工廠計(jì)件薪資能否保證產(chǎn)質(zhì)量量工廠計(jì)件薪資能否保證產(chǎn)質(zhì)量量工廠計(jì)件薪資能否保證產(chǎn)質(zhì)量量工廠計(jì)件薪資能否保證產(chǎn)質(zhì)量量?這里為你一一解答！導(dǎo)語:不同樣的工廠采用的薪資方式各不同樣，大部分工廠采用的是計(jì)時(shí)方式，也就是按一天的工作時(shí)間加上加班時(shí)間的方式。也有一些工廠采用的是計(jì)件方式，按實(shí)質(zhì)的產(chǎn)出來計(jì)算薪資。本文對(duì)采用計(jì)件薪資方式能否保證產(chǎn)質(zhì)量量做出簡要解析，供大家參照.采用計(jì)件薪資制度的利處：一，能夠提升員工積極性，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于是多勞多得，員工完好憑自己能力賺薪資，所以,只要真是個(gè)做事的人，一般都不會(huì)偷懶!二，員工自己會(huì)自覺去改進(jìn)勞動(dòng)方法，加強(qiáng)勞動(dòng)技術(shù)！能夠形成強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理.三，讓企業(yè)的支出相對(duì)明理解白，利于成本控制，有效控制住隱形浪費(fèi)。采用計(jì)件薪資制度的弊端：大家單純追求數(shù)量，不在意質(zhì)量。這句話乍一聽，比較合理

,但是仔細(xì)一解析，這句話根本沒有說明為什么追求數(shù)量了，就不在意質(zhì)量了

?在解決這個(gè)問題從前。我們先要問一下我們自己，質(zhì)量是什么？（關(guān)注研聯(lián)國際微信公眾號(hào):YLGJZL）生怕很多人這個(gè)問題就答不上來,我想質(zhì)量在大多人的腦海里是一個(gè)很模糊的見解就是這個(gè)產(chǎn)品比較耐用。所以很多人在喊提升質(zhì)量的時(shí)候，他們根本不知道要提升啥。其實(shí)質(zhì)量就是吻合標(biāo)準(zhǔn)的程度。吻合程度越高，質(zhì)量也就越高。這寫標(biāo)準(zhǔn)包括了你產(chǎn)品部件的尺寸，材質(zhì),裝置的工藝等等。我們?cè)O(shè)想一下，兩個(gè)熟練度同樣的員工干同樣的活,把兩塊塑料粘在一起，企業(yè)規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)的涂膠長度，標(biāo)準(zhǔn)的涂膠路徑,標(biāo)準(zhǔn)涂膠設(shè)備，涂膠速度，標(biāo)準(zhǔn)輔助工裝.這樣的涂膠的時(shí)間應(yīng)該是同樣的。換句話說兩個(gè)人干一天活，兩個(gè)人的產(chǎn)出應(yīng)該是同樣的。為什么會(huì)產(chǎn)生差異呢？可是就是沒有涂到規(guī)定長度，加快涂膠速度。爾后在最后質(zhì)量檢查的時(shí)候也沒有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),或許甚至說根本沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),可是手工拉了下這兩塊塑料，感覺一下，嗯，還粘的蠻緊的。就質(zhì)量放行了。（關(guān)注研聯(lián)國際微信公眾號(hào):YLGJZL）所以很多人說推行計(jì)件制此后，產(chǎn)品的質(zhì)量還挺好的朋友，能夠先看看自己到底有沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢測(cè)方法.不然的話，還是不要輕易下這個(gè)結(jié)論。所以計(jì)件對(duì)質(zhì)量有害。有人必然會(huì)說，若是一個(gè)人操作更熟練，另一個(gè)不熟練,那么不就會(huì)有產(chǎn)量差異了嗎？若是熟練的人和生疏的人拿同樣的薪資,數(shù)量工必然會(huì)走人了。我想說的是，是的,是會(huì)有差其他，但是請(qǐng)不要用計(jì)件來激勵(lì)熟練員工，這樣的計(jì)件制的引導(dǎo)會(huì)讓所有員工（熟練的，不熟練的）都有偷工減料傾向.第二個(gè)原因就是熟練員工真的比不熟練員工做的多了,有可能產(chǎn)生交付期的問題。計(jì)件如何對(duì)交付期有害？我們想象一下,比方客戶需要300很簡單，就是把兩個(gè)塑料件粘一起。起。我怎么計(jì)算交付期呢?

件

A產(chǎn)品和200B也同樣簡單

件B產(chǎn)品。A產(chǎn)品,是把兩個(gè)木塊粘一我手里有的數(shù)據(jù)是，的員工一天能做100和1個(gè)不熟練的員工

熟練工一天能做件A或許70.

120件A或許100件B.現(xiàn)在我工廠里有

件B。不熟練1個(gè)熟練工，我現(xiàn)在的生產(chǎn)水平是一天220件A，或許170件B。300/220+200/170=2.54天完成.這個(gè)是理想境地。實(shí)質(zhì)是,再不發(fā)生任何產(chǎn)線異常的情況下,熟練工今天能夠做120件A，明天可能做105件A。不熟練的可能今天100件，明天115件。你無法從他們的工作中有一個(gè)有效的預(yù)期值。你只漂亮運(yùn)氣.祈禱熟練工，不熟練工都能表現(xiàn)牢固.憑什么好運(yùn)女神就素來眷顧你的生產(chǎn)線呢？（關(guān)注研聯(lián)國際微信公眾號(hào):YLGJZL)這一點(diǎn)老板們也知道.所以他們會(huì)利用他們的談判技巧把交付期延長，比方3天,甚至5天來保證他們能及時(shí)出貨.這樣交付期就沒有競(jìng)爭(zhēng)力.談判技巧不能夠的老板，基本上會(huì)在第一天的夜晚就要求大家加班，來保證及時(shí)出貨。這樣人力成本又會(huì)上升。所以用了計(jì)件制，承諾交付期就成為了建筑空中的樓閣,老板們開始陷入凌亂和祈禱，由于他的承諾的交付期都是沒有基礎(chǔ)依照的。員工也失去了時(shí)間見解，無法管理自己的時(shí)間,變成了數(shù)量的奴役。計(jì)件薪資能夠保證質(zhì)量嗎？見解一：計(jì)件薪資其實(shí)不能夠夠保證質(zhì)量,原因有三：1。計(jì)件了,效率就能夠高嗎?員工做多了,薪資很高，老板想一想，還是調(diào)低單價(jià)吧。往返幾次,聰穎的員工就會(huì)控制自己的速度,不做很多，也不做很少,舒愉快服，讓薪資保持在必然水平。所以，計(jì)件薪資，是企業(yè)管理的低水平徘徊，收入和付出的博弈，輸家總是老板。由于計(jì)件了，企業(yè)就放棄（注意:是“放棄”而不是“放松”）了自己的管理。還需要投入更多的心血管理現(xiàn)場(chǎng)嗎？不需要了,由于已經(jīng)計(jì)件管理了還需要設(shè)置制作工裝夾具來提升效率和質(zhì)量嗎？不需要了，由于是計(jì)件,員工自己解決。所以,計(jì)件是一種生產(chǎn)管理的阻滯或許倒退.

;由于計(jì)件了，質(zhì)量人員敢于嚴(yán)于職責(zé)把好關(guān)嗎？不敢.查出來多了，員工薪資少了,員工會(huì)私下甚至是用極端的方法解決。矛盾多了，慢慢相互就能找到一種平衡。很多問題，能夠查出來，進(jìn)行返工還是最好的,檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的水分，可想而知。質(zhì)量人員能夠公正公布的，經(jīng)常是新入職的新員工，無親無勢(shì)的。但賠罰多了，收入不能夠，新員工就跑掉了，很多企業(yè)老員工牢固，新員工留不住，跟這情況有關(guān)。說到這里，很多人會(huì)提出不同樣建議，為什么還有那么多的企業(yè)鐘情于計(jì)件薪資?難道計(jì)件薪資一無是處嗎？不是的，有的企業(yè)還真是合適，這類企業(yè)的特點(diǎn)是：工藝、工序較為簡單，品詰問題較少或許不會(huì)造成嚴(yán)重結(jié)果；對(duì)設(shè)備依賴性低，或許設(shè)備簡單，通用性、牢固性好,不會(huì)一味追求效率造成設(shè)備問題；3。依賴人力因素較重，人工時(shí)是主要成本。已經(jīng)推行了計(jì)件制的企業(yè)，若是要控制質(zhì)量,以下建議或許有幫助：1.需要一名精曉工藝，精曉工價(jià)預(yù)估的管理人員，精準(zhǔn)，聲威.這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活.定工價(jià)的那個(gè)人，必然要見多識(shí)廣，必然若是從一線做起來的擁有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)涵養(yǎng)的人。學(xué)歷再高,理論涵養(yǎng)再強(qiáng)，只要沒有長時(shí)間的一線生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn),都是空費(fèi)。他還要有一顆精于計(jì)算的腦筋,一個(gè)人的算計(jì)深度要高出企業(yè)所有一線工人所能算計(jì)的總和！這個(gè)人相當(dāng)難找，這也是很多企業(yè)采用計(jì)件制問題百出的根源所在！2。企業(yè)計(jì)件薪資不是越高越好,視情況定吧.若是企業(yè)效益好，利潤高，能夠合適高點(diǎn)。（關(guān)注研聯(lián)國際微信公眾號(hào)：YLGJZL）若是效益一般般，不求太高,但整體薪資要比同行高一些。由于計(jì)件制度一旦形成，那么，真切能留在企業(yè)里長年工作的基本上都是些行業(yè)里技術(shù)過硬，能打能拼的工人.沒有整體高于同行的薪資待遇,招不到人,留不住人，很多事都不好整改和推行。在計(jì)件制的企業(yè)里，薪資低點(diǎn)還不是最要點(diǎn)。最要命的是有人低有人高，人哪,不患貧而患不均。工人的攀比心很強(qiáng)，同行的平均薪資是三千，你廠里計(jì)件工人最低薪資是一萬，最高薪資是兩萬.理論說應(yīng)該沒問題，但實(shí)質(zhì)上就會(huì)出大亂子。薪資平均很重要,哪怕低到人均三千五,只要沒有太高太低的情況出現(xiàn),也不會(huì)出太大的亂子！工人在意的是努努力力工作一個(gè)月此后拿到手里的錢是多少。錢是最實(shí)在的。有些企業(yè)推行計(jì)件薪資制度的企業(yè)依舊要嚴(yán)格尊守作息時(shí)間。該上班時(shí)要上班，該下班時(shí)才下班.很多企業(yè)的管理者墜入一個(gè)誤區(qū)。他們認(rèn)為，反正工人是計(jì)件的，你做了就有錢,多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什么事？若是是這樣，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。企業(yè)的制度還是要的，松弛的工人，必然帶來松弛的管理,松弛的管理，必然帶來松弛的質(zhì)量及服務(wù)。到最后，會(huì)有章不依,有令不能夠。計(jì)件制不是單單定個(gè)單價(jià)就了事這么簡單。（關(guān)注研聯(lián)國際微信公眾號(hào):YLGJZL)作為企業(yè)的管理層，要深悉計(jì)件制的弊端。那就是再高水平的工價(jià)擬定者擬定出來的工價(jià)也會(huì)有必然的高低,這是沒有方法的事情.哪怕你就是能達(dá)到理論狀態(tài)下的絕對(duì)平均,由于工人有勤奮不勤奮之分,有力氣大小之分，有天生的動(dòng)作快慢之分。6.計(jì)件薪資，必然要做到一開始就公開透明.特別是對(duì)于那些經(jīng)常換新產(chǎn)品的企業(yè)，必然要一開始就宣告出來.很多企業(yè)，管理人員不專業(yè)，定工價(jià)沒掌握，平時(shí)采用的方法是先做做看,過些天再依照工人的效率定。若是是這樣,時(shí)間一久，工人必然會(huì)發(fā)現(xiàn).他們?cè)跊]有知道工價(jià)從前,必然會(huì)慢慢做，等你定出來今后，他們才會(huì)努力做。7。質(zhì)量控制。計(jì)件制最簡單出現(xiàn)品詰問題,工人只講數(shù)量不講質(zhì)量.這是一個(gè)頭大的問題.能解決嗎？能！必然能！但要注意方法。管理人員要不斷宣傳質(zhì)量見解，事實(shí)上高質(zhì)量跟高效率是不相沖的，能夠說，沒有高質(zhì)量，就沒有高效率.高質(zhì)量是高效率的基礎(chǔ)，必然要讓工人明白這一點(diǎn)。每一次新產(chǎn)品上線,都要詳細(xì)給工人講解質(zhì)量要求,務(wù)必做到每一個(gè)員工心里有數(shù).員工在生產(chǎn)的時(shí)候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負(fù)責(zé)上道工序的品檢。只要各項(xiàng)制度執(zhí)行到位，品質(zhì)控制好還是沒有問題的.這是見解問題，不是計(jì)件計(jì)時(shí)的問題。計(jì)件控制不了質(zhì)量，計(jì)時(shí)同樣控制不住！。采用計(jì)件制，很簡單形成讓工人你追我趕的氛圍。若是達(dá)到這個(gè)狀況了，管理人員就得小心。(關(guān)注研聯(lián)國際微信公眾號(hào)：YLGJZL）要控制住勞動(dòng)時(shí)間和強(qiáng)度,凡事過了極限就不能夠。工人太累，太拼,短期內(nèi)沒問題，給企業(yè)帶來效益。若是時(shí)間一長,人畢竟不是鐵打的，會(huì)疲，會(huì)討厭.所以，要掌握好那個(gè)度，凡事恰到利處，不然不利于企業(yè)的連續(xù)發(fā)展。。企業(yè)會(huì)出現(xiàn)淡旺季，旺季好說，全員值滿勤，但淡季時(shí)麻煩就出現(xiàn)了。所以實(shí)計(jì)件制的同時(shí)要擬定淡季的保底制。不能夠按月保底，要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時(shí)間，上一天有一天的計(jì)件工資，沒上班的那天按日補(bǔ)貼多少錢