Word第第頁安全生產(chǎn)責(zé)任人管網(wǎng)公司工棚責(zé)任人平安生產(chǎn)責(zé)任

(1)仔細貫徹上級平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī),聽從安技部的直接領(lǐng)導(dǎo)。

(2)組織落實好員工的宿舍的衛(wèi)生值班制度。

(3)保證員工宿舍通風(fēng)良好。

(4)做好員工宿舍的消防工作,每月檢查消防器材狀況,對不合格的消防器材上報更換。

(5)每日巡查工棚宿舍一次,發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改,不能整改的準(zhǔn)時上報,并做好記錄。

(6)敦促員工搞好宿舍環(huán)境衛(wèi)生。

(7)聽從平安監(jiān)督部門的管理,執(zhí)行平安技術(shù)部等發(fā)出的整改看法。

(8)負責(zé)員工宿舍消防教育工作。

(9)幫助做好轄區(qū)內(nèi)倉庫防火平安工作。

(10)對宿舍樓的?；愤M行專項整治,支配合理擺放。

園區(qū)平安生產(chǎn)直接責(zé)任人職責(zé)

1、對本園區(qū)的平安生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，自覺接受本園區(qū)平安生產(chǎn)委員會及各級安監(jiān)部門的監(jiān)督和管理，遵守各項平安管理制度，不發(fā)布與本園區(qū)平安管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的平安職責(zé)，確保平安責(zé)任制在本園區(qū)全面落實，并全力支持平安管理員工作。

2、在確保平安的前提下開展園區(qū)各項工作，始終把平安工作放在首位，當(dāng)“平安與銷售、效益”發(fā)生沖突時，堅持平安第一的原則。

3、組織本園區(qū)主動參與平安檢查和隱患排查，催促檢查平安管理員履行現(xiàn)場平安生產(chǎn)檢查職責(zé)，狠抓平安隱患整改的落實，做到有檢查、有整改，有記錄。

4、加強職業(yè)病危害防治宣揚，催促園區(qū)企業(yè)建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制，按規(guī)定組織職業(yè)危害因素申報，加強對職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平。

5、嚴(yán)格園區(qū)及園區(qū)企業(yè)建設(shè)項目平安管理，按國家建設(shè)項目平安、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保設(shè)施“三同時”的規(guī)定，確保新、改、擴建項目使用的設(shè)備及設(shè)施符合國家平安相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)平安的工藝、設(shè)備。

6、不斷提高自己平安生產(chǎn)學(xué)問和管理力量，不違章指揮，監(jiān)督檢查園區(qū)部門及園區(qū)企業(yè)對平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行狀況，嚴(yán)格執(zhí)行本園區(qū)平安生產(chǎn)各項禁令，確保本園區(qū)全部人員不違章作業(yè)。

7、檢查落實園區(qū)企業(yè)全員平安教育培訓(xùn)工作，保證園區(qū)及園區(qū)企業(yè)主要負責(zé)人、平安管理人員、特種作業(yè)人員按國家有關(guān)規(guī)定持證上崗；仔細做好全員平安教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工的平安意識和平安技能，做到全體員工〔含各類臨時用工人員〕100%培訓(xùn)合格后上崗。

8、加強園區(qū)及園區(qū)企業(yè)平安設(shè)備設(shè)施管理，嚴(yán)格檢查平安設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)狀況，確保平安設(shè)備設(shè)施處于良好運行狀態(tài)。加大平安資金投入，不讓平安設(shè)備帶病運行。

9、嚴(yán)非常來施工隊伍管理，檢查職能部門與相關(guān)方簽訂平安管理協(xié)議，明確雙方平安職責(zé)，制定平安防范措施，并監(jiān)督、檢查相關(guān)方執(zhí)行狀況。

10、主動推動平安標(biāo)準(zhǔn)化和平安班組建設(shè)，通過開展、實施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和平安班組建設(shè)，全面夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高事故防范力量，建立平安生產(chǎn)長效機制。

11、加強應(yīng)急救援體系建設(shè)，對預(yù)案中存在的問題進行解決落實，組織事故應(yīng)急救援演練工作，確保本園區(qū)事故應(yīng)急救援預(yù)案得到有效實施。

12、嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)例會制度，每月至少組織召開一次園區(qū)平安生產(chǎn)會議，分析工作中存在的問題，找出解決看法并催促各項工作和防范措施的落實。

13、嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)責(zé)任制度，組織全部人員簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，教育動員全體干部員工，履行平安職責(zé)，落實平安措施。

14、仔細搞好園區(qū)危害辨識、風(fēng)險評估工作，組織平安管理員和有關(guān)部門，每年至少對本園區(qū)進行一次平安風(fēng)險評估。

15、制定勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，催促園區(qū)及園區(qū)企業(yè)按時按量為員工發(fā)放符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動防護用品，并檢查員工規(guī)范使用狀況。

班組長是班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人

班組長雖說是兵頭將尾，但所起的作用不行低估，一方面要上情下達，另一方面又要帶著班組成員開展詳細工作，從肯定程度上來說班組長的素養(yǎng)和力量直接影響班組的平安生產(chǎn)水平。班組長應(yīng)如何開展工作，怎樣才能做一個合格、稱職、杰出的班組長，筆者就此談一點體會。

1做好班組長工作的基本保證

班組長作為班組的帶頭人，肩負的工作詳細而冗雜，不但有生產(chǎn)方面的任務(wù)，也有管理方面的任務(wù)，因此需要合理支配好班組成員的工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，隨著電網(wǎng)的不斷擴大，班組的工作任務(wù)也不斷增加，很多工作如新設(shè)備的投產(chǎn)方案、大型事故預(yù)案、操作留意事項和班組管理規(guī)定的編寫都要占用業(yè)余時間。假如班長沒有正確的人生觀和價值觀、沒有劇烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心和奉獻精神將很難完成這些任務(wù)，也很難帶著班組成員做好各項工作。

班組長作為班組排頭兵，業(yè)務(wù)力量的好壞、技術(shù)水平的凹凸將直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班組長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必需加強學(xué)習(xí)。作為班長應(yīng)特別重視學(xué)問的更新積累，要充分利用一切機會加強業(yè)務(wù)學(xué)問和管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，特殊要對新技術(shù)、新學(xué)問的學(xué)習(xí)投入更多的精力。當(dāng)然，在加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)的同時還要加強政治理論的學(xué)習(xí)，不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價值觀。

平安生產(chǎn)是電力企業(yè)的主旋律，也是班組工作的永久主題。班組長應(yīng)抓住這一主題不放松，任何時候都要把平安作為工作的重中之重。為此，調(diào)度班應(yīng)重點抓好以下幾個方面的工作。

(1)抓好班組成員的平安教育，強化班組成員的平安意識。通過班務(wù)會、班組平安日等活動仔細學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，對變電站大修、新設(shè)備投產(chǎn)、特別運行方式、重要時期保供電措施等要求準(zhǔn)時進行交底；仔細學(xué)習(xí)和分析外單位的平安生產(chǎn)閱歷和事故教訓(xùn)；準(zhǔn)時總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施；不斷強化班組成員的平安意識。

(2)抓好班組平安生產(chǎn)目標(biāo)管理的執(zhí)行力度，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。一方面結(jié)合實際制定班組的年度平安生產(chǎn)目標(biāo)及其保證措施，另一方面要與班組成員簽訂平安生產(chǎn)承包責(zé)任書，把平安生產(chǎn)責(zé)任制真正落實到人。

(3)抓好技術(shù)培訓(xùn)工作，主動開展崗位練兵活動。調(diào)度班是集電網(wǎng)各專業(yè)的綜合班組，班組成員的技術(shù)水平直接影響電網(wǎng)的平安運行，為此，調(diào)度班應(yīng)特別重視技術(shù)培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)打算，并通過技術(shù)問答、事故料想、反事故演習(xí)、技術(shù)講座等多種培訓(xùn)方法，提高班組成員的業(yè)務(wù)力量和技術(shù)水平，同時提倡和鼓舞自學(xué)成才。技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合工作實際進行，做到培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員"三落實'，力求目的明確，效果顯著，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，力戒流于形式。

(4)加強考核，確保平安生產(chǎn)。獎金"百分制考核'是一種很好的考核方法，在此基礎(chǔ)上修改完善的"調(diào)度班平安生產(chǎn)考核規(guī)定'、"調(diào)度過失、嚴(yán)峻過失、障礙的統(tǒng)計規(guī)定'、"調(diào)度操作票管理、考核規(guī)定'和"千條統(tǒng)計、考核規(guī)定'等制度豐富細化了考核標(biāo)準(zhǔn)。班組長要本著對個人、對班組、對企業(yè)負責(zé)的精神搞好平安，準(zhǔn)時制止違章作業(yè)、違章操作行為，嚴(yán)格考核擔(dān)心全現(xiàn)象，嚴(yán)厲?處理性質(zhì)嚴(yán)峻的擔(dān)心全大事。要樹立"平安無小事'觀念，防微杜漸。考核要以"公正、公正、公開'原則，要使班組成員熟悉到考核不是目的，只是一種手段，考核是為了平安，為了職工、班組和企業(yè)的利益。

(5)加強民主管理，充分發(fā)揮班組"五大員'的作用。班組長既要充分調(diào)動班組成員的主動性，更要發(fā)揮"五大員'的作用，做到各司其職，各負其責(zé)，并通過他們的行為影響其他班組成員，增添班組成員的工作主動性、主動性和制造性，增進班組成員的集體觀念，從而在班組管理上形成"齊抓共管、人人參加'的局面。

(6)加強溝通，提高班組的戰(zhàn)斗力。班組長除了要仔細關(guān)懷職工、熱心關(guān)心職工外，還要做好與班組成員的溝通工作，包括技術(shù)、思想、學(xué)習(xí)、生活等方面的溝通，以了解班組成員的特點，從而在工作中充分發(fā)揮班組成員的特長，如依據(jù)老調(diào)度員在工作閱歷和技術(shù)上的優(yōu)勢，側(cè)重讓他們做好傳、幫、帶及平安把關(guān)工作；依據(jù)年輕調(diào)度員接受力量強、可塑性大、有創(chuàng)新精神的特點，放手讓他們通過實踐提高工作力量，使他們逐步成為班組工作的中堅力氣。同時，通過溝通準(zhǔn)時了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對性地做好工作支配和監(jiān)護，確保生產(chǎn)平安。通過溝通還可以增添與班組成員間的互相信任，從而增添班組的分散力，提高班組的戰(zhàn)斗力。

當(dāng)今社會已進入計算機網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)時代，很多新技術(shù)在電力系統(tǒng)中得到廣泛應(yīng)用，而班組的工作量也隨著電網(wǎng)的不斷進展而大幅度增加，為了確保電網(wǎng)的平安、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行，班組長要突破原有的思維定勢，大膽開展創(chuàng)新工作。通過創(chuàng)新提高班組的管理水平，通過創(chuàng)新使班組管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。例如，將計算機技術(shù)引入班組管理中，開發(fā)調(diào)度操作票系統(tǒng)和調(diào)度值班日志管理系統(tǒng)，進行調(diào)度班主頁建設(shè)，都能使班組管理取得顯著的效果，計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用不但避開了重復(fù)勞動，削減了工作過失，提高了勞動效率，而且使班組管理走向了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的道路。

項目平安生產(chǎn)直接責(zé)任人項目副經(jīng)理的崗位職責(zé)

i.仔細執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和平安部門在平安生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對本項目的職工在生產(chǎn)中的平安健康負全面責(zé)任。

ii.在打算、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作的同時，打算、布置、檢查、總結(jié)和評比平安生產(chǎn)工作。

iii.常常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機械設(shè)備及其平安裝置、鋼井架、工器具、原材料、成品、工作地點以及生活設(shè)施等是否符合平安衛(wèi)生要求。

iv.按時提出本項目平安技術(shù)措施打算項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負責(zé)對措施項目的實施。

v.制定和修訂本項目的平安制度，經(jīng)質(zhì)安部審查，提出看法，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或安委會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

vi.常常對本項目職工進行平安生產(chǎn)思想和技術(shù)教育，對新調(diào)入項目的工人進行平安生產(chǎn)現(xiàn)場教育；對特種作業(yè)的工人，必需嚴(yán)格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可操作。

vii.發(fā)生事故時，應(yīng)準(zhǔn)時向主管領(lǐng)導(dǎo)和平安部門報告，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、平安部門進行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。

viii.開展各項工作時，要制定詳細的平安管理措施。

ix.每季度向平安第一責(zé)任人填報季度報告書。

工會責(zé)任人平安生產(chǎn)職責(zé)

1、仔細貫徹執(zhí)行和國家的平安生產(chǎn)方針，標(biāo)準(zhǔn)，把改善職工勞動條件，愛護職工的生命平安和身體健康列為重要議事日程，每月商量一次職工的平安生產(chǎn)思想動態(tài)，討論催促檢查措施。

運用黑板報等宣揚工具，主動開展群眾性的勞動愛護宣揚教育，宣揚的平安生產(chǎn)方針、政策、法令、普及平安技術(shù)，工地衛(wèi)生科學(xué)學(xué)問，增添職工的自防力量，確保平安生產(chǎn)。

3、主動支持本項目勞動保務(wù)檢查員的工作，通過生產(chǎn)培訓(xùn)等方法培育勞動愛護骨干和平安生產(chǎn)主動分子。

通過職工代表會，幫助和促進勞動愛護的實施，培育勞動愛護骨干和主動分子。

5、發(fā)動職工綻開遵章守紀(jì)，無事故競爭活動和平安學(xué)問有獎活動。

6、主動參與本項目部平安生產(chǎn)大檢查活動，促進企業(yè)平安生產(chǎn)、文明施工，維護職工的合法權(quán)利。

平安生產(chǎn)第一責(zé)任人工作崗位職責(zé)

平安生產(chǎn)第一責(zé)任人在工作過程中應(yīng)負責(zé)平安工作,假如你想了解這一崗位詳細的崗位職責(zé),不妨參考以下這份平安生產(chǎn)第一責(zé)任人崗位職責(zé)列表。

1、直接負責(zé)公司的平安管理工作;

2、仔細貫徹執(zhí)行各項平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和平安標(biāo)準(zhǔn);

3、建立健全平安管理責(zé)任制,包括單位領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、各部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、班組長職責(zé)和員工崗位責(zé)任制;

4、公司的詳細狀況建立,健全平安管理制度和平安操作規(guī)程;

5、依據(jù)公司平安生產(chǎn)狀況,組織開展平安技術(shù)討論工作,推廣先進的平安技術(shù)管理方法,審核重大災(zāi)難事故的預(yù)防和處理方案、事故應(yīng)急處理預(yù)案;

6、建立、健全平安管理組織機構(gòu),配備公司平安管理專業(yè)人員,提高施工員(制度職責(zé)大全施工員)的專業(yè)素養(yǎng);

7、主持召開公司平安管理專題會議,準(zhǔn)時通報公司平安生產(chǎn)工作狀況,有關(guān)生產(chǎn)的重大問題;

8、組織開展平安生產(chǎn)大檢查,催促公司員工報告平安生產(chǎn)法規(guī),整改事故隱患和不斷改善平安條件;

9、發(fā)生重大事故時,準(zhǔn)時組織搶險,并參加事故的調(diào)查處理工作,準(zhǔn)時向上級有關(guān)部門報告。

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食堂平安生產(chǎn)責(zé)任人平安生產(chǎn)責(zé)任

〔1〕負責(zé)食堂平安管理。

〔2〕保證食堂選購食物原料的新奇衛(wèi)生。

〔3〕保證食物的平安，無禁忌、相克食物混煮，避開食物中毒。

〔4〕做好飲食衛(wèi)生宣揚工作。

〔5〕負責(zé)本單位食堂、所屬庫房的平安防火管理和飲食衛(wèi)生工作，防止火災(zāi)和食物中毒。

〔6〕負責(zé)所屬鍋爐、液化氣設(shè)施、熱水加熱器、電氣設(shè)備及其它設(shè)備的平安管理。

食堂平安生產(chǎn)責(zé)任人平安生產(chǎn)責(zé)任范本

(1)負責(zé)食堂平安管理。

(2)保證食堂選購食物原料的新奇衛(wèi)生。

(3)保證食物的平安,無禁忌、相克食物混煮,避開食物中毒。

(4)做好飲食衛(wèi)生宣揚工作。

(5)負責(zé)本單位食堂、所屬庫房的平安防火管理和飲食衛(wèi)生工作,防止火災(zāi)和食物中毒。

(6)負責(zé)所屬鍋爐、液化氣設(shè)施、熱水加熱器、電氣設(shè)備及其它設(shè)備的平安管理。

區(qū)域平安責(zé)任人平安生產(chǎn)職責(zé)

部門區(qū)域責(zé)任人對本部門平安生產(chǎn)全面負責(zé),副主任對分管業(yè)務(wù)的平安工作負責(zé),其職責(zé)是:

1、保證國家平安生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行,把平安生產(chǎn)工作列入議事日程,做到“五同時”(打算、布置、檢查、總結(jié)、評比);

2、組織制定并實施車間平安生產(chǎn)管理規(guī)定,平安技術(shù)操作規(guī)程和平安技術(shù)措施打算

3、組織對新工人(包括實習(xí)、代培人員)進行車間平安教育和班組平安教育,對職工進行常常性的平安思想、平安學(xué)問和平安技術(shù)教育;開展崗位技術(shù)練兵,并定期組織平安技術(shù)考核;組織并參與每周一次的班組平安活動日,準(zhǔn)時處理工人提出的看法;

4、組織車間平安檢查,落實隱患整改,保證生產(chǎn)設(shè)備、平安裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài),并教育職工加強維護,正確使用;

5、準(zhǔn)時報告本車間發(fā)生的事故、留意愛護現(xiàn)場;

6、建立本車間平安管理網(wǎng)絡(luò),配備合格的平安技術(shù)人員,充分發(fā)揮車間和班組平安人員的作用.

相關(guān)平安責(zé)任人簽名:

模具產(chǎn)品部:

模切產(chǎn)品部:

支架產(chǎn)品部:

管理部:

注塑產(chǎn)品部:

管理部蓋章

項目平安生產(chǎn)直接責(zé)任人項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

i.仔細執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和平安部門在平安生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定,對本項目的職工在生產(chǎn)中的平安健康負全面責(zé)任。

ii.在打算、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作的同時,打算、布置、檢查、總結(jié)和評比平安生產(chǎn)工作。

iii.常常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機械設(shè)備及其平安裝置、鋼井架、工器具、原材料、成品、工作地點以及生活設(shè)施等是否符合平安衛(wèi)生要求。

iv.按時提出本項目平安技術(shù)措施打算項目,經(jīng)上級批準(zhǔn)后負責(zé)對措施項目的實施。

v.制定和修訂本項目的平安制度,經(jīng)質(zhì)安部審查,提出看法,企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或安委會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

vi.常常對本項目職工進行平安生產(chǎn)思想和技術(shù)教育,對新調(diào)入項目的工人進行平安生產(chǎn)現(xiàn)場教育;對特種作業(yè)的工人,必需嚴(yán)格訓(xùn)練,經(jīng)考試合格,并持有操作合格證,方可操作。

vii.發(fā)生事故時,應(yīng)準(zhǔn)時向主管領(lǐng)導(dǎo)和平安部門報告,并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、平安部門進行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。

viii.開展各項工作時,要制定詳細的平安管理措施。

i*.每季度向平安第一責(zé)任人填報季度報告書。

平安生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)

公司經(jīng)理室本單位平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本單位平安生產(chǎn)工作負全面責(zé)任,其職責(zé)如下:

一、執(zhí)行國家平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和上級有關(guān)部門的平安生產(chǎn)政策、規(guī)定。

二、建立健全和落實本單位平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安技術(shù)操作規(guī)程。

三、依法建立適應(yīng)平安生產(chǎn)工作需要的平安生產(chǎn)管理機構(gòu),并按規(guī)定配備平安生產(chǎn)管理人員。

四、按規(guī)定足額提取和使用平安生產(chǎn)經(jīng)費,繳納平安生產(chǎn)風(fēng)險抵押金。

五、協(xié)作政府及有關(guān)部門的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理和監(jiān)察工作,每季度至少催促、檢查一次本單位的平安生產(chǎn)工作,準(zhǔn)時消退平安生產(chǎn)事故隱患,檢查及處理狀況應(yīng)當(dāng)記錄在案。

六、組織制定并實施本單位生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立完善急救救援組織,完善應(yīng)急救援條件,開展應(yīng)急救援演練,并按規(guī)定報送平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或有關(guān)管理部門備案。

七、準(zhǔn)時、照實按規(guī)定報告生產(chǎn)平安事故,落實“四不放過”原則,組織生產(chǎn)平安事故處理的有關(guān)工作,并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、準(zhǔn)時性負責(zé)。

八、組織制定本單位平安生產(chǎn)經(jīng)營進展打算和長遠規(guī)劃,負責(zé)實行平安生產(chǎn)工作的目標(biāo)管理,將本單位的平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解到各部門、各崗位,明確責(zé)任人、責(zé)任內(nèi)容和考核獎懲要求。

九、直接領(lǐng)導(dǎo)本單位平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作,主持召開平安領(lǐng)導(dǎo)小組會議,討論解決平安生產(chǎn)工作中存在的重大問題,支配部署重要時期、特別時段、重大活動期間的平安生產(chǎn)工作。

十、每月至少召開一次平安工作會議,討論平安工作,針對存在的問題實行有效地預(yù)防或整改措施,組織開展平安生產(chǎn)活動。

十一、定期公布本單位平安生產(chǎn)狀況,仔細聽取和主動接受員工關(guān)于平安生產(chǎn)的合理化建議和要求,不斷改良和完善本單位的平安生產(chǎn)工作。

十二、直接檢查并考核平安其次責(zé)任人和其他科室負責(zé)人的平安生產(chǎn)責(zé)任制度的落實狀況。

十三、對在平安生產(chǎn)工作中有顯著成果的部門、員工賜予表彰和嘉獎,對忽視平安生產(chǎn)、發(fā)生平安生產(chǎn)責(zé)任事故的部門、員工進行批判和懲罰。

項目經(jīng)理項目第一責(zé)任人平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實公司平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程的特點，組織制定本項目工程平安生產(chǎn)管理方法，并監(jiān)督實施。

2、作為項目工程平安生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本項目工程的平安生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。在建立項目工程管理體系時，要明確平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定本項目工程?！布妗陈毱桨补芾砣藛T。

3、專員平安員的配備：根據(jù)要求配備足夠的專職平安員〔平安員的配備要求是：5000萬元以下的項目1人；5000萬元～1.5億元的項目2人；1.5億～2.5億元項目3人；2.5億元以上的項目設(shè)平安生產(chǎn)管理機構(gòu)〕。勞務(wù)分包單位必需按項目管理要求配置專職平安員。

4、在組織項目工程施工前，必需明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員的平安生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核方法，定期組織實施考核，項目工程平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核要與經(jīng)濟效益掛鉤。

5、健全完善用工管理制度，適時對組織施工生產(chǎn)人員上崗前的平安生產(chǎn)教育和變換工種以及工傷復(fù)工前的平安生產(chǎn)教育，保證施工人員的勞動愛護用品。

6、組織落實施工組織設(shè)計〔或施工方案〕中的平安技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程中平安技術(shù)交底和設(shè)施設(shè)備驗收制度的實行。

7、領(lǐng)導(dǎo)組織本項目定期的平安生產(chǎn)檢查，準(zhǔn)時組織相關(guān)人員消退事故隱患，對上級平安生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題，應(yīng)定人、定時間、定措施限期整改，并按時將整改狀況向上級反饋。

8、本項目發(fā)生傷亡事故時，必需做到快速搶救傷員，妥當(dāng)愛護現(xiàn)場，準(zhǔn)時向上級報告事故狀況，并協(xié)作有關(guān)部門進行事故調(diào)查，仔細落實防范措施。

項目經(jīng)理項目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人平安生產(chǎn)責(zé)任制

1.負責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、批示和確定。

2.催促本項目工程技術(shù)人員,工長及班組長在各項目的職責(zé)范圍內(nèi)做好平安工作,不違章指揮。

3.組織制定或修訂項目平安管理制度和平安技術(shù)規(guī)程,編制項目平安技術(shù)措施打算并組織實施。

4.在組織基礎(chǔ)上工程業(yè)務(wù)承包,確定平安工作的管理體制,明確各業(yè)務(wù)承包人的平安責(zé)任和考核指標(biāo),支持、指導(dǎo)平安管理人員的工作。

5.健全和完善用工管理手續(xù),錄用外包隊必需經(jīng)公司批準(zhǔn),仔細做好專業(yè)隊和上崗人員平安教育,保證他們的健康和平安。

6.組織落實施工組織設(shè)計中平安技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中平安技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

7.領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的平安生產(chǎn)檢查,發(fā)覺施工生產(chǎn)中擔(dān)心全問題組織制定措施,準(zhǔn)時解決。對上級提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時,定人、定措施予以解決。

8.不打折扣地提取和用好平安防護措施費,落實各項平安防護措施,實現(xiàn)工地平安達標(biāo)。

9.每天親臨現(xiàn)場巡查工地,發(fā)覺問題通過整改指令向工長或組長交待。

10.定期召開工地平安工作會,當(dāng)進度與平安發(fā)生沖突時,必需聽從平安。

11.發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場愛護與搶救工作,準(zhǔn)時上報,組織協(xié)作事故的調(diào)查,仔細落實制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn)。

12.仔細執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和平安部門在平安生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定,對本項目的職工在生產(chǎn)中的平安健康負全面責(zé)任。

13.在打算、布置、檢查、總結(jié)和評比平安生產(chǎn)工作的同時打算、布置、檢查總結(jié)和評比平安生產(chǎn)工作。

14.常常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機械設(shè)備及其平安裝置、鋼管架、工具夾、原材料、成品、工作地點以及生活設(shè)施等是否符合平安衛(wèi)生要求。

15.按時提出本項目平安技術(shù)措施打算項目,經(jīng)上級批準(zhǔn)后負責(zé)對措施項目的實施。

16.制定和修訂本項目的平安管理制度,經(jīng)平安科審查,提出看法,企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或安委會批準(zhǔn)后負責(zé)執(zhí)行。

17.常常對本項目職工進行平安思想和技術(shù)教育,對新調(diào)入項目的工人進行平安生產(chǎn)現(xiàn)場教育,對特種作業(yè)的工人,必需嚴(yán)格訓(xùn)練,經(jīng)考試合格,并持有操作合格證,方可操作。

18.發(fā)生事故時,應(yīng)準(zhǔn)時向主管領(lǐng)導(dǎo)和平安部門報告,并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和平安部門進行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。

19.開展各項平安管理工作,制定詳細的平安管理措施。

20.定期向平安第一責(zé)任人填報季度表。

平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)

公司經(jīng)理室本單位平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本單位平安生產(chǎn)工作負全面責(zé)任,其職責(zé)如下:

一、執(zhí)行國家平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和上級有關(guān)部門的平安生產(chǎn)政策、規(guī)定。

二、建立健全和落實本單位平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安技術(shù)操作規(guī)程。

三、依法建立適應(yīng)平安生產(chǎn)工作需要的平安生產(chǎn)管理機構(gòu),并按規(guī)定配備平安生產(chǎn)管理人員。

四、按規(guī)定足額提取和使用平安生產(chǎn)經(jīng)費,繳納平安生產(chǎn)風(fēng)險抵押金。

五、協(xié)作政府及有關(guān)部門的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理和監(jiān)察工作,每季度至少催促、檢查一次本單位的平安生產(chǎn)工作,準(zhǔn)時消退平安生產(chǎn)事故隱患,檢查及處理狀況應(yīng)當(dāng)記錄在案。

六、組織制定并實施本單位生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立完善急救救援組織,完善應(yīng)