人員流動(dòng)管理制度員工流動(dòng)有廣義和狹義之分廣義的人員流動(dòng)是指員工與用人單位相互選擇而實(shí)現(xiàn)就職公司或就職地區(qū)的變換。狹義的人員流動(dòng)則是指以崗位為基準(zhǔn)，由于員工崗位的變化所形成的人員從一種工作狀態(tài)到另一種工作狀態(tài)的變化。本節(jié)主要介紹人員流動(dòng)管理制度的具體內(nèi)容。員工晉升實(shí)施制度范本晉升時(shí)員工在公司內(nèi)部向高職位的調(diào)動(dòng)。職員在提升后，會(huì)獲得更大的權(quán)力以及報(bào)酬，同時(shí)壓力、責(zé)任以及挑戰(zhàn)也會(huì)跟著大起來(lái)。第一章目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。第二章范圍本制度適用范圍為公司全體員工。第三章內(nèi)容公司可以根據(jù)工作需要對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整在公司職位空缺的情況下員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門之間的調(diào)動(dòng)。員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：（1） 員工部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)人事部存檔。（2） 公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升表》，或者《員工轉(zhuǎn)正表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人事部存檔。員工晉升分為三種類型：職位晉升、薪資晉升；職位晉升、薪資不變；職位不變、薪資晉升 精選資料 員工晉升的形式分為定期、不定期n試用期（1） 定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。（2） 不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。（3） 試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。員工晉升依據(jù)：公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間經(jīng)部門經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。公司部門經(jīng)理級(jí)員工在原崗位上工作時(shí)間一年不含試用期工作時(shí)間經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀。因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。員工晉升權(quán)限：總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定；普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知行政部。員工調(diào)動(dòng)實(shí)施制度范本表8-3所示為員工調(diào)動(dòng)實(shí)施制度范本。表8-3員工調(diào)動(dòng)實(shí)施制度范本調(diào)動(dòng)是員工在公司內(nèi)部的水平調(diào)動(dòng)同一職位之間的調(diào)動(dòng)或是在保持職位不變的情形下變動(dòng)工作地點(diǎn)員工調(diào)動(dòng)實(shí)施制度有以下7項(xiàng)內(nèi)容。第一章總則為了加強(qiáng)員工調(diào)動(dòng)管理，規(guī)范員工調(diào)動(dòng)程序，使得各部門工作和人力資源達(dá)到最佳的匹配狀態(tài)，特制定本制度。第二章制度效力本制度只適用于員工在公司內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的管理。第三章崗位調(diào)動(dòng)內(nèi)容崗位調(diào)動(dòng)包括以下內(nèi)容（一） 員工個(gè)人提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)被批準(zhǔn)的；（二） 因公司工作需要要求員工調(diào)動(dòng)的；（三） 因其他原因?qū)е聠T工崗位發(fā)生變動(dòng)的。第四章員工調(diào)動(dòng)程序員工調(diào)動(dòng)程序有以下兩點(diǎn)（一）員工個(gè)人提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)的；1、 員工與調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜；2、 調(diào)動(dòng)員工從各部門辦公室領(lǐng)取《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》和《員工交接登記表》3、調(diào)動(dòng)員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)審批；4、 新工作部門領(lǐng)導(dǎo)簽字審批；5、 報(bào)公司人事部審核；6、 總經(jīng)理批準(zhǔn)；7、 辦理員工調(diào)動(dòng)交接手續(xù)，并將填寫好的《員工交接手續(xù)登記表單》交回原所在部門辦公室；8、 經(jīng)審核批準(zhǔn)后人事部發(fā)《調(diào)動(dòng)函》至員工調(diào)入部門；9、 員工憑《調(diào)動(dòng)函》到調(diào)入部門上崗。（二）因公司工作需要要求員工調(diào)動(dòng)：1、 與被調(diào)動(dòng)人員協(xié)商；2、 經(jīng)協(xié)商，被調(diào)動(dòng)人員同意后，從部門辦公室領(lǐng)取《員工交接登記表單》3、 辦理員工調(diào)動(dòng)交接手續(xù)，并將填寫好的《員工交接登記表單》交回原所在部門辦公室；4、 公司人事部簽發(fā)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后的《調(diào)動(dòng)函》至員工調(diào)入部門。5、 員工憑《調(diào)動(dòng)函》到調(diào)入部門上崗。第五章薪資管理員工調(diào)動(dòng)后薪資變動(dòng)管理包括以下內(nèi)容。（一） 因員工個(gè)人原因提出調(diào)動(dòng)的，調(diào)動(dòng)后薪資參照調(diào)動(dòng)前薪資水平以及調(diào)動(dòng)后崗位薪資范圍等進(jìn)行定薪但不得高于調(diào)動(dòng)后同類崗位最高薪資水平。（二） 因公司工作需要，公司對(duì)員工崗位進(jìn)行平行（職級(jí)不發(fā)生變化）調(diào)動(dòng)的。調(diào)動(dòng)后薪資參照調(diào)動(dòng)前薪資水平，原則上不低于調(diào)動(dòng)前薪資水平、（三） 因個(gè)人原因不能勝任目前崗位工作，發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)的。參照調(diào)動(dòng)后同類崗位薪資情況定薪。第六章相關(guān)處理員工未辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)的，