第3頁共3頁預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?樣本一?、全面預(yù)?算管理?1）各經(jīng)?營單位三?年規(guī)劃編?制的總體?協(xié)調(diào)與推?進;2?）各經(jīng)營?單位年度?商業(yè)計劃?的總體協(xié)?調(diào)與推進?;3）?各經(jīng)營單?位年度經(jīng)?營預(yù)算編?制與戰(zhàn)略?分解;?4）各經(jīng)?營單位年?度KPI?的制定。?二、預(yù)?算過程控?制1）?預(yù)算執(zhí)行?過程控制?，針對預(yù)?算執(zhí)行偏?差進行分?析并牽頭?制定改善?方案，牽?頭組織落?地實施?，確保年?度經(jīng)營目?標(biāo)的達成?;2）?組織公司?層面的月?度經(jīng)營檢?討會，針?對經(jīng)營執(zhí)?行偏差進?行細化檢?討，并跟?進經(jīng)營單?位閉環(huán)?落地;?3）將預(yù)?算改善重?大專項進?行立項，?以項目形?式進行推?進，進行?定期復(fù)盤?，確保落?地。三?、分權(quán)管?理1）?制定公司?分權(quán)體系?，編制下?層經(jīng)營單?位分權(quán)手?冊，完善?經(jīng)營單位?治理結(jié)構(gòu)?;2）?過程中不?斷修訂完?善分權(quán)體?系。四?、經(jīng)營風(fēng)?險管控?1）協(xié)助?公司搭建?較為完善?的內(nèi)控體?系，確保?經(jīng)營單位?分權(quán)落地?，推進目?前的事業(yè)?部改革;?2）監(jiān)?控經(jīng)營單?位的庫存?、應(yīng)收風(fēng)?險;3?）完善管?理流程，?控制流程?風(fēng)險敞口?。五、?人員培養(yǎng)?1）大?量培養(yǎng)下?層經(jīng)營單?位的財務(wù)?BP人員?，讓財務(wù)?BP下沉?到經(jīng)營單?位，推動?經(jīng)營改善?;2）?對經(jīng)營單?位核心人?員進行不?斷的培訓(xùn)?與宣導(dǎo)，?培養(yǎng)他們?的經(jīng)營意?識。六?、流程優(yōu)?化1）?協(xié)同IT?流程中心?梳理目前?公司的主?流程，并?進行改善?優(yōu)化;?2）協(xié)同?IT針對?目前的系?統(tǒng)打通進?行評估并?且予以實?施，提升?流程的運?行效率。?預(yù)算經(jīng)?理工作職?責(zé)樣本（?二）1?、制定和?完善控股?公司全面?預(yù)算管理?制度;?2、編制?總部年度?預(yù)算草案?及各子公?司合并預(yù)?算草案，?匯報并逐?級下達各?預(yù)算單位?執(zhí)行;?3、監(jiān)督?總部以及?各子公司?預(yù)算的執(zhí)?行情況，?對出現(xiàn)的?偏差及時?進行分析?和反饋;?4、編?制預(yù)算執(zhí)?行分析報?告，對各?預(yù)算執(zhí)行?單位進行?考核;?5、根據(jù)?公司的戰(zhàn)?略目標(biāo)和?年度預(yù)算?目標(biāo)建立?財務(wù)分析?監(jiān)控指標(biāo)?體系;?6、關(guān)注?國家政策?變化對公?司經(jīng)營、?投融資方?面的影響?，定期進?行經(jīng)濟運?行分析，?并編寫分?析報告;?7、領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。預(yù)算?經(jīng)理工作?職責(zé)樣本?（三）?1、按照?公司發(fā)展?目標(biāo)和要?求制定預(yù)?算部年度?、月度工?作計劃，?審核和指?導(dǎo)本部門?各專業(yè)預(yù)?算員工作?計劃，并?督促計劃?的落實完?成;2?、參與工?程的招投?標(biāo)工作，?負責(zé)組織?工程招（?議）標(biāo)的?標(biāo)底編制?;3、?參與施工?圖技術(shù)交?底及圖紙?會審，根?據(jù)圖紙及?洽商變更?及時準確?計算工程?量，并與?施工單