第7頁共7頁質(zhì)檢員工?作職責(zé)范?本質(zhì)檢?人員負(fù)責(zé)?對(duì)生產(chǎn)車?間的產(chǎn)品?進(jìn)行監(jiān)督?檢查，以?使產(chǎn)品的?質(zhì)量符合?相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)?；并負(fù)責(zé)?公司產(chǎn)品?出售前的?抽樣質(zhì)量?檢查工作?。1、?質(zhì)檢人員?應(yīng)服從分?配，聽從?指揮，并?嚴(yán)格遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度和有關(guān)?規(guī)定；?2、負(fù)責(zé)?對(duì)公司各?班組產(chǎn)品?重量、質(zhì)?量、廢料?、合格率?及產(chǎn)品相?關(guān)問題的?統(tǒng)計(jì)工作?；負(fù)責(zé)對(duì)?進(jìn)公司所?有原材料?、輔助材?料的質(zhì)量?檢查。?3、質(zhì)檢?人員應(yīng)在?適當(dāng)、工?作所需的?情況下，?主持召開?班前會(huì)議?，總結(jié)昨?日工作上?的疏忽及?紕漏，并?認(rèn)真落實(shí)?當(dāng)日工作?。4、?對(duì)下屬人?員進(jìn)行考?核、評(píng)價(jià)?以及激勵(lì)?；有對(duì)下?屬人員推?薦權(quán)和評(píng)?價(jià)權(quán)。?5、定期?或不定期?組織人員?對(duì)工作進(jìn)?行分析討?論。增強(qiáng)?自身及下?屬人員的?產(chǎn)品質(zhì)量?意識(shí)，提?高工作熱?情及技術(shù)?水平。?6、每日?做好檢查?筆錄及各?項(xiàng)工作記?錄，每月?質(zhì)檢人員?都要認(rèn)真?總結(jié)工作?并做出工?作分析，?遞交上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)審批?，征求領(lǐng)?導(dǎo)意見，?及進(jìn)改進(jìn)?工作。?7、質(zhì)檢?人員每月?應(yīng)聯(lián)合廠?長(zhǎng)、主任?及相關(guān)人?員組成監(jiān)?督檢查小?組對(duì)各班?組進(jìn)行聯(lián)?合大檢查?，及時(shí)查?檢各班在?產(chǎn)品質(zhì)量?、產(chǎn)品衛(wèi)?生狀況上?出現(xiàn)的問?題及不足?之處，并?做出分析?，指出應(yīng)?如何改進(jìn)?。8、?凡是質(zhì)檢?工作中，?有關(guān)重大?決策必先?請(qǐng)示上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后方可執(zhí)?行。9?、質(zhì)檢人?員在各項(xiàng)?工作當(dāng)中?必須秉公?執(zhí)法、一?視同仁嚴(yán)?以律已、?以身作則??？偨?jīng)?理的質(zhì)量?管理責(zé)任?1.?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國家?關(guān)于產(chǎn)品?質(zhì)量方面?的法律、?法規(guī)和政?策。?2.負(fù)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)和組?織企業(yè)質(zhì)?量管理的?全面工作?確定企業(yè)?質(zhì)量目標(biāo)?，組織制?訂產(chǎn)品質(zhì)?量發(fā)展規(guī)?劃。?3.督促?檢查企業(yè)?質(zhì)量管理?工作的開?展情況，?確保實(shí)現(xiàn)?選題目標(biāo)?。4?.隨時(shí)掌?握企業(yè)產(chǎn)?品質(zhì)量情?況，對(duì)影?響產(chǎn)品質(zhì)?量的重大?技術(shù)性問?題，組織?有關(guān)人?員進(jìn)行檢?查。?5.負(fù)責(zé)?處理重大?質(zhì)量事故?。6?.經(jīng)常分?析企業(yè)產(chǎn)?品質(zhì)量情?況，負(fù)責(zé)?產(chǎn)品質(zhì)量?的獎(jiǎng)懲工?作。對(duì)一?貫重視產(chǎn)?品質(zhì)量?的先進(jìn)典?型和先進(jìn)?個(gè)人進(jìn)行?表彰和獎(jiǎng)?勵(lì)；對(duì)出?了廢品的?嚴(yán)重質(zhì)量?事故，要?查明原因?，分清責(zé)?任，嚴(yán)肅?對(duì)待，情?節(jié)惡劣的?要給予經(jīng)?濟(jì)處罰或?降職處分?。7?.負(fù)責(zé)組?織抓好質(zhì)?量管理教?育，領(lǐng)導(dǎo)?全公司員?工開展產(chǎn)?品質(zhì)量活?動(dòng)，對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量?的薄弱環(huán)?節(jié)和重大?質(zhì)量問題?，組織質(zhì)?量攻關(guān)。?8.?為使產(chǎn)品?質(zhì)量滿足?用戶要求?，由總經(jīng)?理組織進(jìn)?行征求用?戶意見，?搞好信息?反饋工?作，將用?戶意見向?全公司公?布，并根?據(jù)用戶意?見及時(shí)研?究改進(jìn)提?高質(zhì)量的?措施，認(rèn)?真解決用?戶所反映?的問題。?9.帶?領(lǐng)全公司?各基層領(lǐng)?導(dǎo)和員工?，高標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)要求?，統(tǒng)籌抓?好質(zhì)量管?理工作。?員工的?質(zhì)量管理?責(zé)任?1.要牢?固樹立“?質(zhì)量第一?”的管理?思想，精?益求精，?做到好中?求多，好?中求快，?好中求?省。2?.要積極?參加技術(shù)?學(xué)習(xí)，做?到四懂：?懂產(chǎn)品質(zhì)?量要求、?懂工藝技?術(shù)、懂設(shè)?備性能?、懂檢驗(yàn)?方法。?3.嚴(yán)格?遵守操作?規(guī)程，對(duì)?本單位的?設(shè)備、儀?器、儀表?，做到合?理使用、?精心使?用、精心?維護(hù)、經(jīng)?常保持良?好狀態(tài)。?4.認(rèn)?真做好自?檢與互檢?，勤檢查?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題，?及時(shí)通知?下一個(gè)崗?位，做到?人人把?好質(zhì)量關(guān)?。5?.對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量要認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?確保表里?一致，嚴(yán)?禁弄虛作?假。質(zhì)?檢員工作?職責(zé)范本?（二）?1、負(fù)責(zé)?公司原材?料、產(chǎn)品?生產(chǎn)各工?序、產(chǎn)成?品的質(zhì)量?檢驗(yàn)工作?;2、?努力降低?質(zhì)量管理?成本，提?高質(zhì)量管?理水平，?加強(qiáng)同各?部門的溝?通協(xié)調(diào)工?作，解決?質(zhì)量管理?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，并?及時(shí)向上?級(jí)匯報(bào);?3、根?據(jù)生產(chǎn)訂?單和生產(chǎn)?計(jì)劃，對(duì)?采購供應(yīng)?的原材料?，按標(biāo)準(zhǔn)?組織進(jìn)行?來料檢驗(yàn)?;4、?按照質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)及客?戶要求，?進(jìn)行生產(chǎn)?各環(huán)節(jié)、?各工序的?質(zhì)量檢查?驗(yàn)收工作?，以及出?貨前的全?面檢查工?作;5?、定期組?織對(duì)質(zhì)檢?員、班組?長(zhǎng)進(jìn)行培?訓(xùn)，提高?公司的整?體品質(zhì)控?制能力和?工作水平?。質(zhì)檢?員工作職?責(zé)范本（?三）1?、制程品?質(zhì)控制、?流程控制?、作業(yè)方?法控制;?2、制?程巡檢，?如：5S?、ESD?、SOP?、ISO?等;3?、生產(chǎn)工?單的首件?確認(rèn);同?時(shí)核對(duì)B?OM表用?量;4?、制程異?常問題的?反饋與推?動(dòng)協(xié)助改?善;5?、異常問?題處理方?案的執(zhí)行?跟進(jìn)與效?果驗(yàn)證;?6、工?程更改、?返工方案?的執(zhí)行跟?進(jìn);7?、制程不?合格品的?判定;?8、領(lǐng)導(dǎo)?交待的其?他事項(xiàng)的?跟進(jìn)與處?理;9?、有權(quán)對(duì)?跟進(jìn)與監(jiān)?督過程中?，不按體?系執(zhí)行，?及不配合?的部門或?個(gè)人，提?出處罰。?質(zhì)檢員?工作職責(zé)?范本（四?）1、?負(fù)責(zé)公司?來料、制?程、出貨?三個(gè)過程?的檢驗(yàn)工?作;2?、負(fù)責(zé)所?有不良問?題的統(tǒng)計(jì)?分析工作?;3、?對(duì)于不良?問題，可?以進(jìn)行原?因分析，?編寫相應(yīng)?的《不合?格原因分?析報(bào)告》?及《糾正?預(yù)防措施?報(bào)告》;?4、能?夠熟練操?作電腦，?會(huì)熟練使?用辦公軟?件;5?、能夠編?寫相應(yīng)指?導(dǎo)性文件?及質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)文件;?6、服?從分配，?聽從指揮?，并嚴(yán)格?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度和?有關(guān)規(guī)定?;7、?能夠完成?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工?作;質(zhì)?檢員工作?職責(zé)范本?（五）?1.負(fù)責(zé)?所有自產(chǎn)?半成品、?外協(xié)半成?品、外購?半成品的?檢測(cè)、檢?驗(yàn)、并對(duì)?檢驗(yàn)結(jié)果?負(fù)全責(zé)。?2.嚴(yán)?格按圖紙?的規(guī)定，?進(jìn)行全項(xiàng)?檢驗(yàn)，核?對(duì)其與圖?紙要求的?相符性，?如材質(zhì)、?型號(hào)、尺?寸公差、?光潔度、?硬度、表?面狀態(tài)及?NST自?由公差標(biāo)?準(zhǔn)等，按?檢測(cè)結(jié)果?及時(shí)填報(bào)?相關(guān)記錄?，同時(shí)做?好標(biāo)識(shí)。?___?_對(duì)不合?格半成品?決不允許?流入下道?工序，并?及時(shí)、快?速地通知?相關(guān)部門?或崗位人?員進(jìn)行處?理。4?.做到不?漏檢，不?錯(cuò)檢，及?時(shí)完整地?記錄各項(xiàng)?檢測(cè)結(jié)果?，達(dá)到可?追溯、有?據(jù)可查。?5.發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問?題及時(shí)向?部門主管?報(bào)告，必?要時(shí)，形?成書面記?錄，將信?息及時(shí)、?準(zhǔn)確地反?饋給相關(guān)?部門或相?關(guān)崗位人?員。6?.按時(shí)完?成部門主?管臨時(shí)交?辦的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。質(zhì)檢?員工作職?責(zé)范本（?六）第?一節(jié)：總?則第一?條：為加?強(qiáng)工程管?理，確保?工程按質(zhì)?按期完成?，并最大?限度地降?低工程成?本，節(jié)約?投資，實(shí)?現(xiàn)工程總?目標(biāo)，特?制訂本職?責(zé)。第?二條：工?程部質(zhì)檢?員在工程?部經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?主要負(fù)責(zé)?對(duì)公司各?工程施工?現(xiàn)場(chǎng)的工?程施工質(zhì)?量進(jìn)行監(jiān)?督檢查。?第二節(jié)?：具體職?責(zé)第三?條：認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?公司的各?項(xiàng)管理規(guī)?章制度，?建立健全?工程施工?質(zhì)量管理?崗位職責(zé)?制。第?四條：質(zhì)?檢員務(wù)必?熟悉施工?圖紙、工?程施工驗(yàn)?收規(guī)范、?工藝標(biāo)準(zhǔn)?和有關(guān)圖?冊(cè)文件（?相關(guān)法律?法規(guī)），?明確甲方?要求，并?以其為依?據(jù)對(duì)工程?施工質(zhì)量?進(jìn)行檢驗(yàn)?和監(jiān)控。?第五條?：依據(jù)施?工組織設(shè)?計(jì)編制工?程質(zhì)量控?制計(jì)劃及?工程創(chuàng)優(yōu)?方案、指?導(dǎo)工程現(xiàn)?場(chǎng)開展施?工質(zhì)量控?制及工程?創(chuàng)優(yōu)方案?的實(shí)施。?第六條?：對(duì)各工?程采購的?大宗重點(diǎn)?主材質(zhì)量?、環(huán)保性?能進(jìn)行檢?查和監(jiān)控?第七條?：深入施?工現(xiàn)場(chǎng)，?檢查施工?現(xiàn)場(chǎng)各施?工作業(yè)班?組施工程?序的工程?施工質(zhì)量?，對(duì)查出?不合格品?、不合格?過程按《?不合格品?控制程序?》及時(shí)進(jìn)?行處理，?填寫相應(yīng)?的記錄。?第八條?：對(duì)各工?程施工中?重要部位?測(cè)量放線?進(jìn)行檢驗(yàn)?和監(jiān)控、?對(duì)工程重?要部位隱?檢、預(yù)檢?、