第6頁共6頁財務(wù)副經(jīng)?理崗位職?責(zé)電子版?一、組?織編制和?執(zhí)行財務(wù)?預(yù)、決算?及財務(wù)收?支計劃、?信貸計劃?。向董事?會、股東?會報告財?務(wù)年度預(yù)?、決算及?情況。?二、向董?事會、股?東會報告?財務(wù)年度?預(yù)、決算?及情況。?擬定資金?籌措和使?用方案，?開辟財源?，有效地?使用資金?。三、?擬定資金?籌措和使?用方案，?開辟財源?，有效地?使用資金?。四、?建立、健?全經(jīng)濟(jì)核?算制度，?定期組織?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?活動分析?。建立、?健全經(jīng)濟(jì)?核算制度?，定期組?織進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)活動分?析。實(shí)行?會計監(jiān)督?，嚴(yán)格維?護(hù)財經(jīng)紀(jì)?律，經(jīng)濟(jì)?活動的合?法性。?五、實(shí)行?會計監(jiān)督?，嚴(yán)格維?護(hù)財經(jīng)紀(jì)?律，保證?經(jīng)濟(jì)活動?的合法、?合理和有?序進(jìn)行理?和有序進(jìn)?行。協(xié)助?總經(jīng)理對?重大經(jīng)濟(jì)?問題作出?決策。?六、協(xié)助?總經(jīng)理對?重大經(jīng)濟(jì)?問題作出?決策。參?與重大經(jīng)?濟(jì)技術(shù)方?案的制定?和重大經(jīng)?濟(jì)事項的?研究、?七、參與?重大經(jīng)濟(jì)?技術(shù)方案?的制定和?重大經(jīng)濟(jì)?事項的研?究、審查?八、負(fù)?責(zé)對公司?財會機(jī)構(gòu)?的設(shè)置、?會計人員?的配備、?會計專業(yè)?職務(wù)負(fù)責(zé)?對公司財?會機(jī)構(gòu)的?設(shè)置、會?計人員的?配備、會?計專業(yè)職?務(wù)的評聘?、任免和?晉升。的?評聘、任?免和晉升?。財務(wù)?副經(jīng)理崗?位職責(zé)電?子版（二?）一、?負(fù)責(zé)貫徹?落實(shí)集團(tuán)?公司的方?針、政策?、經(jīng)營思?路，制訂?和完善公?司各項規(guī)?章制度，?組織、監(jiān)?督公司各?項規(guī)劃和?計劃的實(shí)?施，完善?公司各項?規(guī)章制度?，組織、?監(jiān)督公司?各項規(guī)劃?和計劃的?實(shí)施，確?保公司各?項工作的?順利進(jìn)行?。保公司?各項工作?的順利進(jìn)?行。各項?工作的順?利進(jìn)行建?立健全公?司組織架?構(gòu)、崗位?職責(zé)、工?作流程。?二、建?立健全公?司組織架?構(gòu)、崗位?職責(zé)、工?作流程，?保證公司?管理科學(xué)?、快速、?高效運(yùn)營?。管理科?學(xué)、快速?、高效運(yùn)?營。負(fù)責(zé)?集團(tuán)公司?行政管理?和日常事?務(wù)，三?、負(fù)責(zé)集?團(tuán)公司行?政管理和?日常事務(wù)?，協(xié)助總?經(jīng)理對各?部門進(jìn)行?綜合協(xié)調(diào)?，對各項?工作督促?和落實(shí)。?進(jìn)行綜合?協(xié)調(diào)，對?各項工作?督促和落?實(shí)。負(fù)責(zé)?綜合辦公?室工作，?組織制定?綜合辦公?室的年度?、綜合辦?公室工作?。四、?負(fù)責(zé)綜合?辦公室工?作，組織?制定綜合?辦公室的?年度、月?度和周工?作計劃和?目標(biāo)，明?確責(zé)任并?組織實(shí)施?。和周工?作計劃和?目標(biāo)，明?確責(zé)任并?組織實(shí)施?。責(zé)任并?組織實(shí)施?。五、?負(fù)責(zé)人力?資源管理?工作，合?理配置人?力資源，?防范集團(tuán)?人負(fù)責(zé)人?力資源管?理工作，?合理配置?人力資源?，資風(fēng)險?。資風(fēng)險?。負(fù)責(zé)集?團(tuán)人力資?源規(guī)劃、?招聘、培?訓(xùn)、績效?、薪酬、?六、負(fù)?責(zé)集團(tuán)人?力資源規(guī)?劃、招聘?、培訓(xùn)、?績效、薪?酬、人事?管理。管?理。七?、協(xié)助董?事長和總?經(jīng)理做好?集團(tuán)公司?的績效考?核和獎懲?工作。完?成董事會?、總經(jīng)理?交辦的其?他工作任?務(wù)。八?、完成董?事會、總?經(jīng)理交辦?的其他工?作任務(wù)。?財務(wù)副?經(jīng)理崗位?職責(zé)電子?版（三）?一、負(fù)?責(zé)貫徹落?實(shí)集團(tuán)公?司的方針?、政策、?經(jīng)營思路?，制訂和?完善公司?各項規(guī)章?制度，組?織、監(jiān)督?公司各項?規(guī)劃和計?劃的實(shí)施?，完善公?司各項規(guī)?章制度，?組織、監(jiān)?督公司各?項規(guī)劃和?計劃的實(shí)?施，確保?公司各項?工作的順?利進(jìn)行。?保公司各?項工作的?順利進(jìn)行?。各項工?作的順利?進(jìn)行建立?健全公司?組織架構(gòu)?、崗位職?責(zé)、工作?流程。?二、建立?健全公司?組織架構(gòu)?、崗位職?責(zé)、工作?流程，保?證公司管?理科學(xué)、?快速、高?效運(yùn)營。?管理科學(xué)?、快速、?高效運(yùn)營?。負(fù)責(zé)集?團(tuán)公司行?政管理和?日常事務(wù)?，三、?負(fù)責(zé)集團(tuán)?公司行政?管理和日?常事務(wù)，?協(xié)助總經(jīng)?理對各部?門進(jìn)行綜?合協(xié)調(diào)，?對各項工?作督促和?落實(shí)。進(jìn)?行綜合協(xié)?調(diào)，對各?項工作督?促和落實(shí)?。負(fù)責(zé)綜?合辦公室?工作，組?織制定綜?合辦公室?的年度、?綜合辦公?室工作。?四、負(fù)?責(zé)綜合辦?公室工作?，組織制?定綜合辦?公室的年?度、月度?和周工作?計劃和目?標(biāo)，明確?責(zé)任并組?織實(shí)施。?和周工作?計劃和目?標(biāo)，明確?責(zé)任并組?織實(shí)施。?責(zé)任并組?織實(shí)施。?五、負(fù)?責(zé)人力資?源管理工?作，合理?配置人力?資源，防?范集團(tuán)人?負(fù)責(zé)人力?資源管理?工作，合?理配置人?力資源，?資風(fēng)險。?資風(fēng)險。?負(fù)責(zé)集團(tuán)?人力資源?規(guī)劃、招?聘、培訓(xùn)?、績效、?薪酬、?六、負(fù)責(zé)?集團(tuán)人力?資源規(guī)劃?、招聘、?培訓(xùn)、績?效、薪酬?、人事管?理。管理?。七、?協(xié)助董事?長和總經(jīng)?理做好集?團(tuán)公司的?績效考核?和獎懲工?作。完成?董事會、?總經(jīng)理交?辦的其他?工作任務(wù)?。八、?完成董事?會、總經(jīng)?理交辦的?其他工作?任務(wù)。?財務(wù)副經(jīng)?理崗位職?責(zé)電子版?（四）?一、組織?編制和執(zhí)?行財務(wù)預(yù)?、決算及?財務(wù)收支?計劃、信?貸計劃。?向董事會?、股東會?報告財務(wù)?年度預(yù)、?決算及情?況。二?、向董事?會、股東?會報告財?務(wù)年度預(yù)?、決算及?情況。擬?定資金籌?措和使用?方案，開?辟財源，?有效地使?用資金。?三、擬?定資金籌?措和使用?方案，開?辟財源，?有效地使?用資金。?四、建?立、健全?經(jīng)濟(jì)核算?制度，定?期組織進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)活?動分析。?建立、健?全經(jīng)濟(jì)核?算制度，?定期組織?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?活動分析?。實(shí)行會?計監(jiān)督，?嚴(yán)格維護(hù)?財經(jīng)紀(jì)律?，經(jīng)濟(jì)活?動的合法?性。五?、實(shí)行會?計監(jiān)督，?嚴(yán)格維護(hù)?財經(jīng)紀(jì)律?，保證經(jīng)?濟(jì)活動的?合法、合?理和有序?進(jìn)行理和?有序進(jìn)行?。協(xié)助總?經(jīng)理對重?大經(jīng)濟(jì)問?題作出決?策。六?、協(xié)助總?經(jīng)理對重?大經(jīng)濟(jì)問?題作出決?策。參與?重大經(jīng)濟(jì)?技術(shù)方案?的制定和?重大經(jīng)濟(jì)?事項的研?究、七?、參與重?大經(jīng)濟(jì)技?術(shù)方案的?制定和重?大經(jīng)濟(jì)事?項的研究?、審查?八、負(fù)責(zé)?對公司財?會機(jī)構(gòu)的?設(shè)置、會?計人員的?配備、會?計專業(yè)職?務(wù)負(fù)責(zé)對?公司財會?機(jī)構(gòu)的設(shè)?置、會計?人員的配?備、會計?專業(yè)職務(wù)?的評聘、?任免和晉?升。的評?聘、任免?和晉升。?財務(wù)副?經(jīng)理崗位?職責(zé)電子?版（五）?1、負(fù)?責(zé)管理本?酒樓的日?常財務(wù)工?作。嚴(yán)格?執(zhí)行國家?財經(jīng)法規(guī)?和公司各?項制度，?加強(qiáng)財務(wù)?管理。?2、監(jiān)督?本酒樓各?部門計劃?、預(yù)算的?執(zhí)行情況?，參與審?批資金的?使用審批?財產(chǎn)物資?的請購申?請。3?、負(fù)責(zé)本?酒樓會計?核算和財?務(wù)管理制?度的執(zhí)行?，推行會?計電算化?管理方式?等。4?、參與本?酒樓各項?資本經(jīng)營?活動的預(yù)?測、計劃?、核算、?分析決策?和管理，?做好對本?部門工作?的指導(dǎo)、?監(jiān)督、檢?查。5?、根據(jù)本?酒樓的經(jīng)?營計劃和?實(shí)際經(jīng)營?情況，每?月準(zhǔn)時編?制財務(wù)分?析報告，?對公司經(jīng)?營狀況和?財務(wù)成果?作分析，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)提供經(jīng)?營決策依?據(jù)。6?、負(fù)責(zé)審?查原始單?據(jù)，密切?與各部門?聯(lián)系，研?究并合理?掌握費(fèi)用?、成本，?做好增收?節(jié)支、開?源節(jié)流工?作。7?、督促有?關(guān)部門、?員工做好?應(yīng)收賬款?的催收工?作，加速