企業(yè)策劃書范文ppt【篇一：創(chuàng)業(yè)企劃書模板】創(chuàng)業(yè)企劃書模板瀏覽字體：【大中小】(封面)擬創(chuàng)辦的公司或項目名稱：經(jīng)營地址：聯(lián)系人及職務：聯(lián)系電話：電子郵箱：qq或msn:參賽選手（姓名）：時間：年月日目錄：第一部分：摘要????????????????????????第x頁第二部分：項目介紹??????????????????????第x頁第三部分：市場分析??????????????????????第x頁第四部分：利潤分析??????????????????????第x頁第五部分：營銷策略??????????????????????第x頁第六部分：風險防范??????????????????????第x頁第七部分：發(fā)展前景??????????????????????第x頁第一部分：摘要描述所要經(jīng)營的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務），誰是主要的客戶，目前市場情況怎么樣？競爭是否激烈，是個人獨資、合伙經(jīng)營還是有限公司的形式，需要多少錢的投資，贏利空間多大，目前進展到什么階段，有什么樣的經(jīng)營管理措施等。第二部分：項目介紹1、企業(yè)、項目地點：華東師范大學閔行校區(qū)櫻桃河商業(yè)樓二樓（你的經(jīng)營地點在哪里）2、產(chǎn)品和服務：（你準備經(jīng)營的產(chǎn)品、項目或服務的介紹）專賣情侶飾品，包括銀飾、服飾等其他情侶飾品3、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的宗旨：（經(jīng)營的目的是什么）4、市場優(yōu)勢（你的項目在目前市場上有什么優(yōu)勢）目前大學校園的這片市場還是空白，競爭壓力小5、發(fā)展計劃（你準備怎樣發(fā)展自己的企業(yè)或項目的，比如說怎么打開市場、怎樣銷售自己的產(chǎn)品、產(chǎn)品怎樣進行推廣以及開創(chuàng)企業(yè)后準備怎樣去經(jīng)營等。）首先，店面的裝潢其次，宣傳第三，營銷第三部分：投資和利潤分析：（你準備給你的項目總投資多少資金，這些資金是怎樣分配的，比如前期推廣包括廣告、人員推銷費用等，你準備投入多少錢；公司的流動資金有多少，留為預防應急的資金又有多少？你的產(chǎn)品價格與利潤是怎么的？比如你開一個書吧，一本書的價格為20元，那么你的成本是多少，利潤又是多少元等。）成本：裝潢費，采購費價格：方案利潤第四部分：市場分析1、市場定位、市場規(guī)模（市場結(jié)構(gòu)與劃分）(核心顧客有哪些、大學情侶產(chǎn)品服務范圍全面價格等，你所經(jīng)營的行業(yè)目前的市場情況是怎樣的空白，已有多大的規(guī)模；它們都有哪些類別。比如說你開一家服裝店，在你所在的地段中已存在多少家服裝店了，他們都經(jīng)營些什么服裝，這些店鋪在地段中是怎樣的一種情況等。）2、目標市場：（目標市場就是指你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場細分之后的若干“子市場”中，所運用的企業(yè)營銷活動之“矢”而瞄準的市場方向之“的”的優(yōu)選過程。例如，現(xiàn)在我國城鄉(xiāng)居民對照相機的需求，可分為高檔、中檔和普通三種不同的消費者群。那么你是選擇他們中的哪一個層次的消費群體呢？）低中檔3、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析（就是你準備經(jīng)營的項目是面向哪些人群的大學生，他們有什么特性，他們一般的購物地點是哪里，都喜歡買些什么價格的商品，他們的消費方式是怎樣的以及什么最能影響他們的消費方向及數(shù)量等。）封面（1）企劃書名稱（2）企劃者的姓名要求具體、清楚（3）企劃書完成時間正文（4）企劃的目標（5）企劃的內(nèi)容本企劃書的主要內(nèi)容（6）預算表與進度表細化內(nèi)容（7）企劃場地（8）預測效果附件（9）參考的文獻資料（10）其他注意事項三、企劃書具體內(nèi)容一份完整的企劃書的構(gòu)造分為兩大部分。一是社會狀況分析，二是企劃書正文。（一）社會狀況分析（市場調(diào)查）要了解酒店行業(yè)整個社會規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，社會狀況分析包含下列幾項內(nèi)容：（1）整個酒店行業(yè)的社會規(guī)模；（2）周邊各酒店的客流量與營業(yè)額比較分析；（3）周邊各酒店社會知名度的比較分析。（4）消費者年齡、性別、職業(yè)、學歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。（5）周邊各酒店優(yōu)缺點的比較分析。（6）周邊各酒店消費定位的比較分析。（7）周邊各酒店廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。（8）周邊各酒店促銷活動的比較分析。（9）周邊各酒店公關(guān)活動的比較分析。（二）企劃書正文企劃書正文由6大項構(gòu)成，現(xiàn)分別說明如下：1、公司的主要政策企劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節(jié)；確定目標客源與消費水平定位。策劃目標是擴大社會知名度還是追求利潤。制定價格政策。廣告表現(xiàn)與廣告預算。促銷活動的重點與原則。公關(guān)活動的重點與原則。2、營業(yè)目標所謂營業(yè)目標，就是指公司在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實現(xiàn)的營業(yè)目標。營業(yè)目標量化有下列優(yōu)點：為檢驗整個企劃案的成敗提供依據(jù)。為評估工作績效目標提供依據(jù)。為擬定下一次營業(yè)目標提供基礎。3、推廣計劃企劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)營業(yè)目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。（1）目標【篇二：公司成立策劃書(范文)】本草養(yǎng)生食品有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書2016年8月目錄一、企業(yè)概況?????????????????????????41、公司簡介?????????????????????42、公司宗旨?????????????????????43、經(jīng)營目標?????????????????????44、品牌口號?????????????????????45、團隊管理?????????????????????4二、發(fā)展背景?????????????????????????5三、市場分析?????????????????????????6四、核心技術(shù)?????????????????????????71、葛根麻花?????????????????????72、杜鵑葛根餅???????????????????93、養(yǎng)生花茶?????????????????????104、杜鵑花系列產(chǎn)品????????????????13五、產(chǎn)品種類?????????????????????????16六、營宣渠道?????????????????????????161、o2o營銷模式?????????????????????172、產(chǎn)品宣傳????????????????????????17七、投資盈利?????????????????????????181、資金需求????????????????????????182、投資收益預算?????????????????????18八、風險分析?????????????????????????181、存在的風險??????????????????????182、風險對策????????????????????????20九、附件資料??????????????????????????23附件1：本草養(yǎng)生食品有限公司問卷調(diào)查???23附件2：本草養(yǎng)生食品有限公司問卷調(diào)查結(jié)果分析?????????????????????????????????25一、企業(yè)概況1、公司簡介:本草養(yǎng)生食品有限公司是在中醫(yī)藥崛起的大背景下成立的，公司總部坐落于美麗的春城云南昆明，而后在紅色革命故鄉(xiāng)----井岡山，開辟了市場。時途盛世、可謂盡得天時地利，本草人以市場為導向，以創(chuàng)新為動力，不斷提升管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量，本草養(yǎng)生食品有限公司以引領養(yǎng)生食品行業(yè)潮流，締造中國養(yǎng)生健康品牌為愿景，以發(fā)展養(yǎng)生食品，打造健康身體為宗旨，公司旗下下設葛根麻花、杜鵑葛根餅、養(yǎng)生花茶、杜鵑花等系列產(chǎn)品，公司一直秉持崇德、激情創(chuàng)新為核心價值觀。公司是一個新生公司，注重對員工的培訓，鼓勵員工與公司共同成長，建立一支優(yōu)秀年輕有活力的管理團隊。2、公司宗旨：發(fā)展養(yǎng)生食品，打造健康體質(zhì)。3、經(jīng)營目標:利用當?shù)靥厣参镔Y源打造成最受歡迎的養(yǎng)身食品品牌，豐富當?shù)芈糜挝幕a(chǎn)品，傳承中醫(yī)藥經(jīng)典文化，促進井岡山經(jīng)濟增長。4、品牌口號:井岡紅色游，本草來一口5、團隊管理：【篇三：模擬公司策劃方案示例】08模擬公司策劃方案我企業(yè)作為本省規(guī)模較大，技術(shù)含量較高的現(xiàn)代化食品加工企業(yè)，通過多年的經(jīng)營已經(jīng)在消費者中樹立了優(yōu)良的口碑，擁有了巨大的無形資產(chǎn)。但是，企業(yè)仍舊存在許多不足，面臨眾多的阻礙與機遇，只能選擇突破與挑戰(zhàn)，才能跳出框框迎來企業(yè)發(fā)展的新局面。我企業(yè)將采取輕資產(chǎn)運營的模式，加大品牌文化、概念、技術(shù)、管理的輸出，調(diào)整運營重點和比重，壓縮速凍食品、商貿(mào)等部分的資金投入，以乳業(yè)為龍頭，冰激淋、烘培業(yè)為并行行業(yè)，加強資金投入的集中性，抓住現(xiàn)有機會，沖破乳業(yè)的混亂局面。“三鹿”事件的發(fā)生，給乳品業(yè)造成了巨大的沖擊，面臨新一次行業(yè)的洗牌。我公司將打出“綠色，健康，自然”的企業(yè)文化牌，以較低價格收購受影響的小型乳業(yè)公司，配合oem的方式，直接降低成本，打開全國市場。團結(jié)下屬各職能部門，互相協(xié)作，各自明確分工，內(nèi)在狠抓質(zhì)量，外在注意包裝，切合我企業(yè)中高檔的路線，協(xié)同占領更多市場。以下便是各部門詳細工作策劃：市場銷售部：為使市場分析營銷和產(chǎn)品銷售無縫連接統(tǒng)籌運作，將市場部和銷售部合并為市場銷售部。它是企業(yè)的龍頭部門，決定著企業(yè)的生產(chǎn)方向和運營方向。作為企業(yè)最直接的效益實現(xiàn)者，它需要對市場進行準確分析并與其他部門做好協(xié)調(diào)工作以保證企業(yè)獲得最豐厚的利潤。我們部門時刻接觸著市場和消費者，掌握著最全面的前線信息，正因為如此市場部需要對市場上的問題進行綜合分析幫助企業(yè)把握方向。企業(yè)以乳業(yè)為先導。面對乳品企業(yè)白熱化的競爭，企業(yè)需在現(xiàn)有狀況當中打破原有套路，開拓市場，時刻關(guān)注消費者的需求，抓緊現(xiàn)有機會并充分利用企業(yè)優(yōu)勢，以乳業(yè)為突破口帶領整個企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。企業(yè)乳業(yè)方面總體面臨兩方面困境：省內(nèi)巨頭紛紛侵入實行價格戰(zhàn)擊垮小廠，省外拘于運輸價格高難知名度低以打開市場。對此，我部門制定了如下計劃：就整體來說1、橫向發(fā)展方面分為兩條主線，中端和高端。面向不同的人群推廣不同的產(chǎn)品。2、加強宣傳力度，進行產(chǎn)品概念宣傳，提升產(chǎn)品在消費群體中的認知度。3、摒棄傳統(tǒng)單一奶源的概念，兼并或合作外阜奶廠實行oem生產(chǎn)。4、企業(yè)未受到任何不良添加劑丑問影響，而其他乳業(yè)巨頭或多或少受到影響，以此為契機打出健康綠色牌一舉擴大市場。下面針對以上做詳細陳述a.產(chǎn)品檔次清晰發(fā)展企業(yè)地理位置得天獨厚，奶源質(zhì)量高，為該企業(yè)乳業(yè)在走中高檔路線時增添了有力的籌碼。既然走中高檔路線，就要強調(diào)出中端產(chǎn)品與高端產(chǎn)品的區(qū)別，避免產(chǎn)品線交叉造成混亂。要讓消費者切實感覺到檔次的差別，讓他們在選購產(chǎn)品的時候更理性也更有梯度，也便于我們在宣傳的時候針對不同的人群有不同的營銷策略和產(chǎn)品側(cè)重點。這樣做避免了高檔產(chǎn)品混跡于中低檔產(chǎn)品中使消費者們產(chǎn)生我品牌徒有高價而無實際價值的錯誤觀點，從而提高高檔奶的實際競爭力。現(xiàn)在，高端定價不再局限于一線城市。研究表明，高端產(chǎn)品可以向下滲透到底級別城市。此中的關(guān)鍵在于宣傳。由于我企業(yè)進行輕資產(chǎn)化運營，對品牌、概念、技術(shù)的要求尤為重要。對于高端線路，設立專門的高端品牌，對原料包裝等要素進行大力監(jiān)管。高端產(chǎn)品上，奶源上一定采用本阜最優(yōu)質(zhì)奶源，并對此作為要點進行宣傳。高端奶最重要的是概念，當一個概念做出來時，需要專門的宣傳讓他們變得實體化，從而使消費者產(chǎn)生認同心理，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品競爭力。對于中端產(chǎn)品,由于市場競爭對手多,在保證質(zhì)量的基礎上，價格方面需要做到最低才能盡快占領市場.中端產(chǎn)品由于對于概念的要求降低,也就沒有必要用高成本做普通產(chǎn)品.本部依舊采取本奶源供奶,但要發(fā)展全國市場單純使用我公司唯一奶源在運費成本方面必然影響銷售價格成為營銷瓶頸,所以采取外廠oem,配合我企業(yè)兼并公司來降低產(chǎn)品價格。b．開拓多種宣傳渠道，加大對產(chǎn)品概念和企業(yè)文化的宣傳在宣傳方面,企業(yè)采取電視媒體為第一宣傳渠道.從市場咨詢公司處我們得到下表來輔助我公司實施相關(guān)宣傳措施:影響力影響力提高百分比從圖中我們可以看出，電視廣告仍舊是市場營銷的基礎。約有41%的消費者表示，只有在電視上看到產(chǎn)品廣告才會考慮購買一種新產(chǎn)品，而且電視的影響力評分僅次于口碑相傳。另外，由于不是每家企業(yè)都可以承擔得起電視廣告的費用，所以在電視上做廣告也被消費者視為新產(chǎn)品信譽的象征，尤其是對于不了解的或者可能存在不安全因素的商品(有91%的受訪者對)。所以，電視作為我企業(yè)文化、產(chǎn)品宣傳的主陣地需要投入一定資金，保證宣傳的效果。在電視媒體上我們還有其他文章可以做，例如對某些收視率較高的節(jié)目進行冠名贊助，或是在這些節(jié)目里擺放我企業(yè)產(chǎn)品來提高產(chǎn)品的曝光率，使廣告充滿創(chuàng)意，并視資金情況可以找適合符合公司文化形象的明星作代言人。從上表中可以看出，網(wǎng)絡廣告雖然影響力尚有不足，但其發(fā)展是所有宣傳途徑中最快的。并且，考慮到我企業(yè)走中高端路線，消費者受體必然有極大一部分經(jīng)常接觸網(wǎng)絡，因此網(wǎng)絡宣傳不可放過。在網(wǎng)站主頁和生活頻道上進行產(chǎn)品宣傳，但在投入方面要遠低于電視廣告投入。在概念宣傳方面，不可或缺的是軟廣告投入，軟廣告即通過特定的概念訴求、以擺事實講道理的方式使消費者走進企業(yè)設定的思維圈，以強有力的針對性心理攻擊迅速實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的文字（圖片）模式。不過軟文不可過多，否則會使消費者產(chǎn)生厭惡心理并可能起到逆反的效果。就消費者直觀看來，產(chǎn)品的檔次和區(qū)分度一定程度上來源于產(chǎn)品外包裝。因此需在市場銷售部門中設立外觀設計中心，根據(jù)不同產(chǎn)品的概念、推廣人群、檔次來設計最抓消費者眼球的外包，讓消費者在看你商品第一眼時便產(chǎn)生如其他產(chǎn)品與眾不同的感覺，從而影響他們的實際購買行動。c．以企業(yè)輕資產(chǎn)運營為基礎，外設奶源為主，充分利用連鎖經(jīng)營，打開市場。由于我公司總體進行輕資產(chǎn)化運營，品牌和概念宣傳方面必然要花大力。廣告是在對消費者精神方面進行灌輸，在實體方面也需要一定改革。我企業(yè)擁有連鎖經(jīng)營的機制，并且銷售率達95%以上，這不得不說是一個可觀的數(shù)字。但企業(yè)在過去這方面業(yè)務并沒有進行大規(guī)模開展，全國各地僅開有三十家連鎖店。企業(yè)在下步準備將連鎖店從單一的銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售+宣傳的主題專門店模式。連鎖店數(shù)量太少太分散必然不會在市場中引起大的反響。首先要進行連鎖店轉(zhuǎn)制，其次再進行連鎖店數(shù)量的擴張。品牌主題店配合廣告將對產(chǎn)品在大眾中的宣傳起到關(guān)鍵的作