江蘇金輝集團薪酬管理規(guī)定目錄TOC\o"1-3"\h\z總則 1第一部分崗位績效制薪酬管理辦法 2第一章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 2第二章 基本薪酬 2第一節(jié) 基礎(chǔ)工資 2第二節(jié) 年功工資 2第三節(jié) 資歷工資 3第三章 績效薪酬 3第一節(jié) 崗位工資 3第二節(jié)計量工資 5第四章 獎勵薪酬 5第一節(jié) 年終獎金 5第二節(jié) 研發(fā)獎金 6第三節(jié) 其它獎金 7第四章 附加薪酬 7第一節(jié) 加班工資 7第二節(jié) 行車津貼 7第三節(jié) 特殊津貼 7第三節(jié) 其他補貼 8第五章 試用期薪酬 8第六章 臨時工作人員和兼職特約人員薪酬 8第七章 工資級別確定 8第八章 薪酬調(diào)整 8第九章 工資的支付 9第十章 薪酬組織與發(fā)放 10第十一章 附則 10第二部分年薪制薪酬管理辦法 12第一章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 12第二章 標準年薪 12第三章 超額獎勵 12第四章 附則 13第三部分協(xié)議制薪酬管理辦法 14總則本制度是江蘇金輝集團（以下簡稱“集團”）依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作積極性和熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。根據(jù)集團人力資源管理制度規(guī)定，集團實行全員勞動合同制度；中級管理人員實行聘任制，每年通過業(yè)績考核實行一年一聘。公司設(shè)立薪酬委員會，負責(zé)每年的崗位定級、工時定額、年終獎金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評定、審議工作。本制度針對金輝集團所有正式員工，但不適用于以下人員：公司總裁、副總裁金輝機械有限責(zé)任公司的下屬員工本制度適用人員分類如下：下屬公司負責(zé)人類：指在集團內(nèi)簽署《年度經(jīng)營管理目標責(zé)任書》，承擔(dān)經(jīng)營目標責(zé)任的崗位；管理序列員工類：指集團內(nèi)承擔(dān)管理職責(zé)的各級部門經(jīng)理和科室負責(zé)人；計量制生產(chǎn)人員類：指使用計件、計時等方式核定工作成果的一線生產(chǎn)員工；非計量制普通員工類：指除了計量制生產(chǎn)人員以外的其他基層員工，包括電工、行車和機械操作工等輔助工種；車輛駕駛員

第一部分崗位績效制薪酬管理辦法第一章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)員工薪酬由四大部分構(gòu)成：基本薪酬部分：包括基礎(chǔ)工資、年功工資、資歷工資；績效薪酬部分：由崗位工資、計量工資構(gòu)成；獎勵薪酬部分：包括年終獎金、研發(fā)獎金以及其它單項獎金；附加薪酬部分：包括加班工資和各項補貼。不同類型人員根據(jù)實際情況進行不同組合，詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。第二章 基本薪酬第一節(jié) 基礎(chǔ)工資對于在本規(guī)定頒布之日前加入金輝集團工作的員工，基礎(chǔ)工資由原檔案工資以及現(xiàn)有月度固定補貼發(fā)放；對于在本規(guī)定頒布之日前加入金輝集團工作的員工，基本工資標準以揚州市政府發(fā)布的企業(yè)最低工資標準計算，并隨著當?shù)卣l(fā)布的調(diào)整標準而調(diào)整；根據(jù)集團有關(guān)管理制度，病假事假超過規(guī)定時間或其它原因，每月發(fā)放當?shù)刈畹蜕钯M。第二節(jié) 年功工資年功從員工正式進入金輝集團之日起計算，具體標準如下： 年功在5年以下的，年功每滿一年計發(fā)年功工資5元/月； 年功在5年以上（含5年），10年以下的，年功每滿一年計發(fā)年功工資10元/月； 年功在10年以上的（含10年），年功每滿一年計發(fā)年功工資15元/月。年功在15年以上的，一律等同15年年功按225元/月計發(fā)年功工資。第三節(jié) 資歷工資生產(chǎn)工人的資歷工資根據(jù)員工的技術(shù)等級確定，具體標準如下：中級工： 50元/月高級工： 100元/月技師： 200元/月高級技師： 300元/月工人技術(shù)等級的評定，依據(jù)國家勞動部門制定的技術(shù)等級標準，按年度由公司組織具體實施，細節(jié)參照生產(chǎn)員工技術(shù)等級評定管理辦法；非生產(chǎn)工人的資歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，具體標準如下：大學(xué)專科畢業(yè)： 100元/月大學(xué)本科畢業(yè)： 200元/月碩士研究生畢業(yè)，雙學(xué)士畢業(yè)3年并取得中級職稱，大學(xué)本科畢業(yè)5年以上并取得中級職稱，大專畢業(yè)7年以上并取得中級職稱： 350元/月高級技術(shù)職稱： 400元/月博士研究生畢業(yè)，正教授級職稱： 1000元/月國家院士： 3000元/月學(xué)歷以國家承認的畢業(yè)證書為準，職稱以國家承認且公司聘用的職稱為準；國家注冊師類視同中級職稱（本崗位相關(guān)專業(yè)，由人力資源部確認）。第三章 績效薪酬第一節(jié) 崗位工資崗位工資是指根據(jù)具體崗位所需要的知識技能、解決問題的復(fù)雜程度、承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任等標準通過計點評分法設(shè)定各崗位的崗位工資，目的是體現(xiàn)崗位對金輝的貢獻價值；崗位工資按月發(fā)放，分為固定部分與浮動部分，其中浮動部分與季度績效考核結(jié)果掛鉤。不同崗位的崗位工資固定部分與浮動部分比例不同，具體為：科室干部及以上級別崗位工資的固定部分與浮動部分的比例為5:5（與銷售相關(guān)的管理人員按4:6的浮動比例執(zhí)行；普通員工（不包括銷售人員）崗位工資的固定部分與浮動部分的比例為7:3；銷售人員的崗位工資固定部分與浮動部分的比例為4:6。員工崗位工資中的浮動部分發(fā)放受季度績效考核結(jié)果的影響：全體員工的季度績效考核結(jié)果分為A、B、C、D五等季度績效考核等級為A級的員工在次季度按月發(fā)放該員工崗位工資浮動部分的120%季度績效考核等級為A級的員工在次季度按月發(fā)放該員工崗位工資浮動部分的110%季度績效考核等級為B級的員工在次季度按月發(fā)放該員工崗位工資浮動部分的100%季度績效考核等級為C級的員工在次季度發(fā)放崗位工資浮動部分的70%相關(guān)具體規(guī)定見《江蘇金輝集團績效管理制度》崗位工資與崗位級別有關(guān)，具體的績效工資發(fā)放標準見附件二《崗位職級對照表》；崗位工資級別共分30級，最高1級，最低30級；劃分為五個序列：管理序列、通用序列、技術(shù)序列、營銷序列和生產(chǎn)序列；管理序列分為二類，由低到高依次為科級干部（20級—7級）和部級干部（12級—1級）；通用序列分為三類，由低到高依次為內(nèi)務(wù)（30級—24級），協(xié)辦（25級—19級）、和主辦（20級—13級）；技術(shù)序列分為三類，由低到高依次為工程師（24級—16級）、主辦工程師（18級—11級）和總工程師（11級—7級）；營銷序列分為三類，由低到高依次為營銷助理（25級—19級）、營銷專員（17級—14級）、資深營銷專員（14級—11級）；生產(chǎn)序列分為二類，由低到高依次為技工（30級—24級）和技師（25級—21級）第二節(jié)計量工資計量工資根據(jù)每月超產(chǎn)工時數(shù)予以核算；各車間根據(jù)工時定額標準以及各生產(chǎn)工人的工作量，匯總為各人的當月完成總工時；然后將當月實際完成總工時減去每人每月應(yīng)出勤工時數(shù)，計算出各生產(chǎn)工人當月超產(chǎn)工時數(shù)；超產(chǎn)工時數(shù)在300小時以內(nèi)的工人，按各工種相應(yīng)的工時單價計算計量工資超產(chǎn)工時數(shù)在300小時以上的工人將享受分檔加值獎勵，對300小時以上的超額工時部分按各工種相應(yīng)的超額工時單價計算加值獎勵；各工種相應(yīng)的每月應(yīng)出勤工時數(shù)、工時單價和超額工時單價由生產(chǎn)管理部在每月的二十八日前通知各車間及工種。第四章 獎勵薪酬第一節(jié) 年終獎金下屬公司及集團部門的年終獎金總額與當年公司或集團凈利潤增長率，及集團上年度薪酬總額相掛鉤，調(diào)整系數(shù)由金輝集團薪酬管理委員會根據(jù)各單位的具體貢獻討論決定；成套工程公司、倉儲工程公司、環(huán)保設(shè)備公司、輸送設(shè)備公司和鋼結(jié)構(gòu)分公司作為生產(chǎn)經(jīng)營型公司，采取以下方式確定年終獎金總額：生產(chǎn)經(jīng)營型公司年終獎總額生產(chǎn)經(jīng)營型公司年終獎總額＝（該公司上年度工資獎金總額－本年度工資總額）×（1+凈利潤增長率）×調(diào)節(jié)系數(shù)金輝機械有限公司和粉狀飼料機械公司作為生產(chǎn)型公司，采取以下方式確定年終獎金總額：生產(chǎn)型公司年終獎總額＝（該公司上年度工資獎金總額－本年度工資總額）×調(diào)節(jié)系數(shù)銷售公司采取以下方式確定年終獎金總額： 銷售公司的年終獎總額＝（該公司上年度工資獎金總額－本年度工資總額）×(1+銷售收入增長率)×調(diào)節(jié)系數(shù)集團內(nèi)部職能部門采取以下方式確定年終獎金總額：職能部門的年終獎總額＝(該部門上年度工資獎金總額－本年度工資總額)×（1+集團的利潤增長率）×調(diào)節(jié)系數(shù)崗位系數(shù)×崗位系數(shù)×個人考核所得系數(shù)∑（崗位系數(shù)×個人考核所得系數(shù)）∑（崗位系數(shù)×個人考核所得系數(shù)）計量制工人的年終獎金總額與所在車間上年度薪酬總額以及當年所在集體凈利潤增長率相掛鉤，調(diào)整系數(shù)由金輝集團薪酬管理委員會根據(jù)各車間的具體貢獻討論決定；計量制工人采取以下方式確定年終獎金總額：某車間計量制工人年終獎總額＝（該車間上年度計量制工人工資獎金總額－本年度工資總額）×調(diào)節(jié)系數(shù)崗位系數(shù)×崗位系數(shù)×個人超產(chǎn)工時∑（崗位系數(shù)×個人超產(chǎn)工時）個人年終獎金總額=∑（崗位系數(shù)×個人超產(chǎn)工時）實行年薪制的崗位不參與所在公司的年終獎金分配；員工因申請病事假全年累計超過15天，福利假累計超過30天（國家法定節(jié)假日及公司年假除外）或因為試用期等原因工作時間不滿12個月的，年終獎金按實際工作月數(shù)除以12個月折算；無論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當年的年終獎金，離職時間以公司人力資源部批準認可的離職時間為準。第二節(jié) 研發(fā)獎金研發(fā)獎金用于獎勵技術(shù)人員在產(chǎn)品研究和發(fā)展上所作的貢獻；研發(fā)獎金按年度發(fā)放，詳情參見公司有關(guān)規(guī)章制度。第三節(jié) 其它獎金其它獎金包括年度優(yōu)秀獎和單項獎，詳情參見公司有關(guān)規(guī)章制度。第四章 附加薪酬第一節(jié) 加班工資員工加班工資按以下規(guī)定執(zhí)行：正式合同制員工加班，按每天元標準計發(fā)加班工資臨時合同制員工加班，按每天元標準計發(fā)加班工資車輛駕駛員、外包工不再另計加班工資為保障職工正當權(quán)益，員工加班時數(shù)應(yīng)嚴格控制在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。月加班工資不得超過員工月崗位工資的50%。確因工作需要，且經(jīng)員工本人同意，超過上述限額的加班時間以安排調(diào)休方式補償?shù)诙?jié) 行車津貼駕駛員的行車津貼與月行駛公里數(shù)相聯(lián)系，行車津貼額為月行駛公里數(shù)乘以行駛公里單價；駕駛小于等于1.5噸車輛的駕駛員，行駛公里單價按每公里0.24元計算；駕駛大于1.5噸車輛的駕駛員，行駛公里單價按每公里0.18元計算；行車里程由總裁辦公室每月核查一次，按月結(jié)算行車津貼。第三節(jié) 特殊津貼設(shè)立特殊津貼的目的是為補足目前工資體系所實現(xiàn)的工資與對某些具有特殊貢獻的員工承諾的工資的差額對某些在歷史上對金輝發(fā)展做出積極貢獻，而目前退居二線的員工做出補償享受特殊津貼的員工名單由金輝集團薪酬管理委員會討論決定第三節(jié) 其他補貼詳細情況參見公司有關(guān)規(guī)定第五章 試用期薪酬公司新招員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延伸到六個月。試用期工資一般為試用崗位工資的70%，包括基本工資、崗位工資和資歷工資。試用期間新招員工不享受對正式職工發(fā)放的各項福利和補貼。其它情況參見公司有關(guān)規(guī)定。第六章 臨時工作人員和兼職特約人員薪酬兼職特約人員，指與公司擁有較長時間合作關(guān)系的特殊人才。臨時工作人員，指與公司擁有勞動合作關(guān)系，但尚未簽署正式勞動合同的工作人員。薪酬的確定以市場價格為基礎(chǔ)。薪酬的形式視不同情況可以采取月固定工資制、和特定項目提成制等多種分配方式，或幾種方式的不同組合。第七章 工資級別確定各類人員工資級別確定方法如下：生產(chǎn)和職能部門人員：以聘用套用為主，以個人協(xié)議為輔；業(yè)務(wù)部門人員：以個人協(xié)議為主，以聘用套用為輔；派出人員：參照總部相應(yīng)級別。第八章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。工資級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進行的調(diào)整，詳細情況參見《江蘇金輝集團績效管理手冊》。工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整，包括基本工資、司齡工資、崗位工資和資歷工資等內(nèi)容的調(diào)整。員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高檔后，若職務(wù)不發(fā)生變動，則不再調(diào)整。若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動后職務(wù)所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。各崗位員工工資級別調(diào)整由公司總裁或總裁辦公會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。調(diào)整后工資級別，一般從執(zhí)行日期所在月初計算。第九章 工資的支付員工工資實行月薪制。工資支付時間為每月日，以人民幣支付，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。下列各款項須直接從工資中扣除：職員個人工資所得稅；應(yīng)由員工個人承擔(dān)的住房公積金；應(yīng)由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用；與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項；司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下：員工有下列情形有由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。依法解除或終止勞動合同時；公司認可的其他事由。第十章 薪酬組織與發(fā)放公司總裁負責(zé)提出整體薪酬政策方向，人力資源部部長負責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議；薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終獎金方案、特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題；各崗位員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考核結(jié)果執(zhí)行；人力資源部負責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報總裁審批通過后送達財務(wù)部執(zhí)行。第十一章 附則根據(jù)《勞動法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標準；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案；公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應(yīng)不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整；本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部門負責(zé)解釋；本規(guī)定從2003年月1日起開始實行，自本制度實行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用；如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會裁定結(jié)果為準。

第二部分年薪制薪酬管理辦法第一章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)年薪制薪酬由兩部分組成：標準年薪：標準年薪與職務(wù)貢獻、職責(zé)相聯(lián)系，標準年薪又分為月度發(fā)放的基本年薪和年度發(fā)放的績效年薪兩個部分超額獎勵：超額獎勵與業(yè)績的超速增長相聯(lián)系，體現(xiàn)管理者對業(yè)績的超額貢獻本管理辦法適用于金輝集團內(nèi)各部門、下屬公司負責(zé)人。第二章 標準年薪管理者的標準年薪由總裁辦公會予以確定；管理者的基本年薪總額為其標準年薪的72%，（此為應(yīng)發(fā)額度，按規(guī)定扣除相關(guān)稅費）按月平均發(fā)放，月度薪酬為標準年薪總額的6%；管理者的績效年薪總額為其標準年薪的28%。管理者的績效年薪，在年終時由集團公司董事會委托金輝集團薪酬委員會，根據(jù)績效考核指標的達成率進行核定和發(fā)放。（具體細則參見相應(yīng)《江蘇金輝集團績效管理制度》）第三章 超額獎勵超額獎勵是指當下屬公司超額完成責(zé)任目標時，管理者獲得的超額物質(zhì)獎勵；超額獎勵總額與個人年終考核得分相掛鉤，具體公式為：個人超額獎勵總額=（個人年終考核得分/100–100%）×個人標準年薪額考核具體細則參見《金輝集團2003年經(jīng)營管理目標責(zé)任書》第四章 附則高級管理人員按本辦法領(lǐng)取年薪收入后，不再享受本企業(yè)內(nèi)部的工資、獎金、津貼、補貼、加班工資等其他收入(社會勞動保障部門要求參加的各項保險除外)；建立管理者責(zé)任追究制度。對因工作不力、決策失誤造成企業(yè)資產(chǎn)重大損失的，企業(yè)將視損失大小和責(zé)任輕重，給予相應(yīng)處罰；在高級管理人員離任審計時，如發(fā)現(xiàn)在任期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績不實，考核委員會對相關(guān)人員的年薪進行調(diào)整，限期退回超出