Word第第頁安全績效考核制度模版綜采隊平安績效考核獎懲制度

1、為確保本礦平安生產(chǎn)方針和目標的順當實現(xiàn)，總結推廣平安生產(chǎn)管理閱歷，激勵各級領導干部和員工奮勉進取，自覺地搞好平安生產(chǎn)工作，進一步加強平安生產(chǎn)管理，強化平安責任，防止各類事故的發(fā)生，持續(xù)改良平安績效，特制定本制度。

2、平安績效是指基于平安生產(chǎn)方針和目標，掌握和消退風險取得的可測量結果。

3、制度適用于本礦各基層單位和人員的考核。

4、隊長負責本區(qū)隊全責任考核，平安副隊長負責實施考核工作；協(xié)調解決考核中消失的問題。

5、區(qū)隊長對本考核工作負全面責任。

6、主要考核各生產(chǎn)班組是否實行有關措施掌握班組平安事故的發(fā)生，以及班組平安責任人實現(xiàn)平安責任制及履行平安生產(chǎn)職責狀況等。平安責任人履行職責考核的詳細內容包括：

〔1〕平安責任制履行狀況；

〔2〕平安教育與培訓狀況；

〔3〕平安會議狀況；

〔4〕平安檢查及隱患整改狀況；

〔5〕事故調查處理管理狀況；

〔6〕危急作業(yè)管理狀況；

〔7〕平安活動狀況；

〔8〕平安管理考核狀況等。

7、考核方式

〔1〕平安考核小組負責對本礦平安責任制的綜合考核。

〔2〕平安生產(chǎn)負責人負責對本礦平安責任制進行考核。

〔3〕平安目標每年考核一次。

〔4〕各單位負責人對其范圍人員每六個月考核一次。

8、獎懲罰法

〔1〕平安考核時，應仔細聽取被考核負責人的工作陳述、現(xiàn)場了解狀況、查閱有關資料和記錄進行考核。

2〕考核應與被考核負責人當面交換考核狀況，提出整改看法，并報請領導批閱。

〔3〕存在事故隱患整改不力的，扣除責任人當月工資的50%，并對責任人進行全礦通報批判；情節(jié)嚴峻的賜予扣除全部工資并開除的處分。

〔4〕考核結束后，應準時向平安礦進步行匯報。對考核狀況較好的，賜予一個月或兩個月工資的嘉獎，較差的賜予扣發(fā)一個月或兩個月工資的懲罰。

9、平安績效考核標準

〔1〕發(fā)生平安責任事故的，視狀況賜予扣除半個月或一個月工資的懲罰；

〔2〕消失一人次輕傷事故扣除相關責任人半個月工資；

〔3〕消失一人次重傷事故扣相關責任人兩個月工資，并追究有關人員責任；

〔4〕消失重傷以上事故，根據(jù)有關規(guī)定追究有關人的責任，觸犯刑法的，移送司法機關依法追究刑事責任；

〔5〕對所查出的隱患整改不力的，視狀況而定，賜予責任人扣除半個月、一個月或兩個月工資的懲罰；

〔10〕、其他未盡事宜，根據(jù)有關獎懲制度執(zhí)行；

某某化工公司平安績效考核制度

一、為確保全公司平安生產(chǎn)方針和目標的順當實現(xiàn),總結推廣平安生產(chǎn)管理閱歷,激勵各級領導干部和員工奮勉進取,自覺地搞好平安生產(chǎn)工作,持續(xù)改良平安績效,特制定本制度。

二、平安績效是指基于平安生產(chǎn)方針和目標,掌握和消退風險取得的可測量結果。

三、本制度適用于本公司各單位和人員的考核。

四、考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。

1、平安目標(50分,扣完為止)

①發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大危化品事故、重大特種設備事故、重大交通事故,扣50分;

②火災事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

③設備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

④環(huán)境污染大事直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

⑤輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標,扣25分;

⑥隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標,扣25分。

2、平安基礎管理(15分,扣完為止)

①層層簽訂平安目標責任書,嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)組織人員保證體系,總分4分。1項不符扣1分,扣完為止;

②平安臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完好,總分3分。1項不符扣0.5分,扣完為止;

③各種打算、總結、報表上報準時,總分3分。每漏報1次扣0.2分,遲報1次扣0.1分,扣完為止;

④平安教育,總分5分。二、三級平安教育,1項不符合,扣0.5分;按要求進行管理人員和員工平安培訓考核,1項不符合,扣0.5分;按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產(chǎn)前平安培訓,1項不符合,扣0.5分;領導及管理人員按要求參與班組平安活動,1項不符合,扣0.5分;班組平安活動符合要求,1項不符合,扣0.5分;扣完為止。

3、平安檢查和隱患治理(10分)

①按規(guī)定的頻次和項目要求進行平安檢查,發(fā)覺問題和隱患準時整改,并按要求上報,總分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

②對上級下達的隱患整改項目,落實“五定”責任制,按打算完成治理,總分3分。1項不符合扣1分,扣完為止;

③對臨時不具備整改條件的隱患,制定牢靠的監(jiān)控措施和應急方案,總分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

4、現(xiàn)場(作業(yè))平安管理(15分)

①嚴格執(zhí)行危急作業(yè)答應制度,作業(yè)前進行風險分析,制定掌握措施,總分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

②作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求,配備了必要的平安防護用品(具)及消防設施與器材,總分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

③嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違背平安紀律、工藝紀律、勞動紀律和環(huán)保紀律,總分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

④嚴格進行檢修作業(yè)前的平安條件確認及作業(yè)完成后的平安驗收,并做到“工完、料盡、場地清”,總分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

五、職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)

①做好清潔文明生產(chǎn),嚴防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%,總分2分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

②按要求(組織)參與職業(yè)性健康檢查,總分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

③按要求對職業(yè)衛(wèi)生設施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),總分2分。1項不符合扣1分,扣完為止。

六、應急管理(5分)

①建立完善應急指揮與救援系統(tǒng),明確職責。根據(jù)事故處理原則,對事故進行調查處理和總結,總分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;

②預備足夠適用的應急資源,按要求對平安防護設施及應急設施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),總分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;

③按要求制定應急預案,定期進行應急培訓和演練,并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂,總分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止。

七、增分條件

1、風險高、管理難度大的單位可增加1~3分;

2、準時發(fā)覺重大事故隱患并避開了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認,加1~3分。

八、本公司建立兩級平安績效考核機構,即公司級和車間級。

1、各車間平安績效考核機構:

組長:車間主任

副組長:分管副主任

成員:平安員、工藝員、機械員、班組長

其職責為:

①按本制度要求,制定本單位平安績效考核實施細則;

②對本單位各級組織和人員進行平安績效考核;

③將平安績效考核的結果,作為風險嘉獎和進一步完善平安管理的根據(jù)。

2、公司級平安績效考核機構:

組長:分管平安生產(chǎn)的公司領導

副組長:安環(huán)部長

成員:財務、綜合辦公室、生技、

(公司級平安績效考核機構辦公室設在安環(huán)部)

其職責為:

①對各車間進行平安績效考核;;

②將平安績效考核的結果,作為風險嘉獎和進一步完善平安管理的根據(jù)。

九、平安績效考核分為日?？己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己?

①日?？己?通過日常平安檢查,對各級組織和人員的平安績效進行評價,目的在于促進各級組織和人員自我管理;

②季度考核:每季度末,對各級組織和人員該季度的平安績效進行考評;

③年度考核:每年底,對各級組織和人員全年的平安績效進行總體考評。

十、在季度考核時,日?？己藸顩r應占50%,即日常考核和季度考核總分分別折為50分,計算該季度實際得分;年度考核時,各季度考核狀況各占20%,綜合評定占20%,計算年度實際得分。

十一、按考核得分,將考核結果分為五個等級:

等級考核得分(分)

優(yōu)秀(一級)95以上

良好(二級)90~95

合格(三級)70~80

基本合格(四級)60~70

不合格(五級)60以下

十二、由各級考核組織將考核得出的結果,交該級主要負責人審批后,進行獎懲辦理。

煤礦年終平安績效考核制度

為仔細貫徹落實河南省平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關于開展省骨干煤炭企業(yè)平安生產(chǎn)績效年終考核工作的通知》文件指示精神,進一步加強企業(yè)平安管理,促進我礦各級領導干部切實履行平安生產(chǎn)職責,完善激勵與約束機制,結合我礦工作實際,對我礦進行了內部自查工作,現(xiàn)將詳細狀況匯報如下:

一、領導組織

為了加強績效考核工作的監(jiān)管領導,特成立績效考核領導組:

組長:申長根

副組長:程孟卿朱慶站

成員:黃玉國劉玉西王振偉溫歡子

張長城鄭偉忠李宗強唐占青

米俊杰姚海倉寧安東

領導小組下設辦公室,辦公室設在安監(jiān)科,由程孟卿(兼)任辦公室主任,主要負責內部考核工作。

二、考核狀況總結

為仔細落實嵩陽一公司通知要求,我礦于12月7日組織對比《平安生產(chǎn)風險抵押績效考核評分方法》進行了自查,自查結果如下:

1)、崗位職責履行狀況

1、機構制度體系建設

我礦定于每周一召開一次平安辦公會議,專題討論部署平安生產(chǎn)工作;平安機構健全、平安管理人員配備符合要求;平安管理制度健全,各級崗位責任制和平安工作落實到實處。

2、領導現(xiàn)場抓平安狀況

結合礦制定的《領導干部下井帶班跟班制度》及《隱患排查治理制度》,定期由礦科級、副總以上管理人員下井帶班、跟班,對查出的問題準時匯總,并按五定原則落實到位。

3、企業(yè)平安專題活動開展狀況

依據(jù)上級要求,我礦定于每周5為區(qū)隊活動日,在活動日期間,由礦區(qū)隊建設領導小組協(xié)調,各區(qū)隊以網(wǎng)絡小組為單位,主動開展平安學習活動。此外,礦定于每月的9日、19日、29日為職工培訓活動日,由礦安監(jiān)科組織,對職工進行平安學問學習、平安學問問答、自救器演練等活動,取得了良好的效果。

4、平安投入

2023年一至十一月份,我礦累計平安投入253萬元,主要用于平安儀器儀表購置及校檢;通風設備購置、修理及通風設施構筑;機電設備平安防護設施購置;礦井“六大系統(tǒng)”的建立與完善;職工培訓、特別工種、管理干部外出培訓等。

2)全員平安教育培訓狀況

1、五職礦長管理

根據(jù)要求,我礦配備平安、生產(chǎn)、機電、總工及礦長各一名,總工朱慶站于2023年8月10至8月30日參與河南理工高校礦長資格證培訓,經(jīng)考試合格,證待取,于2023年6月20日至7月9日參與河南理工高校平安資格證培訓,經(jīng)考核合格,證書待取;礦長申長根于2023年11月12日參與河南理工高校安培中心舉辦的礦長資格證培訓,現(xiàn)正在培訓中,于2023年10月8日至10月27日參與河南工程學院平安資格證書培訓,經(jīng)考核合格,證書待取。

2、煤礦特別工種培訓

依據(jù)從業(yè)人員不斷流淌的實際狀況及上級有關專業(yè)技術人員、特別工種設置的要求,2023年度我礦共計派送特別工種作業(yè)人員、五職礦長及科隊長相關培訓等共計134人次,特別工種均已參與集團公三級機構培訓,現(xiàn)有部分特別工種證件待取。

3、全員平安培訓狀況

依據(jù)集團公司、一公司有關職工培訓相關要求,由安監(jiān)科負責,對入礦新工人進行專題培訓,培訓時間不少于72個學時,培訓結束經(jīng)考核合格后,與老職工簽訂《師徒協(xié)議》,方上崗作業(yè)。

礦定于每月的9日、19日、29日為全員職工培訓活動日,在培訓日期間,對職工開展平安學問、業(yè)務技能,并即時開展平安警示教育。

3)煤礦平安管理狀況

1、平安技術管理

我礦配備有平安、生產(chǎn)、機電、通風、地質副總各一名,由總工負責,根據(jù)要求對關鍵技術措施進行制定,由五職礦長討論審批,并貫徹到作業(yè)區(qū)隊,嚴格落實措施的執(zhí)行狀況。

礦制定有五大災難應急救援預案及相關措施,技術管理規(guī)范,符合要求。

2、平安生產(chǎn)系統(tǒng)

我礦的主要平安生產(chǎn)系統(tǒng)符合“三同時”要求,同時對主要設備進行定期檢修,發(fā)覺問題準時處理,不存在關鍵設備帶病作業(yè)現(xiàn)象。

3、隱患排查治理

結合礦制定的《隱患排查治理制度》,與“通檢日”自查工作相結合,定期開展隱患排查治理活動,對礦自查及上級部門檢查出的各類問題及隱患,由安監(jiān)科統(tǒng)一匯總,建立隱患整改臺賬,并根據(jù)“五定”原則進行仔細落實。

4、領導干部值班、帶班

依據(jù)嵩陽公司、一公司關于礦領導帶班、值班的有關文件指示精神,結合礦制定的《領導跟班、帶班制度》,具體規(guī)定各級領導跟班、帶班日期、次數(shù)、職責、權限、獎懲等內容,并嚴格落實,由調度室負責此項工作的監(jiān)督落實工作。

5、依法生產(chǎn)

礦于2023年依據(jù)集團公司要求,施行區(qū)隊化管理,目前礦井下作業(yè)單位分為四個區(qū)隊:采煤隊、掘進隊、修理隊、機電運輸隊,各區(qū)隊均由礦方統(tǒng)一管理,不存在工程轉包以及包工隊現(xiàn)象。

“三超”自查結果:

①我礦核定力量為30萬噸/年,礦井11月份打算產(chǎn)量為1.1萬噸,實際產(chǎn)量為1.15萬噸,不超過當月產(chǎn)量打算的10%。

②我礦共布置有兩個采區(qū),分別為11采區(qū)和21采區(qū)。其中11采區(qū)布置有11032回采工作面和11012下巷、+140截水巷兩個掘進工作面;21采區(qū)布置有21000回采工作面和21020下副巷掘進工作面。不存在一個采區(qū)內同一煤層布置3個以上回采工作面和5個以上掘進工作面同時作業(yè)的現(xiàn)象。

③每月25日對礦井機電設備進行停產(chǎn)檢修一天,并制定有檢修打算,嚴格按打算執(zhí)行。

④依據(jù)礦井初步設計規(guī)定我礦在冊總人數(shù)589人,實際井下職工359人;特別工種58人,實際總人數(shù)402人,不超過規(guī)定人數(shù)。

6、質量標準化

仔細落實集團公司礦井平安質量標準化工作,礦每月組織由各專業(yè)對比平安質量標準化驗收表,進行驗收。并制定有詳細的質量標準化工作制度、打算和措施,在集團公司、一公司的質量標準化驗收工作中,我礦平安質量標準化工作達2級。

我礦的平安生產(chǎn)工作主要實行責任追究制,施行精細化管理、規(guī)范化管理,結合平安生產(chǎn)責任制,對各項平安生產(chǎn)工作施行定責任、定時間、定措施、定獎罰、定落實,采納一級抓一級、一級落實一級的方式,層層抓落實,管理指令及落實工作自上而下,直達一線作業(yè)現(xiàn)場,避開消失管理脫節(jié)現(xiàn)象。目前在精細化管理方面,我礦存在的主要問題是,詳情工作不夠到位,存在部分地段文明衛(wèi)生差現(xiàn)象。

7、應急救援

由技術科負責,制定有災難預防應急救援預案,并由董事長王衛(wèi)遠任總指揮,按期進行了演練。目前在應急救援方面存在的主要問題是,應急救援隊伍的建設不規(guī)范,隊伍成員均由各區(qū)隊抽調人員參與,素養(yǎng)有待提高,針對此項問題,由安監(jiān)科負責,對應急救援隊伍加強培訓,全面提升隊伍整體素養(yǎng)。

4)防范事故狀況

8、事故狀況

2023年1月至12月,我礦無發(fā)生重特大事故,無傷亡事故,無發(fā)生特殊重大事故。

5)科技攻關和管理閱歷。

目前,我礦無科技成果獲獎,無重大平安技術管理閱歷在全省推廣。

6)平安成效

1、全年平安狀況

2023年1月至12月,我礦無發(fā)生傷亡事故,1-12月份死亡率為0。

2、季度平安狀況

2023年1月至12月,我礦無發(fā)生死亡事故。

鄭煤集團缸溝煤礦有限責任公司

二〇一〇年十二月八日

膠帶運輸段平安績效考核制度

為加強企業(yè)平安生產(chǎn)管理，進一步提高職工平安生產(chǎn)意識和操作技能，杜絕違章，確保完成部下達的各項生產(chǎn)任務，特制定本方法。

1、每位職工平安生產(chǎn)基礎分為100分。

2、職工在工作中發(fā)生違章現(xiàn)象，按標準在基礎分中扣除。

3、發(fā)生事故除執(zhí)行上級調查處理結果外，依據(jù)事故損失額度，適當加大扣分標準。

4、對工作中責任心強，細心操作，檢查具體，避開事故者，視情節(jié)加110分，并報部申請嘉獎。

6、考核狀況每月公開。

膠帶運輸段違章違紀行為扣分標準

內容違章違紀現(xiàn)象扣分考核勞動紀律1、曠工或脫崗10分10分2、班中干與工作無關的事2分2分3、私自串班4分4分4、酒后上崗10分10分交接班工作1、交接班記錄填寫不具體或漏項1分1分2、字跡不工整或涂改1分1分3、交接班檢查不到位4分4分4、交接班時問題交待不清1分1分5、交班未發(fā)覺問題而接班就發(fā)覺問題3分3分習慣性違章1、上夜班不帶手電、不按規(guī)定著裝或違章不制止。1分1分2、不按規(guī)定佩帶平安帽2分2分3、整理電纜不使用絕緣用具5分5分4、未按操作程序啟動設備3分3分5、作業(yè)現(xiàn)場不戴防塵口罩1分1分6、不按規(guī)定填寫工作票，保管工作票、終結工作票或工作票丟失。2分2分7、在坑下煤工作面吸煙及煤臺破裂機作業(yè)區(qū)吸煙，禁止吸煙區(qū)吸煙。1分1分8、電纜抽簽或擠壓。6分6分9、發(fā)生一次人為責任的大塊堵破裂機大事。3分3分10、人為發(fā)生一次鐵器進入破裂系統(tǒng)。10分10分11、發(fā)生誤操作大事。4分4分采掘質量1、不按規(guī)定裝車，不滿或偏車。2分2分2、發(fā)生一次采過界、底盤一處不平或未按規(guī)定釘界樁。3分3分3、發(fā)生其它采掘質量問題。2分2分

班組長平安績效考核制度

為了更好的加強班組建設,發(fā)揮班組長的作用,推動班組平安生產(chǎn)質量和職工素養(yǎng)等方面有一個大的提高,推動平安質量標準化礦區(qū)建設。特制定本制度:

一、考核時間:

每月進行一次,每月二十六日拿出考核結果;

二、考核人員:

各(區(qū))隊班組正副(區(qū))隊長及班組長;

三、考核程序:

根據(jù)績效考核標準,由驗收組供應月采掘驗收工作報告、由隱患排查辦公室供應隱患治理狀況匯總表、由質量標準化辦公室供應本月質量標準化評比結果單,之后有煤礦礦長組織召開績效考核專項會議進行考核,考核結果在二十六日下午的平安例會上公布。

四、考核內容:

平安、生產(chǎn)、質量標準化、隱患排查治理、出勤、“三違”現(xiàn)象、公益性活動、材料管理八個方面。

五、考核方法:

依據(jù)績效考核標準嚴格考核,確定無誤后,報礦領導審批,送煤礦財務科在工資中發(fā)放。

某某水泥廠平安績效考核制度

一、目的

為了促進各項制度的有效落實,從而最大程度地削減直至消退平安事故,特制定本制度。

二、適用范圍:適用于全廠范圍平安生產(chǎn)的獎罰。

三、內容:

1、對于在各項平安檢查中查出的問題,能準時有效整改,的確把事故毀滅在萌芽狀態(tài),每次嘉獎檢查人員00元。

2、對于檢查出平安隱患的問題,要求責任部門限期整改,而責任人行動緩慢,未在要求期限完成整改,每次罰責任人100元,因整改無效致使發(fā)生平安事故視情節(jié)罰責任人300—1000元。

3、因疏于對本車間(部門)的平安工作進行檢查而致使發(fā)生平安事故,視情節(jié)對本部門平安員處予300—1000元的罰款。

4、對于發(fā)生平安事故后,因處理不當和不準時,致使事故進一步擴大,對當事人和部門負責人處予500—1000元的罰款。

5、對于因當事人玩忽職守所造成的平安事故,視情節(jié)對負責人處予500—2000元的罰款,造成人身損害的,除罰款外并追究當事人和負責人的刑事責任。

6、年終對全廠范圍的平安工作進行評比,對于未發(fā)生平安事故的部門,一次嘉獎500元。凡發(fā)生平安事故,除執(zhí)行上述規(guī)定外,扣發(fā)當年度10—30%的獎金。

煤礦平安績效考核工作制度

為了促進我礦平安生產(chǎn)管理工作,催促各級人員落實平安責任,加強執(zhí)行力,促進平安管理水平,落實績效考核,結合我公司實際狀況,制定本制度。

一、考核范圍

隊組、班組

二、考核項目及內容、要求

㈠、平安生產(chǎn)責任制的落實狀況

1、定期召開各種會議。

要求:按要求準時召開(隊)班務會。并做好相關記錄。

2、“班前會”的落實狀況

要求:班前會必需講當班作業(yè)地點平安留意事項,上班遺留問題,強調平安。以及當天班前會學規(guī)程(特殊是最近發(fā)生變更或轉變作業(yè)環(huán)境)、學業(yè)務學問的詳細內容,并做好相關記錄。

㈡、平安制度的執(zhí)行力

1、平安制度的執(zhí)行狀況

要求:嚴格貫徹落實各項制度

2、平安例會督辦落實及本月重點事項、要求。

要求:準時落實平安例會督辦項目及本月重點事項、要求。

3、隱患落實整改

要求:仔細落實整改上級部門對本單位提出的隱患及其他不符合要求項目。

4、隱患自查自改檢查記錄,每周組織一次平安檢查。并建立隱患排查治理檔案。

㈢、員工擔心全行為管理

1、班組內部擔心全行為管理狀況

要求:建立本班組員工擔心全行為管控體系,有檢查、有管理檔案、有兌現(xiàn)根據(jù)、有教育培訓記錄、有結果公布。

2、班組自查擔心全行為考核

要求:班組長每月必需查處1起擔心全行為。

3、每月至少組織一次平安學問集中培訓的學習狀況

要求:每月十八日組織班組成員開展針對性的平安學問培訓學習。并做好相關記錄。

㈣、事故管理

1、人身事故管理

要求:建立本班組人身事故管理臺帳,對本班組發(fā)生的人身事故進行統(tǒng)計、分析。

㈤、各項平安活動落實狀況

2、月度平安活動

要求:仔細貫徹上級指示和平安動態(tài)精神相關文件,按要求組織開展平安活動,每月隊內組織一次專項活動。

三、考核方法

㈠、平安績效按《平安管理綜合考核表》實行百分制考核。實行“星級”考核制。

㈡、考核結果由班組考核領導組每月月末將考核結果進行匯總。

四、本方法從制定之日起執(zhí)行。

平安績效考核制度

為搞好連隊各班組和職工的平安工作,提高連隊各班組和職工搞好平安的主動性,特制定本制度。

一、平安績效考核分為兩部分,第一部分為對班組的平安績效考核,其次部分對職工的平安績效考核。

二、對班組的平安績效考核實行扣分制,總分為100分,按以下幾要求進行考核:

(一)平安事故考核(20分)

1.班每發(fā)生一起重傷(二級非傷亡)事故,扣本責任班15分。

2.班每發(fā)生一起輕傷(三級非傷亡)事故(以安質科值班干部簽字為準),事故班“雙基”考核扣10分。

3.班發(fā)生稍微傷對事故班“雙基”考核扣5分。

(二)“三違”考核(20分):

1.班消失特重“三違”現(xiàn)象,扣違章人員所在本班15分。

2.班消失嚴峻“三違”現(xiàn)象,扣違章人員所在本班10分。

3.班消失較重“三違”現(xiàn)象,扣違章人員所在班5分。

4.班消失一般“三違”現(xiàn)象,扣違章人員所在班3分。

附:對在肯定時間內無三違現(xiàn)象的班加分規(guī)定:每月無三違的班嘉獎3分,每季度無三違的班嘉獎5分,每年無三違的班嘉獎10分。

(三)現(xiàn)場管理(30分)

1.班組消失不規(guī)范操作行為(包括電機車、小絞車、開關等機電設備)每人次扣責任班1分,造成嚴峻后果的加倍。

2.班組對查出的隱患不準時支配處理、整改,每次扣1分。

3.發(fā)覺一處道軌、地滾、道板、道岔、扳道器質量不合格責任班扣1分。

4.一處阻車器、擋車欄、擋車杠等一坡三擋質量不符合規(guī)定責任班扣2分。

5.斜坡軌道發(fā)覺地滾、立輪不轉或不敏捷扣1分。

6.過風門不關閉風門的,扣2分。

7.電機車司機不關司機門的扣2分。

8.個人包保小絞車準運證丟失的扣班3分。

9.矸石山發(fā)覺一處皮帶接口、上下托滾消失不完好一處扣責任班1分。

10.電機車發(fā)覺一處燈、閘、鈴、撒沙裝置等不符合規(guī)定,一次扣責任班2分。

11.絞車護板變形,四壓兩戧不合格,絞車鋼絲繩不符合規(guī)定(繩亂、斷絲超限、繩頭打彎、卡子松等)扣責任班1分。

12.電機車行駛不掛紅尾燈的扣2分。

13.發(fā)覺工作期間留意力不集中,不仔細操作的扣1分。

(四)勞動紀律(15分)

1.重點崗位不現(xiàn)場交接班每次扣班2分。

2.發(fā)覺班中喝酒者每人次扣班5分。

3.特別工種空崗、班中提前離崗、脫崗每人次扣班2分。

4.班組職工手指口述不主動、不規(guī)范、不嫻熟每人次扣班1分。

5.發(fā)覺一人次在公共場合抽煙順手亂丟煙頭的扣班1分。

6.發(fā)覺一人次不參與班前會,扣班1分。

(五)工程質量、文明生產(chǎn)(15分)

1.本班所承包區(qū)域消失驗收不合格品,對責任班扣5分;本班所承包區(qū)域,工程質量當月驗收到達優(yōu)良品,對責任班嘉獎3分。

2.不主動組織參加標桿工程達標或者因組織不力致使驗收不合格,扣責任班5分。

3.本班所承包區(qū)域工程項目被公司、礦評為“十個一”標桿工程,每次對本班嘉獎5分。

4.本班所承包區(qū)域連續(xù)三個月驗收到達優(yōu)良品對本班嘉獎3分。

5.物料亂扔、堆碼放不整齊、不回收每次扣責任班1分;

6.設備不掛牌、排板記錄不填寫,一次扣責任1分;

7.斜坡軌道不按規(guī)定巡檢軌道者一次扣責任人1分;

8.道面硬化不合格、道面碴多有浮煤不清理一次扣班1分。

9.水溝、道芯一次不挖扣責任班1分。

10.管線煤塵超限每處扣班1分。

11.設備不上架五小件不上板每次扣責任班1分。

12.電纜、雨布吊掛不合格每次扣班1分。

13.責任范圍內的文明衛(wèi)生不合格一次扣責任班1分。

附:本班文明衛(wèi)生得到公司.礦領導好評的嘉獎1分。

90分以上的班組,當月工資上浮5%;85-90分的班組,當月工資上浮2%;80-85的班組不獎懲;80分以下的當月工資下調5%。

三、對職工的平安績效考核實行扣分制,總分為100分,按以下要求進行考核:

(一)平安事故考核(20分)

1.班組發(fā)生重傷(二級非傷亡)事故,事故責任者扣50分,事故班組成員各扣25分;其他組及成員扣15分;

2.班組發(fā)生輕傷(三級非傷亡)事故,事故責任者扣25分,事故組成員各扣15分,其他組及成員扣10分;

3.班組發(fā)生稍微傷對事故責任者扣10分,組成員各扣5分。

(二)“三違”考核(25分)

1.個人消失嚴峻“三違”現(xiàn)象,對違章人員扣20分,扣互保人10分,扣組成員5分。

2.個人消失較重“三違”現(xiàn)象,對違章人員扣15分,扣互保人8分,扣組成員5分。

3.個人消失一般“三違”現(xiàn)象,對責任人扣10分,互保人5分,扣組成員5分。隊內抓“三違”對違章人員扣3分。

附:對在肯定時間內無三違現(xiàn)象的組加分規(guī)定:月度無三違的記錄個人嘉獎2分,季度內無三違的個人嘉獎4分,年度內無三違的個人嘉獎8分。

(三)現(xiàn)場管理(30分)

1.個人消失不規(guī)范操作行為對責任人每人次扣個人2分。

2.不按班組支配,整改、處理隱患,每次扣1分。

3.發(fā)覺一處道軌、地滾、道板、道岔、扳道器質量不合格扣1分。

4.一處阻車器、擋車欄、擋車杠、等一坡三擋質量不符合規(guī)定扣2分。

5.斜坡軌道發(fā)覺地滾、立輪不敏捷扣1分。

6.過風門不順手關閉的,扣2分。

7.電機車司機不關司機門的扣2分。

8.矸石山發(fā)覺一處皮帶接口、上下托滾消失不完好一處扣責任人1分。

9.電機車發(fā)覺一處燈、閘、鈴、撒沙裝置等不符合規(guī)定,一次扣責任人2分。

10.絞車護板變形,四壓兩戧不合格,絞車鋼絲繩不符合規(guī)定(繩亂、斷絲超限、繩頭打彎、卡子松等)扣責任人2分。

11.發(fā)覺工作期間留意力不集中,不仔細操作的扣2分。

12.電機車行駛不掛紅尾燈的扣2分。

(四)勞動紀律(15分)

1.不準時填寫各種記錄一次扣1分。不按規(guī)定填寫各類報表,每次扣責任人1分。

2.遲到每次扣1分,無故曠工每次扣2分。

3.晚下井、早升井、班中脫崗者一次扣2分;不現(xiàn)場交接班扣責任者2分;發(fā)覺班中喝酒扣責任人5分。

4.特別工種消失空崗,每次扣責任人2分。

5.下井不佩戴或亂放礦燈、礦帽、便攜儀、定位儀等合格愛護用品人員每次扣責任人2分,不規(guī)范使用扣責任人1分。

6.職工不參各種會議、學習每次扣責任人1分,各種記錄不簽字每次扣責任人1分。發(fā)覺有代簽現(xiàn)象扣責任人2分。

7.凡不按時參與復訓、培訓每次扣責任人2分,因個人緣由造成無證上崗扣責任人3分。

8.不執(zhí)行手指口述法者每次扣2分,不規(guī)范不主動不嫻熟者一次扣責任人1分。

9.質量標準化考試對取得前三名優(yōu)良成果者每人次嘉獎2分,不及格人員每次扣3分。

10.在公共場合抽煙順手亂丟的扣個人1分。

(五)文明生產(chǎn)(10分)

1.責任范圍內的衛(wèi)生不合格一次扣責任人1分;礦車有大罐底一次扣責任人2分。

2.道面渣多或皮帶線下有浮渣等不清理,扣責任人1分。

3.設備不上架五小件不上板每次扣責任人1分,電纜、雨布吊掛不合格每次扣責任人1分。

4.物料亂扔、碼放不整齊,雜物設備不回收一次扣1分。

5.設備不掛牌、牌板記錄不填寫一次扣責任人2分,牌板、設備排板臟每次扣責任人1分。

6.道岔、道芯有雜物、水溝一次不清挖,每次扣責任人1分。

7.管線煤塵超限每處扣責任人2分。

90分以上的當月工資上浮5%;85-90分的當月工資上浮2%;80-85的不獎懲;80分以下的當月工資下調5%。

s礦膠帶運輸段平安績效考核制度

為加強企業(yè)平安生產(chǎn)管理,進一步提高職工平安生產(chǎn)意識和操作技能,杜絕違章,確保完成部下達的各項生產(chǎn)任務,特制定本方法。

1、每位職工平安生產(chǎn)基礎分為100分。

2、職工在工作中發(fā)生違章現(xiàn)象,按標準在基礎分中扣除。

3、發(fā)生事故除執(zhí)行上級調查處理結果外,依據(jù)事故損失額度,適當加大扣分標準。

4、對工作中責任心強,細心操作,檢查具體,避開事故者,視情節(jié)加1—10分,并報部申請嘉獎。

6、考核狀況每月公開。

膠帶運輸段違章違紀行為扣分標準

內容

違章違紀現(xiàn)象

扣分

考核

勞動紀律

1、曠工或脫崗

10分

10分

2、班中干與工作無關的事

2分

2分

3、私自串班

4分

4分

4、酒后上崗

10分

10分

交接班工作

1、交接班記錄填寫不具體或漏項

1分

1分

2、字跡不工整或涂改

1分

1分

3、交接班檢查不到位

4分

4分

4、交接班時問題交待不清

1分

1分

5、交班未發(fā)覺問題而接班就發(fā)覺問題

3分

3分

習慣性違章

1、上夜班不帶手電、不按規(guī)定著裝或違章不制止。

1分

1分

2、不按規(guī)定佩帶平安帽

2分

2分

3、整理電纜不使用絕緣用具

5分

5分

4、未按操作程序啟動設備

3分

3分

5、作業(yè)現(xiàn)場不戴防塵口罩

1分

1分

6、不按規(guī)定填寫工作票,保管工作票、終結工作票或工作票丟失。

2分

2分

7、在坑下煤工作面吸煙及煤臺破裂機作業(yè)區(qū)吸煙,禁止吸煙區(qū)吸煙。

1分

1分

8、電纜抽簽或擠壓。

6分

6分

9、發(fā)生一次人為責任的大塊堵破裂機大事。

3分

3分

10、人為發(fā)生一次鐵器進入破裂系統(tǒng)。

10分

10分

11、發(fā)生誤操作大事。

4分

4分

采掘質量

1、不按規(guī)定裝車,不滿或偏車。

2分

2分

2、發(fā)生一次采過界、底盤一處不平或未按規(guī)定釘界樁。

3分

3分

3、發(fā)生其它采掘質量問題。

2分

2分

班組平安績效考核制度范本

1、推行班組平安績效考核(以下簡稱績考),目的在于通過對班組成員肯定時期的工作成果、工作力量的考核,實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況,指導員工有打算地改良工作,促進公司平安健康進展。

2、績考的結果主要用于工作反饋、酬勞管理、職務(工種)調整和工作改良。

3、績考原則

(1)績考不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發(fā)覺員工工作的特長、短處,以揚長避短,有所改良、提高;

(2)績考應以規(guī)定的績考內容及方法為根據(jù),實行百分制考核;

(3)績考應以確認的事實或者牢靠的材料為根據(jù);

(4)績考自始至終應以公正為原則,決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除以下人員外的班組成員

(1)考核期開頭后進入公司的員工;

(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

(4)雖然在考核期任職,但考核實施日已經(jīng)退職者。

5、績考內容

績考內容分以下四部分:-

(1)基本狀況,包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目,共25分;

(2)工作看法,包括責任心、主動性、協(xié)調性、紀律性四個評價項目,共20分;

(3)工作力量,包括專業(yè)學問、操作技能、創(chuàng)新力量三個評價項目,共15分;

(4)工作成果,包括平安工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目,共40分。

6、績考方法

(1)績考每月組織一次,原則上支配在下旬進行;

(2)班長為績考的直接負責人,詳細執(zhí)行績考初核、復核;

(3)績考初核結果必需公開,接受員工及相關部門監(jiān)督;

(4)績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。

7、績考等級

績考等級按得分狀況劃分四個等級:

(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;

(2)90分以上(含90分)為“先進員工”;

(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;

(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。

8、績考獎罰

各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行嘉獎;對

評為“不合格員工”進行懲罰。

9、績考資料

績考資料應由區(qū)隊支配專人統(tǒng)一管理、妥當保管。

10、人力資源科負責績考的打算和詳細組織工作,群科、安監(jiān)科負責績考的監(jiān)督管理工作。

煤礦平安績效考核制度

為了落實礦井平安管理主體責任,增添礦井依法平安生產(chǎn)意識,提高礦井平安生產(chǎn)管理水平,集團公司特制定礦井平安管理績效評價考核方法。

一、組織機構

集團公司成立礦井平安管理績效評價考核領導組。

組長:董事長總經(jīng)理

常務副組長:集團公司平安副總經(jīng)理

副組長:集團公司其他領導

成員:安監(jiān)局、生產(chǎn)處、通風處、機電處、總工辦、洗選加工處、保衛(wèi)處、基建處、供應處、環(huán)保處、勞資處、打算處、企管處、委辦公室、宣揚部、工會、團委等部門負責人。

領導組職責:

1、負責總體策劃礦井平安管理績效評價考核(以下簡稱評價考核)方法。

2、協(xié)調解決評價考核實施過程中的疑難問題。

3、審核評價考核結果和獎懲結果。

領導組下設評價考核辦公室。辦公室設在安監(jiān)局,辦公室主任由安監(jiān)局主管副局長擔當。

辦公室職責:

1、負責制定、完善礦井平安管理績效評價考核方法,并組織實施。

2、負責收集評價考核實施過程中存在的問題、監(jiān)督檢查、協(xié)調工作,準時修訂完善礦井平安管理績效評價考核方法和《礦井平安管理評價標準》。

3、負責建立評價考核檔案,公開評價考核結果,實施獎懲兌現(xiàn)。

業(yè)務處室職責:

1、安監(jiān)局負責牽頭評價考核工作。組織集團公司對礦井平安管理績效進行季度評價考核;每月組織召開評價考核會,將評價考核結果報送相關處室進行考核,并通報考核結果;對各業(yè)務處室的評價考核及獎懲兌現(xiàn)工作進行檢查考核。

2、生產(chǎn)處、通風處、機電處、總工辦、洗選加工處、保衛(wèi)處、基建處、供應處、環(huán)保處、勞資處、打算處、工會、團委等按分管業(yè)務范圍,根據(jù)《礦井平安管理評價標準》負責對各礦井進行評價,并將評價結果按要求準時報評價考核辦公室,按時參與評價考核會。

3、企管處負責將評價考核結果報勞資處。

4、勞資處按評價考核結果進行獎懲兌現(xiàn)。

5、宣揚部、報社負責將評價考核結果進行宣揚報道并在晉煤電視臺和晉礦工人報上通報;并依據(jù)評價考核辦公室的通知對評價考核結果差的礦井負責人進行追蹤報道。

二、評價考核范圍

古書院礦(含胡底礦)、長平公司(含王臺鋪礦、長平礦)、鳳凰山礦、成莊礦、寺河礦、趙莊礦(含趙莊二號井)、寺河二號井。

三、礦井平安管理績效評價內容及標準

《礦井平安管理績效評價標準(試行)》共分十大項內容:依法平安生產(chǎn)、平安生產(chǎn)條件、平安職責履行、平安生產(chǎn)管理、五級素養(yǎng)工程、職業(yè)危害防治、應急救援管理、事故調查處理、平安文化建設、和平安管理績效。

四、評價考核方法

礦井平安管理績效評價考核方法分為礦井平安管理績效評價(以下簡稱評價)和礦井平安管理績效考核(以下簡稱考核)。

1、評價

分月度評價、季度評價、半年度評價和年度評價

(1)月度評價每個月,由各業(yè)務處室根據(jù)專業(yè)分工,根據(jù)《礦井平安管理績效評價標準(試行)》中月度評價內容,自行組織對礦井進行評價。

礦井月度評價得分=1000分-月度評價總扣分-月度平安績效扣分。

(2)季度評價

每季度第三個月由安監(jiān)局牽頭,各業(yè)務處室參與,根據(jù)《礦井平安管理績效評價標準(試行)》全部評價內容對礦井進行一次季度評價。礦井季度評價得分=1000-季度內三個月月度評價總扣分之和÷3-季度評價扣分-季度內平安績效扣分總和。

(3)半年度評價

礦井半年度評價得分為半年度內兩個季度得分的算術平均值。

(4)年度評價

礦井年度評價得分為年度內兩個半年度評價得分的算術平均值。

2、考核

分月度考核、季度考核、半年度考核、年度考核和礦領導班子成員考核。根據(jù)評價得分凹凸進行排名,依據(jù)評價得分排名狀況分別和月平安結構工資、平安嘉獎、平安抵押嘉獎、評先及面子等掛鉤。詳細考核如下:

(1)月度考核

根據(jù)礦井月度評價得分排名,由集團公司對各礦井進行考核,考核結果與本單位月度平安結構工資掛鉤。礦井月度工資總額的30%作為礦井月度應得平安結構工資。礦井月度實得平安結構工資=礦井月度應得平安結構工資×/u26376*度評價得分排名系數(shù)。月度平安結構工資考核部分納入集團公司平安嘉獎基金使用。系數(shù)如下表:

排名第一名其次名第三名第四名第五名第六名第七名

系數(shù)1.001.001.001.000.990.980.97

(2)季度考核

根據(jù)礦井季度評價得分排名,由集團公司按下表嘉獎金額對各礦井進行考核嘉獎。其中古書院礦、鳳凰山礦、成莊礦、寺河礦和趙莊礦使用集團公司平安嘉獎基金;長平公司和寺河二號井依據(jù)季度評價得分排名和下表嘉獎金額自籌嘉獎資金,進行嘉獎。

排名第一名其次名第三名第四名第五名第六名第七名

嘉獎(萬元)604530252000

(3)半年度考核

根據(jù)礦井半年度評價得分排名,由集團公司對各礦井進行考核嘉獎。礦井實得嘉獎金額=礦井半年度平安結構工資考核總額÷/u21442*與平安嘉獎基金安排的礦井個數(shù)×/u21322*年度評價得分排名系數(shù)。長平公司和寺河二號井按半年度評價得分排名參照執(zhí)行。系數(shù)如下表:

排名第一名其次名第三名第四名第五名第六名第七名

系數(shù)1.101.051.000.950.900.850.80

(4)年度考核

根據(jù)礦井年度評價得分排名,由集團公司對各礦井進行考核。礦井年度評價得分排名后兩名的礦井不得評比集團公司模范單位,礦領導班子成員不得評比集團公司勞動模范。

(5)礦井領導班子成員考核

①礦井領導班子成員平安抵押嘉獎和本單位的半年度礦井評價得分排名掛鉤。根據(jù)礦井半年度評價得分排名,由集團公司對礦井領導班子成員進行考核嘉獎。領導班子成員實得平安抵押嘉獎=應得平安抵押嘉獎×/u21322*年度評價得分排名系數(shù)。平安抵押嘉獎支付仍執(zhí)行集團公司《平安目標風險抵押

考核方法》。系數(shù)如下表。

排名第一名其次名第三名第四名第五名第六名第七名

系數(shù)1.101.051.000.950.900.800.70

②礦井半年度評價得分排名最終一名的礦井負責人要在集團公司安委會上做檢查。

五、評價考核要求

1、長平公司作為一個單位進行評價考核,根據(jù)《礦井平安管理績效評價標準(試行)》分別對王臺鋪礦和長平礦進行評價,取兩個礦井評價得分的算術平均值,作為長平公司的得分進行評價得分排名,但兩個礦井的平安績效扣分要直接帶入進行考核。

2、胡底礦、趙莊二號井按基建礦井進行評價考核,平安績效扣分直接代入托管礦井,二礦投產(chǎn)后按生產(chǎn)礦井進行評價考核。

3、礦井發(fā)生傷亡事故時,取礦井月度考核平安結構工資的結構工資額和《晉城煤業(yè)集團事故調查處理規(guī)定》扣款中的最高值執(zhí)行。

4、礦井發(fā)生生產(chǎn)死亡事故時,取消季度、半年度得獎資格。

5、各礦井必需將集團公司對本單位的評價得分排名狀況,在公共場所進行公布,接受員工的監(jiān)督。

6、每月28日前,業(yè)務處室將礦井的月度評價扣分狀況經(jīng)分管領導審批簽字后報評價考核辦公室;每季度第三個月28日前將季度評價扣分狀況和季度評價總結經(jīng)分管領導審批簽字后報評價考核辦公室。

7、評價考核辦公室每月29日(遇休息日順延)組織一次評價考核會議(地點:安監(jiān)局會議室),各業(yè)務處室必需有一名分管領導參與。會議討論、確定、通報評價考核結果。

8、評價考核辦公室次月4日前,將評價考核結果經(jīng)集團公司平安副總經(jīng)理審核批準后,分別報送企管處、勞資處、宣揚部和報社等有關處室。

9、勞資處根據(jù)評價考核結果進行獎懲兌現(xiàn)。(依據(jù)晉煤集勞字[2023]158號文件精神,根據(jù)“平安結構工資來之于各礦,用之于各礦”的原則,集團公司考核的月度平安結構工資只用于各礦嘉獎)。

10、安監(jiān)局、宣揚部、報社必需將礦井的月度、季度、半年度和年度評價考核狀況在晉煤平安監(jiān)察、晉煤電視臺和晉礦工人報進行通報。

11、評價考核辦公室要將月度、季度、半年度和年度評價考核結果和總結上報集團公司領導。

12、企管處、安監(jiān)局負責對各業(yè)務處室的評價考核工作進行監(jiān)督檢查,對不仔細進行評價考核或不按規(guī)定報送材料的處室要按《機關業(yè)務處室業(yè)務保安績效評價考核方法》嚴格考核。

13、評價考核辦公室負責對礦井的月平安結構工資、月平安結構工資考核總額和自籌資金獎懲兌現(xiàn)狀況進行監(jiān)督檢查,凡未按本《方法》執(zhí)行的責任單位和處室,要追究責任。

14、評價考核辦公室要建立評價考核檔案,將評價考核資料歸檔保存。

15、事故調查處理、重大平安生產(chǎn)隱患責任追究和集團公司平安特殊小分隊對礦井的監(jiān)督檢查仍執(zhí)行原規(guī)定。

平安績效監(jiān)測考核制度

一、平安績效管理指標體系

1、平安績效管理指標體系分為兩個層次,即:公司與各部門、二級單位簽訂的年度平安目標責任書內容;各二級單位與各工程隊、職工簽訂的年度平安目標責任書內容。

2、考核指標說明

公司平安生產(chǎn)的年度目標經(jīng)過逐級分解,盡可能地做到細化、量化,便于進行測量掌握和考核,各級的平安目標由各級責任單位按要求組織實施,確保指標的完成。同時要通過嚴格的貫徹落實盡可能使完成指標高于打算規(guī)定指標。

3、詳細指標

(1)量化肯定指標:①死亡人數(shù):公司全年掌握數(shù)為“0”;②重傷人數(shù):公司全年掌握數(shù)為“0”;③輕傷人次:每座礦山全年掌握數(shù)為“5”;④一級非:每座礦山全年掌握數(shù)為“5”。

(2)相對工作指標:①百萬工時損害率(a=傷亡人次數(shù)/實際總工時×106)≤3;平安、健康目標及各項平安、健康檢查完成率及職業(yè)危害監(jiān)測狀況完成率90%以上;平安、健康有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析狀況符合;現(xiàn)場平安、健康答應依從狀況符合;平安、健康投入狀況符合;個人防護用品的依從程度符合;②平安技措重點工程完成率100%,設備定期檢查完成率90%以上;③各生產(chǎn)單位杜絕透水危急、大冒頂、火災等重大險肇;杜絕3人以上群體性違章現(xiàn)象;各生產(chǎn)單位職工“三違”懲罰率100%;各生產(chǎn)單位隱患整改率≮95%;④各生產(chǎn)單位工程質量符合率:合格率100%,優(yōu)良品率≮90%;;⑤大事、事故調查完成率:90%以上;⑥訂正與預防行動完成率及其效果效率:90%以上;⑦任務分析及任務觀看狀況執(zhí)行狀況符合;⑧平安、健康委員會會議狀況符合;改變管理回顧狀況符合;持續(xù)改良標準化系統(tǒng)效力的狀況符合;⑨培訓狀況符合,各生產(chǎn)單位從業(yè)人員全員培訓率100%;⑩法律法規(guī)依從程度符合。

二、績效掛鉤原則

1、實行全員平安風險抵押金制度,從董事長到每一名工人都要按崗位預先交納規(guī)定的平安風險抵押金,與平安績效管理指標掛鉤,實行同獎同賠。

2、績效掛鉤考核,將作為員工收入、晉升、獎懲的重要根據(jù)。

三、平安風險抵押金抵押標準

董事長、總經(jīng)理1萬元;

主管平安副總經(jīng)理8000元;平安科長8000元;其他副總經(jīng)理、工會主席、生技科長6000元;平安副科長5000元;礦長4000元;機電科負責人、勞資科長、副礦長、平安股長、平安員3000元;技術員、電工、電機車工、絞車工、生活車和工程車司機1500元;財務科長、協(xié)調科負責人、電焊工1000元;技術科副科長800元;水泵工、空壓機工500元;除上述工種外,礦山職工400元;機關及其他單位職工300元;每個工程隊繳納平安風險抵押金40000元。

四、監(jiān)測考核目的

1、確立平安目標為公司全員最高目標。

2、以公司平安績效確定全部員工收入。

3、全體員工因平安生產(chǎn)成為和詣團隊。

五、監(jiān)測考核原則

①權責對等,按崗預先抵押。②分期監(jiān)測,按季全面考核。③從嚴從細,指標量化考核。④公正公開,按期準時兌現(xiàn)。⑤獎懲升降,平安績效優(yōu)先。

六、改良原則

每次考核后,根據(jù)pdca循環(huán)的要求,對存在的問題提出完善、改良打算和措施,不斷提高平安管理水平,實現(xiàn)平安生產(chǎn)的長效機制。

七、監(jiān)測考核組織和要求

1、企業(yè)建立平安標績效監(jiān)測考核機制,成立各級平安考核小組。

2、各二級單位的監(jiān)測考核由企業(yè)平安考核小組組織進行,報送公司安委會審批。員工平安績效監(jiān)測考核由各二級單位平安考核小組組織進行,報公司平安考核小組備案。

3、公司平安績效監(jiān)測考核小組

組長:公司總經(jīng)理副組長:公司分管平安副總經(jīng)理

成員:平安科、技術科、勞資科、財務科、

小組辦公室設在平安科,由公司分管平安副總經(jīng)理任辦公室主任。

4、監(jiān)測內容與打算:每季監(jiān)測考核一次,內容為上述全部指標。

5、監(jiān)測人員力量要求:熟識礦山平安生產(chǎn),具備相應管理學問。

6、監(jiān)測過程要求:全面檢查,全過程監(jiān)測,實事求是,公開透亮。

7、記錄要求:每次監(jiān)測考核,由專人作全面記錄,領導審簽。

8、溝通與回顧要求:每次監(jiān)測考核,要進行溝通與回顧,并依據(jù)結果進行改良。

9、監(jiān)測標準:依據(jù)檢查狀況,與年初下達打算和責任書對比。

10、監(jiān)測程序:內業(yè)預備——現(xiàn)場檢查——標準對比——考核反饋——溝通與回顧——考核對象申訴——結果確認——結果公布。

11、資源配備:以公司資源為主,必要時調集外部資源。

12、監(jiān)測方法與技術:動態(tài)與靜態(tài)結合,季度監(jiān)測考核以平安科組織為主,年終監(jiān)測考核由公司主要領導負責組織。