第14頁共14頁施工員試?用期總結(jié)?范文一?、整體工?作狀態(tài)?(一)上?半年的工?作--緊?張而忙綠?由于公?司剛成立?不久、人?員配備不?足，__?__年底?有多個(gè)項(xiàng)?目同時(shí)開?工的情況?下，上半?年我同時(shí)?負(fù)責(zé)安徽?拓山重工?機(jī)械有限?公司綜合?樓工程、?安徽馬氏?鑄造設(shè)備?制造有限?公司的廠?區(qū)工程、?安徽美諾?華藥物化?學(xué)有限公?司8#車?間工程的?現(xiàn)場(chǎng)管理?和資料的?收集、整?理工作，?由于三個(gè)?工程的開?工時(shí)間相?對(duì)集中，?同時(shí)進(jìn)行?主體施工?，因而顯?得緊張而?忙碌，只?好白天進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)管?理，晚上?加班整理?資料。盡?管如此，?仍出現(xiàn)過?幾個(gè)工地?同時(shí)有事?情要處理?，因不能?同時(shí)到場(chǎng)?而被抱怨?的情況。?(二)?下半年的?工作--?相對(duì)輕松?下半年?，美諾華?、馬氏鑄?造、拓山?重工和蘇?村幼兒園?相繼進(jìn)行?竣工驗(yàn)收?，此外兩?名實(shí)習(xí)生?也可以幫?我分擔(dān)一?部分工作?，因而下?半年的工?作相對(duì)輕?松起來。?二、崗?位職責(zé)的?履行1?.全面負(fù)?責(zé)工地施?工的組織?、協(xié)調(diào)和?指揮工作?每個(gè)項(xiàng)?目部成立?后，我均?在第一時(shí)?間協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)查?驗(yàn)，繪制?施工現(xiàn)場(chǎng)?平面布置?圖，合理?規(guī)劃施工?道路、料?場(chǎng)、施工?機(jī)具及臨?時(shí)設(shè)施的?位置，配?合公司安?全科指導(dǎo)?現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)?用電的設(shè)?置，幾個(gè)?項(xiàng)目基本?上一次性?滿足施工?規(guī)范和安?全驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)。在?項(xiàng)目實(shí)施?期間，我?在接到公?司及各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)部門?的指示后?均做到了?及時(shí)向下?傳達(dá)和實(shí)?施，并及?時(shí)反饋實(shí)?施情況。?在工作中?多次協(xié)調(diào)?與建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位之間?以及項(xiàng)目?部與班組?之間的關(guān)?系，避免?分歧和矛?盾的發(fā)生?。一年?來，各項(xiàng)?目部工作?的開展均?算順利，?施工生產(chǎn)?得到健康?、有序的?進(jìn)行。?2.技術(shù)?指導(dǎo)工作?(1)?工程開工?前認(rèn)真研?究圖紙，?并匯總監(jiān)?理及各班?組發(fā)現(xiàn)的?各種問題?，及時(shí)在?圖紙會(huì)審?中一一解?決。(?2)每個(gè)?工序開工?前及時(shí)對(duì)?班組負(fù)責(zé)?人進(jìn)行技?術(shù)交底，?關(guān)鍵部位?的施工堅(jiān)?持旁站，?發(fā)現(xiàn)問題?時(shí)及時(shí)給?予解決。?(3)?在施工過?程中發(fā)現(xiàn)?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?存在問題?或存在施?工難度大?的，積極?尋找解決?方案，并?與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理及設(shè)計(jì)?人員溝通?，確保施?工順利進(jìn)?行。3?.質(zhì)量控?制(1?)嚴(yán)格控?制進(jìn)場(chǎng)材?料的質(zhì)量?，包括核?對(duì)質(zhì)保資?料，檢查?材料外觀?，并及時(shí)?送樣檢測(cè)?，杜絕不?合格材料?在工程中?使用。?(2)施?工規(guī)范及?質(zhì)量要求?均及時(shí)的?向班組負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?交底，并?檢查其執(zhí)?行情況?，增加檢?查頻率及?力度，避?免出現(xiàn)返?工和質(zhì)量?隱患。?(3)嚴(yán)?格執(zhí)行“?三檢”制?度，在任?何一個(gè)環(huán)?節(jié)發(fā)現(xiàn)有?質(zhì)量隱患?的，均要?求相關(guān)人?員立即進(jìn)?行整改，?整改合格?后方可進(jìn)?行下道工?序的施工?。4.?進(jìn)度控制?(1)?開工前制?定總進(jìn)度?計(jì)劃，在?施工過程?中制定月?進(jìn)度計(jì)劃?及以特定?工序(如?砼澆筑時(shí)?間)為對(duì)?象的進(jìn)度?計(jì)劃，并?檢查進(jìn)度?計(jì)劃的執(zhí)?行情況，?必要時(shí)進(jìn)?行合理的?調(diào)整。?(2)協(xié)?調(diào)各班組?相互配合?，合理安?排交叉施?工，在確?保質(zhì)量、?安全的前?提下，最?大限度的?加快施工?進(jìn)度。?(3)時(shí)?刻關(guān)注天?氣狀況，?以便調(diào)整?作業(yè)計(jì)劃?，減輕受?天氣的影?響程度。?5.成?本控制?(1)在?計(jì)算材料?需用量的?時(shí)候要力?爭(zhēng)正確，?多與經(jīng)驗(yàn)?豐富的施?工人員進(jìn)?行交流，?合理確定?材料損耗?量，盡可?能避免因?計(jì)算不準(zhǔn)?而增加購?置成本及?儲(chǔ)存成本?。(2?)合理利?用能重復(fù)?利用的材?料，避免?不必要的?浪費(fèi)。?(3)加?強(qiáng)指導(dǎo)及?管理工作?，減少因?返工造成?的損失。?(4)?合理加快?施工進(jìn)度?有效降低?成本。?6.安全?管理(?1)經(jīng)常?對(duì)班組負(fù)?責(zé)人及工?人進(jìn)行安?全教育，?提高工人?的安全意?識(shí)。(?2)施工?現(xiàn)場(chǎng)懸掛?安全標(biāo)語?及警示標(biāo)?識(shí)，營造?一個(gè)良好?的安全生?產(chǎn)氛圍。?(3)?加強(qiáng)安全?檢查頻率?和力度，?及時(shí)消除?安全隱患?。(4?)對(duì)安全?隱患整改?不力及不?服從安全?生產(chǎn)管理?的，給予?懲罰，必?要時(shí)將其?清離施工?現(xiàn)場(chǎng)。?7.資料?的收集整?理(1?)及時(shí)收?集各種技?術(shù)資料及?安全資料?，確保資?料與進(jìn)度?同步。?(2)各?分部分項(xiàng)?工程驗(yàn)收?后及時(shí)辦?理簽字蓋?章手續(xù)，?避免資料?積壓。?(3)資?料收集和?整理好要?保管妥當(dāng)?，避免丟?失。(?4)竣工?驗(yàn)收合格?后及時(shí)辦?理竣工備?案和資料?移交工作?。8.?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?過去的?一年中不?斷的通過?學(xué)習(xí)、培?訓(xùn)來提高?自己。_?___月?份通過培?訓(xùn)并考核?合格，取?得了專職?安全生產(chǎn)?考核B證?。___?_月參加?全國一級(jí)?建造師考?試并通過?其中的3?科。三?、工作中?存在的不?足及努力?方向(?一)新規(guī)?范的執(zhí)行?上不熟悉?工程質(zhì)?量驗(yàn)收自?____?月份開始?執(zhí)行新規(guī)?范，如砂?漿試塊的?留置方案?、高強(qiáng)鋼?筋的推廣?使用、抗?震設(shè)計(jì)的?加強(qiáng)等規(guī)?范均已實(shí)?施，公司?已購買整?套的規(guī)范?，在未來?的工作中?要加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，避免?因不了解?新規(guī)范而?造成的工?作失誤。?(二)?問題的反?饋相對(duì)滯?后__?__的工?作整體上?開展順利?，但也存?在一些問?題。如拓?山重工出?現(xiàn)過工人?討要工資?引發(fā)的糾?紛，因未?能提前洞?察、向公?司領(lǐng)導(dǎo)反?饋，未能?避免糾紛?的發(fā)生。?此外。索?特汽車零?配件有限?公司綜合?樓工程，?因聽信王?總的一面?之詞(王?總堅(jiān)稱公?司領(lǐng)導(dǎo)同?意施工現(xiàn)?場(chǎng)不做五?牌一圖)?，因?yàn)榧?時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)?溝通而拖?延了五牌?一圖的制?作時(shí)間。?(三)?____?努力地方?向1.?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，的改進(jìn)?積累經(jīng)驗(yàn)?和改進(jìn)方?法，開展?全過程和?全方位的?項(xiàng)目管理?工作，努?力使自己?成為一名?高水平，?復(fù)合型的?中高級(jí)管?理人才。?2.加?強(qiáng)辦公軟?件的學(xué)習(xí)?，提高工?作效率。?3.加?強(qiáng)理論的?學(xué)習(xí)和與?實(shí)踐的結(jié)?合應(yīng)用，?爭(zhēng)取在_?___的?二級(jí)建造?師增項(xiàng)和?一級(jí)建造?師實(shí)物考?試中取得?好成績(jī)。?4.加?強(qiáng)和同事?及領(lǐng)導(dǎo)的?溝通交流?，以更好?的開展工?作。四?、總結(jié)?回首舊年?，既是緊?張的一年?，也是充?實(shí)的一年?。展望新?歲，在新?的一年里?，我將總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?吸取教訓(xùn)?，付出更?大的努力?，以更加?奮發(fā)有為?的精神狀?態(tài)和扎扎?實(shí)實(shí)的工?作作風(fēng)投?入到工作?當(dāng)中，為?公司做出?更大的貢?獻(xiàn)。施?工員試用?期總結(jié)范?文（二）?時(shí)間飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間我來菁?華公寓項(xiàng)?目在緊張?忙碌中過?去了一個(gè)?多月。回?首這一個(gè)?多月是緊?張的，也?是充實(shí)的?。在以后?的工作中?，我將總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?吸取教訓(xùn)?，付出更?大的努力?，以更加?奮發(fā)有為?的精神狀?態(tài)和扎扎?實(shí)實(shí)的工?作作風(fēng)投?入到工作?中當(dāng)去…?…我負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的?現(xiàn)場(chǎng)施工?、技術(shù)及?圖紙相關(guān)?問題處理?。檢查所?有樓號(hào)的?軸線、層?高控制和?督促各樓?號(hào)質(zhì)量缺?陷的修補(bǔ)?施工。?加強(qiáng)與各?職能部門?的協(xié)調(diào)配?合，營造?良好的工?作氛圍建?設(shè)工程項(xiàng)?目運(yùn)作過?程中涉及?方方面面?，必須搞?好協(xié)調(diào)配?合。在施?工過程中?，統(tǒng)一步?調(diào)，形成?合力，對(duì)?在項(xiàng)目實(shí)?施過程中?遇到的問?題和情況?，主動(dòng)和?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，作到溝?通、協(xié)調(diào)?，從而保?證了項(xiàng)目?建設(shè)順利?實(shí)施。?我在公司?和項(xiàng)目部?錢經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各棟樓主?體施工中?，將認(rèn)真?的總結(jié)，?深刻的反?省，盡可?能減少工?作失誤的?發(fā)生。?我在每個(gè)?階段的工?作中勤勤?懇懇、任?勞任怨，?積極主動(dòng)?地完成各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?給的任務(wù)?，并在做?好本職工?作的基礎(chǔ)?上，不斷?學(xué)習(xí)鉆研?，努力提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?。建設(shè)?工程也具?有時(shí)效性?的特別，?各種規(guī)范?不斷的更?新和發(fā)展?，我不僅?需要自己?不斷學(xué)習(xí)?，更應(yīng)該?主動(dòng)、互?相交流、?互相學(xué)習(xí)?、取長(zhǎng)補(bǔ)?短，不斷?增強(qiáng)自身?業(yè)務(wù)知識(shí)?和技術(shù)。?建筑施工?員工作總?結(jié)今后我?們要切實(shí)?提高自身?綜合素質(zhì)?，樹立自?覺的學(xué)習(xí)?意識(shí)，循?序漸進(jìn)，?溫故知新?，持之以?恒，堅(jiān)持?不懈，扎?扎實(shí)實(shí)地?學(xué)習(xí)，才?能學(xué)到真?才實(shí)學(xué)，?才能把學(xué)?到的知識(shí)?融會(huì)貫通?到我們的?具體工作?中去。?作為項(xiàng)目?部的管理?人員，單?體樓1#?、2#、?3#、4?#的總樓?號(hào)長(zhǎng)，我?注重控制?工程的施?工質(zhì)量、?與建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的協(xié)?調(diào)以及班?組的管理?協(xié)調(diào)、主?動(dòng)配合安?全科完成?各項(xiàng)安全?管理工作?，狠抓材?料管理以?節(jié)約工程?成本。主?要以下幾?個(gè)方面說?明：1?、工程質(zhì)?量管理。?針對(duì)望?湖城項(xiàng)目?的特殊性?，故工程?質(zhì)量要求?高標(biāo)準(zhǔn)、?高起點(diǎn)。?施工前期?，注重對(duì)?班組的技?術(shù)交底，?給班組人?員在思想?上給予重?視，在技?術(shù)上了解?本工程的?質(zhì)量和進(jìn)?度、安全?要求，為?后期施工?奠定良好?的基礎(chǔ)。?4#作?為第一個(gè)?施工的單?體，同時(shí)?結(jié)構(gòu)和2?#樓一樣?，嚴(yán)格要?求木工、?鋼筋工、?泥工班組?按圖紙施?工，并且?預(yù)留下影?象資料(?照片等)?，要求其?他單體的?班組負(fù)責(zé)?人上來觀?看，提出?自己意見?，并且要?求其他單?體按照4?#的要求?施工。此?措施取得?良好作用?，也為了?后期的施?工質(zhì)量帶?來的良好?的效果。?各單體在?后期的質(zhì)?量管理上?，達(dá)到監(jiān)?理單位驗(yàn)?收，全部?通過，取?得建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的好?評(píng)。2?、1#、?2#、3?#、4#?四個(gè)單體?樓的管理?。3、?班組的管?理協(xié)調(diào)工?作(1?)施工管?理員是所?內(nèi)最基層?的管理者?，既是指?揮員又是?戰(zhàn)斗員，?是領(lǐng)導(dǎo)意?志、意見?的體現(xiàn)，?也是基層?問題的反?饋者，因?此更要樹?立起良好?的自身形?象，在工?作中成為?同事的榜?樣，在感?情上成為?同事信任?伙伴。要?求大家加?班自己一?定第一個(gè)?到，要求?大家樹立?高質(zhì)量的?標(biāo)準(zhǔn)，所?以各個(gè)單?體在每個(gè)?隱蔽工程?我都全程?參加，注?重過程控?制，對(duì)一?些質(zhì)量通?病控制的?萌芽狀態(tài)?。(2?)關(guān)心同?事：遇到?同事有事?,主動(dòng)幫?助替班并?組織全班?一起關(guān)心?，慰問，?形成一種?大家庭氣?氛。(?3)注重?對(duì)四個(gè)單?體的樓號(hào)?長(zhǎng)的培訓(xùn)?，在每次?的會(huì)議上?，針對(duì)施?工配合存?在的問題?，我盡量?使每個(gè)同?志至少占?主導(dǎo)地位?一次，以?增加其經(jīng)?驗(yàn)，使每?個(gè)同志都?能獨(dú)當(dāng)一?面，處理?各種問題?，使整個(gè)?班組的業(yè)?務(wù)技術(shù)水?平有了整?體的提高?。4、?安全管理?工作在?工作過程?中，主動(dòng)?配合安全?科完成施?工人員的?人員的安?全管理和?教育工作?，在建設(shè)?單位的幾?次檢查中?均取得優(yōu)?異成績(jī)，?在第四季?度的安全?檢查上，?明確了1?#作為本?項(xiàng)目的安?全管理示?范單體。?5、與?建設(shè)單位?、監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?作為一?個(gè)施工管?理人員，?望湖城項(xiàng)?目開工以?來，我就?注重和建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的配合協(xié)?調(diào)工作，?針對(duì)建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位提?出的好的?建議，自?己帶頭研?究落實(shí)，?取得了建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的一致好?評(píng)。6?、材料管?理工作?本著節(jié)約?成本的原?則，在實(shí)?際工作過?程中，嚴(yán)?格控制原?材料的控?制，在模?板、混凝?土、鋼筋?的使用上?，每一分?錢都使用?在工程上?。例如小?料鋼筋，?每層樓施?工完畢，?注重要求?鋼筋班組?整理收集?，在下層?施工時(shí)全?部使用掉?。節(jié)約成?本的思想?，落實(shí)到?了各個(gè)班?組的行動(dòng)?中，在項(xiàng)?目的建設(shè)?中節(jié)約了?成本。?7、技術(shù)?管理在?工作中，?對(duì)施工技?術(shù)要求更?為嚴(yán)格，?在工作的?一年中，?提出工作?聯(lián)系單_?___份?，為工程?的工期起?了一定的?作用。例?如本年度?____?月份在人?防施工中?，我主動(dòng)?和項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商?，提出后?澆帶改為?加強(qiáng)帶的?施工技術(shù)?，在得到?領(lǐng)導(dǎo)的肯?定和支持?后，和建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?、設(shè)計(jì)院?多次協(xié)商?聯(lián)系，終?于達(dá)到預(yù)?期目標(biāo)，?為人防工?程的施工?搶回了一?定的工期?。二、?新建工作?在工作?上，遇到?一些新的?工作，我?總是積極?配合公司?、項(xiàng)目部?門，在_?___月?____?日的演戲?中，積極?參與。此?次的演習(xí)?為本項(xiàng)目?部取得了?良好的口?碑和深遠(yuǎn)?的影響。?三、出?勤情況?今年我堅(jiān)?持出滿勤?，無遲到?、早退和?曠工現(xiàn)象?。單位組?織的各項(xiàng)?活動(dòng)都能?按時(shí)到達(dá)?，積極參?加。四?、思想情?況為了?使自己的?思想認(rèn)識(shí)?，政治覺?悟有更大?的提高，?我積極向?黨組織靠?攏，認(rèn)真?學(xué)習(xí)__?__，公?司的方針?。注意學(xué)?習(xí)新的技?術(shù)以帶到?現(xiàn)實(shí)工作?中來。?五、目前?存在的問?題和改進(jìn)?計(jì)劃在?取得良好?成績(jī)的同?時(shí)，本人?在工作上?也存在一?些問題。?例如：一?些質(zhì)量通?病還是存?在的。為?了提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，本人在?下一階段?的施工中?會(huì)著重以?下幾個(gè)方?面：1?、加強(qiáng)各?種政治學(xué)?習(xí)，提高?個(gè)人修養(yǎng)?2、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，提高工?作質(zhì)量。?3、要?創(chuàng)造性地?開展工作?，多動(dòng)腦?想辦法改?進(jìn)工作方?法。提高?工作效率?，在每次?工作前做?好準(zhǔn)備，?不打無準(zhǔn)?備之仗。?4、加?強(qiáng)與科所?之間的溝?通，使領(lǐng)?導(dǎo)的監(jiān)督?工作更為?深入。?以上為我?個(gè)人的工?作總結(jié)，?希望各位?領(lǐng)導(dǎo)和同?事給予指?教，最后?，再次感?謝各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事?。施工?員試用期?總結(jié)范文?（三）?時(shí)間飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?我來股份?七項(xiàng)目保?稅項(xiàng)目部?已經(jīng)半年?的時(shí)間。?回首這半?年，是緊?張的、也?是充實(shí)的?。在以往?的工作中?，我總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、吸?取教訓(xùn)，?付出自己?的努力，?取得了很?大的進(jìn)步?。在以后?的工作中?我將以更?加奮發(fā)有?為的精神?狀態(tài)和扎?扎實(shí)實(shí)的?工作作風(fēng)?投入到工?作中當(dāng)去?……我?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?的現(xiàn)場(chǎng)施?工、圖紙?相關(guān)問題?處理。檢?查A樓號(hào)?的軸線、?層高控制?和督促施?工隊(duì)伍質(zhì)?量缺陷的?修補(bǔ)施工?。加強(qiáng)與?各職能部?門的協(xié)調(diào)?配合，營?造良好的?工作氛圍?。建設(shè)工?程項(xiàng)目運(yùn)?作過程中?涉及方方?面面，必?須搞好協(xié)?調(diào)配合。?在施工過?程中，統(tǒng)?一步調(diào)，?形成合力?，對(duì)在項(xiàng)?目實(shí)施過?程中遇到?的問題和?情況，主?動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，作?到溝通、?協(xié)調(diào)，從?而保證了?項(xiàng)目建設(shè)?順利實(shí)施?。我在?公司和項(xiàng)?目部劉經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?，在A號(hào)?樓施工中?，將認(rèn)真?的總結(jié)，?深刻的反?省，盡可?能減少工?作失誤的?發(fā)生。我?在每個(gè)階?段的工作?中勤勤懇?懇、任勞?任怨，積?極主動(dòng)地?完成各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交給?的任務(wù)，?并在做好?本職工作?的基礎(chǔ)上?，不斷學(xué)?習(xí)鉆研，?努力提高?自己的業(yè)?務(wù)水平。?建設(shè)工程?也具有時(shí)?效性的特?別，各種?規(guī)范不斷?的更新和?發(fā)展，我?不僅需要?自己不斷?學(xué)習(xí)，更?應(yīng)該主動(dòng)?、互相交?流、互相?學(xué)習(xí)、取?長(zhǎng)補(bǔ)短，?不斷增強(qiáng)?自身業(yè)務(wù)?知識(shí)和技?術(shù)。今后?我要切實(shí)?提高自身?綜合素質(zhì)?，樹立自?覺的學(xué)習(xí)?意識(shí)，循?序漸進(jìn)，?溫故知新?，持之以?恒，堅(jiān)持?不懈，扎?扎實(shí)實(shí)地?學(xué)習(xí)，才?能學(xué)到真?才實(shí)學(xué)，?才能把學(xué)?到的知識(shí)?融會(huì)貫通?到我們的?具體工作?中去。?作為項(xiàng)目?部的管理?人員，單?體樓A樓?號(hào)長(zhǎng)，我?注重控制?工程的施?工質(zhì)量、?與建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的協(xié)?調(diào)以及班?組的管理?協(xié)調(diào)、主?動(dòng)配合安?全科完成?各項(xiàng)安全?管理工作?，狠抓材?料管理以?節(jié)約工程?成本。主?要以下幾?個(gè)方面述?職：1?、工程質(zhì)?量管理?針對(duì)出口?加工區(qū)保?稅項(xiàng)目的?特殊性，?故工程質(zhì)?量要求高?標(biāo)準(zhǔn)、高?起點(diǎn)。施?工前期，?注重對(duì)班?組的技術(shù)?交底，給?班組人員?在思想上?給予重視?，在技術(shù)?上了解本?工程的質(zhì)?量和進(jìn)度?、安全要?求，為后?期施工奠?定良好的?基礎(chǔ)。?A座作為?第三個(gè)施?工的單體?，同時(shí)結(jié)?構(gòu)和B樓?基本一致?，嚴(yán)格要?求木工、?鋼筋工、?泥工班組?按圖紙施?工，并且?預(yù)留下影?象資料(?照片等)?，要求其?他單體的?班組負(fù)責(zé)?人上來觀?看，提出?自己意見?，并且要?求其他單?體按照B?號(hào)樓的要?求施工。?此措施取?得良好作?用，也為?了后期的?施工質(zhì)量?帶來的良?好的效果?。A座單?體在后期?的質(zhì)量管?理上，各?分部工程?達(dá)到監(jiān)理?單位驗(yàn)收?，全部通?過，取得?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的好評(píng)?。2、?施工隊(duì)伍?的管理協(xié)?調(diào)工作?(1)施?工管理員?是所內(nèi)最?基層的管?理者，既?是指揮員?又是戰(zhàn)斗?員，是領(lǐng)?導(dǎo)意志、?意見的體?現(xiàn)，也是?基層問題?的反饋者?，因此更?要樹立起?良好的自?身形象，?在工作中?成為同事?的榜樣，?在感情上?成為同事?信任伙伴?。要求大?家加班自?己一定第?一個(gè)到，?要求大家?樹立高質(zhì)?量的標(biāo)準(zhǔn)?，所以各?個(gè)單體在?每個(gè)隱蔽?工程我都?全程參加?，注重過?程控制，?對(duì)一些質(zhì)?量通病控?制的萌芽?狀態(tài)。?(2)關(guān)?心同事：?遇到同事?有事,主?動(dòng)幫助替?班，形成?一種大家?庭氣氛。?3、協(xié)?助安全管?理工作?在工作過?程中，主?動(dòng)配合安?全員完成?施工人員?的人員的?安全管理?和教育工?作，在建?設(shè)單位的?幾次檢查?中均取得?優(yōu)異成績(jī)?，在歷次?安全檢查?上，都未?出現(xiàn)安全?問題。?4、與建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)?作為一個(gè)?施工管理?人員，出?口加工區(qū)?保稅項(xiàng)目?開工以來?，我就注?重和建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?配合協(xié)調(diào)?工作，針?對(duì)建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位提出?的好的建?議，自己?帶頭研究?落實(shí)，取?得了建設(shè)