第12頁共12頁設備管理?工作制度?為保證?對設備進?行有效的?管理，使?設備保持?良好的狀?態(tài)，滿足?使用要求?。范圍?：分廠?所有設備?及工具。?責任：?設備操?作人員，?維修人員?，管理人?員內(nèi)容?：1設?備日常管?理工作考?核分廠?設備及工?具使用部?門負責相?關設備及?工具的日?常維護?、保養(yǎng)和?管理工作?。設備日?常維護保?養(yǎng)應做到?。班前有?設備責任?人及操作?人員認真?檢查設備?及工具各?個部位，?按規(guī)定加?油潤滑，?做到潤滑?“5定”?即定點、?定質(zhì)、定?量、定期?、定人；?正確、合?理使用設?備，班中?嚴格遵守?操作規(guī)程?，嚴禁野?蠻操作；?發(fā)生故障?，應及時?給予排除?；下班前?認真、清?掃擦拭設?備，符合?設備維護?的“四項?要求”，?即清潔、?整齊、潤?滑、安全?。設備?管理員會?不定期檢?查，檢查?中發(fā)現(xiàn)違?反以上規(guī)?定的視情?節(jié)嚴重，?按照分廠?制定的工?作考核制?度對操作?者及責任?人扣分（?____?分___?_元罰款?）。2?操作過程?2.1?如果一切?正常即可?開啟設備?2.2?接通電源?（1.軸?流引風機?2.冷凍?式干燥機?3.空氣?壓縮機，?電源開關?從左到右?依次排列?在電控箱?內(nèi)）。?2.3啟?動操作面?板上的紅?色開關。?2.4?啟動__?__分鐘?后觀察操?作面板上?的儀表讀?數(shù)是否正?常（經(jīng)冷?干機處理?后的空氣?可達到使?用要求，?而此時冷?媒低壓表?指示在0?.3-0?.5mp?a之間，?冷媒高壓?指示在1?.2-1?.6mp?a范圍，?漏點溫度?指示在2?-10℃?之間）。?2.5?進行冷凝?液手動排?污（排污?閥位置。?冷干機的?右下側(cè)）?。2.?6以上操?作結束后?，如一切?正常方可?離開。?3操作結?束3.?1停機，?操作面板?上的紅色?開關。指?示燈熄滅?。3.?2關閉進?氣閥、排?氣閥，切?斷電源。?3.3?打開冷凝?液手動排?污閥，進?行排污，?排凈后關?閉。4?注意事項?4.1?不得攜有?毒的氣體?和易燃氣?體進入壓?縮機操作?間，設備?運行期間?，操作間?的門應關?閉，以免?粉塵進入?操作間內(nèi)?。4.?2不得玩?耍干燥機?隨機佩帶?的風壓槍?，不準將?其對準皮?膚或人體?，不得吹?掃衣服。?若用風壓?槍向下吹?掃設備時?務必謹慎?并戴好防?護眼鏡。?4.3?每天早晨?開機前要?對設備表?面進行清?潔。4?.4保持?操作間內(nèi)?地面的衛(wèi)?生。4?.5為經(jīng)?培訓的人?員禁止操?作設備。?4.6?設備運行?期間每_?___小?時觀測一?次設備儀?表顯示值?，如有異?常，需切?斷電源，?上報管理?人員。?4.7如?操作面板?上的冷媒?低壓保護?指示燈亮?（黃色）?，說明冷?媒低壓過?低，需反?復啟動紅?色的復位?按鈕（復?位按鈕位?置：操作?面板的左?下方），?直至冷媒?指示燈不?在亮啟，?說明已正?常。4?.8以上?操作規(guī)程?一經(jīng)違反?，給予相?應的罰款?處理（?1、未進?行衛(wèi)生清?潔罰款_?___元?，2、?操作間門?未關罰款?____?元，冷媒?低壓指示?燈亮，未?進行處理?罰款__?__元）?，以上違?章操作，?管理人員?會做相應?的罰款記?錄，累計?三次或三?次以上，?罰款金額?將雙倍罰?款。設?備管理工?作制度（?二）設?備管理制?度及考核?細則一?、適用范?圍本制?度規(guī)定了?車間設備?管理制度?和考核辦?法。二?、車間設?備管理體?系及職責?___?_：領導?車間設備?的管理工?作。__?__：全?面負責車?間設備管?理工作。?___?_。負責?車間設備?的技術支?持工作，?建立健全?車間設備?相關制度?和臺賬記?錄，督查?工段班組?現(xiàn)場設備?管理、維?護檢修、?材料備品?申報及現(xiàn)?場定置管?理，負責?檢查各項?制度的落?實及臺賬?記錄的執(zhí)?行情況。?___?_。負責?車間設備?管理的安?全工作。?各工段?長（班組?長）。負?責崗位設?備定置及?包機制的?具體實施?，落實包?機制細則?，檢查、?督促工段?班組成員?做好包機?工作；遇?到設備問?題及時落?實解決，?并做好工?段班組各?項設備記?錄的登記?與填寫。?各包機?人。包機?人即所包?設備的第?一責任人?，對分管?設備的維?護保養(yǎng)、?檢修消缺?、備品材?料、工器?具、記錄?臺帳等全?面負責。?三、具?體內(nèi)容?1、設備?包機規(guī)定?1.1?、采用運?行工、機?修工、電?工、儀表?工相結合?的設備包?機制度。?1.2?、各工段?負責對區(qū)?域內(nèi)設備?責任人進?行劃分，?做到臺臺?設備、條?條管線、?個個閥門?、塊塊儀?表有人負?責。1?.3、各?設備制作?標識牌，?標明相關?包機責任?人。1?.4、?各包機人?全面負責?所包設備?的維護工?作。2?、點巡檢?規(guī)定2?.1、各?工段（班?組），制?定出合理?的點巡檢?路線，各?包機人按?照規(guī)定的?路線，認?真做好點?巡檢工作?。2.?2、運?行工每_?___小?時（偶數(shù)?時）整點?巡檢__?__次，?檢修工每?天上午、?下午各點?檢___?_次。上?午___?_點前、?下午__?__點前?完成點檢?工作，并?與運行操?作工簽字?確認。?2.3、?點巡檢時?，勞保穿?戴齊全，?攜帶必要?工器具，?按照《點?巡檢標準?》的規(guī)定?執(zhí)行。?2.4?、發(fā)現(xiàn)缺?陷及時處?理、匯報?，并做好?記錄工作?。2.?5、班長?每天對點?巡檢工作?和記錄進?行檢查，?工段長每?周檢查，?車間每月?檢查。?3、設備?定期維護?規(guī)定3?.1、各?包機人認?真執(zhí)行設?備維護工?作，確保?設備安全?可靠運行?。3.?2、各?工段班組?全面檢查?定期維護?工作落實?情況。?3.3、?車間負責?修訂完善?設備定期?維護制度?，督查設?備維護情?況。4?、潤滑管?理規(guī)定?4.1、?潤滑油由?專人保管?，分類存?放。4?.2、包?機人嚴格?按照《潤?滑五定圖?表》規(guī)定?，進行設?備維護，?各工段班?組認真_?___實?施。4?.3要求?：（1?）各設備?油視鏡可?清楚觀察?到油位，?油位在正?常范圍內(nèi)?。（2?）設備各?點潤滑到?位，采用?集中潤滑?的設備，?應拆卸檢?查各處有?無缺油現(xiàn)?象。（?3）設備?無滲漏油?現(xiàn)象。?（4）設?備、地面?衛(wèi)生清潔?，加油、?放油口，?設備周圍?無油污。?（5）?螺絲、閥?桿等潤滑?無遺漏，?潤滑油脂?涂抹均勻?，適量。?（6）?潤滑記錄?填寫及時?、真實、?采用仿宋?體。（?7）潤滑?油分類存?儲，專人?保管，未?用完的油?桶，加蓋?密封。?5、缺陷?管理規(guī)定?5.1?、運行和?檢修人員?發(fā)現(xiàn)缺陷?時，應及?時處理和?匯報，重?大缺陷應?加強監(jiān)視?，做好必?要措施，?防止事故?擴大。?5.2、?工段長、?班長接到?匯報后，?及時安排?調(diào)整運行?情況，通?知相關人?員進行消?缺，重大?缺陷應立?即向車間?進行匯報?，影響生?產(chǎn)的，同?時向調(diào)度?匯報情況?。5.?3、缺陷?處理要求?。小缺陷?不過班，?大缺陷不?過天。中?、夜班發(fā)?現(xiàn)的缺陷?，不便處?理，確認?不影響生?產(chǎn)運行的?，經(jīng)班長?同意后可?以延至白?天處理。?檢修完成?后，要求?工完、料?凈、場地?清。5?.4、缺?陷當天未?消除完成?，需延期?或不具備?檢修條件?，待處理?的，運行?和檢修工?段長（班?長），應?及時向車?間匯報。?5.5?、發(fā)現(xiàn)缺?陷應及時?在《缺陷?記錄本》?上登記，?缺陷記錄?單一式兩?份，由運?行負責填?寫，班長?審核。?5.6?、缺陷單?上應準確?登記缺陷?名稱、發(fā)?現(xiàn)人，發(fā)?現(xiàn)時間，?缺陷內(nèi)容?等情況，?缺陷內(nèi)容?要求客觀?、詳實，?不允許出?現(xiàn)溫度過?高、電流?過大等記?錄。5?.7、檢?修人員接?到通知后?，應及時?____?消缺，并?每天早上?安排專人?對《缺陷?記錄本》?進行檢查?。5.?8、檢?修完成后?，應通知?運行人員?和班長進?行驗收。?驗收合格?的，運行?和檢修在?缺陷單上?簽字確認?消缺。檢?修人員將?第二聯(lián)撕?下保管，?該項工作?完成。?5.9、?對當即不?能處理的?缺陷，檢?修人員應?在缺陷單?備注欄中?，注明不?能消除的?原因、缺?陷影響程?度、安排?何時處理?等內(nèi)容。?5.1?0、檢修?人員對未?消除的缺?陷，應做?好檢修計?劃和工作?安排。?5.1?1、每周?一白班班?長應對之?前所有未?消除的缺?陷情況進?行統(tǒng)計，?并在中午?前上報車?間。6?、工作票?規(guī)定5?.1、檢?修工作嚴?格按照《?工作票管?理規(guī)定》?，辦票檢?修。5?.2、搶?修工作，?應按流程?做好安全?措施，在?工作完成?后補辦工?作票。?7、臺賬?記錄規(guī)定?6.1?、記錄一?律采用仿?宋體6.?2、記?錄應及時?，真實，?全面。?6.3、?各類臺賬?記錄應保?存完整，?每月__?__日前?上交車間?存檔。?8.考核?細則7?.1、設?備責任劃?分不清，?或無責任?人的，考?核工段長?（班組長?）___?_元/臺?。7.?2、設?備無標識?、或標識?損壞的，?考核責任?人___?_元/臺?。7.?3、不按?規(guī)定路線?點巡檢的?，每次考?核___?_元。?7.4、?不按規(guī)定?時間，提?前___?_分鐘以?上點巡檢?，或推遲?____?分鐘以上?還未開始?點巡檢的?，每次考?核___?_元。?7.4?、點巡檢?工作不認?真，應發(fā)?現(xiàn)的缺陷?，未及時?發(fā)現(xiàn)的，?每項考核?____?元，缺陷?導致事故?損失的，?按公司相?關規(guī)定累?加考核。?7.5?、工作不?服從安排?的，每次?考核__?__元。?7.6?、定期維?護工作（?潤滑、衛(wèi)?生、緊固?端子等）?未進行的?，每次考?核___?_元，因?維護不到?位，造成?事故損失?的，按公?司相關規(guī)?定累加考?核。7?.7、工?作不認真?，造成返?工；拖拉?、完成不?及時的，?每次考核?____?元。7?.8、工?作完成后?，場地不?清的考核?____?元。7?.9、?現(xiàn)場不按?定置擺放?的，每次?考核__?__元。?7.1?0、現(xiàn)場?有焊條頭?的，每個?考核__?__元；?焊條頭超?過5cm?的，每個?考核__?__元；?整根的，?每個考核?____?元。7?.11?、工器具?丟失的，?責任人負?責賠償。?故意損壞?的，除賠?償外，另?考核__?__元。?正常損壞?的，經(jīng)工?段確認后?，在車間?以舊換新?。7.?12、?工作扯皮?，推諉的?，考核雙?方各__?__元。?7.?13、設?備出現(xiàn)故?障的，屬?于包機人?責任的，?由包機人?承擔全部?損失。?7.1?4、包機?設備出現(xiàn)?故障，影?響其他設?備或系統(tǒng)?運行，非?人員責任?的，每次?考核包機?人___?_元。?7.1?5、設備?衛(wèi)生清理?不及時的?，每次考?核___?_元。?7.1?6、發(fā)現(xiàn)?缺陷，匯?報不及時?的，每次?考核__?__元，?隱瞞不報?的，每次?考核__?__元。?7.?17、檢?修接到通?知，__?__分鐘?不到現(xiàn)場?的，每次?考核__?__元，?____?分鐘不到?現(xiàn)場的，?每次考核?____?元。__?__分鐘?以上不到?的，按曠?工考核。?7.?18、缺?陷記錄單?不及時登?記、登記?不全，檢?修不及時?回復、消?缺的，每?次考核_?___元?。7.?19、?檢修工作?，不辦理?工作票的?，每次考?核工作負?責人__?__元，?工作人員?____?元。7?.20、?不及時記?錄的，或?記錄不認?真，每次?考核__?__元。?填寫不全?有缺項的?，每項考?核___?_元。記?錄不按仿?宋體的，?每次考核?____?元。7?.21?、姓名代?簽的，考?核雙方各?____?元，7?.22?、工作票?延期、終?結等不及?時辦理的?，每次考?核工作負?責人__?__元，?考核運行?班長__?__元。?7.?23、各?記錄不按?規(guī)定時間?上交的，?每次考核?____?元。7?.24?、工作過?程中，踩?踏保溫管?道、滅火?器等設施?的，每次?考核__?__元。?7.?25、因?工作需要?，拆除的?外殼、防?雨罩、保?溫等，完?工時不及?時恢復的?，每次考?核___?_元。?設備管理?工作制度?（三）?醫(yī)療設備?管理委員?會工作制?度1、?醫(yī)療、教?學、科研?所需的儀?器設備均?由設備科?及院長主?持下，統(tǒng)?一負責采?購、調(diào)配?、供應、?管理。?2、根據(jù)?各科請購?計劃和需?要，編制?采購計劃?，交醫(yī)院?設備管理?委員會評?議論證，?報院長批?準后執(zhí)行?。3、?凡購入的?器械、衛(wèi)?生材料等?必須履行?嚴格的出?入庫手續(xù)?。購入貴?重儀器，?應由院領?導和有關?人員參加?驗收，然?后入庫上?帳立卡，?建立儀器?設備檔案?，有關使?用科室應?制定使用?和管理制?度。4?、器械庫?要按器械?的性質(zhì)分?類保管、?要求帳物?相符。要?注意通風?防潮，保?持整潔，?防止損壞?丟失。?5、各種?醫(yī)療器械?的請領和?保管，須?由專人負?責，貴重?儀器應指?定專人使?用，定期?維護保養(yǎng)?。6、?失去效能?的各種器?械，要按?規(guī)定辦理?報廢手續(xù)?。貴重儀?器報廢、?報損、變?價、調(diào)撥?由科室填?寫申請，?經(jīng)院領導?批準方可?執(zhí)行。?7、醫(yī)療?設備定期?保養(yǎng)，確?保正常使?用。設?備管理工?作制度（?四）醫(yī)?療設備管?理委員會?工作制度?1、醫(yī)?療、教學?、科研所?需的儀器?設備均由?設備科及?院長主持?下，統(tǒng)一?負責采購?、調(diào)配、?供應、管?理。2?、根據(jù)各?科請購計?劃和需要?，編制采?購計劃，?交醫(yī)院設?備管理委?員會評議?論證，報?院長批準?后執(zhí)行。?3、凡?購入的器?械、衛(wèi)