第頁共頁最新組織制度培訓(xùn)總結(jié)報告通用(五篇)組織制度培訓(xùn)總結(jié)報告篇一七月二號，入職培訓(xùn)的第一天，由于堵車的緣故，我比別的新員工都慢到公司。在將近九點(diǎn)的時候，我終于風(fēng)塵仆仆，滿頭大汗地到公司報到了。休息了一小會兒便在葉老師的帶著之下進(jìn)入大會議室參參加職培訓(xùn)。于是，我們就開場了五天的理論知識的學(xué)習(xí)。在這五天的理論學(xué)習(xí)中，理解了公司的開展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司的企業(yè)文化，公司的相關(guān)的規(guī)章制度;一定程度上掌握了工程監(jiān)理，工程工程管理和工程工程招投標(biāo)的內(nèi)容。這些內(nèi)容將對我們將來的工作產(chǎn)生一定的影響，從一定程度上豐富我們的專業(yè)根底知識。至于更進(jìn)一步的深化理解就只可以在實際的工作中進(jìn)展學(xué)習(xí)和豐富了。在這五天的學(xué)習(xí)中，印象最深化的就是劉政總對我們新的員工如何可以更快的進(jìn)入工作角色給出了他的看法：在工地的工作中不可以把自己的專業(yè)忘記，專業(yè)是我們以后的工作飯碗，同時在實際的工作中應(yīng)該要可以熟悉自己所學(xué)專業(yè)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，在工作中應(yīng)該拿著規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，一切跟著規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)走，這樣就可以更好的進(jìn)入工作角色。這話給讓我們在剛到工地的時候有了一個目的和方法，對我們將來的開展受益匪淺。在完成了在公司的五天培訓(xùn)后，接下來的就是去軍事基地進(jìn)展軍訓(xùn)了。話說軍訓(xùn)之前我們之前也訓(xùn)練過，而且對于一個公司來說，為什么就非要進(jìn)展軍訓(xùn)，為什么是在進(jìn)展入職培訓(xùn)的時候進(jìn)展軍訓(xùn)，這件事兒在剛開場的時候我們并不是很清楚。但是隨著軍訓(xùn)的進(jìn)展，我們每天都很早起來跑操，吃飯，整理內(nèi)務(wù)，軍訓(xùn)，同時我們都打成一片，我們都可以互相之間的認(rèn)識都比原先剛到來的時候好多了，并且女生還幫助給男生縫補(bǔ)綴補(bǔ)，在軍訓(xùn)休息期間男生也可以幫女生打打水，還是不是的和教官嘮嘮嗑，開開玩笑，無形中就讓我們枯燥而乏味的軍訓(xùn)生活變的豐富起來。這時候，我們似乎明白了軍訓(xùn)的真是目的所在了：軍訓(xùn)不僅是培養(yǎng)我們吃苦耐勞的精神，同時還是讓我們十七個新員工有一個互相認(rèn)識的時機(jī)，讓我們十七個新員工可以更好的對每個人都有一個認(rèn)識，并且還可以在軍訓(xùn)中培養(yǎng)團(tuán)隊合作，互幫互助的精神，真正的每個人都融入到集體之中，這樣可以更好的習(xí)慣新的環(huán)境。因此，當(dāng)我們進(jìn)展玩最后的匯報演出的時候，我們和教官一起拍照，一起打鬧;當(dāng)我們參軍事基地出來回公司的時候，我們對教官戀戀不舍，對整個軍事基地練練不舍;當(dāng)我們在進(jìn)展最后的發(fā)動大會，看到我們軍訓(xùn)期間的照片的時候，我們似乎突然間就又回到了軍訓(xùn)期間的生活，對那里的生活非常的思念……十天的入職培訓(xùn)，讓我們新入職的十七個員工互相認(rèn)識，互相理解;讓我們新入職的十七個員工團(tuán)結(jié)奮斗，克制困難;讓我們新入職十七個員工戀戀不舍……這十七天的入職培訓(xùn)將成為我們心中永久的美妙的回憶也將成為人生中一筆珍貴的財富。組織制度培訓(xùn)總結(jié)報告篇二__年2月14日，經(jīng)過重重的選拔，我終于通過了__公司的初選，成功成為了__公司的試用員工，完畢學(xué)校學(xué)業(yè)之后的我又再度站在了一個嶄新的出發(fā)點(diǎn)，可以進(jìn)入__公司企劃部，對我來說是一個天賜的機(jī)遇，也是一次令人沖動的挑戰(zhàn)。為了讓我們更快地融入公司、開展工作，公司領(lǐng)導(dǎo)張總和人事部門韓主管對我們進(jìn)展了新員工入職崗前培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)，使我在最短的時間里理解到公司的開展歷程與企業(yè)文化等。這次培訓(xùn)讓我獲益良多，同時也讓我對參加公司工作充滿了激情與期待。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有公司簡介、企業(yè)文化、公司大事記、公司制度及規(guī)定以及公司各項業(yè)務(wù)的工作流程等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。首先是公司張總做出集體講話。開場培訓(xùn)的第一課是介紹單位的歷史沿革，張總帶我們理解了從建立公司之初到如今的壯大開展，說起這些，張總?cè)缭俅蔚搅四莻€蓬勃朝氣的年代，獲得滿座稱贊的同時使得每個人都斗志昂揚(yáng)。同時，張總也給我們講了公司的企業(yè)精神?——激情、創(chuàng)新、責(zé)任、和諧。張總對整個企業(yè)精神包含的四個詞進(jìn)展了全面的講解，包括各個詞語的來和內(nèi)涵：“激情”是每個__成員工作的前提精神，有激情自然有動力把工作做得越來越好;“創(chuàng)新”是每一個企業(yè)開展壯大的根本之一，時代在變化，企業(yè)面臨的市場環(huán)境更是瞬息萬變，所以__又從原來的根底之上進(jìn)步了對員工的要求，那就是創(chuàng)新，有了創(chuàng)新，企業(yè)就有了新的血液，才會獲得不斷前進(jìn)的動力泉;當(dāng)然，企業(yè)做大了，__的道路不會是一路平坦，有的員工松懈了，在公司大好的前景下開場減弱動力，針對這一情況，__管理層又提出了“責(zé)任”這一企業(yè)精神，__對每一位員工要求遵守職責(zé)，懷著高度的主人翁責(zé)任感不松懈，以公司的事情為己任，不斷完善自我，促進(jìn)公司的開展;公司的運(yùn)營高速開展，員工克己奉公，不斷創(chuàng)新，__也不斷在贛南孵化出一個個新星品牌，此時，__已是贛州市乃至整個江西省令人津津樂道的出名廣告單位，但是，__人仍然沒有放松，企業(yè)又進(jìn)一步提出了“和諧”這一企業(yè)精神，在不斷開展企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營的同時提出了“創(chuàng)立和諧企業(yè)”的精神理念，堅持以人為本，關(guān)注員工開展，締造企業(yè)氣氛，調(diào)發(fā)動工參與公司經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，不斷謀求開展。然后，公司人事部韓主管帶著新員工進(jìn)展員工手冊的學(xué)習(xí)。韓主管再次對新進(jìn)員工表示了熱烈的歡送和美妙的祝愿。然后韓主管帶我們一起學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，主題內(nèi)容如下——企業(yè)目的：成為贛南品牌的孵化器;企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、責(zé)任、和諧;經(jīng)營理念：誠信為本，合作雙贏;管理理念：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn);效勞理念：客戶的滿意是我們最大的追求。同時韓主管給我們詳細(xì)地講解了公司每年的大事記，讓我們進(jìn)一步理解到了公司的開展歷程，充分的理解了__的企業(yè)開展史。公司制度及規(guī)定的學(xué)習(xí)是枯燥的，韓主管告訴我們不需要太拘束，對于公司制度有不理解或有良好提議的地方可以及時給出，她將一個制度的培訓(xùn)完美的改造成了一個關(guān)于企業(yè)規(guī)章的討論，讓我們這些新進(jìn)員工在一個愉快歡樂的氣氛下充分理解了公司相關(guān)的規(guī)章制度。這次的職前培訓(xùn)讓我對公司有了更深的理解，增進(jìn)了不少知識，感觸頗深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)對員工的深切指導(dǎo)與溫馨關(guān)心，可以在__這樣的公司工作，我相信我的才能可以得到最大程度的提升、我的價值也可以得到最大程度的實現(xiàn)!在將來，我會揚(yáng)長避短，為適應(yīng)公司開展的需求不斷完善自己，相信自己，爭取為公司增加效益。組織制度培訓(xùn)總結(jié)報告篇三20__年是實業(yè)深化改革、穩(wěn)定開展的一年，也是__公司迅速開展壯大的一年。公司的開展與員工專業(yè)知識、效勞技能和職業(yè)素養(yǎng)的進(jìn)步是息息相關(guān)的。公司領(lǐng)導(dǎo)對于培訓(xùn)工作極為重視，對于培訓(xùn)工作的作業(yè)方向和作業(yè)內(nèi)容，給予了非常明確的指示。20__年，綜合辦公室按照iso9001質(zhì)量管理體系文件《培訓(xùn)工作作業(yè)指導(dǎo)書》要求，積極組織施行員工培訓(xùn)。主要完成了以下幾個方面的培訓(xùn)工作內(nèi)容：一、按照員工入職時間長短和不同崗位專業(yè)知識技能掌握程度，制定不同的培訓(xùn)方案并組織施行。1、對新入職員工，組織施行入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：1)公司概況、經(jīng)營理念、組織構(gòu)造、職業(yè)道德、員工手冊、物業(yè)管理根底知識、溝通技巧、效勞禮儀、物業(yè)實景參觀，此方面培訓(xùn)工作由綜合辦公室培訓(xùn)講師進(jìn)展。2)工程根底知識、品質(zhì)根底課程、平安教育、消防知識、急救常識等方面培訓(xùn)由綜合辦公室組織公司相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展。入職培訓(xùn)完畢，安排一次考試，檢驗培訓(xùn)效果。考試結(jié)果和員工在以后工作中表現(xiàn)出來的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，證明培訓(xùn)效果是明顯的。全年共組織入職培訓(xùn)5批，160人次。培訓(xùn)簽到率100%，培訓(xùn)考核率100%，培訓(xùn)合格率100%。2、施行試用期將滿的員工的強(qiáng)化培訓(xùn)。主要內(nèi)容有：討論工作中的收獲或疑問并釋疑、強(qiáng)化公司理念與顧客溝通技巧、物業(yè)管理法規(guī)等。詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容包括：物業(yè)法規(guī)根底知識、投訴處理案例分析^p、優(yōu)質(zhì)客戶效勞、職業(yè)化培訓(xùn)、品質(zhì)管理根底知識等方面，由綜合辦培訓(xùn)講師協(xié)同相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)展。全年共組織強(qiáng)化培訓(xùn)5批，165人次。培訓(xùn)率為100%，培訓(xùn)考核率100%，培訓(xùn)合格率100%。3、組織施行在職培訓(xùn)。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定本部門的培訓(xùn)方案、課程設(shè)計、組織施行、效果評估等工作。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位效勞技能、員工思想教育。綜合辦對落實情況進(jìn)展監(jiān)視。各部門不定期對本部門的人員進(jìn)展在職培訓(xùn)，培訓(xùn)簽到率75%，培訓(xùn)考核率80%，培訓(xùn)合格率80%。4、外送(聘)培訓(xùn)等。培訓(xùn)工作主要由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)組織落實，培訓(xùn)工作有相應(yīng)培訓(xùn)資料及記錄，培訓(xùn)師資根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容有不同的要求，并由綜合辦組織專人對培訓(xùn)的質(zhì)量、效果作出評價。包括物業(yè)上崗證的學(xué)習(xí)，檔案管理的學(xué)習(xí)，消防上崗證的學(xué)習(xí)。20__年公司派出學(xué)習(xí)的人員培訓(xùn)率為100%，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。5、公司也采取_請進(jìn)來_的培訓(xùn)方式，公司iso9001質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)改版工作已順利完成，為了更好地保證質(zhì)量體系文件的持續(xù)有效運(yùn)行，為公司培養(yǎng)一批具有獨(dú)立內(nèi)審才能資格的內(nèi)審員，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，請質(zhì)量協(xié)會專職講師對本公司20名人員進(jìn)展內(nèi)審員培訓(xùn)。這20名人員培訓(xùn)合格率達(dá)100%，其中20名人員獲得內(nèi)審員證書，還有5名人員兼獲得國家注冊內(nèi)審員證書。二、配合體系文件的改版工作，積極安排相關(guān)培訓(xùn)。體系文件的修改制定是公司目前重要工作內(nèi)容。每一次體系文件版本的出臺，綜合辦協(xié)同品質(zhì)管理部積極組織相關(guān)管理者與員工參加與其工作內(nèi)容相關(guān)局部的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于相關(guān)管理規(guī)定的明確化與工作流程的明晰化方面以及質(zhì)量體系新改版表格的發(fā)放、施行、建議、修改的工作。培訓(xùn)率為，培訓(xùn)考核率，培訓(xùn)合格率60%。三、根據(jù)崗位特征和員工知識技能背景的不同，積極探究各種不同的培訓(xùn)授課方式。知識的直接灌輸、案例分析^p、互動研討、模擬訓(xùn)練、角色扮演、實地參觀等各種不同的授課方式，極大的豐富了授課內(nèi)容，進(jìn)步了生動性和員工的參與意識。在培訓(xùn)過程中，注重理論性和操作性。培訓(xùn)工作與學(xué)校教育就內(nèi)容上說，有本質(zhì)的區(qū)別。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導(dǎo)公司企業(yè)文化，是我們的永久追求。物業(yè)管理作為效勞性行業(yè)，我們將進(jìn)步員工實際操作才能和與顧客溝通技能作為培訓(xùn)工作重要內(nèi)容。四、建立公司員工個人培訓(xùn)檔案。檔案內(nèi)容：員工參加過的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成績。目的是為了進(jìn)步培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連接性。公司20__年度培訓(xùn)工作統(tǒng)計，人均培訓(xùn)達(dá)8小時。六、參觀優(yōu)秀同行物業(yè)公司組織公司相關(guān)人員參觀優(yōu)秀同行物業(yè)公司，有等。培訓(xùn)實到率達(dá)，使公司人員較好學(xué)習(xí)到優(yōu)秀同行物業(yè)公司的管理方式，更好地運(yùn)用到公司管理形式當(dāng)中。七、培訓(xùn)的缺乏點(diǎn)從以上公司20__年度培訓(xùn)總結(jié)工作分析^p中可以知道，公司的入職培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、外送(請進(jìn)來)培訓(xùn)合率達(dá)100%，實到率達(dá)100%。但對于部門的在職培訓(xùn)、新改版質(zhì)量體系文件的培訓(xùn)工作都做得不夠，20__年培訓(xùn)工作針對以上情況，繼續(xù)做好公司的入職培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、外送(請進(jìn)來)培訓(xùn)，加大部門的在職培訓(xùn)、質(zhì)量體系文件培訓(xùn)力度，按20__年度公司培訓(xùn)方案進(jìn)展培訓(xùn)工作的施行，嚴(yán)格按照培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書的要求對培訓(xùn)工作進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)。使公司人員都明確知道培訓(xùn)是公司對于員工一種福利，公司的每一位人員都應(yīng)認(rèn)真對待每一次培訓(xùn)。綜合辦培訓(xùn)也應(yīng)做好公司每一次培訓(xùn)簽到表、人員考核、師資評估、記錄的工作。使培訓(xùn)工作有據(jù)可依、有良好的培訓(xùn)效果。八、培訓(xùn)需求。1、對公司內(nèi)部培訓(xùn)的授課員工，通過綜合辦公室培訓(xùn)、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)考核，結(jié)果優(yōu)秀者頒發(fā)工誠物業(yè)培訓(xùn)講師資格榮譽(yù)證書。2、對公司相關(guān)培訓(xùn)課程，各部門提供內(nèi)部培訓(xùn)的授課講師能給予一定的物資獎勵，建議25元/課時。由公司派出的人員到外單位培訓(xùn)的講師，建議50元/課時。組織制度培訓(xùn)總結(jié)報告篇四聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許許多多項選擇擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的將來。由于每個人的閱歷不盡一樣，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人那么選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常仁慈但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。李總提出我們__公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完本錢職工作的才能，特別是前者尤為重要。來到__公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但假如失去了根本的公平，一個團(tuán)隊就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓__這個團(tuán)隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題!我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原那么，而不是把它當(dāng)成一種口號，而是把它切實在實地融入到詳細(xì)的工作和公司的經(jīng)營活動中。創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實這是__公司的企業(yè)文化的一種表達(dá)，以服從組織、團(tuán)隊合作、責(zé)任敬業(yè)、老實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為根據(jù)，這種文化與管理，是公司開展過程中多年經(jīng)歷的積累與沉淀，是__公司人集體智慧的結(jié)晶。一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的形式，我們要通過工作的理論來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念、管理理念、效勞理念、風(fēng)險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成局部。組織制度培訓(xùn)總結(jié)報告篇五自進(jìn)入公司近四月來，我持之以恒貫徹落實“建立學(xué)習(xí)型公司、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工”的精神，結(jié)實樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是開展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，以狠抓管理、進(jìn)步人的素質(zhì)為重點(diǎn)，正潛移默化地進(jìn)步科室員工的整體素質(zhì)，為公司的開展提供人才和智力支持。一、做得比擬滿意的。圍繞“狠抓管理，以培養(yǎng)人的素質(zhì)為重點(diǎn)”的原那么，全面主導(dǎo)培訓(xùn)課題20次(詳情見__年年培訓(xùn)統(tǒng)計表)，共40學(xué)時，培訓(xùn)員工574人/次。針對個人的需求或企業(yè)開展中某人的短板現(xiàn)象，在3-7月外派培訓(xùn)19人/次，共開支培訓(xùn)費(fèi)用15152元，其中5980元現(xiàn)金，其它為vip卡消費(fèi)(詳情見外訓(xùn)統(tǒng)計表)。強(qiáng)化了外出培訓(xùn)效果的跟蹤管理，相關(guān)人員填寫了改善報告并作了內(nèi)化培訓(xùn)，但效果不佳，沒有真正把轉(zhuǎn)化為企業(yè)的消費(fèi)力。發(fā)啟迪性的ppt13個。發(fā)管理短信27條，受益人270人/次。二、做得不夠好的。對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間，3-7月選擇周三晚是錯誤的，在員工對培訓(xùn)的意識都沒有轉(zhuǎn)變的情況下，占用員工6天8小時之外的時間培訓(xùn)，員工不能承受，加之有兩次未安排車輛和就餐，對培訓(xùn)工作有較大影響。如今培訓(xùn)時間更改，有助于培訓(xùn)工作的推進(jìn)。對于內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家不夠重視，很容易被日常工作所沖淡。當(dāng)工作、會議、家庭瑣事與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾的時候，往往是學(xué)習(xí)讓路，使學(xué)習(xí)很難堅持不懈，見不到理想效果。主要是因為觀念和態(tài)度的課題沒有做到位。三、對遠(yuǎn)航培訓(xùn)工作的認(rèn)識。在公司快速開展的形勢下，培訓(xùn)必須認(rèn)清公司面臨的鎳合金大幅度降價的生存危機(jī)，課題在觀念、團(tuán)隊建立和協(xié)作、本錢控制、消費(fèi)現(xiàn)場管理做引導(dǎo)。全面提升員工隊伍素質(zhì)、適應(yīng)加工貿(mào)易行業(yè)的本質(zhì)。必須改進(jìn)工藝流程，依靠新工藝新技術(shù)，著力解決品質(zhì)問題。在速度的世紀(jì)，知識的“保鮮期”日益縮短，“折舊率”日益加快，“老化率”日益進(jìn)步，昨天的飽學(xué)之士假如不是今日的勤學(xué)之人，將必然落伍。勢必培養(yǎng)“下一刻比上一刻更值錢”的增值理念，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型公司。要求各級員工真正把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣、一種生存需要、一種事業(yè)根基、一種企業(yè)責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界，實現(xiàn)學(xué)習(xí)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、自覺化和長期化。各部門的培訓(xùn)，只有平安消費(fèi)小組啟動了，其他部門沒有行動。這是公司將來的開展的隱患。介于上述，公司應(yīng)啟動“育才工程”，本著“淘汰不是目的，進(jìn)步才是初衷，決不讓一個員工落伍”的思想。在育才手段上，堅持“從基層中來、到基層中去”的原那么，突出學(xué)以致用，著眼高層和消費(fèi)現(xiàn)場，在育才方式上，堅持抓“骨干”帶“一般”，注重“梯次”培訓(xùn)，對基層員工的學(xué)習(xí)深造大開“綠燈”，用以解決企業(yè)像采購、行政、財務(wù)人才配置的青黃不接問題。針對消費(fèi)急需課題施行現(xiàn)場教學(xué)。通過近4月的觀察，能洞察企業(yè)培訓(xùn)需要什么，能認(rèn)真的做好培訓(xùn)課題，正追求著效果。為了更好的開展培訓(xùn)工作，為了更好的把高層愿望解碼成培訓(xùn)內(nèi)容，希望能看到公司的會議記錄或紀(jì)要，或者直接參加公司的非機(jī)密性會議。四、培訓(xùn)工作的努力方向：1、培訓(xùn)制度的推行，培訓(xùn)隊伍的組建，培訓(xùn)體系的建立。2、在培訓(xùn)過程中，做到理論培訓(xùn)“五有”，即有培訓(xùn)方案、有培訓(xùn)教材、有培訓(xùn)教員、有培訓(xùn)教室、有培訓(xùn)考勤。3、實際操作訓(xùn)練做到“四有”，即有培訓(xùn)方案、有操作工程、有訓(xùn)練記錄、有考核。4、日常培訓(xùn)做到“三個突出”，即突出重點(diǎn)崗