年度績效核查方案年度績效核查方案年度績效核查方案年度績效核查方案第一部分包含一、核查目的二、核查范圍三、核查原則四、核查組織和責任第二部分包含一、核查流程由年度工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作核查三部分組成，詳見下頁圖表1。年度工作計劃執(zhí)行工作任務進行績效核查1、員工月度工作計劃匯總交部門負責人審定；2、部門負責人擬定部門年度工作計劃，交分管領導判定；3、分管領導→部門負

1、員工核查：員工自評、部門核查，最后由分管領導判定；2、部門核查：部門自評、互評，分管領導考評3、高管核查：由公司責人→員工進行有效的溝通。

總經(jīng)理執(zhí)行；4、分管領導→部門負責人→員工進行有效的溝通。二、核查結果及獎懲（一）對員工的核查1、核查結果核查結果以分數(shù)確定，最后變換為A、B、C、D四個等級，以分管領導最后評定為準。各個等級對應分數(shù)及基本標準以下（圖表2）：級：超額完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)秀；級：全面完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)優(yōu)秀，工作成績優(yōu)秀；級：未完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重要工作失誤。最后核查分數(shù)等級98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D圖表2（二）對中層領導的核查1、核查標準對中層領導的核查標準主要由以下幾個方面組成：部門工作完成情況（70％）、執(zhí)行力（10％）、手下督導力（5％）、工作失誤和安全事故（5％）、自律力（5％）、團隊精神（5％）。2、考察方法對中層的核查采用部門自評和分管領導考評的方式，以分管領導最后評定為準。三、核查結果和獎懲年關，公司將依照各部門全年整體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并依照公司當年效益情況，恩賜部門合適獎勵。對于年關考評較差的部門，公司將依照實質(zhì)情況，恩賜部門負責人貶職、降薪或解聘辦理。第三部分核查申訴第四部分年關核查匯總年關，綜合部將填報《員工年度核查匯總表》（詳見附件1）和《部門年度核查匯總表》（詳見附件2），經(jīng)公司領導審批后，反響至各部門。附件1：員工年度核查匯總表________年度員工核查匯總表填報部門：填報時間：年月日月度核查等級年度被核查人序號部門姓名備注評定等簽字123456789101112級123456789101112131415小計1、本表由人力資源部部依照依照員工月度核查匯總表填報，在相應欄目地址填寫月度核查等級（即A、B、C、D）即可；備注2、員工自己不簽字的，以核查結果為準；3、本表在年關總結前1周上交公司領導審批。填報人：審批：附件2：中層領導年度核查匯總表________年度部門核查匯總表填報部門：填報時間：年月日月度核查等級年度被核查部門序號部門名稱備注評定等負責人簽字123456789101112級12345678910小計說明

1、填報依照員工月度核查匯總表；2、在相應欄目地址填寫月度核查等級（即3、部門負責人未簽字的，以核查結果為準。

A、B、C、D）；填報人：

審批：內(nèi)容總結

（1）年度績效核查方案

第一部分包含

一、核查目的

二、核查范圍