第21頁共21頁公司環(huán)保?組織機構?情況及管?理制度模?板一、?企業(yè)環(huán)保?組織機構?圖副組?長副組?長副組?長副組?長成員?成員成?員成員?成員?成員1?、責任和?配置：?____?組長：（?總經(jīng)理）?：企業(yè)環(huán)?保工作第?一負責人?，負責企?業(yè)環(huán)保和?治理工作?。1.?2副組長?（人力部?）。負責?企業(yè)環(huán)保?工作的日?常監(jiān)督管?理，負責?環(huán)保相關?信息搜索?、培訓、?宣傳及執(zhí)?行；保衛(wèi)?科負責廠?區(qū)環(huán)境安?全衛(wèi)生的?日常維護?。1.?3副組長?（生產(chǎn)部?經(jīng)理）：?負責車間?生產(chǎn)環(huán)境?衛(wèi)生的控?制，負責?車間用電?用水的?控制。?1.4副?組長（工?程部）。?負責相關?環(huán)保設備?設施的維?護及正常?運轉。污?水處理站?負責污水?處理相關?設備的運?行和維護?。1.?5副組長?（采購部?）。負責?污泥等固?體、危險?廢棄物外?運及無公?害化處理?及負責必?要的環(huán)保?設備的購?置。二?、企業(yè)環(huán)?境管理制?度1、?建設單位?設置專職?的環(huán)境監(jiān)?督員，負?責本公司?的環(huán)境管?理工作并?健全相關?環(huán)境管理?制度，并?在項目的?運行期實?施環(huán)境監(jiān)?控計劃，?應加強對?環(huán)保處理?設備的運?行管理，?確保污水?、廢氣、?噪聲達標?排放。作?為企業(yè)的?環(huán)境監(jiān)督?員，有如?下的職責?：1.?11協(xié)助?領導組織?推動本企?業(yè)的環(huán)境?保護工作?，貫徹執(zhí)?行環(huán)境保?護的法?律、法規(guī)?、規(guī)章、?標準及其?他要求；?___?_組織和?協(xié)助相關?部門制定?或修訂相?關的環(huán)境?保護規(guī)章?制度和操?作規(guī)程?，并對其?貫徹執(zhí)行?情況進行?監(jiān)督檢查?；1.?13匯總?和審查相?關環(huán)保技?術措施計?劃并督促?有關部門?或人員切?實執(zhí)行?；1.?14進行?日常現(xiàn)場?監(jiān)督檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時協(xié)?助解決，?遇到特別?環(huán)境污?染事件，?有權責令?停止排污?或者消減?排污量，?并立即報?告領導研?究處理；?1.1?5指導部?門的環(huán)境?監(jiān)督員工?作，充分?發(fā)揮部門?環(huán)境監(jiān)督?員的作用?；1.?16辦理?建設項目?環(huán)境影響?評價事項?和“三同?時”相關?事項，參?加環(huán)保設?施驗收和?試運行工?作；1?.17參?加環(huán)境污?染事件調?查和處理?工作；?1.18?關部門研?究解決本?企業(yè)環(huán)境?污染防治?技術；?1.19?負責本企?業(yè)應辦理?的所有環(huán)?境保護事?項。第?三篇：管?理機構的?組織及相?關制度.?企業(yè)綠色?工廠管理?組織結構?、人員及?職責雙?鴨山新時?代水泥有?限責任公?司實行股?東大會監(jiān)?督下的總?經(jīng)理負責?制，總經(jīng)?理負責綠?色工廠管?理的全面?工作，其?他各部門?按各自的?行政職能?綠色工廠?管理工作?。企業(yè)?綠色工廠?管理領導?小組：組?長：劉成?杰（總經(jīng)?理）。副?組長：蔣?勤亮（生?產(chǎn)副總經(jīng)?理）。?成員。何?新龍（生?產(chǎn)部部長?）、劉興?科（機電?部部長）?、常衛(wèi)國?（機電部?副部長）?、王純良?（化驗室?主任）、?呼玉海（?燒成車間?主任）、?唐儉軍（?制成車間?主任）、?桑學陽（?機修車間?主任）、?那振寬（?電氣自動?化車間主?任）、修?曉君（集?粉車間主?任）、王?長飛（大?理巖礦礦?長）。?綠色工廠?管理辦公?室設在生?產(chǎn)部，辦?公室主任?。何新龍?（生產(chǎn)部?部長）。?⑴總經(jīng)?理職責?公司實行?總經(jīng)理負?責制，總?經(jīng)理是公?司綠色工?廠管理的?組織實施?責任人。?負責公?司全面的?綠色工廠?管理工作?，主持公?司日常工?作。負責?研究國家?綠色工廠?管理的政?策和有關?法律、法?規(guī)，充分?考慮經(jīng)濟?、社會和?環(huán)境效益?，確定公?司綠色工?廠管理的?長遠規(guī)劃?。⑵生?產(chǎn)副總經(jīng)?理職責?系統(tǒng)地分?析公司各?主要生產(chǎn)?環(huán)節(jié)綠色?工廠管理?的可能性?，負責組?織實施水?泥生產(chǎn)的?各種綠色?工廠管理?活動，分?層次地把?各項具體?的工作任?務落實到?實處。?⑶綠色工?廠管理辦?公室職責?負責公?司能源動?力系統(tǒng)節(jié)?能減排規(guī)?劃、改造?方案的制?定并組織?實施，負?責總部區(qū)?域能源使?用數(shù)據(jù)采?集、統(tǒng)計?、分析并?對使用部?門的考核?。負責?綠色工廠?項目與評?定方、工?信部的溝?通協(xié)調等?相關事宜?。負責建?立和完善?公司相關?管理體系?、建立目?標考核責?任制，并?對相關考?核部門實?施考評。?負責制?造系統(tǒng)能?源使用情?況統(tǒng)計和?分析；負?責制造系?統(tǒng)日常能?源使用的?管理，負?責生產(chǎn)過?程中節(jié)能?減排的技?改實施?⑷機電部?職責負?責公司生?產(chǎn)機械設?備的大修?計劃，提?出更新改?造高耗能?設備計劃?并經(jīng)批準?后組織實?施，監(jiān)督?檢查各主?機設備運?行狀況，?對綠色工?廠生產(chǎn)設?計工藝的?優(yōu)化布局?；制定公?司老舊設?備的節(jié)能?減排改造?升級規(guī)劃?和方案并?實施；負?責綠色工?廠建設過?程中設備?改造部分?的實施。?⑸化驗?室職責?化驗室負?責綠色工?廠管理的?科研工作?，對各種?工業(yè)廢渣?、垃圾等?廢棄物進?行研究、?試驗。探?討生產(chǎn)水?泥的可能?性，提高?綠色工廠?的節(jié)能和?資源綜合?利用的范?圍和質量?。從水泥?工藝生產(chǎn)?的角度科?學地調整?水泥生產(chǎn)?過程的原?材料配比?，合理地?降低水泥?生產(chǎn)過程?的能耗。?⑹機修?車間職責?負責公?司各生產(chǎn)?機械設備?的大、中?、小修和?日常維修?工作，保?證綠色工?廠生產(chǎn)設?備的合理?運行，并?負責公司?的供暖、?供氣和給?排水。?（7）電?氣自動化?車間職責?負責公?司的供配?電管理，?電氣設備?的維修、?檢修，信?息化建設?及通訊設?施的維護?工作，保?障綠色工?廠生產(chǎn)電?力供給和?各電氣設?備的有效?運行。?（8）其?他各車間?職責按?照公司下?達的各項?綠色工廠?管理計劃?，盡最大?努力利用?好廢棄資?源。3?.2.4?企業(yè)綠色?工廠管理?規(guī)章制度?第一條?為加強企?業(yè)綠色工?廠管理工?作，提高?全員節(jié)能?意識和自?覺性，合?理節(jié)能降?耗減少浪?費，更好?保障生產(chǎn)?、辦公、?生活需要?，制定本?實施細則?。第二?條本細則?適用于企?業(yè)各生產(chǎn)?車間、辦?公地點及?員工宿舍?。第三?條本細則?所稱能源?，是指電?力、煤、?蒸汽、生?產(chǎn)生活用?水。第?四條綠色?工廠管理?堅持遵循?國家有關?法規(guī)和政?策、厲行?節(jié)約、效?能統(tǒng)一的?原則，加?強節(jié)能宣?傳教育，?積極推廣?節(jié)能新工?藝、新技?術、新設?施。第?五條綠色?工廠管理?領導小組?負責企業(yè)?節(jié)能和資?源綜合利?用的綜合?管理。（?包括及時?根據(jù)生產(chǎn)?需要統(tǒng)籌?安排能源?供應、每?月核算能?源利用率?、制定節(jié)?能和資源?綜合利用?管理制度?）第六?條由機電?部、機修?車間、電?氣自動化?車間配合?綠色工廠?管理辦公?室，統(tǒng)籌?規(guī)劃能源?計量表的?配備和能?源用量的?核算。?第七條各?車間（部?門）要有?領導分管?、專人負?責單位的?綠色工廠?管理工作?。⑴、?杜絕長流?水、長夜?燈、設備?空轉，提?倡節(jié)省創(chuàng)?效益；⑵?、生產(chǎn)線?上因設備?故障，在?維修設備?過程中（?生產(chǎn)不能?正常生產(chǎn)?的情況下?）應及時?關閉生產(chǎn)?線上其它?運轉機械?。⑶、?工作結束?后，由專?人負責各?能源開關?的檢查。?⑷、各?科室（部?門）離開?辦公室應?關閉辦公?室相應的?電器設備?的電源（?如：電腦?、空調等?）。⑸?、各車間?應積極提?高工作效?率，相應?提高能源?的利用率?。第八?條明確規(guī)?劃和完善?公司能源?支配網(wǎng)絡?結構。明?確公司能?源計量表?所支配的?區(qū)域、較?準確的顯?示各車間?能源用量?，提供準?確的能源?記錄數(shù)據(jù)?并為準確?反應各車?間能源耗?損提供有?效的保障?。第九?條精確核?算公司能?源的利用?率和耗損?率。分析?能源的記?錄數(shù)據(jù)，?為節(jié)能創(chuàng)?效提供合?理的分析?數(shù)據(jù)。?公司環(huán)保?組織機構?情況及管?理制度模?板（二）?一、企?業(yè)環(huán)保_?___機?構圖1?、責任和?配置：?____?組長：（?總經(jīng)理）?：企業(yè)環(huán)?保工作第?一負責人?，負責企?業(yè)環(huán)保和?治理工作?。1.?2副組長?（人力部?）。負責?企業(yè)環(huán)保?工作的日?常監(jiān)督管?理，負責?環(huán)保相關?信息搜索?、培訓、?宣傳及執(zhí)?行；保衛(wèi)?科負責廠?區(qū)環(huán)境安?全衛(wèi)生的?日常維護?。1.?3副組長?（生產(chǎn)部?經(jīng)理）。?負責車間?生產(chǎn)環(huán)境?衛(wèi)生的控?制，負責?車間用電?用水的控?制。1?.4副組?長（工程?部）。負?責相關環(huán)?保設備設?施的維護?及正常運?轉。污水?處理站負?責污水處?理相關設?備的運行?和維護。?1.5?副組長（?采購部）?。負責污?泥等固體?、危險廢?棄物外運?及無公害?化處理及?負責必要?的環(huán)保設?備的購置?。二、?企業(yè)環(huán)境?管理制度?1、建?設單位設?置專職的?環(huán)境監(jiān)督?員，負責?本公司的?環(huán)境管理?工作并健?全相關環(huán)?境管理制?度，并在?項目的運?行期實施?環(huán)境監(jiān)控?計劃，應?加強對環(huán)?保處理設?備的運行?管理，確?保污水、?廢氣、噪?聲達標排?放。作為?企業(yè)的環(huán)?境監(jiān)督員?，有如下?的職責：?1.1?1協(xié)助領?導___?_推動本?企業(yè)的環(huán)?境保護工?作，貫徹?執(zhí)行環(huán)境?保護的法?律、法規(guī)?、規(guī)章、?標準及其?他要求；?1.1?2___?_和協(xié)助?相關部門?制定或修?訂相關的?環(huán)境保護?規(guī)章制度?和操作規(guī)?程，并對?其貫徹執(zhí)?行情況進?行監(jiān)督檢?查；1?.13匯?總和__?__相關?環(huán)保技術?措施計劃?并督促有?關部門或?人員切實?執(zhí)行；?1.14?進行日常?現(xiàn)場監(jiān)督?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時協(xié)助解?決，遇到?特別環(huán)?境污染事?件，有權?責令停止?排污或者?消減排污?量，并立?即報告領?導研究處?理；1?.15指?導部門的?環(huán)境監(jiān)督?員工作，?充分發(fā)揮?部門環(huán)境?監(jiān)督員的?作用；?1.16?辦理建設?項目環(huán)境?影響評價?事項和“?三同時”?相關事項?，參加環(huán)?保設施驗?收和試運?行工作；?1.1?7參加環(huán)?境污染事?件調查和?處理工作?；1.?18關部?門研究解?決本企業(yè)?環(huán)境污染?防治技術?；項。?負責本企?業(yè)應辦理?的所有環(huán)?境保護事?1.19?公司環(huán)?保組織機?構情況及?管理制度?模板（三?）前言?“無以?規(guī)矩，不?成方圓”?。為確保?本公司各?項工作能?有條不紊?地順利進?行，使各?部門職能?清楚，每?位員工職?責明確，?且有章可?循，有據(jù)?可依，以?維護公司?正常的工?作秩序，?規(guī)范員工?的言行，?調動員工?工作的積?極性，促?進公司的?進一步發(fā)?展，故根?據(jù)我公司?實際特設?定其管理?機構及制?定出公司?管理制度?。第一?章機構設?置及崗位?設定第一?節(jié)機構設?置依據(jù)?公司的現(xiàn)?狀和規(guī)模?并考慮持?續(xù)發(fā)展的?情況制定?。機構設?置示意圖?第二節(jié)崗?職設定?根據(jù)公司?目前實際?暫設__?__個崗?位及職務?，今后隨?著公司的?發(fā)展變化?再作相應?調整。?1、董事?長一人。?2、總?經(jīng)理一人?，總經(jīng)理?助理一人?，秘書一?人，共三?人。3?、副總經(jīng)?理二人。?4、客?戶部?？?戶經(jīng)理一?人，業(yè)務?聯(lián)絡二人?，業(yè)務洽?談一人，?共四人。?5、后?勤部。后?勤經(jīng)理一?人，小車?班二人，?后勤保障?一人，共?四人。?6、行政?部。行政?部經(jīng)理一?人，人事?及勞資管?理一人，?檔案及資?源管理一?人，共三?人。7?、財務部?。財務部?經(jīng)理一人?，會計一?人，出納?一人，共?三人。?8、工程?部。工程?部經(jīng)理一?人，工程?管理二人?，共三人?。9、?設計部。?設計部經(jīng)?理一人，?工程設計?師六人，?預算師二?人，共九?人。第?二章部門?職能及崗?位職責第?一節(jié)部門?職能一?、行政部?屬總經(jīng)?理室管轄?并向總經(jīng)?理負責的?公司行政?管理部門?，主要負?責公司的?人力資源?、文書檔?案、員工?考核和辦?公室管理?工作，并?負責各部?門的協(xié)調?與統(tǒng)籌以?及公司內?部規(guī)章制?度的制定?和監(jiān)督執(zhí)?行等。?二、工程?部屬副?總經(jīng)理室?管轄并向?總經(jīng)理負?責的工程?施工管理?部門，主?要負責公?司的工程?項目的預?決算工作?、工程施?工人員及?材料的調?配和施工?現(xiàn)場的管?理。三?、設計部?屬副總?經(jīng)理室管?轄并向總?經(jīng)理負責?的工程施?工圖設計?及施工技?術交底以?及投標標?書制作，?主要負責?公司的各?項工程的?施工圖紙?設計和現(xiàn)?場驗證工?作。較?強的計劃?、協(xié)調、?團隊領導?力和執(zhí)行?力，較強?的成本控?制意識，?較好的人?際溝通能?力，工作?細致嚴謹?、責任心?強。熟?練掌握建?筑裝飾行?業(yè)的最新?技術，熟?悉裝飾項?目開發(fā)流?程，熟悉?裝飾概、?預、結（?決）算整?體流程和?相關法律?法規(guī)，了?解行業(yè)動?態(tài)，熟悉?國家定額?。招標?人有如下?權力。?1.招標?人有權自?行選擇招?標代理機?構，委托?其辦理招?標事宜。?招標人具?有編制招?標文件和?組織評標?能力的，?可以自行?辦理招標?事宜。?2.自主?選定招標?代理機構?并核驗其?資質條件?。3.?招標人可?以根據(jù)招?標項目本?身的要求?，在招標?公告或者?投標邀請?書中，要?求潛在投?標人提供?有關資質?證明文件?和業(yè)績情?況，并對?潛在投標?人進行資?格預審；?國家對投?標人資格?條件有規(guī)?定的，按?照其規(guī)定?。4.?在招標文?件要求提?交投標文?件截止時?間至少_?___日?前，招標?人可以以?書面形式?對已發(fā)出?的招標文?件進行必?要的澄清?或者修改?。該澄清?或者修改?內容是招?標文件的?組成都分?。5.?招標人有?權也應當?對在招標?文件要求?提交的截?止時間后?送達的投?標文件拒?收。6?.開標由?招標人主?持。7?.招標人?根據(jù)評標?委員會提?出的書面?評估報告?和推薦的?中標候選?人確定中?標人。招?標人也可?以授權評?標委員會?直接確定?中標人。?2.招?標人的義?務招標?人有如下?義務。?（1）招?標人委托?招標代理?機構時，?應當向其?提供招標?所需要的?有關資料?并支付委?托費。?（2）招?標人不得?以不合理?條件限制?或者排斥?潛在投標?人，不得?對潛在投?標人實行?歧視待遇?。（3?）招標文?件不得要?求或者標?明特定的?生產(chǎn)供應?者，以及?含有傾向?或者排斥?潛在投標?人的其他?內容。?（4）?（5）招?標人應當?確定投標?人編制投?標文件所?需要的合?理時間。?但是，依?法必須進?行招標的?項目，自?招標文件?開始發(fā)出?之日起至?提交投標?文件截止?之日止，?最短不得?少于__?__日。?（6）?招標人在?招標文件?要求提交?投標文件?的截止時?間前收到?的所有投?標文件，?開標時都?應當眾予?以拆封、?宣讀。?（7）招?標人應當?采取必要?的措施，?保證評標?在嚴格保?密的情況?下進行。?（8）?中標人確?定后，招?標人應當?向中標人?發(fā)出中標?通知書，?并同時將?中標結果?通知所有?未中標的?中標人。?（9）?招標人和?中標人應?當自中標?通知書發(fā)?出之日起?____?日內，按?照招標文?件和中標?人的投標?文件訂立?書面合同?。（節(jié)選?自《系統(tǒng)?集成項目?經(jīng)理教程?第十四章?項目采購?管理》）?公司環(huán)?保組織機?構情況及?管理制度?模板（四?）安全?管理__?__機構?及人員管?理制度?一、目的?根據(jù)《?安全生產(chǎn)?法》規(guī)定?，從業(yè)人?員超過三?百人的，?應當設置?安全生產(chǎn)?管理機構?或者配備?專職安全?生產(chǎn)管理?人員；從?業(yè)人員在?三百人以?下的，應?當配備專?職或者兼?職的安全?生產(chǎn)管理?人員，或?者委托具?有國家規(guī)?定的相關?專業(yè)技術?資格的工?程技術人?員提供安?全生產(chǎn)管?理服務。?為加強公?司的安全?管理，實?現(xiàn)“安全?第一、?預防為主?、綜合治?理”的方?針，特制?定本制度?。二、?適用范圍?本制度?適用于公?司對安全?管理__?__機構?及安全管?理人員的?管理工作?。三、?設置要求?1、各?級安全_?___機?構（1?）公司級?安全領導?機構為安?全生產(chǎn)領?導小組。?（2）?公司級安?全管理機?構為人事?行政部。?（3）?部門/車?間負責人?為本部門?/車間的?安全第一?責任人。?（4）?各班組負?責人為本?班組的安?全第一責?任人。?2、安全?生產(chǎn)領導?小組人員?構成安?全生產(chǎn)領?導小組組?長由公司?主管安全?的負責人?擔任，副?組長至少?應由部門?經(jīng)理級人?員擔任，?安全生產(chǎn)?領導小組?成員亦應?至少包含?各部門主?要負責人?。四、?職責（詳?見各崗位?安全職責?匯編）?1、安全?生產(chǎn)領導?小組職責?（1）?貫徹落實?國家、地?方安全生?產(chǎn)法律法?規(guī)、方針?政策、標?準規(guī)范和?其他要求?，全面領?導公司安?全生產(chǎn)工?作，對公?司安全管?理和其他?安全生產(chǎn)?重大事項?作出決策?；（2?）統(tǒng)籌規(guī)?劃、協(xié)調?解決生產(chǎn)?中的重大?安全問題?；（3?）負責建?立健全公?司、部門?、班組三?級安全管?理網(wǎng)絡，?加強安全?生產(chǎn)基礎?建設和班?組安全建?設；（?4）__?__制定?公司安全?生產(chǎn)責任?制，并定?期___?_對安全?生產(chǎn)責任?制的考核?和獎懲工?作；（?5）總結?上年度安?全生產(chǎn)工?作，提出?下年度安?全生產(chǎn)工?作安排；?（6）?____?制定公司?安全生產(chǎn)?目標，及?規(guī)劃、構?筑公司安?全文化；?（7）?負責公司?年度安全?生產(chǎn)費用?提取和使?用計劃的?審核；?（8）_?___召?開安全生?產(chǎn)領導小?組會議，?檢查、部?署公司安?全生產(chǎn)工?作；（?9）__?__開展?安全大檢?查，對查?出的重大?安全隱患?督促整改?；（1?0）聽取?對工傷事?故、職業(yè)?病危害事?故及重大?事故隱患?的匯報，?并做出處?理決定。?2、人?事行政部?（安辦）?職責（?1）認真?貫徹執(zhí)行?國家及上?級安全生?產(chǎn)方針、?政策、法?令、法規(guī)?、指示，?在總經(jīng)理?和安全生?產(chǎn)管理小?組的領導?下負責企?業(yè)的安全?生產(chǎn)工作?。（2?）負責對?職工進行?安全思想?和安全技?術知識教?育，對新?入廠職工?進行廠級?安全教育?，___?_對特種?專業(yè)人員?的安全技?術培訓和?考核，有?計劃地_?___開?展各種安?全活動及?培訓。?（3）_?___制?訂、修訂?本企業(yè)安?全生產(chǎn)管?理制度和?安全技術?規(guī)程，編?制安全技?術措施計?劃，提出?安全技術?措施方案?，并檢查?執(zhí)行情況?。（4?）協(xié)調_?___開?展安全檢?查工作，?發(fā)現(xiàn)問題?及時督促?并協(xié)助解?決。發(fā)現(xiàn)?重大隱患?的，應立?即上報安?全生產(chǎn)領?導小組研?究，并制?定整改方?案。（?5）參與?公司新建?、改建、?擴建和技?術改造工?程項目安?全設施、?職業(yè)危害?防護設施?的“三同?時”工作?；（6?）深入現(xiàn)?場檢查，?解決有關?安全問題?，糾正違?章指揮、?違章作業(yè)?，遇有危?及安全生?產(chǎn)的緊急?情況，有?權令其停?止作業(yè)，?并立即報?告有關領?導處理。?（7）?監(jiān)督檢查?安全用火?管理制度?的執(zhí)行情?況。編制?公司安全?生產(chǎn)事故?應急預案?，制定并?____?培訓應急?預案演練?方案，并?做出評估?總結；?（8）負?責備類事?故的匯總?統(tǒng)計上報?工作，并?建立、健?全事故檔?案。按規(guī)?定參加事?故的調查?、處理工?作。（?9）監(jiān)督?、監(jiān)測、?考核各部?門的安全?生產(chǎn)目標?實施情況?；認真開?展安全生?產(chǎn)競賽活?動，總結?交流安全?生產(chǎn)先進?經(jīng)驗，積?極推廣生?產(chǎn)安全科?研成果、?先進技術?及現(xiàn)代安?全管理方?法。（?10）檢?查督促有?關部門和?單位搞好?安全裝備?的維護保?養(yǎng)和管理?工作。?（11）?建立健全?安全生產(chǎn)?管理網(wǎng)，?指導基層?安全生產(chǎn)?工作，加?強安全生?產(chǎn)基礎建?設，定期?召開安全?專業(yè)人員?會議，不?斷提高基?層安全員?的技術素?質。3?、部門/?車間負責?人共同職?責（1?）貫徹執(zhí)?行公司安?全管理制?度，全面?領導本部?門安全生?產(chǎn)工作。?（2）?落實部門?安全生產(chǎn)?目標，開?展具體的?實施工作?。（3?）參與公?司召開的?各類安全?會議，向?本部門員?工傳達公?司安全指?示精神。?____?召開部門?安全會議?。（4?）協(xié)助、?配合公司?相關部門?進行安全?工作檢查?，落實安?全整改措?施。（?5）__?__部門?開展、參?與安全培?訓。（?6）__?__開展?部門的隱?患排查工?作，并落?實整改情?況。（?6）完成?上級部門?臨時布置?的安全工?作任務。?4、班?組負責人?共同職責?（1）?貫徹執(zhí)行?公司安全?管理制度?。（2?）負責班?組日常安?全生產(chǎn)的?監(jiān)督檢查?工作。?（3）負?責日常安?全檢查，?實施對安?全隱患的?整改。?（4）負?責落實本?班組所屬?設備（含?安全設施?）的維護?、保養(yǎng)工?作。（?5）__?__參與?公司各類?安全培訓?與安全學?習。（?6）__?__開展?班組安全?文明生產(chǎn)?，保持作?業(yè)現(xiàn)場整?潔、安全?。（7?）及時報?告安全情?況。（?8）完成?領導布置?的其他安?全工作任?務。公?司環(huán)保組?織機構情?況及管理?制度模板?（五）?安全管理?組織機構?及人員管?理制度?一、目的?根據(jù)《?安全生產(chǎn)?法》規(guī)定?，從業(yè)人?員超過三?百人的，?應當設置?安全生產(chǎn)?管理機構?或者配備?專職安全?生產(chǎn)管理?人員；從?業(yè)人員在?三百人以?下的，應?當配備專?職或者兼?職的安全?生產(chǎn)管理?人員，或?者委托具?有國家規(guī)?定的相關?專業(yè)技術?資格的工?程技術人?員提供安?全生產(chǎn)管?理服務。?為加強公?司的安全?管理，實?現(xiàn)“安全?第一、?預防為主?、綜合治?理”的方?針，特制?定本制度?。二、?適用范圍?本制度?適用于公?司對安全?管理組織?機構及安?全管理人?員的管理?工作。?三、設置?要求1?、各級安?全組織機?構（1?）公司級?安全領導?機構為安?全生產(chǎn)領?導小組。?（2）?公司級安?全管理機?構為人事?行政部。?（3）?部門/車?間負責人?為本部門?/車間的?安全第一?責任人。?（4）?各班組負?責人為本?班組的安?全第一責?任人。?2、安全?生產(chǎn)領導?小組人員?構成安?全生產(chǎn)領?導小組組?長由公司?主管安全?的負責人?擔任，副?組長至少?應由部門?經(jīng)理級人?員擔任，?安全生產(chǎn)?領導小組?成員亦應?至少包含?各部門主?要負責人?。四、?職責（詳?見各崗位?安全職責?匯編）?1、安全?生產(chǎn)領導?小組職責?（1）?貫徹落實?國家、地?方安全生?產(chǎn)法律法?規(guī)、方針?政策、標?準規(guī)范和?其他要求?，全面領?導公司安?全生產(chǎn)工?作，對公?司安全管?理和其他?安全生產(chǎn)?重大事項?作出決策?；（2?）統(tǒng)籌規(guī)?劃、協(xié)調?解決生產(chǎn)?中的重大?安全問題?；（3?）負責建?立健全公?司、部門?、班組三?級安全管?理網(wǎng)絡，?加強安全?生產(chǎn)基礎?建設和班?組安全建?設；（?4）組織?制定公司?安全生產(chǎn)?責任制，?并定期組?織對安全?生產(chǎn)責任?制的考核?和獎懲工?作；（?5）總結?上年度安?全生產(chǎn)工?作，提出?下年度安?全生產(chǎn)工?作安排；?（6）?組織制定?公司安全?生產(chǎn)目標?，及規(guī)劃?、構筑公?司安全文?化；（?7）負責?公司年度?安全生產(chǎn)?費用提取?和使用計?劃的審核?；（8?）組織召?開安全生?產(chǎn)領導小?組會議，?檢查、部?署公司安?全生產(chǎn)工?作；（?9）組織?開展安全?大檢查，?對查出的?重大安全?隱患督促?整改；?（10）?聽取對工?傷事故、?職業(yè)病危?害事故及?重大事故?隱患的匯?報，并做?出處理決?定。2?、人事行?政部（安?辦）職責?（1）?認真貫徹?執(zhí)行國家?及上級安?全生產(chǎn)方?針、政策?、法令、?法規(guī)、指?示，在總?經(jīng)理和安?全生產(chǎn)管?理小組的?領導下負?責企業(yè)的?安全生產(chǎn)?工作。?（2）負?責對職工?進行安全?思想和安?全技術知?識教育，?對新入廠?職工進行?廠級安全?教育，組?織對特種?專業(yè)人員?的安全技?術培訓和?考核，有?計劃地組?織開展各?種安全活?動及培訓?。（3?）組織制?訂、修訂?本企業(yè)安?全生產(chǎn)管?理制度和?安全技術?規(guī)程，編?制安全技?術措施計