工程總監(jiān)對(duì)監(jiān)理工作陳述說明尊敬的各位專家教師：你們好！我公司在認(rèn)真閱讀公開比選建立工程監(jiān)理入闈資格比選文件和有關(guān)資料根底上，結(jié)合工程工程的實(shí)際情況，我司將按監(jiān)理工作效勞的*圍和內(nèi)容要求，組建滿足工程監(jiān)理工作需要的工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)搭配合理監(jiān)理人員，同時(shí)明確各自崗位分工，建立各類人員崗位責(zé)任制，我司在工程監(jiān)理工作中將依法、依規(guī)嚴(yán)格監(jiān)理，我們本著強(qiáng)勢(shì)而不霸道、規(guī)*而不死板、到位而不越位的監(jiān)理工作理念，優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔地實(shí)現(xiàn)建立單位的建立預(yù)期目標(biāo)。假設(shè)我公司有幸入闈，本人作為擬派工程總監(jiān)對(duì)工程的監(jiān)理工作方案作如下陳述:一、質(zhì)量控制方面1、按照建立工程監(jiān)理規(guī)*的要求，針對(duì)本工程特點(diǎn)編制針對(duì)性及可操作較強(qiáng)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案、見證取樣送檢方案、各分項(xiàng)工程監(jiān)理交底書等技術(shù)指導(dǎo)文件；并催促工程監(jiān)理人員嚴(yán)格按指導(dǎo)文件要求規(guī)*、有序地開展監(jiān)理工作。2、認(rèn)真審查承包單位及分包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，關(guān)鍵分局部項(xiàng)工程的專項(xiàng)技術(shù)方案，質(zhì)量保證體系、措施并催促承包單位嚴(yán)格按審定方案落實(shí)；3、通過巡查、旁站、平行檢查、見證取樣對(duì)本工程使用的各種材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備和各分局部項(xiàng)工程及工序質(zhì)量實(shí)施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)視和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)催促整改；4、強(qiáng)化事前控制，要求工程監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)*標(biāo)準(zhǔn)及方案要求，在每項(xiàng)分項(xiàng)工程施工前向施工單位工程部作監(jiān)理交底，并要求施工單位工程部隨后向班組交底，讓工程全部管理人員及操作人員在實(shí)施前熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)*、正確的進(jìn)展施工操作，防止無(wú)謂的返工、整改。5、每周召開一次監(jiān)理例會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量進(jìn)展評(píng)估和小結(jié)，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保各分局部項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，從而確保該工程總體質(zhì)量到達(dá)建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)*要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二、進(jìn)度控制方面1、審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)的管理組織機(jī)構(gòu)、人員資質(zhì)、設(shè)備、單位資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等是否適應(yīng)工程的需要并提出審查意見；2、審查施工單位提交的工程工程總進(jìn)度方案是否符合總工期控制的要求與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等，并按擬定總進(jìn)度方案分解為月、周進(jìn)度方案，并催促其執(zhí)行；3、審查施工單位的施工方案，主要審核保證工期，充分利用時(shí)間間歇的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。制定由業(yè)主供給材料、設(shè)備的需用量及供給時(shí)間參數(shù)、編制有關(guān)材料、設(shè)備局部的采供方案。催促施工單位盡量采用新工藝、新技術(shù)，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備從而縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間；4、進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)展進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)展工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面依據(jù)。5、提醒建立單位按合同規(guī)定的時(shí)間及時(shí)向施工單位支付工程進(jìn)度款；保證資金供給。6、在每周的監(jiān)理例會(huì)及時(shí)進(jìn)展實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬，分析進(jìn)度提前或拖延的原因，并建議對(duì)施工單位工程部階段進(jìn)度實(shí)施適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，以鼓勵(lì)工程部進(jìn)度主動(dòng)控制的熱情，對(duì)已不適宜工程需要的進(jìn)度方案催促施工單位及時(shí)進(jìn)展調(diào)整。三、投資控制方面1、建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)的經(jīng)費(fèi)簽證制度，落實(shí)好投資控制的責(zé)任；熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)；2、嚴(yán)格工程計(jì)量和工程變更程序；工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)展技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；3、審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；選擇最正確的施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；4、及時(shí)進(jìn)展方案費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比擬分析，找出偏差并時(shí)提請(qǐng)注意進(jìn)展調(diào)整；5、加強(qiáng)合同管理，防止過早過量的進(jìn)度支付；6、加強(qiáng)全面履約的管理，減少索賠的可能性，正確地處理業(yè)主與承包商雙方的索賠；7、搞好與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)與配合，不造成對(duì)方索賠的條件；四、平安及文明施工管理方面1、要求施工單位工程部必須建立、健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人；平安保證措施及體系須報(bào)監(jiān)理審查簽認(rèn)。2、編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有全面具體的平安技術(shù)措施，監(jiān)視施工單位的平安保證措施及體系在施工過程中能切、有效運(yùn)行。3、工程開工前，必須進(jìn)展平安技術(shù)交底。分局部項(xiàng)工程必須進(jìn)展全面、具體、有針對(duì)性的書面平安交底，并經(jīng)交、接雙方簽字確認(rèn)。4、特種作業(yè)人員，必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗；5、建立平安檢查制度。平安檢查要有書面記錄，檢查后履行簽字手續(xù)。對(duì)查出的重大事故隱患要發(fā)整改通知單，并及時(shí)整改；6、要求施工單位采取適宜的措施確保在施工期間或材料設(shè)備運(yùn)輸期間公共道路的清潔；7、監(jiān)視施工單位在選擇施工設(shè)備、設(shè)施和施工方法時(shí)，應(yīng)遵守**市有關(guān)部門的要求，考慮噪音標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)周圍居民的影響；8、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)排水及廢水的處理應(yīng)催促施工單位采取措施，其處理方法應(yīng)符合管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理工程師的要求，制止將泥漿排入河道、溝渠或雨、污水管。五、合同、信息管理方面1、擬訂本工程工程合同體系及合同管理制度。2、對(duì)合同執(zhí)行情況的進(jìn)展分析和跟蹤管理；3、協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。4、收集、傳達(dá)、并監(jiān)視執(zhí)行政府主管部門文件精神，收集與工程相關(guān)的信息供工程決策層參考。5、按建立工程資料、檔案管理規(guī)定，監(jiān)視施工單位及監(jiān)理工程部規(guī)*工程資料的收集、歸檔工作。六、組織協(xié)調(diào)方面工程總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同和全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)工程監(jiān)理部的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。工程總監(jiān)理工程師最主要的任務(wù)--"協(xié)調(diào)"：對(duì)外協(xié)調(diào)--業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工承建單位之間關(guān)系，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)--工程監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員分工、協(xié)作、團(tuán)結(jié)、配合的關(guān)系〔包括人員到位、到崗等〕。其工作方法是：通過日常、大量、各方面的協(xié)調(diào)工作，履行其職責(zé)并實(shí)現(xiàn)"三要"--工作要有方案〔事前預(yù)控〕、工作要嚴(yán)謹(jǐn)〔事中監(jiān)控〕、工作要有記錄〔事后防患〕。1、監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)與業(yè)主的協(xié)調(diào)。1〕．監(jiān)理工程師首先要理解建立工程總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖。對(duì)于未能參加工程決策過程的監(jiān)理工程師，必須了解工程構(gòu)思的根底、起因、出發(fā)點(diǎn)，否則可能對(duì)監(jiān)理目標(biāo)及完成任務(wù)有不完整的理解，會(huì)給他的工作造成很大的困難。2〕．利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解。3〕．尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入建立工程全過程。2、與承包商的協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制都是通過承包商的工作來實(shí)現(xiàn)的，所以做好與承包商的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。1〕堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)*、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度。2〕協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多的是語(yǔ)言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度問題有時(shí)盡管協(xié)調(diào)意見是正確的，但由于方式或表達(dá)不妥，反而會(huì)激化矛盾。而高超的協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果，令各方面都滿意。由于雙方的目的都是為了工程能夠順利完成，因此只要監(jiān)理工程師能夠端正態(tài)度，本著監(jiān)幫結(jié)合的原則做事，就能得到施工單位的理解和支持，順利完成協(xié)調(diào)工作。3、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)(1)真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見。(2)施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，以免造成大的直接損失；(3)注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性。4、與政府主管部門的協(xié)調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)視站是由政府授權(quán)的工程質(zhì)量監(jiān)視的實(shí)施機(jī)構(gòu)，監(jiān)理單位在進(jìn)展工程質(zhì)量控制和質(zhì)量問題處理時(shí)，要做好與工程質(zhì)量監(jiān)視站的交流和協(xié)調(diào)?！?〕認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)視、平安監(jiān)視部門發(fā)布的各項(xiàng)工程質(zhì)量、平安管理規(guī)定，催促施工單位及相關(guān)單位的落實(shí)情況；〔2〕主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)、如實(shí)匯報(bào)工程質(zhì)量、平安情況以及監(jiān)理單位質(zhì)量體系執(zhí)行情況；〔3〕尊重質(zhì)監(jiān)站的權(quán)限，并密切配合使之在工程工程上行使順暢，形成工程建立各主體單位對(duì)質(zhì)量監(jiān)視工作的積極支持、全力配合的局面；〔4〕積極配合質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門對(duì)工程實(shí)施的監(jiān)視和檢查；在工程各階段驗(yàn)收中按時(shí)向質(zhì)監(jiān)站報(bào)送相關(guān)工程質(zhì)量資料，承受質(zhì)監(jiān)站的審查，并對(duì)存在的問題認(rèn)真催促各相關(guān)單位積極整改并按時(shí)報(bào)告。七、監(jiān)理的難點(diǎn)、重點(diǎn)及建議：1、施工階段全過程監(jiān)理，工程施工涉及隊(duì)伍多，專業(yè)多、分包多，造成合同管理，信息管理、監(jiān)理人員專業(yè)配置及協(xié)調(diào)量大是工程監(jiān)理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)；2、建筑工程多處于高空作業(yè)，對(duì)平安文明施工帶來極大的平安隱患；3、市政工程監(jiān)理工作面臨嚴(yán)重的平安施工問題，市政工程的施工地點(diǎn)是在城市居民聚集區(qū),其施工會(huì)給城市居民的正常工作、生活都造成非常嚴(yán)重的問題,具體來說,會(huì)造成一定的人身平安問題、交通堵塞問題、施工噪聲污染問題等，這是市政工程施工的一大難點(diǎn)。工程質(zhì)量要求較高，工程質(zhì)量難以控制，為了出色地完成好工程的監(jiān)理任務(wù)，確保工程質(zhì)量、工期、投資按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)展，抓好以上重點(diǎn)和難點(diǎn)，監(jiān)理工作才能園滿地完成任務(wù)，監(jiān)理工作也才能事半功倍，就如何抓好以上工作，現(xiàn)表達(dá)如下：〔1〕開工前組織監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀、研究施工圖，做到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)矛盾、疏漏、錯(cuò)誤等及時(shí)提醒設(shè)計(jì)研究解決，防止圖紙上的缺乏帶到工程上，減少和防止以后返工和變更?！?〕嚴(yán)格審查施工單位編織的施工方案，到達(dá)技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理、施工方便，有確保工程質(zhì)量的技術(shù)和組織措施?！?〕搞好各種中間驗(yàn)收，審查隱蔽工程驗(yàn)收記錄，查看施工現(xiàn)場(chǎng)，把好工序、單元、分部驗(yàn)收關(guān)。建議：〔1〕業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方關(guān)系要明確，責(zé)任要分清，要講規(guī)*，要努力完善操作程序?！?〕業(yè)主對(duì)工程施工招標(biāo)最好選擇有專業(yè)技術(shù)知識(shí)、有一定的施工經(jīng)歷和