激勵——經(jīng)理股票期權(quán)企業(yè)所有者向其委托經(jīng)營者提供的在一定期限內(nèi)按照某一既定價格購買一定數(shù)量本公司股票的權(quán)利。股權(quán)激勵的產(chǎn)生和發(fā)展由美國投資銀行家兼律師LouisKelso在1950年提出，目的是推行員工持股計劃(EmployeeStockOwnershipPlans,ESOP)；最初，為對付高稅率（1952年美國個人所得稅邊際稅率高至92%），美國輝瑞（Pfizer）制藥公司推出首個ESOP，以減低雇員收入中的納稅比率；80年代之前，經(jīng)理人為追求權(quán)力、地位、身份熱衷于以并購擴大企業(yè)規(guī)模，結(jié)果忽視公司整體利益與股東利益；為激勵經(jīng)理，經(jīng)理股票期權(quán)產(chǎn)生；CEO高持股公司業(yè)績更佳CEO持股量股票平均價值（百萬）股票價值與工資平均比例5年中股東全部收入年均增長率高于平均持股$77.7111:127.5%低于平均持股$7.09:118.0%全部$18.323:122.0%資料來源：WatsonWyatt咨詢公司，1999年1997年美國高級管理人員平均薪酬結(jié)構(gòu)其他包含退休金、醫(yī)療保險、傷殘意外及人壽保險、公務用車、汽車保險、高級俱樂部會費等各種福利。經(jīng)理股票期權(quán)類型期權(quán)類型英文原文采用時間執(zhí)行期持有期限制性股票期權(quán)Restrictedstockoptions1945-196410年以內(nèi)至少6個月法定股票期權(quán)Qualifiedstockoptions1964-19765年以內(nèi)至少3個月非法定股票期權(quán)Non-qualifiedstockoptions1976-至今10年以內(nèi)至少1年激勵性股票期權(quán)Insensitivestockoptions1981-至今10年以內(nèi)至少1年2000年美國收入最高CEO收入結(jié)構(gòu)CEO公司名稱薪酬分紅長期收入a總收入ba/b%

約翰·

里德花旗集團5.4287.6293.098.1斯坦?！?/p>

韋爾花旗集團19.9204.9224.991.1杰拉德·

萊文時代華納11.2152.6163.893.2約翰·

錢伯斯Cisco1.3156.0157.399.2亨利·

西弗曼Cendant7.6129.1136.794.4丹尼斯·

科茲沃卡斯基

Tyco國際4.2121.2125.396.7杰克·

韋爾奇

通用電氣16.8105.8122.686.3大衛(wèi)·

彼得斯密特

Inktomi0.7106.9107.699.3凱文·

卡爾霍文

JDSUniphase0.7106.2106.999.3大衛(wèi)·

韋瑟雷爾

CMGL1.2102.5103.798.81989-1997年美國公司企業(yè)

經(jīng)理股票期權(quán)占發(fā)行股票總數(shù)比例經(jīng)理人員總收入增長高于公司業(yè)績增長——即便CEO平庸—改革股票期權(quán)行權(quán)價溢價行權(quán)價——唯有公司業(yè)績顯著提高期權(quán)方能獲利；目標完成行權(quán)價——只有公司股價達到某一協(xié)商價水平以上時，才能行價；指數(shù)化行權(quán)價——授權(quán)時