航空分公司內(nèi)部工作制度客運(yùn)處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制范本_第1頁
航空分公司內(nèi)部工作制度客運(yùn)處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制范本_第2頁
航空分公司內(nèi)部工作制度客運(yùn)處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制范本_第3頁
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航空分公司內(nèi)部工作制度客運(yùn)處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制1.引言航空分公司作為航空運(yùn)輸?shù)闹匾M成部分,客運(yùn)處是保障乘客運(yùn)輸服務(wù)的核心部門之一。為了明確客運(yùn)處在經(jīng)濟(jì)責(zé)任方面的職責(zé)和權(quán)力,制定了《航空分公司內(nèi)部工作制度客運(yùn)處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》。2.責(zé)任范圍客運(yùn)處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制主要負(fù)責(zé)以下方面的工作:-票務(wù)管理:包括客票銷售、退改簽以及運(yùn)價(jià)設(shè)置等;-乘客服務(wù):提供友好、高效的乘客服務(wù),包括安排座位、行李托運(yùn)等;-營銷推廣:制定并執(zhí)行客運(yùn)計(jì)劃,提高客運(yùn)量和客戶滿意度;-收入與成本控制:確??瓦\(yùn)處的收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并有效控制成本;-安全管理:遵守航空安全規(guī)章制度,保障乘客的人身和財(cái)產(chǎn)安全。3.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及考核體系為了保證客運(yùn)處經(jīng)濟(jì)責(zé)任的有效履行,制定了以下經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和考核體系:-收入目標(biāo):根據(jù)航空公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定客運(yùn)處收入目標(biāo);-成本控制:合理控制運(yùn)營成本,確??瓦\(yùn)處經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實(shí);-利潤目標(biāo):根據(jù)航空公司的整體利潤目標(biāo),為客運(yùn)處制定合理利潤目標(biāo);-績效考核:根據(jù)客運(yùn)處在收入目標(biāo)、成本控制和利潤目標(biāo)方面的表現(xiàn)進(jìn)行績效考核。4.雙向激勵(lì)機(jī)制為促使客運(yùn)處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制得到有效執(zhí)行,建立了雙向激勵(lì)機(jī)制:-績效激勵(lì):根據(jù)績效考核的結(jié)果,按照一定比例給予員工績效工資或獎(jiǎng)金;-職業(yè)發(fā)展:客運(yùn)處為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展通道,提高員工的職業(yè)素質(zhì)和能力;-業(yè)務(wù)培訓(xùn):定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平;-資源支持:為客運(yùn)處提供必要的人力、物力和財(cái)力支持,確保其經(jīng)濟(jì)責(zé)任的有效履行。5.工作流程規(guī)范為提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,客運(yùn)處建立了以下工作流程規(guī)范:1.票務(wù)管理流程:-接受乘客預(yù)訂,并核實(shí)相關(guān)信息;-安排座位并出票,確??推变N售的準(zhǔn)確性;-處理乘客的退改簽申請,及時(shí)更新座位信息;-檢查并報(bào)告運(yùn)價(jià)設(shè)置中的異常情況。乘客服務(wù)流程:提供友好、高效的服務(wù),解答乘客的疑問和需求;安排乘客的座位,確保舒適和安全;協(xié)助乘客辦理行李托運(yùn)手續(xù),確保行李的準(zhǔn)確運(yùn)輸;處理乘客的投訴和問題,及時(shí)解決并反饋結(jié)果。營銷推廣流程:制定客運(yùn)計(jì)劃,根據(jù)市場需求制定合理的航班安排;進(jìn)行客戶需求調(diào)研,改善客運(yùn)服務(wù);開展宣傳活動(dòng),提高客戶滿意度和品牌形象;制定并執(zhí)行價(jià)格策略,提高客運(yùn)量。6.監(jiān)督與評估為確保客運(yùn)處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有效執(zhí)行,建立了監(jiān)督與評估機(jī)制:-內(nèi)部監(jiān)督:設(shè)立內(nèi)部監(jiān)察部門,對客運(yùn)處經(jīng)濟(jì)責(zé)任的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;-外部評估:定期邀請第三方評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行客運(yùn)處經(jīng)濟(jì)責(zé)任的評估和考核;-定期檢查:航空公司總部將定期對客運(yùn)處經(jīng)濟(jì)責(zé)任的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估。7.處罰與獎(jiǎng)勵(lì)為規(guī)范行為,推動(dòng)客運(yùn)處經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行,建立了相應(yīng)的處罰與獎(jiǎng)勵(lì)制度:-處罰措施:對客運(yùn)處在經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行方面發(fā)生失職、違規(guī)行為的,將依據(jù)航空公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰;-獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制:對在經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。8.結(jié)束語《航空分公司內(nèi)部工作制度客運(yùn)處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》為客運(yùn)處

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