精品文檔-下載后可編輯年5月系統(tǒng)集成項目管理工程師全國卷下午題2022年5月系統(tǒng)集成項目管理工程師全國卷下午題

1.【[材料型]問答題】1分|【問題1】（5分）

請簡述創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程。

2.【[材料型]問答題】1分|2.請指出以下WBS存在的問題。（8分）【問題2】（10分）

結(jié)合案例∶

1.請寫出常用的兩種WBS的表示形式。（2分）

3.【[材料型]問答題】1分|【問題3】（4分）

請將下面（1）～（3）的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。

（1）①標志著某個可交付成果或者階段的正式完成。

（2）某個交付成果如果規(guī)模較小可在②小時完成，或邏輯上不能再分，或所需資源、時間、成本可估算可控制的特征，那么它就可能被當作③。

（3）WBS的編碼設(shè)計與④存在對應關(guān)系，其每一層代表編碼的某一位數(shù)，有-個分配給它特定的代碼數(shù)字。

4.【[材料型]問答題】1分|【問題1】（7分）

結(jié)合案例∶

1.請繪制項目的雙網(wǎng)絡(luò)圖;

2.請確定項目的關(guān)鍵路徑及工期。

5.【[材料型]問答題】1分|【問題2】（4分）

請計算活動E的自由浮動時間和總浮動時間。

6.【[材料型]問答題】1分|【問題3】（6分）

請判斷項目在第4周周末時的進度與成本績效，并說明原因。

7.【[材料型]問答題】1分|【問題4】（2分）

項目經(jīng)理認為目前項目出現(xiàn)進度的問題是暫時情況，后期項目會重新回到正軌，請幫助項目經(jīng)理重新估算項目的總成本。

8.【[材料型]問答題】1分|【問題1】（6分）

結(jié)合案例，請指出小王在人力資源管理方面存在的問題。

9.【[材料型]問答題】1分|【問題2】（7分）

2.結(jié)合案例，當遇到案例中老張這種情況時，應采取以上哪些方法。

10.【[材料型]問答題】1分|【問題3】（4分）

判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫"√"，錯誤的選項填寫"×"）

1.虛擬團隊模式使人們有可能將行動不變或殘疾人納入團隊。

2.沖突是不可避免的，是項目成員的個人問題。

3.項目經(jīng)理的權(quán)力來源包括職位權(quán)力、懲罰權(quán)力、獎勵權(quán)力、專家權(quán)力和參照權(quán)力。

4.項目團隊的建設(shè)一般要經(jīng)歷形成、震蕩、規(guī)范、發(fā)揮及解散階段，即使團隊成員曾經(jīng)共事過，項目團隊建設(shè)也不能跳過某些階段。

11.【[材料型]問答題】1分|【問題1】（8分）

結(jié)合案例

1.在風險識別過程中，小王制訂風險清單的初稿和終稿時，各自用了哪種方法。

2.制訂終稿時所用方法的優(yōu)點是什么

12.【[材料型]問答題】1分|【問題2】（8分）

結(jié)合案例

（2）請指出項目組最應該關(guān)注的上表中的哪些風險。

13.【[材料型]問答題】1分|【問題3】（4分）

請將下面（1）～（4）的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。

風險登