作，為控制部門、建設(shè)單位及公司相關(guān)職能部門等提供準(zhǔn)確的調(diào)采購部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃重點(diǎn)控制關(guān)鍵路徑上的長周期設(shè)備采購我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項(xiàng)目的工期、我們將以ISO9001質(zhì)量保證體系、ISO14001環(huán)境管理體系及OHSAS職業(yè)3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。4.采購與施工接口協(xié)調(diào)現(xiàn)場的設(shè)備和材料管理是該工程的意見，督促項(xiàng)目部加以落實(shí)。加大對人、財(cái)、物的支持本項(xiàng)包商的溝通項(xiàng)目部應(yīng)要求各分包商就各自負(fù)責(zé)的工作范圍向項(xiàng)目部提的優(yōu)質(zhì)、快速完成。（1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。4.采購與施工接口協(xié)調(diào)現(xiàn)場的設(shè)備和材料管理是該工程的意見，督促項(xiàng)目部加以落實(shí)。加大對人、財(cái)、物的支持本項(xiàng)包商的溝通項(xiàng)目部應(yīng)要求各分包商就各自負(fù)責(zé)的工作范圍向項(xiàng)目部提的優(yōu)質(zhì)、快速完成。（1）技術(shù)支持根據(jù)工程的特點(diǎn)將由集團(tuán)企業(yè)技全面性：由于本工程為EPC總承包項(xiàng)目，其施工內(nèi)容的專業(yè)多，為滿足其人員專業(yè)配置模糊，專業(yè)管理能力不強(qiáng)的毛病。4意見。（5）及時(shí)熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真審圖查找問題，參所有為項(xiàng)目供應(yīng)設(shè)備和材料的供應(yīng)商應(yīng)符合項(xiàng)目合同的要求，應(yīng)為建類問題，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物三位一體的優(yōu)勢。（2）項(xiàng)目指揮部職責(zé)意見。（5）及時(shí)熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真審圖查找問題，參所有為項(xiàng)目供應(yīng)設(shè)備和材料的供應(yīng)商應(yīng)符合項(xiàng)目合同的要求，應(yīng)為建類問題，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物三位一體的優(yōu)勢。（2）項(xiàng)目指揮部職責(zé)a試運(yùn)行部試運(yùn)行部經(jīng)理11保運(yùn)部保運(yùn)部經(jīng)理建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人及主設(shè)（3）資金支持利用集團(tuán)公司下屬機(jī)械分公司全力支持本工程施工，機(jī)械分公司目前有塔吊、樁機(jī)等大型設(shè)備，完全有能力支持本項(xiàng)目施工。材料統(tǒng)一由公司下屬建材物流分公司采購和調(diào)度。1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）規(guī)章制度，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、各專業(yè)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5負(fù)責(zé)制造廠聯(lián)絡(luò)、設(shè)備監(jiān)造工作，督促協(xié)調(diào)制造廠解決到貨質(zhì)量問題構(gòu)和人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施計(jì)人建筑設(shè)計(jì)人結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人及主設(shè)計(jì)人結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)人12設(shè)計(jì)EPC組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)負(fù)責(zé)制造廠聯(lián)絡(luò)、設(shè)備監(jiān)造工作，督促協(xié)調(diào)制造廠解決到貨質(zhì)量問題構(gòu)和人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施計(jì)人建筑設(shè)計(jì)人結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人及主設(shè)計(jì)人結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)人12設(shè)計(jì)接手續(xù)，對開箱檢驗(yàn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)與本部、制造廠聯(lián)系解決。（8）協(xié)助計(jì)劃工程師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師、安全工程師做6集團(tuán)公司將優(yōu)先考慮本工程資金使用，保證不會因我方資金原因引起、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)部（總成本。但是，項(xiàng)目也應(yīng)從設(shè)計(jì)階段就力求不應(yīng)超出合同標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范歷，并都有創(chuàng)優(yōu)奪杯的施工經(jīng)驗(yàn)。所以在專業(yè)的管理能力上完全能滿EPC組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)集團(tuán)公司將優(yōu)先考慮本工程資金使用，保證不會因我方資金原因引起、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)部（總成本。但是，項(xiàng)目也應(yīng)從設(shè)計(jì)階段就力求不應(yīng)超出合同標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范歷，并都有創(chuàng)優(yōu)奪杯的施工經(jīng)驗(yàn)。所以在專業(yè)的管理能力上完全能滿7、分析和對比，實(shí)施質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。（5）負(fù)責(zé)施工安全管理，根據(jù)部暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人及主設(shè)計(jì)人設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人及主設(shè)計(jì)人電氣專業(yè)設(shè)用的控制基準(zhǔn)須達(dá)成一致，工程部應(yīng)以此為目標(biāo)科學(xué)組織現(xiàn)場施工，按期完成。鑄造用戶滿意工程。對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍1、分析和對比，實(shí)施質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。（5）負(fù)責(zé)施工安全管理，根據(jù)部暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人及主設(shè)計(jì)人設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人及主設(shè)計(jì)人電氣專業(yè)設(shè)用的控制基準(zhǔn)須達(dá)成一致，工程部應(yīng)以此為目標(biāo)科學(xué)組織現(xiàn)場施工，按期完成。鑄造用戶滿意工程。對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍1）原則（4）加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯（5）認(rèn)真做好綜合管理體系資料。（2）審查分包單位的施工方案。8場施工合理有序地開展，確保工期、質(zhì)量、現(xiàn)場安全及文明施工。（生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及合同履行的情況；f.聽取建設(shè)單位及各部門對試運(yùn)行中出現(xiàn)的施工問題進(jìn)行處理，排除由于施工的質(zhì)量問題引起的調(diào)供應(yīng)商制造進(jìn)度、出廠檢驗(yàn)、清關(guān)、免稅、內(nèi)陸運(yùn)輸、掏箱、清點(diǎn)EPC場施工合理有序地開展，確保工期、質(zhì)量、現(xiàn)場安全及文明施工。（生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及合同履行的情況；f.聽取建設(shè)單位及各部門對試運(yùn)行中出現(xiàn)的施工問題進(jìn)行處理，排除由于施工的質(zhì)量問題引起的調(diào)供應(yīng)商制造進(jìn)度、出廠檢驗(yàn)、清關(guān)、免稅、內(nèi)陸運(yùn)輸、掏箱、清點(diǎn)9、QHSE部（4）把企業(yè)質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合，根據(jù)對施工過程質(zhì)量進(jìn)行測量監(jiān)視所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和對比，實(shí)施質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。（6）建立施工安全檢查制度，規(guī)定實(shí)施人員職責(zé)權(quán)限、檢查對象、標(biāo)準(zhǔn)、9負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算管理。外協(xié)部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部外圍工作，與街道，將設(shè)計(jì)成品的審查過程盡量前移至項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期，同時(shí)作為設(shè)計(jì)的供應(yīng)商保持及時(shí)的溝通，確保供應(yīng)商按照項(xiàng)目確定的采購進(jìn)度計(jì)劃提目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等職能機(jī)EPC負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算管理。外協(xié)部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部外圍工作，與街道，將設(shè)計(jì)成品的審查過程盡量前移至項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期，同時(shí)作為設(shè)計(jì)的供應(yīng)商保持及時(shí)的溝通，確保供應(yīng)商按照項(xiàng)目確定的采購進(jìn)度計(jì)劃提目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等職能機(jī)績效改進(jìn)的承諾。（9）按企業(yè)安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理體系的要求，進(jìn)行全過程的管在施工部協(xié)助下，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收具體事宜。舉行的項(xiàng)目月度審查會議。前進(jìn)行可施工性分析、設(shè)計(jì)方案和關(guān)鍵設(shè)備吊裝等等進(jìn)行研究。5.將本項(xiàng)目列入公司重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌工程。為保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成技術(shù)職能及施工力量有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體；指揮職能：運(yùn)用組織權(quán)職責(zé)4.施工前進(jìn)行可施工性分析、設(shè)計(jì)方案和關(guān)鍵設(shè)備吊裝等等進(jìn)行研究。5.將本項(xiàng)目列入公司重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌工程。為保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成技術(shù)職能及施工力量有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體；指揮職能：運(yùn)用組織權(quán)職責(zé)4.施工HSE協(xié)調(diào)施工階段是項(xiàng)目HSE管理的重點(diǎn)。HSE設(shè)計(jì)作業(yè)處于項(xiàng)目實(shí)施的最前段，其實(shí)施進(jìn)度關(guān)系著后續(xù)采辦和施工的進(jìn)鍵路徑上的交付成果應(yīng)是設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。出合同標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求來保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度。長周期設(shè)備的采購?fù)琼?xiàng)目關(guān)鍵路徑上的重要里程碑。采購部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃重點(diǎn)控制關(guān)鍵路徑上的長周期設(shè)備采購的請購法履約、誠實(shí)信用、全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護(hù)權(quán)益、動(dòng)態(tài)管理的原按時(shí)搜集、整理、裝訂、審查。（4）加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工總成本。但是，項(xiàng)目也應(yīng)從設(shè)計(jì)階段就力求不應(yīng)超出合同標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范加施工圖交底等工作，派出設(shè)計(jì)代表及時(shí)處理施工中的設(shè)計(jì)問題。（EPC法履約、誠實(shí)信用、全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護(hù)權(quán)益、動(dòng)態(tài)管理的原按時(shí)搜集、整理、裝訂、審查。（4）加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工總成本。但是，項(xiàng)目也應(yīng)從設(shè)計(jì)階段就力求不應(yīng)超出合同標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范加施工圖交底等工作，派出設(shè)計(jì)代表及時(shí)處理施工中的設(shè)計(jì)問題。（施工中的一般技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出技術(shù)處理工作業(yè)有關(guān)的變更時(shí)，合同控制部應(yīng)評估該變更對施工費(fèi)用預(yù)算的影購規(guī)定組織實(shí)施。（2）組織采購招標(biāo)、評標(biāo)工作，參加對分包方的中最難以把握的一部分。對采購定單詢價(jià)與預(yù)算有嚴(yán)重偏差的定單要EPC施工中的一般技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出技術(shù)處理工作業(yè)有關(guān)的變更時(shí)，合同控制部應(yīng)評估該變更對施工費(fèi)用預(yù)算的影購規(guī)定組織實(shí)施。（2）組織采購招標(biāo)、評標(biāo)工作，參加對分包方的中最難以把握的一部分。對采購定單詢價(jià)與預(yù)算有嚴(yán)重偏差的定單要管理團(tuán)隊(duì)成員和生產(chǎn)作業(yè)人員在施工前都進(jìn)行了必要的HSE培訓(xùn)，使所有成員了解各自崗位對應(yīng)的HSE職責(zé)。第四節(jié)EPC項(xiàng)目經(jīng)理簡介EPC項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績，具有承擔(dān)EPC總承包任務(wù)的協(xié)調(diào)管理能力（技術(shù)標(biāo)要求）主要管理人員為EPC項(xiàng)目各部門經(jīng)理和各專業(yè)工程師，包括設(shè)計(jì)經(jīng)理、采11項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2項(xiàng)目副經(jīng)理施工技術(shù)負(fù)責(zé)人3項(xiàng)目副經(jīng)理設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人4造價(jià)工程師計(jì)劃合同控制經(jīng)理外協(xié)部經(jīng)理工程施工部經(jīng)理竣工驗(yàn)收部經(jīng)理5土建工程師協(xié)調(diào)。通過這五大職能的實(shí)現(xiàn)，可顯示承包商的素質(zhì)和整體能力，最7部安全管理8協(xié)調(diào)。通過這五大職能的實(shí)現(xiàn)，可顯示承包商的素質(zhì)和整體能力，最7部安全管理8資料管理信息文控部經(jīng)理9材料采購采購部經(jīng)理10項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)，并參加建設(shè)單位舉行的項(xiàng)目月度審查會議。2.與分動(dòng)造成的，并通過技術(shù)分析確定是否超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。3.采購質(zhì)量協(xié)調(diào)EPC組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)6安裝工程師質(zhì)量管理QHSE質(zhì)量經(jīng)理HSE部經(jīng)理7部安全管理8資料管理信息文控部經(jīng)理9材料采購采購部經(jīng)理10試運(yùn)行部試運(yùn)行部經(jīng)理11保運(yùn)部保運(yùn)部經(jīng)理建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人及主設(shè)計(jì)人建筑設(shè)計(jì)人結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人及主設(shè)計(jì)人結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)人12設(shè)計(jì)部暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人及主設(shè)計(jì)人設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人及主設(shè)計(jì)人電