珠江金茂府住宅樓（自編4#、7#、8#、9#）施工組織設(shè)計第十三章質(zhì)量管理計劃第一節(jié)質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為合格，爭創(chuàng)優(yōu)良，全項目取得廣州市優(yōu)良樣板工程獎，爭創(chuàng)廣州市建設(shè)工程質(zhì)量‘五羊杯’獎。執(zhí)行國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件及方興地產(chǎn)質(zhì)量管理相關(guān)要求。為了確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在工程開工前制定各分部、分項、檢驗批工程質(zhì)量預(yù)控措施，將工程涉及的各分部工程按分項、檢驗批工程進行目標分解，加強施工的過程控制，成立實測實量小組、落實質(zhì)量管控各項制度及工作要求，以確?？⒐すこ藤|(zhì)量最終達標。27770第二節(jié)質(zhì)量保證體系1.建立項目質(zhì)量管理體系工程開工前，成立以工程施工總承包項目經(jīng)理為首，各相關(guān)管理部門組成的工程項目質(zhì)量保證體系，為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標提供監(jiān)督保障。1)、項目各職能部門按照公司的質(zhì)量方針，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊和程序文件要求，建立并完善項目質(zhì)量管理體系，加強項目管理，強化過程控制，確保公司質(zhì)量管理體系在本工程項目有效運行。2)、施工前認真做好該工程優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標設(shè)計和質(zhì)量方案，并報有關(guān)部門審批，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3)、為實現(xiàn)工程的目標，在整個施工過程中均應(yīng)以公司質(zhì)量保證手冊為綱領(lǐng)性文件。嚴格執(zhí)行規(guī)范及設(shè)計要求，從文件和資料的控制，材料質(zhì)量控制，施工過程中的質(zhì)量控制、成品保護，竣工驗收時質(zhì)量控制等諸方面加強質(zhì)量要求并設(shè)立專門的質(zhì)量保證體系。實行質(zhì)量聯(lián)檢制度，定期組織項目部技術(shù)、質(zhì)量、材料、生產(chǎn)等管理人員及分包隊伍、勞務(wù)隊伍負責(zé)人檢查施工質(zhì)量，并召開質(zhì)量分析會，制定糾正與預(yù)防措施，落實到人下發(fā)執(zhí)行，質(zhì)量人員跟蹤監(jiān)督檢查，填寫檢查表。1.1.質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖1.2.質(zhì)量管理制度見下表。管理制度內(nèi)容質(zhì)量檢查制度質(zhì)檢員每天巡查，質(zhì)量管理部每周抽查實測，項目部每月組織質(zhì)量大檢查。文件資料管理制度對項目實施過程質(zhì)量資料進行統(tǒng)一收集整理，建立文件檔案庫。質(zhì)量技術(shù)三級交底制度第一級為項目總工程師給施工管理部、質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部交底；第二級為質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部和施工管理部給各自所轄技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組交底；第三級為技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組給各專業(yè)施工隊交底。圖紙自審會審制度總工組織圖紙自審，記錄發(fā)現(xiàn)的問題及有關(guān)建議，在圖紙會審中，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、分包商討解決。技術(shù)復(fù)核制度施工過程中，對于重要的技術(shù)工作，在分部分項工程施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。隱蔽工程驗收制度凡隱蔽工程必須組織驗收，填寫隱蔽工程驗收文件。工程質(zhì)量樣板引路制度各道工序或各分項、檢驗批在施工前必須做樣板，有關(guān)人員監(jiān)督指導(dǎo)。樣板通過驗收，滿足要求后才能全面施工。工程成品保護制度總承包項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進展的不同階段、不同部位編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護責(zé)任單位，明確項目經(jīng)理部對各分包單位保護成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責(zé)任?？偝邪椖拷?jīng)理部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度針對工程質(zhì)量目標，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，進行過程控制，確保目標實現(xiàn)。材料設(shè)備檢測試驗制度材料設(shè)備管理部將材料設(shè)備納入管理范圍，其使用前必須檢驗，合格后方可使用。不合格的則立即封存，并將其退場。質(zhì)量例會、講評制度由項目副經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。工程質(zhì)量事故處理制度一旦發(fā)生質(zhì)量事故立即停止施工，有關(guān)部門查清原因并提出意見，分包立即采取措施，事故隱患消除后才可復(fù)工。質(zhì)量獎罰制度依據(jù)國家的質(zhì)量驗收規(guī)范，項目制定詳細的驗收標準。各分部分項工程根據(jù)不同的施工進度按每一施工單元進行一次質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎罰的依據(jù)。對于在交接檢中，下道工序班組發(fā)現(xiàn)上道工序存在施工質(zhì)量的情況，根據(jù)施工質(zhì)量的嚴重程度對發(fā)現(xiàn)問題者給予獎勵。通過“質(zhì)量監(jiān)督核查追蹤專題會”的總結(jié)落實結(jié)果，對于嚴格按照質(zhì)量要求和標準進行施工的單位和個人進行獎勵，而對出現(xiàn)施工質(zhì)量問題并整改不到位且達不到驗收標準的單位和個人給予經(jīng)濟處罰，對于造成嚴重施工質(zhì)量事故的單位和個人堅決予以清退出場，并追究相應(yīng)責(zé)任。通過獎罰制度，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識，不斷提升施工水平，創(chuàng)建過程精品。將獎罰結(jié)果粘貼在宣傳欄中，以達到鼓勵先進，鞭策后進的目的。2.項目管理人員質(zhì)量責(zé)任制序號管理人員名稱質(zhì)量管理內(nèi)容1項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理是單位工程施工操作的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，單位工程施工質(zhì)量的第一責(zé)任人。隨時掌握工程進度及質(zhì)量情況。組織班組工人開展自檢、互檢活動。針對存在的問題組織質(zhì)量攻關(guān)；積極支持專業(yè)質(zhì)量員的工作，對負責(zé)施工的單位工程質(zhì)量負有責(zé)任。對竣工的不合格工程返工費用負有經(jīng)濟責(zé)任。2項目工程師質(zhì)量責(zé)任制項目工程師組織本項目人員貫徹執(zhí)行國家及上級頒發(fā)的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理制度以及技術(shù)措施等。在施工中嚴格執(zhí)行ISO9001標準及公司程序文件，并進行嚴格檢查。對工程中發(fā)生的技術(shù)問題提出技術(shù)措施。組織QC小組活動并做好記錄。3工長質(zhì)量責(zé)任制工長是本工序的第一質(zhì)量責(zé)任人，對施工全過程的質(zhì)量全面負責(zé)，工長在技術(shù)交底中要明確本工序的質(zhì)量目標，在保證質(zhì)量的前提下，確保工程進度。隨時掌握工程進度及質(zhì)量情況，認真執(zhí)行質(zhì)量計劃和各項技術(shù)措施，組織班組工人開展自檢、互檢活動。認真掌握工序交接情況，及時認真填寫施工日志，積極支持專業(yè)質(zhì)量員的工作，并協(xié)助收集質(zhì)量原始記錄。4專職質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任制在本單位技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量進行監(jiān)督，并做出質(zhì)量評定，同時接受上級的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。熟練掌握驗收規(guī)范及驗評標準的規(guī)定和檢測方法。隨時進行質(zhì)量跟蹤檢查，掌握工程進展中的質(zhì)量狀態(tài)。收集整理各分項工程和各工種操作質(zhì)量的原始記錄，并按事前、事中、事后的程序?qū)⒂嘘P(guān)資料整理齊全。督促本工程質(zhì)量計劃的正確實施，參加圖紙會審，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，進行返工后的復(fù)檢工作。5現(xiàn)場試驗員質(zhì)量責(zé)任制熟練掌握檢驗標準的應(yīng)用方法。嚴格按照規(guī)定的施工配合比要求確定順序，做好試配及施工配合比的簽發(fā)工作，定期或根據(jù)氣候變化情況及時測定砂石含水率，根據(jù)砂石含水率固態(tài)施工配合比。負責(zé)生產(chǎn)中的質(zhì)量抽檢，對違章作業(yè)經(jīng)勸阻不改，有權(quán)收回配比，停止生產(chǎn)。負責(zé)按上級或公司規(guī)定對實驗數(shù)據(jù)、資料、報告等進行歸檔管理。6現(xiàn)場材料員質(zhì)量責(zé)任制做好施工前材料進場準備工作，把好材料進場驗收關(guān)。對所采購的原材料半成品，均應(yīng)向生產(chǎn)廠家或供應(yīng)單位索取產(chǎn)品合格證，對影響結(jié)構(gòu)的鋼筋、水泥等材料應(yīng)配合試驗員事先取樣，中間抽查檢驗，以保證工程所用材料的合格。對索取的原材料合格證應(yīng)及時存檔；對工程因使用不合格材料而引發(fā)的質(zhì)量事故，負有直接責(zé)任。7技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制負責(zé)在施工工程技術(shù)檔案資料的匯集整理和保存工作，使技術(shù)資料與工程同步、準確、有效。參與單位工程技術(shù)交底工作，配合工長、質(zhì)量員作好分部分項質(zhì)量評定工作及隱蔽驗收工作。8生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制對本班組人員進行“質(zhì)量第一”的教育，認真貫徹各項質(zhì)量制度，全面負責(zé)本班組對“三檢”制度的認真執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)本班組工人嚴格按照圖紙技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工；分析工程存在的質(zhì)量問題并設(shè)法解決。對不合格的產(chǎn)品應(yīng)主動返工，直到合格。9成本核算員質(zhì)量責(zé)任制負責(zé)項目成本預(yù)算分析、目標確切及計劃統(tǒng)計月、季、年報的具體工作，負責(zé)項目月成本的匯總和核算工作。達到控制成本的目的；負責(zé)提供實施施工組織設(shè)計和施工階段所需的勞動力、工料、機械的需用量數(shù)據(jù)信息；按照規(guī)定的核算程序和方法以及規(guī)定的成本項目和核算對象收集和分配各項生產(chǎn)費用。3.建立質(zhì)量保證責(zé)任制根據(jù)分工不同，建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法，明確工程總承包部項目經(jīng)理為質(zhì)量控制第一責(zé)任人，過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的責(zé)任人負責(zé)，確立全員質(zhì)量意識。項目經(jīng)理是質(zhì)量責(zé)任者，對質(zhì)量工作進行全面領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負責(zé)人負責(zé)質(zhì)量，生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理抓好質(zhì)量工作。各級部門承擔(dān)部門質(zhì)量責(zé)任。經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組，負責(zé)本工程質(zhì)量計劃的實施及施工過程的工作。質(zhì)量保證體系組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由技術(shù)負責(zé)人擔(dān)任，分工明確，各負其責(zé)，相互配合，目標明確。各級質(zhì)量人員嚴肅使用質(zhì)量否決權(quán)，做到無計劃無設(shè)計不安排施工，沒有達到質(zhì)量標準不交接，沒有質(zhì)量簽字不決算承包合同。質(zhì)量保證程序詳見下圖。4.編制項目質(zhì)量計劃工程開工前編制項目質(zhì)量計劃，做為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制依據(jù)。質(zhì)量計劃由項目部負責(zé)人組織編制，公司總工程師審批。在項目實施過程中需修訂時，由施工技術(shù)組長組織修訂，填寫修改記錄，報總工程師審批。《質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施》由項目總負責(zé)人組織各職能部門實施，接受甲方聘請的現(xiàn)場施工監(jiān)理工程師的監(jiān)督。5.制定分項工程預(yù)防糾正措施各個分項工程施工前，針對可能影響工程質(zhì)量的潛在原因和可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定預(yù)防措施對已出現(xiàn)的問題制定糾正措施，并定期評價預(yù)防及糾正措施的有效性。6.工程分包方管理制度1)根據(jù)工程的規(guī)模選擇至少三家具有與工程情況相應(yīng)資質(zhì)的分包方，對其近年的施工工程進行考察，以確定其是否具有承擔(dān)相應(yīng)工程施工的能力，并考核其滿足該工程總包單位施工進度、供貨能力及質(zhì)量要求的質(zhì)量保證措施是否有效，最后通過招投標選擇最優(yōu)分包方進行施工。2)承擔(dān)工程施工的分包方派具有相應(yīng)資質(zhì)的人員在現(xiàn)場具體指導(dǎo)施工。3)分包工程施工前，分包方應(yīng)與總包簽定具體的技術(shù)質(zhì)量保證合同，明確對分包項目的具體技術(shù)、質(zhì)量要求，為實現(xiàn)單位工程質(zhì)量目標打好基礎(chǔ)。4)由分包方承擔(dān)施工的分部、分項工程，應(yīng)對其使用原材料、成品、半成品進行進貨檢驗。并經(jīng)總包單位或項目公司審核后，方可使用。5)由分包方承擔(dān)施工的分部、分項工程，工程完工后，應(yīng)向總包單位提供完整的施工技術(shù)資料及實體，并經(jīng)總承包單位驗收合格后，方可退場。7.勞務(wù)分包方管理1)通過勞務(wù)招投標及工程實體考察選擇具有一定資質(zhì)，技術(shù)力量強，信譽好的分包隊伍進行本工程的勞務(wù)承包。2)在施工過程中，建立對勞務(wù)分包方的管理和考核制度，定期對勞務(wù)分包方依據(jù)管理制度進行考核，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時采取相應(yīng)措施制止問題發(fā)展。3)對技術(shù)要求高的分項工程或關(guān)鍵的施工部位，要求挑選技術(shù)過硬的人員經(jīng)過崗前培訓(xùn)合格后方可上崗操作。8.質(zhì)量否決制及質(zhì)量例會施工項目定期召開質(zhì)量分析會及與監(jiān)理的碰頭會，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題實行質(zhì)量一票否決制。9.材料進場檢驗嚴把原材料、半成品、成品進場、加工定貨關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決退掉，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量。10.樣板制對分項工程（特別是裝飾工程）及采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品的分項工程，施工之前，必須先做樣板，經(jīng)有關(guān)部門確認后方可進行全面施工。11.三檢制強化質(zhì)量管理，落實各級責(zé)任制，認真執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）。施工員對自己的交底做到跟蹤管理、跟蹤檢查，使每個施工過程都處于受控狀態(tài)，當(dāng)上道工序沒有達到驗收標準時，不得進行下道工序施工。12.過程監(jiān)控制施工過程中，應(yīng)對工過程及成品進行監(jiān)控，并作好相應(yīng)記錄，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時檢查及時采取措施，做到項目經(jīng)理、項目工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、主管工長能及時掌握質(zhì)量發(fā)展趨勢，并逐級認真實施解決。12.1、做好隱、預(yù)檢工作開工前編制工程隱預(yù)檢計劃，按施工進度及時辦理隱預(yù)檢驗收手續(xù)。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。12.2、分部、分項工程核驗制分項工程質(zhì)量在班組自檢基礎(chǔ)上由專業(yè)工長組織檢驗評定，質(zhì)量員核定；分部工程質(zhì)量由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人組織檢查評定，質(zhì)量員核定，重要部位，如：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)，由工程施工總承包部組織核定，合格后方可報監(jiān)督部門核定。過程質(zhì)量控制程序詳見下圖。23304第三節(jié)質(zhì)量要點及控制分項工程施工堅持樣板制，確定樣板間和樣板工序，加強施工預(yù)控；采用統(tǒng)計方式，從人、機、料、法、環(huán)各方面分析質(zhì)量通病產(chǎn)生原因，制定通病防治辦法，加強分項施工預(yù)控；加強三檢制和質(zhì)量程序管理，加強施工過程控制；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，提高施工整體水平。我公司結(jié)合長期積累的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，針對常見工程質(zhì)量問題、以及創(chuàng)優(yōu)過程中可能暴露出的質(zhì)量問題，制定針對性的預(yù)防措施，總結(jié)如下：1.模板工程質(zhì)量要點及控制重點問題控制措施軸線偏位1.模板軸線放線后，要有專人進行技術(shù)復(fù)核，無誤后才能支模。2.墻、柱模板根部和頂部必須設(shè)限位措施，如采用焊接鋼件限位，以保證底部和頂部位置準確。3.支模時要拉水平，豎向通線，并設(shè)豎向總垂直度控制線，以保證模板水平、豎向位置準確。4.根據(jù)砼結(jié)構(gòu)特點，對模板進行專門設(shè)計，以保證模板及其支架具有足夠強度、剛度和穩(wěn)定性。5.砼澆搗前，對模板軸線、支架、頂撐、螺栓進行認真檢查、復(fù)核。變形1.模板及支架系統(tǒng)設(shè)計時，應(yīng)考慮其本身自重，施工荷載及砼澆搗時側(cè)向壓力和振搗時產(chǎn)生的荷載，以保證模板和支架有足夠承載能力和剛度。2.梁底支撐間距離應(yīng)能保證在砼自重和施工荷載作用下不變形。3.澆搗砼時，要均勻?qū)ΨQ下料，控制澆灌高度，特別是門窗洞口模板兩側(cè)，既要保證砼振搗密實，又要防止過分振搗引起模板變形。4.梁、墻模板上部必須有臨時撐頭，以保證砼澆搗時，梁、墻上口寬度。標高偏差1.每層樓設(shè)標高控制點，豎向模板根部需抹平。2.模板頂部設(shè)標高標記，嚴格按標記施工。3.樓梯踏步模板安裝時應(yīng)考慮裝修層厚度。4.標高傳遞均采用絕對標高以同一點向上傳遞，避免層間標高傳遞的誤差積累。漏漿爛根1.澆筑混凝土?xí)r在墻根支設(shè)模板處分別用4m和2m刮杠刮平，并控制墻體兩側(cè)及柱四周板標高，標高偏差控制在2mm以內(nèi)，并用鐵抹子找平，支模時封口處加設(shè)海綿條，切忌將其伸入混凝土墻體位置內(nèi)，加強混凝土澆筑過程中的振搗工作。2.在模板板面接縫處和梁側(cè)模及底模交接處，采用貼海綿條措施解決漏漿。陰陽角不垂直方正1.修理好模板角模，支撐時要控制其垂直偏差，并且角模內(nèi)用頂固件加固，保證角?；蜿庩柦遣课坏哪０宓拿總€翼緣至少設(shè)有一個頂件，頂件使用鋼筋或角鐵時必須在兩端刷防銹漆。2.保證拼模準確，角部夾具夾緊邊框，在必要的位置做加強處理，使角部線條順直，棱角分明。2.鋼筋工程質(zhì)量要點及控制項目重點問題控制措施鋼筋制作鋼筋長度和彎曲角度不符合圖紙要求加強鋼筋配料管理工作，預(yù)先確定各種形狀鋼筋下料長度調(diào)整值，配料時考慮周到；對于形狀比較復(fù)雜的鋼筋，如進行大批成型，最好先放出實樣，并根據(jù)具體條件預(yù)先選擇合適的操作參數(shù)畫線、板距等），以作為示范。大直徑鋼筋端面不垂直鋼筋下料必須采用切斷機下料，不得用氣割下料。鋼筋套筒缺陷制作人員進行培訓(xùn)，套筒質(zhì)量穩(wěn)定后才可正式上崗。鋼筋綁扎安裝直螺紋接頭漏絲操作人員必須按規(guī)定的力矩值，用力矩扳手擰緊接頭；連接完的接頭立即做上標記，防止漏擰。鋼筋骨架外形尺寸不準綁扎時宜將多根鋼筋端部對齊，防止綁扎時，某號鋼筋偏離規(guī)定位置及骨架扭曲變形。鋼筋骨架斜向一方綁扎時鐵絲應(yīng)綁成八字形。左右口綁扎發(fā)現(xiàn)箍筋遺漏、間距不對要及時調(diào)整好。柱鋼筋骨架易晃動，整體傾斜綁柱筋時，調(diào)整主筋間距、垂直度，與箍筋做八字形滿綁。箍筋接頭無錯開放置，綁扎前先要檢查；綁扎完成后再檢查，有錯誤及時糾正。同截面鋼筋接頭超過規(guī)范規(guī)定骨架未綁扎前要檢查鋼筋接頭數(shù)量，如超出規(guī)范要求，要作調(diào)整才可綁扎成型。3.混凝土工程質(zhì)量要點及控制重點問題原因分析控制措施麻面1.模板面粗糙，脫模劑漏刷，粘有雜物，模板表面未濕潤，振搗時氣泡未排出。2.墊塊位移，漏放或間距大。

3.鋼筋過密，大石子阻礙水泥砂漿不能充滿鋼筋周圍。

1.清模，刷好脫模劑，模板用清水充分濕潤，按操作規(guī)程振搗。

2.確保混凝土保護層厚度。3.適當(dāng)選用石子的最大粒徑。

露筋1.混凝土離析。2.振搗棒碰移鋼筋。1.優(yōu)化混凝土配合比，規(guī)范運輸。

2.鋼筋密集處用帶刀片的振搗棒。

蜂窩1.拆模過早，碰掉角。

2.配合比不準或計量錯誤造成。

3.混凝土攪拌時間短，未拌勻或振搗不密實。

4.未分層下料、漏振

。5.下料不當(dāng)，未設(shè)溜槽串筒。1.正確掌握拆模時間。

2.嚴格控制混凝土配合比，搞好計量。

3.嚴格控制混凝土攪拌時間，振搗密實。

4.分層下料，棒棒相接不漏振。

縫隙夾層1.模板嚴重移位、漏振。

2.施工縫處理不認真

。1.經(jīng)常觀察模板，及時修整。

2.嚴格執(zhí)行施工縫處理措施。孔洞鋼筋較密的部位混凝土被卡，未經(jīng)振搗就繼續(xù)澆上層混凝土。

嚴格分層下料，正確振搗，嚴防漏振。

缺楞掉角拆模用力不當(dāng)或過早。

采用正確拆模方法，控制好拆模時間。板面不平整、軸線位移1.梁板同時澆筑，只用了插入式振搗器振搗，用鐵鍬拍平，使砼板厚不準。

2.混凝土未達到強度就上人操作或運料。特別是為了保溫覆蓋或測溫，沒有搭設(shè)腳手板情況下進行操作。

3.模板支設(shè)不牢固。

4.放線誤差大。

5.門洞口模板及預(yù)埋件固定不牢靠，混凝土澆筑方法不當(dāng)，造成門洞口和預(yù)埋件位移較大。1.梁用振搗棒，板用平板振搗器，。

2.混凝土達不到足夠強度不能上人。應(yīng)在混凝土上墊放腳手板，隨澆、隨退、隨蓋，測量時走腳手板。

3.模板支設(shè)方案正確，操作過程要認真。

4.位置線要彈準確，及時調(diào)整誤差，以消除誤差累計。

5.防止振搗棒沖擊門口模板，預(yù)埋件堅持門洞口兩側(cè)混凝土對稱下料。

4.砌筑工程質(zhì)量要點及控制重點問題控制措施墻面出現(xiàn)數(shù)皮磚同縫（通縫、直縫）、里外兩張皮。對工人加強技術(shù)培訓(xùn)，嚴格按規(guī)范方法組砌，缺損砌體應(yīng)分散使用，禁用破碎砌體。墻面及門窗框四周常出現(xiàn)滲水、漏水現(xiàn)象。檢驗砌塊抗?jié)B性能；控制灰縫砂漿飽滿度；杜絕墻體裂縫；門窗框周邊嵌縫應(yīng)在墻面抹灰前進行，而且要待固定門窗框鐵腳的砂漿（或細石混凝土）達到一定強度后進行。墻體產(chǎn)生沿樓板的水平裂縫，底層窗臺中部豎向裂縫，頂層兩端角部階梯形裂縫以及砌塊周邊裂縫等。為減少收縮，砌塊出池后應(yīng)有足夠的靜置時間（30～50d）；清除砌塊表面脫模劑及粉塵等；采用粘結(jié)力強、和易性較好的砂漿砌筑，控制鋪灰長度和灰縫厚度；設(shè)置芯柱、圈梁、伸縮縫，在溫度、收縮比較敏感的部位局部配置水平鋼筋。5.裝飾裝修工程質(zhì)量要點及控制5.1.墻面質(zhì)量要點及控制重點問題控制措施墻面抹灰裂縫1.抹灰前基層表面應(yīng)認真清理干凈；光滑的混凝土表面應(yīng)鑿毛或用界面劑處理，如有隔離劑殘余，應(yīng)用摻10%火堿的水沖洗干凈；在木基層與混凝土基層相接處應(yīng)鋪金屬網(wǎng)后抹灰。抹灰前墻面應(yīng)澆水，磚墻不少于兩遍，吸水深度以8～10mm為宜。加氣混凝土基層應(yīng)提前兩天澆水，吸水深度達到8～10mm，也可采取涂刷1:3的膠水封閉的方法?；炷翂w吸水率低，抹灰前澆水不宜過多，吸水深度為2～3mm。墻體預(yù)埋件安裝位置應(yīng)正確。

2.配合比應(yīng)符合設(shè)計要求，砂的含泥量不得大于5%。

墻體表面不平整1.基層不平者先修整，空洞處應(yīng)修正到符合要求。

2.基層應(yīng)貼灰餅、沖筋、四邊找方、找正、然后分層涂抹。抹灰時隨時進行檢查，不符合要求的應(yīng)及時處理并調(diào)整。

護角不牢，陰陽角不正，不垂直1.室內(nèi)墻面和柱面的陽角和門窗口的陽角宜用1:2水泥砂漿做護角，護角高度不應(yīng)低于2m，每側(cè)邊寬度不小于50mm。

2.陽角應(yīng)根據(jù)灰餅的厚度分層抹灰，并應(yīng)在陽角處粘好八字靠尺，用水泥砂漿抹平，初凝前再用捋角器捋壓至光滑、平整、垂直。陰角應(yīng)設(shè)置標筋，用靠尺垂吊找準垂直度，再用方尺找方正，抹灰后用捋角器捋壓至光滑、平整、垂直。

飾面磚粘結(jié)不牢，空鼓1.認真清理基層并按規(guī)定灑水濕潤，基層表面必須粗糙、濕潤。

2.飾面磚板應(yīng)清掃干凈，并按要求放入水中浸泡，面磚一般應(yīng)在隔夜放入水中浸泡2h左右，經(jīng)陰干后使用。

3.砂漿配合比應(yīng)符合設(shè)計要求。鋪砌時飾面磚的砂漿應(yīng)打滿并輕擊至四邊溢出為止；在飾面板內(nèi)灌注的砂漿必須分層振搗密實。

涂膜流墜控制涂料的工作度(施工粘度)，每層施涂的厚度應(yīng)合理；施工現(xiàn)場通風(fēng)，控制基層嚴整度，施涂用力均勻，選用配套的稀釋劑。

5.2.樓地面工程質(zhì)量要點及控制重點問題控制措施水泥地面起砂1.嚴格控制水泥的安定性，砂的含泥量不應(yīng)大于3%；嚴格控制水灰比，面層水泥砂漿的稠度不大于5cm，使用時不得將水泥砂漿直接堆放在地上。

2.水泥地面的壓光不應(yīng)少于三遍；第一遍應(yīng)在面層鋪設(shè)后隨即進行，先用木抹子搓打抹壓平整、密實；第二遍壓光應(yīng)在初凝后進行以上人時有輕微腳印但又不明顯下陷時最為合適）；第三遍壓光應(yīng)在終凝前完成上人無明顯腳印時為宜），主要消除抹痕和閉塞毛細孔，切忌在終凝后壓光。

3.水泥地面壓光1d后應(yīng)進行灑水養(yǎng)護，連續(xù)養(yǎng)護的時間不少于7～10d。

4.水泥地面面層的施工盡量安排在墻面，天棚的抹灰工程完成后進行，以避免對面層產(chǎn)生污染和破壞，嚴禁在水里面上拌合砂漿。

塊材地面空鼓、縫格不整齊、圖案不規(guī)則、色澤不協(xié)調(diào)1.施工前進行選材，將幾何尺寸不合格、翹曲不平的板塊剔除。

2.鋪設(shè)前將基層表面清理干凈，灑水濕潤，均勻涂刷素水泥漿。

鋪筑砂漿宜使用1:3～1:4干硬性砂漿，鋪設(shè)厚度控制在25～30mm。

3.板塊在鋪設(shè)前，應(yīng)將背面的浮土雜物清掃干凈，用水濕潤，并在表面無明水后方可鋪設(shè)。板塊鋪設(shè)24h后，應(yīng)灑水養(yǎng)護2次。

4.板塊在鋪設(shè)前應(yīng)進行實地試拼，調(diào)整好花紋及顏色，并編號，以便鋪設(shè)時對號入座，擦縫用的色漿必須與板塊顏色相同，防止色澤不協(xié)調(diào)。

5.加強成品保護、砂漿強度達到1～12MPa時方可上人。

有水房間地面倒泛水1.地漏應(yīng)低于排水表面，成喇叭口型；地面與排水管承口結(jié)合處應(yīng)嚴密平順。

2.地面坡度應(yīng)平順并朝向地漏，坡度必須滿足排出液體要求，確保地面不倒泛水和不積水。廁浴間地面應(yīng)比走廊及其他地面要低20～30mm。

立管四周滲漏1.套管或立管周邊應(yīng)設(shè)置止水片，再用微膨脹細石混凝土填塞嚴密。

2.管周邊的泛水高度符合設(shè)計要求，且用瀝青麻絲捆扎牢固。

3.應(yīng)準確預(yù)留或用鉆具鉆孔，嚴禁用大錘打孔。

4.套管與管的環(huán)隙應(yīng)用防水油膏等密封材料填塞。

5.套管周邊應(yīng)做與套管同高度的細石混凝土防水護墩。

5.3.天棚質(zhì)量要點及控制重點問題控制措施吊頂變形1．木制擱柵木材含水率應(yīng)控制在18%以內(nèi)。龍骨應(yīng)采用紅、白松為佳。

2．利用吊桿或吊筋螺栓調(diào)整拱度。

3．安裝格柵時應(yīng)嚴格按放線的水平標準線和規(guī)方線組裝周邊骨架。

4．受力節(jié)點應(yīng)裝訂嚴密、牢固、保證格柵的整體剛度。

5．預(yù)埋木磚位置準確、埋設(shè)牢固，間距不得大于1m。吊頂桶柵應(yīng)牢固地固定在墻體上。

6．格柵的尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，縱橫拱度均勻，互相適應(yīng)。

7．吊頂格柵嚴禁有硬彎；如有硬彎必須調(diào)直再行固定。

吊頂面層不平1．施工前應(yīng)按墻面彈線，中間按平線起拱。長龍骨的接長應(yīng)采取對接；相鄰龍骨接頭要錯開，避免主龍骨向邊傾斜。龍骨安裝完畢，應(yīng)經(jīng)檢查合格后再安裝飾面板。

2．吊件必須安裝牢固，嚴禁松動變形。

3．格柵分格的幾何尺寸必須符合設(shè)計要求和飾面板塊的模數(shù)。

4．飾面板的品種規(guī)格符合設(shè)計要求，外觀質(zhì)量必須符合材料技術(shù)標準的規(guī)定。

5．旋緊裝飾板螺絲時，避免板的兩端緊中間松，表面出現(xiàn)凹形。板塊調(diào)平規(guī)方后方可組裝，不妥處調(diào)整再行固定。邊角處的固定點要準確，安裝要密合。

接縫顯示異形1．板塊裝飾前應(yīng)嚴格控制其角度和周邊的規(guī)整性，尺寸要一致。

2．安裝時應(yīng)拉通線找直，按拼縫中心線，排放飾面板，排列必須保持整齊。

3．裝訂時應(yīng)沿中心線和邊線進行，并保持接縫均勻一致。

壓條應(yīng)沿裝訂線釘裝，并應(yīng)必須平順光滑，線條整齊，接縫密合。

6.預(yù)留預(yù)埋工程質(zhì)量要點及控制重點問題控制措施預(yù)留部位不準確土建與各分部分項工程實施方充分交底，提前準確確定預(yù)留空間。采取適當(dāng)措施，保證預(yù)留部位滿足后期施工要求。預(yù)埋件質(zhì)量欠佳選擇長期有信譽的廠家進行加工。嚴格按照設(shè)計要求進行生產(chǎn)。專人負責(zé)埋件生產(chǎn)檢驗，確保質(zhì)量。不合格品堅持退場。定位不準利用滿足要求的測量定位儀器，配備專業(yè)人員進行測量定位、埋設(shè)。按時對儀器進行檢驗，確保使用時滿足工程要求。第四節(jié)整體項目質(zhì)量策劃1.工程質(zhì)量管理目標及分析1.1.工程總體質(zhì)量標準符合國家、省或行業(yè)現(xiàn)行的工程建設(shè)質(zhì)量驗收標準及規(guī)范，達到合格驗收質(zhì)量等級標準。1.2.本項目質(zhì)量目標分項工程合格率為100%，優(yōu)良率為80%。單位工程竣工交驗合格率100%，優(yōu)良率100%。全項目取得廣州市優(yōu)良樣板工程獎。爭創(chuàng)廣州市建設(shè)工程質(zhì)量‘五羊杯’獎。1.3.局質(zhì)量方針追求質(zhì)量卓越，信守合同承諾，保證過程受控，交付滿意工程。1.4.目標分析按各分部、分項工程做具體的劃分，逐個環(huán)節(jié)地進行把握，控制好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以確保整個工程的質(zhì)量。把質(zhì)量管理目標分解落實到人，實行質(zhì)量責(zé)任制，做到誰施工誰負責(zé)。2.質(zhì)量管理機構(gòu)及人員成立總包質(zhì)量管理部門，及其他輔助配合部門，對項目質(zhì)量情況進行綜合管理。建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目過程質(zhì)量進行監(jiān)督、復(fù)查等工作。安排充足的質(zhì)量管理人員，認真確定其職責(zé)。3.質(zhì)量管理制度根據(jù)本工程編寫有針對性的質(zhì)量管理制度，嚴格管理、落實獎罰。4.材料及設(shè)備管理1）對材料材質(zhì)標準嚴格把關(guān)。材料員對原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗后收料，不合格的材料不準進場。2）原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。鋼筋、水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。3）對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時送檢，未經(jīng)檢驗合格，不得使用。4）各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。水泥、鋼筋在運輸、存放時需保留標牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染。5）加強材料供應(yīng)商的選擇和物資設(shè)備的進場管理對進場的材料、設(shè)備進行統(tǒng)一管理，編寫管理辦法，確保其使用功能，具體保證措施詳見本章第五節(jié)第2點。5.技術(shù)管理做好技術(shù)方案編制工作，做好技術(shù)交底工作，從源頭指導(dǎo)現(xiàn)場具體施工。使用新技術(shù)，保證工程建設(shè)質(zhì)量。如：數(shù)控彎箍機控制鋼筋加工質(zhì)量，塑料模板施工技術(shù)保證混凝土成型質(zhì)量等。對技術(shù)過程資料檔案進行分類歸檔，便于以后查找及工程備案。6.檢測及控制嚴格按照國家標準及地方標準進行施工及驗收，采用自檢和外檢相結(jié)合方式，對各分部分項工程關(guān)鍵質(zhì)量問題進行控制；如發(fā)生問題，及時啟動相應(yīng)解決措施進行修復(fù)整改，保證各分部分項工程合格，及整體工程優(yōu)良。7.質(zhì)量獎罰建立完善的獎罰制度，遵循以下獎罰原則：1）項目部遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，對作業(yè)班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。2）凡作業(yè)班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對分包單位進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。3）凡作業(yè)班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部可對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。4）項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。8.環(huán)境監(jiān)控本工程規(guī)模大，工程建設(shè)中對環(huán)境的控制必須細致全面，環(huán)保要求很高。因此我公司在方案制定初期就很重視施工對環(huán)境的影響，在施工期間實施監(jiān)測，相應(yīng)的緩解措施，把不良影響降低到可接受的程度?，F(xiàn)場設(shè)環(huán)境監(jiān)測點，輔助施工過程控制。1）為了解該區(qū)施工前水質(zhì)情況，以便在日后證明所引用的環(huán)保控制工作是否適當(dāng)，在開工前對該區(qū)的水質(zhì)進行基線檢查。2）工程開工前，在指定的監(jiān)察站上進行連續(xù)兩星期的基線噪聲監(jiān)察。監(jiān)察時，監(jiān)察站周圍不許有施工活動。工程施工期間，在指定的監(jiān)察站每6天進行一次影響監(jiān)察。3）本工程周圍緊靠海岸線，必須做好建設(shè)垃圾及項目生活垃圾管理工作。9.工程資料收集歸檔對工程質(zhì)量控制、檢測、驗收等過程資料進行收集整理，建立完整的資料庫，以便于各種獎項申報及工程竣工備案。對工程施工全過程進行攝影、拍照，突出工程質(zhì)量優(yōu)良、做工精細、技術(shù)進步、管理科學(xué)的成果，為工程竣工及市優(yōu)申報做好準備。第五節(jié)質(zhì)量保證措施1.工程階段性質(zhì)量保證措施將整個施工過程分為事前、事中、事后三個階段，對各階段內(nèi)的分部分項工程施工采取切實有效的質(zhì)量控制措施。堅持“三檢”制度，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎罰分明，對不合格工程，堅決推倒重做，并按規(guī)定對有關(guān)責(zé)任人做出處罰，積累分析原因，避免同樣事故重復(fù)出現(xiàn)。階段具體內(nèi)容事前控制事前控制是在正式施工開始前進行的質(zhì)量控制，是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量管理體系，明確各部門管理人員的質(zhì)量職責(zé)，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種質(zhì)量管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對分包方員工的技能和質(zhì)量意識進行教育培訓(xùn)，對工程項目施工所需的材料和設(shè)備進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均審核其技術(shù)可靠性及適用范圍。事中控制事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要包括：

1.完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。

2.嚴格工序間交換檢查工作，作好各項隱蔽驗收工作，前道工序中達不到質(zhì)量要求的問題決不留到下道工序，直至質(zhì)量符合要求為止。

3.對完成的分部分項工程，按質(zhì)量驗收標準進行檢查、驗收。

4.審核設(shè)計變更和圖紙修改。如果施工中出現(xiàn)隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋，使用無合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料等特殊情況，總工程師有權(quán)向執(zhí)行經(jīng)理建議下達停工令。5.從標準制度、器具臺賬、監(jiān)管設(shè)備、技術(shù)方法等方面著手完善工程質(zhì)量中的計量工作。事后控制事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量驗收標準和辦法，對完成的單位工程、單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。

保修期間，我方將依據(jù)保修合同與承諾，本著“對用戶服務(wù)，向業(yè)主負責(zé)，讓用戶滿意”的態(tài)度，采取有效措施，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)保護用戶的利益。2.材料及設(shè)備質(zhì)量保證措施項目保證措施材料、設(shè)備采購控制我司成立局采購中心，集中優(yōu)勢資源，選用長期合作的供應(yīng)商，并對其進行評分管理，確保項目材料的優(yōu)良；工程材料設(shè)備的報批和確認材料與設(shè)備的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量?？偘虒こ滩牧显O(shè)備實行報批確認的辦法，其程序為：1.編制工程材料設(shè)備確認的報批文件。文件內(nèi)容包括：制造供應(yīng)商的名稱、產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、主要技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)說明、有關(guān)的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。報批文件附上總包商統(tǒng)一編制的《材料設(shè)備報批單》，送總包商、監(jiān)理、業(yè)主提出預(yù)審意見?？偘淘谑盏綀笈募?，提出預(yù)審意見，報業(yè)主確認。2.報批手續(xù)完畢后，業(yè)主、總包商、分包商和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今后進場工程材料設(shè)備質(zhì)量檢驗的依據(jù)。工程材料、設(shè)備的進場驗證和校驗1.工程材料設(shè)備進場后，由施工方先進行自檢并填寫總承包商統(tǒng)一編制的《材料清單》和《材料驗收單》，報總包商。2.總包商收到分包商的資料后，在2天內(nèi)會同監(jiān)理前往驗收。需取樣的，按規(guī)定將樣品送到總包商設(shè)置的工程材料陳列室。3.在材料驗收中實施《材料取樣標簽》，經(jīng)總包商和監(jiān)理驗收合格后，在《材料取樣標簽》上加蓋“取樣合格”章，然后當(dāng)眾貼在取樣實物上。貼有《材料取樣標簽》的取樣材料，作為今后對各分包商進行材料驗收對照的依據(jù)。4.總包商會同監(jiān)理對進場材料設(shè)備進行全面的驗證和檢驗，拒收與規(guī)定要求不符的材料設(shè)備，同時對相關(guān)的分包商予以警告。確保使用或安裝的設(shè)備和材料符合質(zhì)量規(guī)定的要求。材料樣品的報批和確認按照工程材料設(shè)備報批和確認的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱笈痛_認。材料樣品報業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院確認后，實施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。工程所用的材料、設(shè)備標識可追溯性為保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，以適當(dāng)?shù)氖侄芜M行標識，所有標識均建立臺帳，作好記錄、使之具有追溯性。不合格品處理經(jīng)鑒定的不合格品，立即掛牌標識為不合格品，并對不合格物資進行隔離、責(zé)令不合格工序停止作業(yè)。對不合格品的標識、記錄表格、報告納入書面文件程序中。由項目部材料部和質(zhì)量部對不合格品進行評審，以確定是否是不合格品并對不合格品采取處置措施：撤退采購物資和設(shè)備。以及對施工工序進行整改、返工或推倒重來。對處理后的不合格品做書面記錄即檢測評定記錄。3.綜合樣板引路工程我單位施工項目，嚴格按局項目管理要求，施行工程樣板引路。針對各分部分項工程制作樣品、樣板展示區(qū)、樣板間、樣板層等，嚴格按施工樣板進行驗收控制，確保項目整體質(zhì)量。各分部分項工程樣板展示4.主要分部分項工程質(zhì)量保證措施4.1.鋼筋工程質(zhì)量保證措施(1)常規(guī)保證措施鋼筋工程質(zhì)量保證重點有鋼筋原材、制作加工、堆碼、綁扎定位和配合機電留洞，杜絕隨意切割鋼筋等問題。具體措施見下表：鋼筋原材進場驗收，送檢復(fù)試鋼筋制作加工大直徑鋼筋直螺紋連接鋼筋堆碼剪力墻水平筋間距控制剪力墻豎向筋間距控制柱主筋間距控制梁板鋼筋控制鋼筋保護配合機電留洞，杜絕隨意切割(2)新技術(shù)保證措施我公司項目廣泛推廣數(shù)控彎箍機，該機械不僅加工鋼筋質(zhì)量好，而且效率高，工人操作難度低。數(shù)控彎箍機及加工成品4.2.模板工程質(zhì)量保證措施針對模板施工中出現(xiàn)的常規(guī)問題，從模板支撐、安裝、加固三個方面采取以下措施。模板支撐系統(tǒng)確保模板承載力，滿足剛度、強度要求。墻柱根部加設(shè)海綿條，防止漏漏漿、爛根。做好拼縫處理，嚴格控制板面平整度。模板彈線定位，誤差控制在1mm以內(nèi)。針對本工程特點及高質(zhì)量要求，我司擬采用鋁模板及塑料模板進行施工。我司在項目計劃使用鋁模板技術(shù)和組裝式拼裝大模板新工藝，新型模板周轉(zhuǎn)次數(shù)高，混凝土一次成型好，可保障混凝土成型質(zhì)量。新工藝方便簡單，能節(jié)省大量人力、物力和縮短工期。鋁模板

我公司在項目積極推廣使用鋁模板，施工技術(shù)成熟。鋁模板表面平整光滑，耐日曬水浸，不變形不起皮，可周轉(zhuǎn)200-300次，可以100%回收，綠色環(huán)保，可保障混凝土成型質(zhì)量。組裝式拼裝大模板

組裝式拼裝大模板在標準層施工中能重復(fù)利用，用塔吊吊裝方便快捷，能大大縮短工期，更能可保障混凝土成型質(zhì)量。黑模我公司積極推薦使用建筑黑模，黑模重量輕，適用于高層建筑；幅面大，減少接縫數(shù)量，提高支模工作效率；不翹曲，不變形，不開裂，耐水性能好；使用壽命長，周轉(zhuǎn)次數(shù)高；脫模容易，耐腐蝕，保溫性能好。并且混凝土成型效果好。4.3.混凝土工程質(zhì)量保證措施(1)混凝土工程常規(guī)保證措施鋼管混凝土采用自密實混凝土進行施工。優(yōu)化混凝土配合比，根據(jù)具體要求進行試配，得出最優(yōu)施工配合比。改善泵送工藝，加強振搗。對于鋼筋較密處，在不影響鋼筋位置的情況下預(yù)先放置套管，使振動棒能夠插入構(gòu)件；構(gòu)件內(nèi)部盲區(qū)采用大功率的振動棒進行針對性振搗。加強養(yǎng)護，保證養(yǎng)護時間足夠；對于混凝土缺陷，按規(guī)范進行修補。(2)混凝土施工縫質(zhì)量保證措施豎向施工縫切割剔除混凝土施工縫處采用快易收口網(wǎng)進行分隔

水平施工縫剔除浮漿并做鑿毛處理(3)梁柱接頭質(zhì)量保證措施梁柱接頭質(zhì)量主要是由接頭的模板來決定的，施工中要做好此部位模板方案，確保有足夠的剛度不發(fā)生變形。鋼筋密集的梁柱節(jié)點要先放大樣再綁扎，防止鋼筋偏位影響模板的準確性。梁柱接頭的混凝土按柱子混凝土標號選用，梁板澆筑時需將此部位用鋼絲網(wǎng)隔開，每段混凝土澆筑時先澆梁柱接頭高標號混凝土，后澆梁板其它部位，澆搗要認真仔細。4.4.防水工程質(zhì)量保證措施部位措施地下室防水地下室結(jié)構(gòu)自防水地下室防水工程首先必須保證砼結(jié)構(gòu)自防水達到設(shè)計要求，施工中對砼原材料、攪拌和澆筑質(zhì)量嚴格控制，確保砼抗?jié)B等級符合設(shè)計要求。對超長結(jié)構(gòu)合理設(shè)置砼后澆帶，同時在砼中摻加高效減水劑，控制砼收縮開裂。施工中注意細部構(gòu)造的處理，如管道和埋件的穿墻止水片，安裝是否牢固。尤其注意施工縫特別是后澆帶的處理，止水鋼板埋設(shè)位置是否準確，在澆筑時須先檢查。底板大體積砼要有保證連續(xù)澆筑的措施與測溫監(jiān)控措施，控制大體積砼溫差裂縫和不必要的施工縫。

地下室自粘卷材防水1.卷材與膠結(jié)材料必須符合設(shè)計和施工及驗收規(guī)范的規(guī)定。檢查產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)性能指標，現(xiàn)場取樣試驗。2.卷材防水層及變形縫、預(yù)埋管根等細部特殊部位做法，必須符合設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范的規(guī)定。3.基層堅固、平整，表面光滑、潔凈，不得有空鼓、松動、起砂和脫皮現(xiàn)象。4.卷材防水層的鋪貼構(gòu)造和搭接、收頭粘貼牢固嚴密，無損傷、空鼓等缺陷。5.鋪設(shè)方法和搭接、收頭符合設(shè)計要求、規(guī)范和防水構(gòu)造圖。6.卷材的鋪貼方向正確，搭接寬度允許偏差為±10mm。室內(nèi)涂膜防水1.嚴把防水材料進場關(guān)，并加強材料驗收和抽樣試驗，保證使用合格材料。

2.基層必須清理干凈，表面處理平整。對突出墻面的螺栓必須剔進墻面20mm后割除，再用快硬水泥砂漿補平。對經(jīng)水浸泡或水淋的混凝土面層，須晾干，表面無明水時方可施工防水層。

3.將防水涂料，用橡皮刮板、刷子或滾刷均勻的涂刷在基面上，涂膜按厚度要求分遍涂抹。在垂直面上做防水涂料，由下而上將涂料涂抹在墻面上，隨后用橡皮刮板涂抹均勻。在陽角、陰角、施工縫、地漏和豎向管根等處，在大面積防水涂料前先涂刷1～2遍防水涂料，做加強處理；涂抹第二遍防水層時，應(yīng)在第一遍防水層固化后進行，前后二遍的涂刷方向相互垂直防水涂料層完成后逐個進行蓄水試驗，試驗合格后方可進行下道工序施工。

4.砼結(jié)構(gòu)施工時，在衛(wèi)生間四周墻體底部現(xiàn)澆200mm高的砼上反梁，保證墻根的防水能力。管根、地漏處堵洞支設(shè)好模板，用微膨脹細石砼或水泥砂漿封堵密實。

在陰角、陽角和施工縫處采取加強措施，加貼滌綸布，布寬跨中心線各100mm，并用防水涂料涂刷二遍，涂層寬于滌綸布100mm。

在地漏、豎向管根周圍先做比地漏、管道直徑大100mm、深5mm的凹陷，凹陷邊緣作成圓角。再做加強處理，加強處理的做法同陰角、陽角的，但加強處理的遍數(shù)增加，使此部位的防水與大面的平齊。4.5.砌筑工程質(zhì)量保證措施措施具體內(nèi)容保證砌筑材料質(zhì)量1．所用砌塊、磚的品種、規(guī)格、強度等級應(yīng)符合設(shè)計要求。砌塊、磚塊必須有出廠合格證，復(fù)試合格后方可使用。水泥必須有出廠合格證且復(fù)試合格后方可使用。2．砌體材料運輸、裝卸過程中嚴禁拋擲和傾倒。進場后，要按品種、規(guī)格分別堆放整齊，作好標識，堆放高度不能超過2m。3．砌筑時按試驗室提供的砂漿配合比配料，現(xiàn)場嚴格計量，隨機制作砂漿試塊。保證砌筑過程質(zhì)量1．砌筑前應(yīng)隔夜將磚澆水濕潤，在高溫季節(jié)或空氣干燥時，在砌筑前噴水濕潤即可。不得使用濕的砌塊，以免砌筑時原漿流失，砌體滑移，砌塊一般不宜澆水，嚴禁使用隔夜或已凝結(jié)的砂漿。2．砌筑磚墻應(yīng)在基礎(chǔ)表面或樓面上，用黑線彈出，墻身控制線、軸線，門窗洞口位置線，并必須用鋼卷尺校核放線尺寸，同時按設(shè)計標高用水準儀對各外墻轉(zhuǎn)角處和縱橫交接處進行抄平。3．砌筑時必須立皮數(shù)桿，掛線砌筑，磚砌體應(yīng)上下錯縫，內(nèi)外搭砌，不準出現(xiàn)通縫，以保證砌體整體性及穩(wěn)定性。4．砌體應(yīng)橫平豎直，表面清潔，砌筑時轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時砌筑，如確有少量內(nèi)墻不能同時砌筑時，應(yīng)留斜槎。且須按規(guī)定加設(shè)拉結(jié)筋。5．在每層的每塊墻身上，均用水準儀引測標高，用木斗彈引500mm高水準線，以控制各層標高，設(shè)計規(guī)定的洞口、溝槽、管道和預(yù)埋件等，應(yīng)于砌筑時予預(yù)留或預(yù)埋，砌塊墻體不得打鑿?fù)ㄩL溝槽。砌體成品保護1．砌體墻上不得放腳手架排木，防止發(fā)生事故。2．墻體的拉結(jié)鋼筋、框架結(jié)構(gòu)柱預(yù)留錨固筋及各種預(yù)埋件、各種預(yù)埋管線等，均要注意保護，嚴禁任意拆改或損壞。3．在吊放操作平臺腳手架或安裝模板、搬運材料時，防止碰撞已砌筑完成的墻體。4．垂宜運輸?shù)耐庥秒娞葸M料口周圍，用塑料紡織布或木板等遮蓋、保持墻面清潔。砌筑工程效果圖灰縫橫平豎直開槽、洞口規(guī)則整齊4.6.裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施項目措施抹灰工程

本工程擬采用機械抹灰機進行施工；與傳統(tǒng)抹灰相比，機械抹灰機效率更高，自動化程度高，質(zhì)量控制準確，綜合效益突出。4.7.測量工程質(zhì)量保證措施措施方面具體內(nèi)容測量人員工作能力保證本工程除通常的平面控制網(wǎng)和高程傳遞外，還包括主樓變形監(jiān)測、位移變化觀測、轉(zhuǎn)換桁架直線度和垂直度測量等，技術(shù)含量高，測量難度大，工作量大。需要嚴格按照組織機構(gòu)配備數(shù)量足夠、資質(zhì)合格的測量人員。總承包單位將按選拔要求抽調(diào)合格的測量人員進駐本工程，必要時就先進儀器的操作等方面進行上崗前的專題培訓(xùn)，以更高的業(yè)務(wù)素質(zhì)適應(yīng)本工程的測量工作。在人員安排上，通過固定的測量施工人員減小測量精度的人為誤差。測量儀器精度保證在測量儀器的選用上充分考慮本工程對測量精度的高要求，選用具有世界先進水平的同類設(shè)備，并在進場前對儀器設(shè)備重新進行檢定。施工中的儀器檢定周期為一年。平面控制網(wǎng)保證本工程為高層建筑，建筑物受風(fēng)載、日照等環(huán)境條件影響，容易造成樓面平面位置與軸線控制網(wǎng)產(chǎn)生偏差，因此工程平面控制網(wǎng)應(yīng)依據(jù)首層固定的平面軸線控制網(wǎng)，在外部環(huán)境條件影響最小的時段，用高精度鉛直儀從首層直接傳遞。4.8.其他分項工程質(zhì)量保證措施分項工程具體內(nèi)容預(yù)埋工程預(yù)埋件應(yīng)嚴格控制其中心線及標高線應(yīng)用細油漆標注于模板內(nèi)面或鋼筋架上。預(yù)埋件加工尺寸應(yīng)準確，材質(zhì)滿足設(shè)計要求。砼灌注前，項目總主管工程師會同質(zhì)檢人員共同對預(yù)埋件、預(yù)留孔洞位置進行仔細檢查，不合格處必須立即返工重做，直至達到要求為止。自檢合格后，報請監(jiān)理工程師簽認，簽認合格后方可進入下道工序。砼灌注過程中，應(yīng)嚴密注意預(yù)留孔模板的變形和預(yù)埋件位置，若變形超過允許范圍或位置發(fā)生移動，應(yīng)立即停止砼灌注，待整改后再繼續(xù)灌注。預(yù)埋件焊接部位要滿焊嚴密，埋設(shè)前要除銹，埋設(shè)時要固定牢固，要加強保護，防止碰撞振動。做好產(chǎn)品保護工作，對已埋設(shè)好的預(yù)埋件采取保護措施，發(fā)現(xiàn)損壞及時補救。預(yù)埋件隱蔽驗收主要包括：預(yù)埋件尺寸、規(guī)格是否滿足設(shè)計要求，預(yù)埋位置是否準確，預(yù)埋質(zhì)量是否牢固，是否存在缺漏情況。土方回填填土前應(yīng)將基坑底的垃圾雜物等清理干凈，由現(xiàn)場負責(zé)人專項檢查?；靥钔敛捎盟赝粒烈^篩，土粒不得大于50mm，回填時不得有大的土塊，設(shè)專人進行挑揀?；靥钋皯?yīng)檢驗土的含水率，檢驗方法，緊握成團，落地開花。回填土的含水量偏低，采用預(yù)先灑水潤濕等措施?；靥钔翍?yīng)分層鋪攤。每層虛鋪鋪厚度為250～300mm，每層鋪攤后，隨之耙平?；靥钔撩繉又辽俸淮蛉椤４蚝粦?yīng)一夯壓半夯，夯夯相連，行行相連，縱橫交叉。并且嚴禁用水澆使土下沉的所謂“水夯”法。對于靠近基礎(chǔ)的邊緣地帶，不能用蛙式打夯機時，可采用氣夯并配合木夯來夯實?；靥钔撩繉犹顚嵑螅瑧?yīng)按規(guī)范規(guī)定進行環(huán)刀取樣，測出干土的質(zhì)量密度，達到要求后，再進行上一層的鋪土。5.產(chǎn)品保護或照管管理5.1.產(chǎn)品保護或照管工作內(nèi)容產(chǎn)品保護或照管工作：自中標進場開工之日起，總承包即對整個工程和運至現(xiàn)場將用于本工程的材料設(shè)備負責(zé)照管，包括對專業(yè)分包、直接承包工程及其運至現(xiàn)場將用于本工程的材料設(shè)備，具體為：一產(chǎn)品防盜總承包保衛(wèi)部門做好現(xiàn)場及樓層日夜巡視，對運至現(xiàn)場和用于工程的建筑材料、設(shè)備、建筑半成品、成品負責(zé)防盜竊。二產(chǎn)品防火總承包消防部門，做好現(xiàn)場消防器材設(shè)施的維護保養(yǎng)，現(xiàn)場巡視，確保對運至現(xiàn)場和用于工程的建筑材料、設(shè)備、建筑半成品、成品消防狀態(tài)處于受控之中。三產(chǎn)品防損壞總承包綜合管理部門，督促各產(chǎn)品所屬單位做好產(chǎn)品包裹，圍護，露天防護，或者成品區(qū)封閉，控制出入等工作，防止人為破壞或墜物砸壞等非有意破壞。四產(chǎn)品防錯提總承包做好進入現(xiàn)場材料、設(shè)備的存放登記工作，督促材料設(shè)備所屬單位，做好產(chǎn)品的標識，防止由于作業(yè)隊伍多而提取錯誤。五產(chǎn)品防工序交叉污染由于工程智能程度高，綜合布線和機電設(shè)備復(fù)雜，各分包單位，直接承包單位穿插施工多，總承包將對全過程參與各工序交接工作，檢查督促各分包、直接承包單位做好半成品、成品保護工作。5.2.重點保護或照管對象專業(yè)工程工程材料類工程設(shè)備類工程半成品類工程成品類土建工程鋼筋原材料塔吊、施工電梯鋼筋加工機械，臨時供水、供電及消防設(shè)施土建工程施工過程中所有半成品土建工程成品機電工程各類電纜各類機電設(shè)備各類設(shè)備機房永久供水工程各類管材，閥門、水表、水箱材料全流量高效變頻給水設(shè)備、熱水器施工過程中各類管道，水泵、閥門給水管網(wǎng)系統(tǒng)永久供電工程電線、電纜、管材變壓器、配電柜、發(fā)電機、控制柜施工過程中線網(wǎng)、配電房供電系統(tǒng)樣板房工程各類裝修材料燈具、衛(wèi)浴潔具、電器設(shè)備、施工設(shè)備施工中樣板房裝修完樣板房5.3.產(chǎn)品保護或照管管理一般方法總承包項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進展的不同階段、不同部位編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護責(zé)任單位，明確項目經(jīng)理部對各分包單位保護成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責(zé)任。作業(yè)區(qū)域的申報在作業(yè)前各分包必須向總承包呈報《進入作業(yè)區(qū)域申報表》。完成作業(yè)移交分包商在某區(qū)域完成施工任務(wù)后，須向總承包書面提出作業(yè)面移交申請，批準后辦理作業(yè)面移交手續(xù)，移交工作列入施工計劃。成品損壞登記成品造成損壞，成品保護責(zé)任單位必須即刻到總承包進行登記。分包單位需向總承包提供造成成品損壞的責(zé)任人，總包確認后，由分包自行協(xié)商解決或由總包取證裁決，責(zé)任方須無條件接受。成品保護教育由分包單位負責(zé)對員工進行教育，增強員工的成品保護意識，自覺保護成品。(1)工程成品保護的措施包裹工程成品包裹保護主要是防止成品被損傷或污染。如澆筑樓板混凝土前，對鋼柱腳部以上0.5m范圍采用薄膜保護；大理石或高級拋光磚柱子貼好后，用立板包裹捆扎；樓梯扶手易污染變色，油漆前應(yīng)裹紙保護；電氣開關(guān)、插座、燈具等也要包裹，防止施工過程中被污染。采購物資的包裝控制主要是防止物資在搬運、貯存至交付過程中受影響而導(dǎo)致質(zhì)量下降。在竣工交付時才能拆除的包裝，施工過程中應(yīng)對物資的包裝予以保護，保護方法列入成品保護措施。覆蓋對樓地面成品、管道口主要采取覆蓋措施，以防止成品損傷、堵塞。封閉對于清水混凝土、樓地面工程，施工后可在周邊或樓梯口暫時封閉，待達到上人強度并采取保護措施后再開放；室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，均應(yīng)立即鎖門以進行保護。巡邏看護對已完產(chǎn)品將實行全天候的巡邏看護，并實行“標色”管理，按重點、危險、已完工、一般等劃分為若干區(qū)域，規(guī)定進入各個區(qū)域施工人員必須佩戴統(tǒng)一頒發(fā)的貼上不同顏色標記的胸卡，防止無關(guān)人員進入重點、危險區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的安全。搬運物資的采購、使用單位應(yīng)對其搬運的物資進行保護，保證物資在搬運過程中不被損壞，并正確保護產(chǎn)品的標識。對容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資，物資的采購、使用單位負責(zé)人應(yīng)指派人員制定專門的搬運措施，并明確搬運人員的職責(zé)。貯存現(xiàn)場內(nèi)的庫房及材料堆場由使用單位負責(zé)管理。物資的貯存應(yīng)按不同物資的性能特點分別對待，符合規(guī)范要求。對入庫物資的驗收，貯存品的堆放，貯存品的標識，貯存品的帳、物、卡管理和出庫控制工作，應(yīng)按規(guī)定要求執(zhí)行。(2)產(chǎn)品保護或照管執(zhí)行要求(1)管理工序交接工作，移交產(chǎn)品保護責(zé)任。對土建產(chǎn)品的保護向?qū)I(yè)分包人和直接承包人進行交底。(2)在專業(yè)工程施工過程中，根據(jù)工程性質(zhì)需分階段施工和移交工程施工總承包管理單位照管時，專業(yè)工程施工單位應(yīng)報監(jiān)理工程師批準，批準后的分階段施工工程即為中間驗收工程。對每個中間驗收工程，監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、總承包單位和專業(yè)分包人和直接承包人進行質(zhì)量驗收評定。若驗收合格，則移交給總承包管理單位負責(zé)照管，時間至專業(yè)工程安裝單位下次開始施工時止；若不合格，則專業(yè)單位應(yīng)按規(guī)定的時間內(nèi)返修或更換材料后再驗收。在總承包單位負責(zé)照管的期限內(nèi)，總承包單位將對這些中間驗收工程做好保護工作。而在專業(yè)分包和直接承包繼續(xù)進行施工后，總承包對已進行中間驗收的工程不負責(zé)照管，其照管責(zé)任移交至專業(yè)分包和直接承包。(3)已竣工驗收的專業(yè)工程的照管：從專業(yè)工程竣工驗收合格并辦理移交總承包人手續(xù)起，直至整個工程竣工驗收合格移交給發(fā)包人之日止，總承包按照合同約定對移交給施工總承包的專業(yè)工程的成品負責(zé)照管。但對那些已辦理中間移交手續(xù)并交付發(fā)包人的工程，辦理移交手續(xù)之日起，照管責(zé)任已移交給了業(yè)主。(4)如果在總承包單位負責(zé)的照管期內(nèi)，由于不可抗力以外的原因?qū)е驴偝邪鼏挝徽展芄こ痰娜魏尾糠謸p失或損壞，由總承包單位負責(zé)修補，賠償經(jīng)濟賠償責(zé)任，并通過修補使該工程或設(shè)備質(zhì)量達到該專業(yè)合同的有關(guān)規(guī)定和要求。6.檢驗和試驗工程所有進場物資的規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標準、出廠時間、試驗結(jié)果等各項指標必須進行驗收。對于施工過程中各工序、半成品與成品的質(zhì)量開展檢驗和試驗工作，未經(jīng)檢驗的工序不得進入下道工序施工。各檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程和單位（子單位）工程按國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013規(guī)定進行檢驗和驗收。6.1.檢驗和試驗工作原則6.2.檢驗和試驗工作程序6.3.檢驗和試驗內(nèi)容及取樣檢測方法序號檢驗試驗內(nèi)容取樣批量取樣或檢測方法備注1鋼筋原材進場復(fù)試同規(guī)格、同品種、同爐號的鋼筋每60t為一批隨機抽取2根鋼筋，各切取拉、彎試件各一根復(fù)檢時試件數(shù)量加倍2直螺紋連接試件檢測同一施工條件下采用同一批材料的同等級、同型式、同規(guī)格接頭以500個為一個驗收批，不足500個也作為一個驗收批在工程結(jié)構(gòu)中隨機截取3個接頭試件作抗拉強度試驗復(fù)檢時試件數(shù)量加倍3混凝土坍落度測試對每一輛商品混凝土運輸車的混凝土坍落度進行檢測在澆筑地點從運輸?shù)纳唐坊炷林腥訖z測4普通混凝土抗壓強度檢測同一配合比、同一臺班、每100m3取一組抗壓強度試件，當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過1000m3時，同一配合比的混凝土每200m3取樣在澆筑地點從同一盤或運輸?shù)纳唐坊炷林腥?，每組制作3個抗壓試塊有早強要求時增加試塊數(shù)量5防水混凝土抗?jié)B檢測連續(xù)澆筑500m3以下取2組抗?jié)B試件，每增加250--500m3應(yīng)增留2組抗?jié)B試件在澆筑地點從同一盤攪拌或運輸?shù)幕炷林腥?，每組制作6個抗?jié)B試塊。同時制作抗壓強度試塊6加氣混凝土砌塊強度檢測每1萬塊為一批，不足也作一批在外觀檢驗合格的磚中抽取15塊7砌筑砂漿強度檢測每250m3砌體的同一配合比取一組抗壓強度試塊在攪拌機出料口或砌筑地點取樣，每組制作6個抗壓試塊25進場水泥強度及安定性檢測同生產(chǎn)廠家、同等級、同品種、同批號且連續(xù)進場的水泥，袋裝不超過200t為一批，散裝不超過500t一批，每批抽樣不少于一次連續(xù)取或在不少于20個部位等量取樣，總量不少于12kg26砂含泥量篩分檢測同產(chǎn)地、同規(guī)格分批驗收，400m3一批在料堆的上下不同方位的8部位鏟去表層后抽取，常規(guī)為50－100kg27石子含泥量篩分檢測同產(chǎn)地、同規(guī)格分批驗收，為400m3一批在料堆的上中下各選5點鏟去表層后抽取常規(guī)為100-200kg28裝飾材料進場檢測按照國家驗收規(guī)范、檢驗標準進行檢測驗收29各類機電管材、電線電纜性能試驗按照國家驗收規(guī)范、檢驗標準進行檢測驗收6.4.檢驗與試驗設(shè)備控制

第六節(jié)工程質(zhì)量回訪及保修1.工程質(zhì)量回訪1.1.工程質(zhì)量回訪計劃階段回訪計劃竣工后2年內(nèi)2次/年竣工后2-5年內(nèi)1次/年不定期回訪業(yè)主來訪或來函時（一天內(nèi)回復(fù)并準備）1.2.工程質(zhì)量回訪內(nèi)容階段回訪內(nèi)容定期回訪（竣工后5年內(nèi)）工程結(jié)構(gòu)安全性、建筑物沉降狀況及垂直度偏差情況。屋面、地下室、衛(wèi)生間、外墻面和水箱防水有無滲漏室內(nèi)給水、排水、消防管道等連接質(zhì)量狀況，是否有滲漏；電梯、通風(fēng)空調(diào)、采暖、電氣等設(shè)備運行情況；機電線纜有無破損、裸露漏電，照明燈具、指示燈是否墜落。不定期回訪工程基礎(chǔ)、混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量狀況、業(yè)主來訪或來函內(nèi)容。1.3.工程質(zhì)量回訪組織2.工程質(zhì)量保修2.1.工程質(zhì)量保修內(nèi)容及保修期限質(zhì)量保修內(nèi)容保修期限主體結(jié)構(gòu)工程設(shè)計文件規(guī)定的合理使用年限屋面、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面、地下室的防滲漏5年裝飾裝修工程2年2.2.工程質(zhì)量保修工作內(nèi)容2.3.工程質(zhì)量保修措施工程交付使用后，總承包單位與業(yè)主簽訂《工程質(zhì)量保修書》，明確工程質(zhì)量保修的范圍、內(nèi)容和質(zhì)量保修的期限，確定雙方的職責(zé)、義務(wù)?？偝邪鼏挝粚⑨槍Ρ竟こ烫顚憽豆こ叹S修卡》，建立專項保修服務(wù)檔案，具體實施工程質(zhì)量跟蹤、服務(wù)和保修工作。工程保修期間，將對業(yè)主提出的質(zhì)量問題，認真分析、研究，制定維修方案。對建筑中容易跑、冒、滴、漏的部位，準備好配料和材料，發(fā)生問題立即著手解決，確保維修質(zhì)量。工程質(zhì)量保修期內(nèi)，從接到業(yè)主保修通知之時起，總承包單位維修人員一天內(nèi)到達現(xiàn)場檢查情況；在業(yè)主發(fā)出要求修補指示后，48h內(nèi)進行修補；對生命財產(chǎn)有危險的緊急事件以及涉及結(jié)構(gòu)安全或嚴重影響使用功能的緊急搶修事故，在4h內(nèi)到現(xiàn)場搶修處理；保修工作以業(yè)主滿意為原則。質(zhì)量保修時認真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護工作，做到工完場清。若業(yè)主對維修人員行為、維修速度和結(jié)果等方面不滿意或有建議，可以填寫用戶意見反饋卡寄到總承包單位，或撥打監(jiān)督電話，以利于提高服務(wù)質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù)。3.工程竣工培訓(xùn)在工程完工及移交工程前，我單位將負責(zé)組織及督促相關(guān)專業(yè)承包商對業(yè)主的員工及其物業(yè)管理人員進行機電設(shè)備、設(shè)施及系統(tǒng)等的操作和維護的培訓(xùn)，以確保業(yè)主的工作人員和物業(yè)管理人員在工程投入使用后能獨立進行必要的設(shè)備和系統(tǒng)操作、維護和故障排除。并根據(jù)工程特點編制詳細的培訓(xùn)計劃，具體培訓(xùn)將在交工前一個月進行?？⒐づ嘤?xùn)計劃一覽表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)組織單位培訓(xùn)實施單位總承包單位總承包單位指定分包單位安全、消防控制系統(tǒng)√√樓宇設(shè)備自動化系統(tǒng)√√強電系統(tǒng)√√給排水系統(tǒng)√√信息顯示系統(tǒng)√√一卡通系統(tǒng)√√布線系統(tǒng)√√通訊系統(tǒng)√√廣播系統(tǒng)√√電子會議系統(tǒng)√√閉路電視監(jiān)測系統(tǒng)√√車庫管理系統(tǒng)√√有線電視系統(tǒng)√√暖通空調(diào)系統(tǒng)√√防雷接地系統(tǒng)√√電梯運行系統(tǒng)√√人防設(shè)備安裝、功能說明√√屋面、衛(wèi)生間防水部位的保護及維護方法√√4.工程操作及維修手冊為便于業(yè)主使用和管理，我們將在系統(tǒng)計劃試運行前一個月，組織各專業(yè)分包單位擬定一份包含臨時性的記錄圖則、操作和維修保養(yǎng)程序的《用戶使用及維修手冊》，供業(yè)主工作人員和物業(yè)管理人員能預(yù)先對有關(guān)裝置有所了解，系統(tǒng)調(diào)試時請他們一起參與，使之以最短的時間熟悉各個系統(tǒng)。工程交工前一周，我們將組織和督促各專業(yè)分包商將編制整理好的《用戶使用及維修手冊》呈交業(yè)主。手冊包含系統(tǒng)的說明、技術(shù)說明和維修保養(yǎng)內(nèi)容，具體如下表所示：手冊項目具體內(nèi)容聯(lián)系方式正常時間及緊急事件發(fā)生時的聯(lián)絡(luò)電話。系統(tǒng)的說明詳盡介紹每個系統(tǒng)如何調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)測和調(diào)校的說明；系統(tǒng)各主要裝置和部件的大小規(guī)格和功能，提出每個系統(tǒng)的可調(diào)節(jié)部件和保護裝置的最初調(diào)校參數(shù)；正常系統(tǒng)設(shè)備運作程序和在不正常條件情況時的應(yīng)變程序，使部分部件能維持運作；有關(guān)供電系統(tǒng)，配電屏和控制屏的詳細說明。技術(shù)說明技術(shù)說明包括合同內(nèi)所提供安裝的設(shè)備和部件的技術(shù)資料和功能的說明：所有系統(tǒng)和裝備的技術(shù)資料；管道和接線圖；所有設(shè)備需附有原廠所發(fā)的圖紙，如有需要須同時提供部件分解圖以顯示各部件的位置；提供所有裝置設(shè)備的產(chǎn)品說明書以及性能指標表等資料；設(shè)備表：列出生產(chǎn)制造廠商、型號、系列編號、經(jīng)調(diào)試運行后所核定的調(diào)節(jié)定位參數(shù)。維護保養(yǎng)包括全部裝置所要求的運作維修及故障監(jiān)測指示，包括以下內(nèi)容：所有系統(tǒng)的維修檢查手冊；裝置更換部件的程序和要求；從整個系統(tǒng)以電路板的維修保養(yǎng)指示和說明、調(diào)校程序和尋找故障的指示和說明；執(zhí)行運作和維護保養(yǎng)操作程序時應(yīng)特別注意事項；零配件貯存和目錄編冊系統(tǒng)；系統(tǒng)的故障尋找程序；零配件表。安全保險各類設(shè)備的正確操作規(guī)程；對各項系統(tǒng)操作時可能發(fā)生的危險事故所應(yīng)做的預(yù)防、應(yīng)變和保護等措施說明。供應(yīng)廠商指南詳細列出包括主要設(shè)備、材料及配件的供應(yīng)廠商和代理商的情況，包括通訊地址、電話、圖文傳真號碼及電子郵件地址。零備件表列出所有提供予業(yè)主的零備件和維護保養(yǎng)所用工具的清單。第十四章安全、文明施工保證措施計劃第一節(jié)安全生產(chǎn)目標及保證體系1．安全生產(chǎn)目標及控制要點安全生產(chǎn)目標：杜絕重大傷亡、設(shè)備隱患、火災(zāi)事故，把各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。滿足廣州市安全文明施工要求。文明施工目標：執(zhí)行現(xiàn)場標準化管理，創(chuàng)一流文明施工現(xiàn)場。滿足廣州市安全文明施工要求。2．安全生產(chǎn)管理組織保證體系2.1.安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)及其安全生產(chǎn)管理職責(zé)項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、相關(guān)職能部門及施工作業(yè)層等組成的縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，企業(yè)主管部門提供垂直保障，并接受業(yè)主、監(jiān)理以及廣州市安全監(jiān)督部門的監(jiān)督。結(jié)構(gòu)部門安全生產(chǎn)職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)層總承包項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)保第一責(zé)任人，對項目施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全環(huán)境管理是項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)保主要責(zé)任人，監(jiān)督、管理并協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)保工作的正常開展。項目總工程師對項目的職業(yè)健康及安全負技術(shù)責(zé)任，貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準及上級安全技術(shù)文件。安全總監(jiān)負有監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對項目安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查及落實。嚴格執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)安全的法律、法令、法規(guī)，項目及公司安全管理制度和規(guī)定。主持編制項目安全管理規(guī)劃和實施細則，對重大職業(yè)健康安全隱患重點控制。主持調(diào)查處理發(fā)生的安全事故，統(tǒng)計事故造成的損失，擬定對有關(guān)責(zé)任人員的處分意見上報質(zhì)量安全監(jiān)督站。管理層技術(shù)管理部經(jīng)理負責(zé)工程施工組織設(shè)計的編制和專項安全技術(shù)方案的制定、檢查，指導(dǎo)安全設(shè)施的搭設(shè)。商務(wù)管理部經(jīng)理協(xié)助項目總經(jīng)理組織考察分包單位的安全管理能力，明確合同文件對相關(guān)方安全方面的要求，設(shè)立項目安全管理專項資金。HSE部負責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場場地規(guī)劃、道路布置，提出各種材料計劃及場地使用計劃，為現(xiàn)場安全文明施工提供前提保障。執(zhí)行層各專業(yè)分包單位認真執(zhí)行有關(guān)安全、環(huán)保、法規(guī)和總承包單位制定的相關(guān)管理制度及CI要求，接受總承包單位對安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢查，對承包范圍的安全與文明施工負直接責(zé)任。2.2.配備專職安全員及專職安全防護隊伍配備專職安全員及防護隊伍：工種具體工作內(nèi)容架子工“四口五臨邊”防護工作木工“四口五臨邊”防護工作電焊“四口五臨邊”防護工作，安全防護材料加工電工保障安全防護隊伍的臨時用電消防負責(zé)現(xiàn)場消防器材保障，消防隱患的巡查并落實整改清理負責(zé)清理易燃垃圾，監(jiān)督各工種的清理歸類并統(tǒng)一負責(zé)運出場外第二節(jié)安全隱患辨識序號不可接受風(fēng)險出現(xiàn)的時間段涉及到的危險和不利因素控制措施1坍塌腳手架使用中擅自拆改人身傷害、財產(chǎn)損失作業(yè)環(huán)境破壞加強腳手架搭拆安全管理建立目標指標管理方案塔吊使用及拆除中違章操作人身傷害、財產(chǎn)損失作業(yè)環(huán)境破壞制定專項方案，加強安全操作規(guī)程教育，制訂應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案2高空墜落未正確使用安全帶人身傷害、財產(chǎn)損失作業(yè)環(huán)境破壞制定“三寶”使用規(guī)定洞口、臨邊未設(shè)置安全防護措施人身傷害、財產(chǎn)損失作業(yè)環(huán)境破壞加強“四口、五臨邊”圍護檢查，制定安全防護措施，設(shè)置警示牌3火災(zāi)氧氣、乙炔倉庫、油漆作業(yè)和管理人身傷害、財產(chǎn)損失作業(yè)環(huán)境破壞制定易燃易爆等物品存儲和使用管理；加強教育、檢查；落實消防安全管理制度電氣線路老化人身傷害、財產(chǎn)損失作業(yè)環(huán)境破壞制定施工臨時用電方案；加強人員教育；加強施工用電安全檢查；制定應(yīng)急預(yù)案4化學(xué)物理性爆炸氧氣、乙炔倉庫人身傷害、財產(chǎn)損失作業(yè)環(huán)境破壞制定易燃易爆等物品存儲和使用管理；加強安全教育5觸電電氣焊作業(yè)不規(guī)范，電氣線路老化人身傷害、財產(chǎn)損失作業(yè)環(huán)境破壞加強臨時用電施工管理、安全檢查；臨時用電人員持證上崗6中毒窒息食物中毒、皮膚污染，外表接觸有毒物品人身傷害加強有毒物質(zhì)管理，加強工人安全教育，制訂應(yīng)急預(yù)案7健康影響或職業(yè)病高溫作業(yè)下中暑人身傷害制訂防避暑措施；制訂應(yīng)急預(yù)案第三節(jié)安全文明整體策劃我司將在總承包項目經(jīng)理部下設(shè)安全環(huán)境管理部，全面負責(zé)該工程的安全、文明施工、環(huán)境保護管理工作，總承包要求各分包商應(yīng)成立相應(yīng)安全管理機構(gòu)，協(xié)助總承包搞好該分包商的安全管理等工作。公司總部還將派安全總監(jiān)進駐現(xiàn)場，實行安全的垂直管理。建立以總承包項目經(jīng)理為首，各分包項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，總承包項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全總監(jiān)分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督員，也是其所負責(zé)的分項工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長負責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全主管工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管局面。建立各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施?？偝邪?、分包商之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，并建立《安全教育制度》、《安全生產(chǎn)例會制度》、《特種作業(yè)持證上崗制度》、《安全值班制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《建立安全生產(chǎn)班前講話制度》、《日檢查、周檢查、旬檢查制度》、《機械設(shè)備、臨電設(shè)施和腳手架的驗收制度》、《安全環(huán)保的獎罰制度》、《消防安全管理制度》等主要安全管理制度。加強安全宣傳和教育是防止員工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強員的安全知識和技能，避免安全事故的發(fā)生。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一?？偝邪鼘⒔M織自行施工項目和各分包商進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀律以及勞保用品的使用。1．安全生產(chǎn)及文明施工目標和目標分解安全管理目標分解工作是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，它帶有一定的指令性，可以體現(xiàn)出企業(yè)及項目部的安全管理水平及綜合實力，做好此項工作的前提是：制定出合理可行的“大目標”，再將確保目標實現(xiàn)的“小目標”。再將各項可行性措施分解到各管理人員、各專業(yè)分包、各指定分包及各作業(yè)班組、人員，只有這樣方能體現(xiàn)出目標管理的先進性。項目經(jīng)理部要認真執(zhí)行國家現(xiàn)行安全標準和規(guī)范，落實安全生產(chǎn)方針：安全第一、