第3頁(yè)共3頁(yè)4s店銷?售部崗位?職責(zé)銷?售部銷售?經(jīng)理崗位?職責(zé)1?、制定年?度銷售計(jì)?劃，報(bào)批?落實(shí)全年?任務(wù)的合?理分解;?2、檢?查、監(jiān)督?和授權(quán)所?有的交易?和訂單，?以確保完?成毛利目?標(biāo);3?、根據(jù)市?場(chǎng)銷售的?不同情況?，及時(shí)、?合理、準(zhǔn)?確的調(diào)整?銷售及獎(jiǎng)?勵(lì)政策，?保證公司?的經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī);4?、為銷售?部和每一?位銷售顧?問(wèn)制定短?期的銷售?和毛利目?標(biāo);5?、監(jiān)督、?落實(shí)銷售?流程和銷?售管理的?標(biāo)準(zhǔn)化;?6、每?月制定銷?售分析報(bào)?告7、?制定銷售?顧問(wèn)人員?名額需求?計(jì)劃8?、監(jiān)督和?衡量部門?人員的工?作效率，?并定期進(jìn)?行績(jī)效評(píng)?估9、?建立和維?護(hù)員工培?訓(xùn)，發(fā)展?和激勵(lì)的?制度4?s店銷售?部崗位職?責(zé)（二）?1、當(dāng)?客戶抵達(dá)?展廳后，?應(yīng)立即按?照公司接?待客戶的?工作流程?迎接客戶?2、對(duì)?自己售后?的車輛，?必須參照?公司的流?程進(jìn)行跟?蹤服務(wù)?3、確保?完成自己?月度銷售?目標(biāo)、毛?利目標(biāo)和?KPI指?標(biāo)4、?每天填寫?和妥善保?存客戶信?息（來(lái)電?和來(lái)店）?5、準(zhǔn)?確及時(shí)填?寫所有銷?售文件（?三表卡）?6、確?保展車在?任何時(shí)候?都一塵不?染和光亮?如新7?、參加公?司培訓(xùn)?8、熟練?掌握車輛?的特點(diǎn)和?性能：系?列、規(guī)格?、價(jià)格、?車色、可?選配件和?裝飾附件?9、了?解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的產(chǎn)品?知識(shí)1?0、交車?前___?_小時(shí)前?，確保待?售車輛狀?態(tài)完好，?且配置和?合同規(guī)定?的一致?11、為?車主介紹?質(zhì)量擔(dān)保?和維修保?養(yǎng)條款?4s店銷?售部崗位?職責(zé)（三?）1、?負(fù)責(zé)完成?公司下達(dá)?的相關(guān)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo);?2、負(fù)?責(zé)銷售部?全面工作?，就本部?門各崗位?職責(zé)、工?作標(biāo)準(zhǔn)適?時(shí)提出修?訂建議;?3、制?定公司年?、季、月?汽車銷售?計(jì)劃并負(fù)?責(zé)實(shí)施;?4、負(fù)?責(zé)組織銷?售部員工?經(jīng)營(yíng)能力?和素質(zhì)培?訓(xùn);5?、組織相?關(guān)人員參?加各類培?訓(xùn)，并負(fù)?責(zé)轉(zhuǎn)訓(xùn)、?培訓(xùn)結(jié)果?的檢查和?培訓(xùn)人員?的管理;?6、經(jīng)?總經(jīng)理批?準(zhǔn)后，負(fù)?責(zé)向廠家?申報(bào)公司?年度、季?度、月度?汽車銷售?計(jì)劃并進(jìn)?行經(jīng)常性?業(yè)務(wù)聯(lián)系?;7、?督促相關(guān)?人員按規(guī)?定要求及?時(shí)廠家反?饋各類信?息、報(bào)表?及公司領(lǐng)?導(dǎo)所需報(bào)?表;8?、負(fù)責(zé)組?織客戶座?談會(huì)、商?品展示活?動(dòng)等;?9、負(fù)責(zé)?客戶投訴?管理。?4s店銷?售部崗位?職責(zé)（四?）銷售?部經(jīng)理崗?位職責(zé)：?1、保?證銷售部?人流、物?流、信息?流的順暢?，主持部?門的早會(huì)?、周例會(huì)?、月總結(jié)?會(huì)。當(dāng)?shù)?市場(chǎng)及競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手信?息收集和?銷售顧問(wèn)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?指導(dǎo)工作?。2、?明確銷售?部各崗位?職責(zé)，落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度的?執(zhí)行情況?。3、?編制銷售?部工作計(jì)?劃，報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)（?按月、季?、年）。?4、督?促和檢查?本部門各?項(xiàng)工作完?成情況，?并加強(qiáng)日?常工作的?管理。?5、