歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!安全監(jiān)管質(zhì)量標準化提升方案煤礦安全質(zhì)量標準化建設是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是提升煤礦技術水平的有效途徑，是煤礦企業(yè)生存和健康發(fā)展的必由之路，為了把我礦建設成為一流的本質(zhì)安全型礦井，根據(jù)我礦生產(chǎn)部的同一安排布置，現(xiàn)特制定我部室制定了“安全監(jiān)管”專業(yè)安全質(zhì)量標準化達標提升方案。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全第

一、質(zhì)量為本、加大安全投入、改善安全條件，切實加強煤礦“安全質(zhì)量標準化”建設，努力實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、工作目標

2013年四季度達到90分。

三、組織機構(gòu)

為保證安全監(jiān)管質(zhì)量標準化工作目標的順利實現(xiàn)，我部成立安全質(zhì)量標準化領導小組。

組

長：梁衛(wèi)國副組長：張偉民、王文禮

成

員：鄭繼偉、徐公安、焦文炳、曹

坤

李

昆、李

耀、申祎婷

（1）組長負責總體安排、督促、協(xié)調(diào)安全監(jiān)管質(zhì)量標準化工作的開展和落實。

（2）副組長負責具體實施和監(jiān)督提升進度、質(zhì)量，對存在的問題協(xié)調(diào)解決。

（3）成員負責對全礦各專業(yè)的日常檢查和井下各作業(yè)點、變化作業(yè)點情況進行匯總存檔。

四、重點工作

1、事故調(diào)查、分析、考核

嚴格按照事故追查“四不放過”原則進行調(diào)查并建立事故追查臺賬；

事故分析要按照事故直接原因、間接原因的分析方法；制定非傷亡事故分類考核制度，嚴格按照事故分類進行考核。

2、隱患排查

建立健全隱患排查治理和建檔制度，實行分級排查隱患；對排查的隱患，安全隱患等級進行登記，要求分專業(yè)建立隱患排查臺賬和重大安全隱患信息檔案，嚴格按照職責分工與“五落實：原則實現(xiàn)隱患閉合銷號建檔。；

制訂b級以上隱患整改銷號閉合制度，并嚴格按照制度執(zhí)行。

3、安全教育

加強全員培訓，強化管理人員的培訓；

每月對各專業(yè)安全教育培訓開展情況進行一次檢查和總結(jié)，對查出的問題制定措施，整改落實。年中對安全培訓工作進行總結(jié)；

規(guī)范年度、季度、月度、臨時性安全技術培訓計劃；

完善從業(yè)人員安全培訓教育檔案，詳細記錄培復訓考核情況；

嚴格落實“雙三”達標活動，對不合格人員進行停工學習;規(guī)范“三違”登記臺賬，對“三違”按照性質(zhì)、隊組、工種、年齡進行統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果執(zhí)行每旬三違分析通報制度；

嚴格落實“三違”和“不放心”人員幫教和人員處理記錄臺賬。

4、班組建設

建立健全班組各項管理制度，并落實；嚴格按照制度建立相關臺賬，并按時登記；

班組必須每旬召開一次班組安全會議，分析本旬存在的安全隱患問題，并形成紀要存檔

完善班組隱患自查治理體系，建立隱患登記臺賬和隱患整改銷號閉合記錄。

第二篇：“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”工作實施方案“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”工作實施方案

為響應市委、市政府提出的“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”示范推廣活動，根據(jù)國質(zhì)檢（2010）631號文件《關于生產(chǎn)企業(yè)全面落實產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責任的指導意見》有關精神，結(jié)合公司實際，公司決定從2010年6月1日起，發(fā)起2012“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”活動?，F(xiàn)制定工作實施方案如下：

一、組織機構(gòu)

成立公司“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”推廣小組，成員如下：組長：

副組長：

協(xié)調(diào)員：

組員：

二、目標任務

通過實施“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”活動，落實企業(yè)質(zhì)量安全主體責任，實現(xiàn)公司質(zhì)量管理制度化，規(guī)范化，標準化，科學化，全面促進公司產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量服務水平持續(xù)改進，使公司出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率達100%并始終保持，保證無重大產(chǎn)品質(zhì)量安全責任事故發(fā)生。

三、工作內(nèi)容

公司實施全面質(zhì)量管理，法人代表是第一責任人，領導公司質(zhì)量管理工作，分管副總對所分管部門的質(zhì)量管理工作負責，定期或不定期將質(zhì)量控制檢查情況向法人代表匯報，在月度質(zhì)量例會上反饋，冰

提出整改意見。

健全相關質(zhì)量管理制度，由推廣小組—職能部門—車間組長—關鍵崗位員工組成公司質(zhì)控網(wǎng)。

質(zhì)檢部負責全面實施質(zhì)控管理，每月匯總各職能部門的質(zhì)量管理結(jié)果，并為公司定期提供質(zhì)量管理分析報告。

各相關職能部門負責制定分管業(yè)務范圍質(zhì)量管理控制標準及實施方案，定期進行檢查督導，形成質(zhì)量管理分析報告送質(zhì)檢部匯總，公司推廣小組負責對各職能部門的管理考評。

各職能部門行使指導、檢查、考核和監(jiān)督職能，通過分析、評價、反饋等措施，持續(xù)改進公司產(chǎn)品質(zhì)量。

建立實施企業(yè)質(zhì)量安全控制關鍵崗位責任制度。

開展全員質(zhì)量培訓，鼓勵員工加強自身建設，提高質(zhì)量意識。推動企業(yè)履行社會責任，強化誠心自律，踐行質(zhì)量承諾，樹立對社會責任的良好形象。

四、工作措施

從2012年6月起，相關職能部門每月做好本部門分管范圍內(nèi)上一月的質(zhì)控檢查，在每月15日前，將本部門質(zhì)控報告?zhèn)魉偷劫|(zhì)檢部，質(zhì)檢部匯總后，于20日前將全面質(zhì)量管理月分析報告交公司領導，并向公司相關部門反饋，通報。

對于在質(zhì)量管理中存在的問題，質(zhì)檢部應及時對相關部門發(fā)出整改書，各相關部門對有異議的問題可提出申訴，對核實的問題，必須制定整改措施并予以執(zhí)行。

每季度召開全面質(zhì)量控制管理會議，由相關職能部門提供分管業(yè)務的質(zhì)量分析報告，經(jīng)質(zhì)檢部匯總后，由質(zhì)檢部組織，分管副總主持召開會議，推廣小組成員參加，全面研究，分析解決公司質(zhì)量管理中存在的問題。

推廣活動實行責任追究制度，推廣實施情況與部門責任人、實施責任人的考核績效掛鉤。

五、工作要求

相關部門必須認真結(jié)合主管業(yè)務范圍內(nèi)的專業(yè)技術要求，結(jié)合公司實際制定質(zhì)控評價標準，對每個涉及到相關工作的部門進行檢查督導，并按時匯總和反饋。

各部門責任人為質(zhì)量管理工作第一負責人，要認真做到部門全面質(zhì)控管理（尤其是生產(chǎn)和質(zhì)檢），要按照質(zhì)控標準，明確工作任務完成時間，責任到人，共同完成部門管理，督促各質(zhì)控員及時按質(zhì)完成各種資料收集整理。

建立責任追究制度，制定嚴格的獎懲考核方法，上下聯(lián)動，保證推廣活動順利進行。

第三篇：質(zhì)量安全提升方案宜州高中安置點

工程質(zhì)量安全提升方案

編制：審核：審批：

編制單位：廣西富民建設有限公司編制日期：年月日目

錄

一、工程概況------------------------1

二、工程目標-----------------------1（一

）

質(zhì)

量

目標----------------------1

（二）安全管理目標-----------------1

（三）

工

期

目標---------------------1

三、推進工程質(zhì)量管理標準化----------1

（一）認真貫徹實施國家標準規(guī)范有關文件企業(yè)標準及施工組織設計------1

（二）施工前的管理措施：------------2

（三）施工樣板管理措施：------------2

（四）施工過程中的質(zhì)量管理：---------2

（五）工程質(zhì)量常見問題治理措施：----3

（六）施工完成后的質(zhì)量驗收管理：----7

四、提升建筑施工質(zhì)量安全生產(chǎn)水平

---7

（一）

組

建

質(zhì)

量

管

理

機構(gòu)--------------7

（二）提升安全生產(chǎn)水平--------------7

五、切實提高勞務人員專業(yè)素質(zhì)-------10六、提升技

術創(chuàng)新能力---------------10

3工程質(zhì)量安全提升方案

一、工程概況

本工程為高層建筑單元式住宅樓，位于XX縣區(qū)慶遠鎮(zhèn)龍江路169號。由XX縣區(qū)高級中學興建，廣西南都建筑設計有限公司設計，廣西中信恒泰工程顧問有限公司監(jiān)理。本工程設計為：框剪結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為：地上11層，地下1層，總建筑面積為：21283.32m2，高度為：

33.85m。

二、工程目標

（一）質(zhì)量目標

確保工程質(zhì)量符合《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》，爭創(chuàng)“安全文明項目”。

（二）安全管理目標

本工程安全生產(chǎn)目標。實現(xiàn)“五無”、“兩控制”。

1.實現(xiàn)“五無”。即無人員傷亡、無重大行車事故、無重大交通責任事故、無重大質(zhì)量事故、無重大機械事故。

2.“兩控制”。人員重傷頻率控制在0.1‰以下，輕傷頻率控制在0.5‰以下。

（三）工期目標

合同計劃開工日期2016年9月，計劃完工日期2017年11月。

三、推進工程質(zhì)量管理標準化

（一）認真貫徹實施國家標準規(guī)范有關文件和企業(yè)標準及施工組織設計1.《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50202-2002

2.《建筑地基處理技術規(guī)范》jgj79-20123.《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50208-20114.《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》jgj18-2012

45.《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50204-20156.《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》gb50666-20117.《建筑施工模板安全技術規(guī)范》jgj162-20088.《屋面工程技術規(guī)范》gb50345-20129.《砌體填充墻結(jié)構(gòu)構(gòu)造》12g614-1

10.《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50203-2011

11.《砌體結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》gb50924-2014

12.《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》

（二）施工前的管理措施：

1.建立項目管理機構(gòu)，制定質(zhì)量目標，落實各崗位人員的質(zhì)量責任制。施工過程中，嚴格執(zhí)行強制性標準條文，編制真實可行施工組織設計及各專項施工方案并認真執(zhí)行。

2.項目部管理人員對圖紙及設計變更充分熟悉，不清楚的及時與設計人員協(xié)商。

3.項目部管理人員統(tǒng)一組織對各班組人員進行分項工程的方案學習、對操作人員進行技術交底。

（三）施工樣板管理措施：

施工前樣板先行，樣板作為每個分項施工質(zhì)量的標桿，必須嚴格按照圖紙、方案、技術交底的質(zhì)量要求高標準完成，保證各分項樣板的主控項目、一般項目中的控制標準。

（四）施工過程中的質(zhì)量管理：

1.對各種原材料、半成品能夠進場檢驗，并能夠反映工程實際情況，嚴禁不合格材料進場。

2.施工班組長必須在施工現(xiàn)場，對施工過程進行監(jiān)管。因有事不能在現(xiàn)場監(jiān)管時，

5應提前通知項目部。

3.項目部管理人員對施工中存在的質(zhì)量缺陷以整改通知單形式告知班組后，應及時進行整改，整改完成后報項目部核查。拒不整改或隨意整改的，項目部以罰單的形式進行處罰；

4.在施工過程中禁止不顧施工質(zhì)量要求和偷奸耍滑的現(xiàn)象，如項目部發(fā)現(xiàn)將會給予嚴重處罰；

5.在保證施工質(zhì)量的同時，班組應有節(jié)約材料的意識，對于脆性容易磕碰損壞的材料應輕拿輕放、堆放整齊，以防止材料浪費。

6.因班組施工質(zhì)量缺陷無法進行下道工序的，并拖延施工進度造成的損失，由班組自行承擔；

7.影響嚴重的質(zhì)量缺陷班組長應與項目部共同協(xié)商返修措施，禁止班組自行隨意處理。

（五）工程質(zhì)量常見問題治理措施：

1.填充墻裂縫治理措施

1）填充墻砌體材料至少養(yǎng)護28d后方可用于砌筑。

2）嚴格控制砌塊的含水率和融水深度，墻體材料現(xiàn)場存放時應設置可靠的防潮防雨淋措施。

3）不同基體材料交接處應采取釘鋼絲網(wǎng)等抗裂措施，鋼絲網(wǎng)與不同基體的搭接寬度每邊不小于100mm。

4）填充墻砌體應分次砌筑，每次砌筑高度不應超過1.5m，日砌筑高度不宜大于2.8m，灰縫砂漿應飽滿密實，嵌縫應嵌成凹縫，嚴禁使用落地砂漿和隔日砂漿嵌縫。

5）

填充墻砌筑接近梁板底時，應留一定空間，至少間隔15天，再將其補砌擠緊。

6）填充墻砌體臨時施工洞處應在墻體兩側(cè)預留26@500拉結(jié)筋，補砌時應潤濕已砌

6筑的墻體連接處，補砌應與原墻接槎處頂實，并外掛鋼絲網(wǎng)片，兩邊壓墻不小于100mm。

7）消防箱、配電箱、水表箱、開關箱等預留洞上的過梁，應在其線管穿越的位置預留孔槽，不得事后剔鑿，其背面的抹灰層應掛滿鋼絲網(wǎng)片。

2.墻面抹灰裂縫治理措施

1）應嚴格控制抹灰砂漿配合比，宜用過篩中砂，保證砂漿有良好的和易性、保水性。采用預拌砂漿時，應由設計單位明確強度及品種要求。

2）對混凝土、填充墻砌體基層抹灰時，應先清理基層，然后做甩漿結(jié)合層，摻加界面劑與水泥漿拌合，噴涂后抹底灰。

3）抹灰前墻面應澆水，澆水量應根據(jù)墻體材料和氣溫不同分別控制，并同時檢查基體抗裂措施實施情況。

4）抹灰面層嚴禁使用素水泥漿抹面。

5）墻面抹灰應分層進行，抹灰總厚度超過35㎜時，應采取加設鋼絲網(wǎng)等抗裂措施。

6）墻體抹灰完成后應及時噴水進行養(yǎng)護。

3.外墻保溫飾面層裂縫、滲漏治理措施

1）外墻保溫系統(tǒng)組成材料應與其系統(tǒng)型式檢驗報告一致。

2）保溫材料應有省級住房和城鄉(xiāng)建設行政主管部門出具的產(chǎn)品認定證書。eps板自然條件下陳化期不得低于42天，60度恒溫蒸汽條件下不得低于5天，xps板陳期不得低于28天。

3）外墻外保溫施工前應作出專項施工方案，由總承包單位報建設（監(jiān)理）單位審查批準后實施。

4）外墻外保溫工程施工應堅持樣板引路的原則，樣板驗收合格后方可全面施工。

5）外墻基層處理及找平層施工應符合下列要求：

7a.抹灰前應先堵好架眼及孔洞，封堵應由專人負責施工，施工、監(jiān)理單位應對孔洞封堵質(zhì)量進行專項檢查驗收，并形成隱蔽工程驗收記錄。

b.封堵腳手架眼和孔洞時，應清理干凈，澆水濕潤，然后采用干硬性細石混凝土封堵嚴密。

c.穿墻螺栓孔宜采用聚氨酯發(fā)泡劑和防水膨脹干硬性水泥砂漿填塞密實，封堵后孔洞外側(cè)表面應進行防水處理。

4.外窗滲漏治理措施

1）外窗制作前應對洞口尺寸逐一校核，保證門窗框與墻體間有適合的間隙；外窗進場后應對其氣密性能、水密性能及抗風性能進行復驗。

2）窗下框應采用固定片法安裝固定，嚴禁用長腳膨脹螺栓穿透型材固定門窗框。固定片宜為鍍鋅鐵片，鍍鋅鐵片厚度不小于1.5㎜，固定點間距：轉(zhuǎn)角處180㎜，框邊處不大于500㎜。窗側(cè)面及頂面打孔后工藝孔冒安裝前應用密封膠封嚴。

3）窗框與結(jié)構(gòu)墻體間應施打聚氨酯發(fā)泡膠，發(fā)泡前應清理干凈，發(fā)泡膠應連續(xù)施打，一次成形，填充飽滿。

4）外窗框四周密封膠應采用中性硅酮密封膠，密封膠應在外墻粉刷涂料前完成，打膠要保證基層干燥，無裂紋、氣泡，轉(zhuǎn)角處平順、嚴密。

5）外窗臺上應做出向外的流水斜坡，坡度不小于10%，內(nèi)窗臺應高于外窗臺10mm.窗楣上應做鷹嘴或滴水槽。

6）外窗排水孔位置、數(shù)量、規(guī)格應根據(jù)窗型設置，滿足排水要求。

7）外窗安裝完成后，應進行外窗現(xiàn)場淋水見證檢驗，并形成記錄。

5.有防水要求的房間地面滲漏治理措施

1）有防水要求的房間樓板混凝土一次性澆筑，振搗密實。樓板四周應設現(xiàn)澆混凝土止水臺，高度不小于120mm，且與樓板同時澆筑。

82）防水層沿墻四周上返。高出地面不小于300mm，管道根部、轉(zhuǎn)角處、墻根部位做防水附加層。

3）管道穿樓板的洞口處封堵時支設模板，將孔洞周圍澆水濕潤。用高于原設計強度一個等級的防滲混凝土分兩次進行澆灌、搗實。

4）有防水要求的房間內(nèi)穿過樓板的管道根部加設套管，必須保證套管高度滿足上口高出成品地面20mm.

5）防水層上施工找平層或面層時應做好成品保護，防止破壞防水層。有防水要求的房間應二次蓄水試驗，即防水隔離層施工完成時一次，工程竣工驗收時一次，蓄水時間不少于24小時，蓄水高度不少于20-30mm，并形成記錄。

6.屋面滲漏治理措施

1）不得擅自改變屋面防水等級和防水材料。

2）屋面防水必須有相應資質(zhì)的專業(yè)防水隊伍施工，施工前進行圖紙會審，掌握細部構(gòu)造及有關技術要求。

3）卷材防水屋面基層與女兒墻、山墻、變形縫、煙（井）道等突出屋面結(jié)構(gòu)的交接處和基層轉(zhuǎn)角處，找平層均應做成圓弧形，圓弧半徑應符合規(guī)范要求。

4）卷材防水在天溝、檐溝與屋面交接處、泛水、陰陽角等部位，應做防水附加層；附加層經(jīng)驗收合格后，方可進行下一步的施工。

5）天溝、檐溝、檐口、泛水和立面卷材收頭的端部應裁齊，塞入預留凹槽內(nèi)，用金屬壓條釘壓固定，最大釘距不應大于450mm，并用密封材料嵌填封嚴。

6）伸出屋面的管道、井（煙）道、設備底座及高出屋面的結(jié)構(gòu)處應用柔性防水材料做泛水，其高度不小于250mm；管道底部應做防水臺，防水層收頭處應箍緊，并用密封材料封口。

7）屋面水落口周圍直徑500mm范圍內(nèi)應設不小于5%的坡度坡向水落口，水落口處防

9水層應伸入水落口內(nèi)部不應小于50mm，并用防水材料密封。

8）屋面太陽能、消防等設施、設備、管道安裝時，應采取有效措施，避免破壞防水層。

9）屋面防水工程完工后，應做蓄水檢驗，蓄水時間不少于24小時，蓄水最淺處不少于30mm；坡屋面應做淋水檢驗，淋水時間不少于2小時。

（六）施工完成后的質(zhì)量驗收管理：

1.項目部對每個分項會根據(jù)其施工特點，按不同樓層進行驗收，班組應積極配合；

2.驗收將按照“三檢制”（班組自檢，項目部復檢，報監(jiān)理驗收）進行驗收；

3.班組長與工人的自檢，不僅要對其施工質(zhì)量進行驗收，還要保證做到工完場地清，防止出現(xiàn)最后因施工垃圾班組間推諉現(xiàn)象。

四、提升建筑施工質(zhì)量安全生產(chǎn)水平

（一）組建質(zhì)量管理機構(gòu)

1.建立由項目經(jīng)理和項目技術負責人、質(zhì)檢負責人員參與組成的項目質(zhì)量管理領導小組，領導和組織實施本合同段的質(zhì)量管理、兌現(xiàn)合同段質(zhì)量目標；項目部質(zhì)量管理領導小組是負責工程質(zhì)量管理的實施組織機構(gòu)，領導和組織項目作業(yè)隊開展保證工程質(zhì)量的各項攻關和管理活動。是本合同段工程實施過程中質(zhì)量管理的執(zhí)行機構(gòu)，在進行質(zhì)量專檢的同時，對質(zhì)量管理制度、標準和規(guī)定的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，實行質(zhì)量管理“一票否決權”。

2.質(zhì)量管理領導小組成員：組長：項目經(jīng)理

副組長：技術負責人；

組員。質(zhì)檢員、施工員、取樣員、各施工班組班長。

（二）提升安全生產(chǎn)水平

安全檢查是施工項目安全管理工作的重要內(nèi)容，是消除事故隱患、改善作業(yè)場所施工環(huán)境的重要手段。通過安全檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的危險因素，制定整改措施，保證安全生產(chǎn)。重點是施工現(xiàn)場的安全文明施工管理以及安全管理內(nèi)業(yè)資料，切實起到監(jiān)督檢查指導作用。安全檢查以月度安全檢查為主，配合安全管理人員現(xiàn)場巡查，重點檢查安全文明施工二次策劃落實情況及裝置性違章、管理性違章、行為性違章的治理。通過兩個層面的安全檢查，徹底消除人的不安全行為和不安全狀態(tài)，確保安全管理處于可控、在控、能控狀態(tài)。

1.建立安全管理機構(gòu)2.建立安全保證體系3.建立安全管理制度

1）安全生產(chǎn)責任制

建立健全各級、各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責任制。企業(yè)和項目部之間、總分包單位之間均應簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，安全生產(chǎn)指標清晰、安全責任明確。

2）編制安全技術措施制度

針對采用新技術、新工藝、新材料、新設備時，必須制定相應的有針對性的安全的技術措施并付諸實施。

3）定期與跟蹤檢查相結(jié)合的檢查制度

公司定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術措施、安全防護的落實情況，指導安全生產(chǎn)活動的開展，解決安全生產(chǎn)中的問題。

項目部每月組織至少一次的安全大檢查，具體落實有關安全生產(chǎn)的制度、措施。解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對安全事故隱患采取有效的預防措施。

施工項目設立專門的安全管理小組，跟蹤檢查，每天跟班巡回檢查，消除事故

11隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀行為。檢查重點圍繞高空作業(yè)、電氣線路、機械動力等方面進行，防止發(fā)生高空墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善書面簽字。

安全檢查活動應做好記錄，對提出的問題應即時進行整改，同時對整改的問題也應作好記錄。

4）安全技術交底措施

建立安全技術交底制度，分部工程施工前應由項目安全責任人對全體施工人員進行施工安全技術交底，分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進行書面的施工安全交底，班組履行簽字手續(xù)后方可進行作業(yè)。

5）堅持進行安全教育制度

a.對入場的工人進行嚴格的“三級”安全教育培訓，使其熟知安全技術操作規(guī)程，了解工程施工及施工安全的特點，經(jīng)考核合格后才能進入操作崗位。

b.經(jīng)常組織班組學習安全技術操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和不得有違紀行為。

6）建立班前安全活動制度

項目每周組織一次安全例會，班組每天開展班前安全教育，每月開展安全講評活動，并有記錄和考核措施。

7）堅持特種作業(yè)持證上崗制度

建立特種作業(yè)人員和中小型機械操作工花名冊。特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關部門培訓考核合格后持證上崗。

8）認真落實安全“三寶”制度

進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，堅持使用安全“三寶”。現(xiàn)場指揮、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標志，危險施工區(qū)域掛警示牌或警示燈。

12施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標語和安全色標，實行全封閉管理，設立門衛(wèi)，嚴禁非施工人員進入現(xiàn)場。

9）建立工傷事故處理制度

施工現(xiàn)場實行工傷事故報告制度和記錄，建立事故檔案。發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進行報告，并認真按“四不放過”（事故原因未查清不放過；事故責任人未受到處理不放過；事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）的原則進行調(diào)查處理。

10）提高勞務人員專業(yè)素質(zhì)

勞務管理人員是建筑勞務企業(yè)的一線指揮員，是現(xiàn)場施工的管理者，他們的行為不僅直接關系到建筑勞務企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，而且關系到現(xiàn)場施工管理的優(yōu)劣和成敗。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準勞務管理人員，并培養(yǎng)他們具有良好的思想管理方法、工作方法和工作作風，提高其綜合素質(zhì)，就顯得尤為重要。勞務管理人員在現(xiàn)場管理中，由于工作多，壓力大，事無巨細都得過問，如果沒有強烈的事業(yè)心和責任感，是不可能當好勞務管理人員的。所以要求勞務管理人員必須要做到腦勤、腿勤、嘴勤，學習科學管理知識，多思考，提高工作。

五、切實提高勞務人員專業(yè)素質(zhì)

項目針對勞務人員實行分類培訓制度，實行全員培訓、持證上崗；要做好勞務人員職業(yè)道德和質(zhì)量安全技能培訓，積極開展“知責履責、失職追責”活動，確保質(zhì)量安全責任落實；項目嚴格落實勞務人員實名制、考核制，推進勞務人員信息化管理，不斷提升施工人員的安全生產(chǎn)意識和安全技能。

六、提升技術創(chuàng)新能力

本工程結(jié)構(gòu)安全要求、防水防火防潮防腐要求、使用功能要求等方面均屬于民用建筑最高標準，所采用的國家提倡的十項新技術很多，體現(xiàn)在設計理念新、結(jié)構(gòu)形

13式新、使用材料新、操作工藝新、施工管理新等各方面。

第四篇：安全質(zhì)量標準化實施方案安全質(zhì)量標準化實施方案

領導組下設辦公室，具體負責“安全質(zhì)量標準化實施方案”的組為了認真落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立科學發(fā)展觀，堅持以人為本，突出安全責任主體意識，加大安全投入，夯實安全基礎，全面推進礦井安全質(zhì)量標準化實施工作，迅速提升質(zhì)量保安、科技保安水平，提升礦井綜合抗災能力，提高安全質(zhì)量標準化意識，確保礦井技術改造及生產(chǎn)組織工作安全順利進行，根據(jù)上級主管部門要求，結(jié)合我礦實際，特制定安全質(zhì)量標準化實施方案

一、實施時間

2010年1月——2010年11月

二、工作目標

1、安全質(zhì)量標準化意識普遍增強，工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、設備管理質(zhì)量普遍提高。

2、安全方面消滅重傷事故。

3、達到省一級“安全質(zhì)量標準化”礦井。

三、組織領導

為加強安全質(zhì)量標準化工作的組織領導，確?！鞍踩|(zhì)量標準化實施方案”的順利推進，并達到預期效果，成立安全質(zhì)量標準化工作領導組。

組長：樊建成

副組長：劉繼強魏艾全

成員。劉進才連生海柳志福畢福焦建國楊丙喜織、檢查、總結(jié)、評比等工作。

辦公室設在安監(jiān)科。

第五篇：安全質(zhì)量標準化實施方案葛洲壩錦屏一級大壩右岸工程項目部安全質(zhì)量

標準化建設工作方案

為貫徹落實《關于開展建筑施工安全質(zhì)量標準化活動的指導意見》，實現(xiàn)2008年年度安全生產(chǎn)工作目標，實現(xiàn)錦屏一級水電站大壩右岸工程施工安全質(zhì)量標準化，促使項目部建立起自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，推動我部安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，促進施工生產(chǎn)有序發(fā)展，根據(jù)錦屏管理局《錦屏水電工程安全標準化建設試點方案》等相關文件要求，結(jié)合我部實際，特制定本方案。

一、指導思想

貫徹我部創(chuàng)安全文明工區(qū)、創(chuàng)樣板工程及專項治理工作思想路線，堅持“安全第

一、預防為主、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，樹立典型、以點帶面、穩(wěn)步推動”，將安全質(zhì)量標準化建設貫穿于施工管理的始終，不斷強化安全生產(chǎn)、文明施工、施工隊伍等各類要素的管理，規(guī)范從業(yè)人員安全行為，落實安全主體責任，提高我部的安全質(zhì)量標準化水平。

二、試點范圍

我部本次安全質(zhì)量標準化建設的范圍主要以拱肩槽el1780m以下施工區(qū)域及拌和系統(tǒng)施工區(qū)域為主，涉及我部安全管理、安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康、設備管理、工程項目管理、施工隊伍管理等各方面的內(nèi)容。

三、工作目的

通過本次安全質(zhì)量標準化建設活動的開展，實現(xiàn)基礎管理、設備管理、現(xiàn)場管理、作業(yè)等方面的標準化，全員共同努力，杜絕各類違章現(xiàn)象，排除安全隱患，防范事故的發(fā)生，建立有效的安全監(jiān)督機制。到2008年10月底實現(xiàn)我部安全質(zhì)量標準化一級施工單位的目標。

四、組織機構(gòu)

（一）安全質(zhì)量標準化建設委員會組

長：鄢江平常務副組長：李福培副組長：胡應洪

成

員：李澤華

楊友山

彭馭濤

蔣

嶸

汪傳維

郭浩東

艾春榮

王

進

陳克丹

劉華平

薛洪波

陳永華

黃

高

王

斌

張洪柱

李丹波

袁慶華

彭建利

劉富強

陳

濤

程漢丹

主要職責。制定項目部安全質(zhì)量標準化建設工作目標；布置工作規(guī)劃；審批安全標準化方案；監(jiān)督工作步驟實施；定期對項目部安全質(zhì)量標準化建設情況進行評審；協(xié)調(diào)解決重大問題及提出新的建設建議；保障人員、資金、設備等支持。

（二）安全標準化建設委員會辦公室

設在項目部安全環(huán)境監(jiān)察部，主任由胡應洪擔任，副主任由汪傳維、陳克丹、王進、薛洪波、陳永華、黃高、王斌擔任，成員包括項目部各部室員工。

主要職責。負責項目部安全標準化建設方案的初審；具體負責安全質(zhì)量標準化建設方案的實施；組織檢查、驗收和考評；組織項目部逐步建立健全建設項目的安全標準化規(guī)范。

五、主要內(nèi)容

安全質(zhì)量標準化主要包括基礎管理、設備管理、現(xiàn)場管理、作業(yè)等方面的標準化。參考《建筑施工安全檢查標準》、《水利工程施工安全質(zhì)量標準化達標與工程質(zhì)量驗收規(guī)范及強制性條文》、《工程建設標準強制性條文》第九章施工安全強制性條文。結(jié)合錦屏建設管理局《錦屏水電工程安全標準化建設試點方案》中關于安全質(zhì)量標準化建設內(nèi)容的有關要求，結(jié)合我部的實際情況，確定我部安全質(zhì)量標準化建設的主要內(nèi)容：

（一）基礎管理標準化建設：

1、環(huán)境管理與職業(yè)健康安全系統(tǒng)的標準化建設、運行、健全；安全、環(huán)境組織機構(gòu)的健全，安全管理人員合理配置（安全管理網(wǎng)絡圖掛牌）；各項安全管理制度、規(guī)定健全（安全管理辦法、獎懲、考核、信息管理、檢查、教育、專項安全管理制度等）；安全、環(huán)保及文明施工責任制嚴格落實，橫向到邊，縱向到底；各崗位職責明確。

2、各個單元項目嚴格落實審批制度，制定施工安全技術措施；危險作業(yè)制定安全防護措施；執(zhí)行建設項目“三同時”。

3、全員的職業(yè)健康管理（機構(gòu)、制度等健全）；協(xié)作單位管理標準化（資質(zhì)評審、登記造冊制定、農(nóng)民工職業(yè)健康管理、工資發(fā)放監(jiān)督）。

4、規(guī)范項目的宣傳工作，各類宣傳設施標準化。

（二）現(xiàn)場管理標準化建設

1、拌和系統(tǒng)實行工廠式管理?，F(xiàn)場整體布局嚴格按照設計要求，道路硬化、各類管線布置、臨建設施、安全標牌、建筑物標示牌、材料堆放、文明施工維護、交接班管理等嚴格執(zhí)行相關管理規(guī)定、標準。

2、拱肩槽el1780m以下施工區(qū)域。爆破作業(yè)、開挖、支護、排架等工程標準化；各類臨建設施（安全通道、“四口”、風水電布置、工棚等）嚴格落實標準化；各單元項目驗收標準化。

3、現(xiàn)場安全管理標準化；安全設施標準化（職業(yè)危害防護設施標準化；安全防護設施標準化；安全標志標準化；勞動防護用品使用標準化）；現(xiàn)場文明施工標準化。

4、各類臨建設施（工棚、起吊、管線布置等）、安全設施（通道、護欄、“四口”等）嚴格落實審批、實施、驗收制度；各類土建項目執(zhí)行驗收標準化。

5、現(xiàn)場的施工機具、安全通道、建筑物標志等嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定。

6、現(xiàn)場的材料堆放、工器具放置、大型設備停放嚴格執(zhí)行安全文明施工有關規(guī)定；現(xiàn)場文明施工維護、保持標準化。

（三）設備管理標準化建設

制定完善的設備購買、管理、使用、檢驗、維護等方面的制度；制定設備檢查制定（標準的檢查表格）；建立規(guī)范的日常保養(yǎng)記錄；定期檢查并規(guī)范記錄等。

（四）作業(yè)標準化

1、全員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一掛牌；特種作業(yè)人員雙卡；各種機械設備及工種制定安全操作規(guī)程，并掛牌。

2、針對事故多發(fā)作業(yè)、危險作業(yè)、復雜作業(yè)、“三新”作業(yè)等制定施工作業(yè)指導書，并進行技術交底。

3、有效的開展“班前五分鐘”、“三工”活動、安全日及危險源告知等活動。

4、作業(yè)環(huán)境標準化（生產(chǎn)區(qū)域布置、作業(yè)環(huán)境照明、作業(yè)環(huán)境維護等作業(yè)環(huán)境布置；倉庫；油庫；炸藥倉庫；危險化學品使用和貯存場所）。

5、健全施工現(xiàn)場的交接班制度；采用對講機等通訊設備進行聯(lián)絡，并建立相關的聯(lián)絡管理規(guī)定。

六、工作階段

（一）準備階段（8月1日-8月5日）。對安全標準化建設及方案進行宣貫與培訓，包括管理者、推行標準化的骨干人員及全員培訓，確保全員積極參與。

（二）策劃實施階段（8月6日-9月15日）：

1、項目現(xiàn)狀評審階段（8月6日-8月8日）。由項目部安全質(zhì)量標準化建設試點委員會評審項目部現(xiàn)有制度文件與法律法規(guī)、合同要求、上級文件、業(yè)主制度、社會責任的符合性，評審項目部拱肩槽el1780m以下施工區(qū)域及拌和系統(tǒng)施工區(qū)域的現(xiàn)狀。

2、落實責任，建立安全質(zhì)量標準化建設實施細則階段（8月9日-8月15日）：明確主管部門、責任實施部門、監(jiān)督檢驗部門，并明確各部門職責。對項目部安全質(zhì)量標準化建設主要內(nèi)容進行分解，由各責任部門依照國家及行業(yè)有關標準、規(guī)范〖按照法規(guī)與標準，以及《錦屏水電工程文明施工實施細則》（錦屏安全[2008]21號）、《錦屏水電工程安全設施及標志標示標準化圖冊》等規(guī)定〗制定相關的安全質(zhì)量標準化規(guī)定，送主管部門匯總，編制項目部的《安全質(zhì)量標準化建設實施細則》（含標準化圖樣、檢查表、單元安全管理標準）及考核評審制度，經(jīng)上級審批后，下發(fā)項目部各責任單位。

3、實施階段（8月15日-9月15日）?！栋踩|(zhì)量標準化建設實施細則》審批后，項目部將實施細則發(fā)各責任單位。各單位根據(jù)實施細則開始進行本單位責任內(nèi)的安全質(zhì)量標準化策劃及實施。

（三）考核總結(jié)階段（9月16日-10月30日）：

1、我部自評階段（9月16日-10月15日）。在9月20日左右，我項目部根據(jù)我部的安全質(zhì)量標準化考核評審規(guī)定對我部前期的安全質(zhì)量標準化建設情況進行自評，通過自評找出我部在哪些安全管理環(huán)節(jié)、單元項目、施工現(xiàn)場、作業(yè)管理等方面未實現(xiàn)標準化，并依照國家、行業(yè)、上級及項目部有關規(guī)范、標準進行整改，爭取在10月15日前完成不符合項的整改。

2、評審定級階段（10月16日-10月30日）。書面上報監(jiān)理單位，請監(jiān)理單位組織對我部的安全質(zhì)量標準化建設情況進行復審。復審通過后，請錦屏建設管理局組織對我部進行評審定級。

七、工作要點

（一）加強領導，積極推進安全質(zhì)量標準化工作項目部各級領導，要從落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的高度出發(fā)，充分