公司職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：廠長(zhǎng)職務(wù)級(jí)別：職務(wù)編號(hào)：工作部門(mén)：制劑一廠上司主管：主管生產(chǎn)副總撰寫(xiě)日期：撰寫(xiě)人：陳水生部門(mén)審查：人力資源部贊成：一．職務(wù)目標(biāo)：崗位建立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。為更為有效，最大限度地達(dá)成“銀杏葉片、咳停片、普樂(lè)安片等”的產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)，建立優(yōu)秀產(chǎn)品的形象，在公司相關(guān)制度及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的權(quán)限范圍內(nèi)執(zhí)行職務(wù)，策劃生產(chǎn)策略，制定工作計(jì)劃，建立規(guī)章制度，組織監(jiān)察檢查，實(shí)行責(zé)任制核查，搞GMP規(guī)范，指導(dǎo)各車(chē)間職工的標(biāo)準(zhǔn)操作。二．主要職責(zé)依據(jù)由主到次序次書(shū)寫(xiě)，列舉主要工作內(nèi)容，用重點(diǎn)動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。1依據(jù)制造手下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定月度工作計(jì)劃；2、按期組織檢查各主要負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃的落實(shí)與達(dá)成狀況，以及各車(chē)間的安全生產(chǎn)，勞動(dòng)紀(jì)律SOP執(zhí)行等全方向的狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)反應(yīng)指導(dǎo)，并按廠獎(jiǎng)罰條例執(zhí)行對(duì)職工的核查職責(zé)；3、組織每個(gè)月一次的廠例會(huì)及產(chǎn)質(zhì)量量分析例會(huì)，部署生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)工作計(jì)劃；研究分析造成影響產(chǎn)質(zhì)量量的因素及防備措施；4、實(shí)時(shí)與上司主管及相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)廠各部門(mén)間的工作，加速工作進(jìn)度，提升工作效率；5、指導(dǎo)手下增強(qiáng)管理工作的學(xué)習(xí)，提升管理水平；6、下車(chē)間認(rèn)識(shí)職工的思想狀態(tài)，建立優(yōu)秀的干群關(guān)系；7、按期達(dá)成月度工作報(bào)告；8、依據(jù)全月的生產(chǎn)狀況與職工個(gè)人業(yè)績(jī)，達(dá)成職工的月分派考核。三．職位因素；知識(shí)構(gòu)造描繪達(dá)成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識(shí)，與之相關(guān)的理論，術(shù)語(yǔ)，見(jiàn)解，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描繪專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷要求，專(zhuān)業(yè)崗位培訓(xùn)，自我深造以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限的要求。1、大專(zhuān)以上醫(yī)藥相關(guān)學(xué)歷；2、二年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；3、嫻熟掌握藥品生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；4、掌握藥品機(jī)械等相關(guān)知識(shí)；5、掌握計(jì)算機(jī)的操作知識(shí)。復(fù)雜程度從工作自己的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲取指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以實(shí)時(shí)效性等幾方面考慮，描繪此項(xiàng)工作關(guān)于一個(gè)受過(guò)全面培訓(xùn)或已可稱(chēng)為合格的職工來(lái)說(shuō)，其難易程度。1、依據(jù)手下各崗位的實(shí)質(zhì)，合理、公正制定崗位系數(shù)；2、依據(jù)每個(gè)月下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃不一，或暫時(shí)追加生產(chǎn)任務(wù)，能有效高速地實(shí)行生產(chǎn)方案，保證安全生產(chǎn)與產(chǎn)質(zhì)量量及任務(wù)的達(dá)成；3、依據(jù)各崗位的實(shí)質(zhì)狀況，嫻熟掌握人的激勵(lì)、交流、指導(dǎo)技術(shù)，制定有效的指導(dǎo)業(yè)務(wù)與培訓(xùn)計(jì)劃；4、能運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)，分析現(xiàn)行公司管理制度，找出不合理因素，精益求精完善。責(zé)任范圍（1）工作的自由度：從以下幾方面說(shuō)明該工作的自由度：內(nèi)部的書(shū)面指示，規(guī)程，政策以及外面法律，法例對(duì)之的拘束力；達(dá)成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性。1、在內(nèi)部恪守公司規(guī)章制度；2、在外面恪守藥品生產(chǎn)管理法例；3、均衡達(dá)成生產(chǎn)手下達(dá)的月度計(jì)劃；4、對(duì)手下職工的合理安排，控制生產(chǎn)開(kāi)銷(xiāo)的合理使用，發(fā)揮較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性。2）范圍：描繪工作直接影響的最大范圍：科室、部門(mén)或工作單位，生產(chǎn)線、車(chē)間或全公司。本職務(wù)執(zhí)行怎樣會(huì)直接影響到本公司甚至整個(gè)公司公司的目標(biāo)的完成人際關(guān)系描繪達(dá)成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其余人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡(jiǎn)單的信息互換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的擺列。描繪詳細(xì)聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對(duì)象，互相關(guān)系的重要性和頻次，以及對(duì)公司的暗藏影響。1、在公司內(nèi)部需要與制造部、物控部、工程部、總經(jīng)辦、QA、QC、動(dòng)力機(jī)修廠有業(yè)務(wù)聯(lián)系。2、在外面需與設(shè)施制造商、包裝資料制造商進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的商討及技術(shù)培訓(xùn)的問(wèn)題。實(shí)行管理1）人員管理：描繪直接和間接收理著的職工的層次和數(shù)目，在供給指導(dǎo)和控制功能中的角色。1、本職務(wù)直接收理副廠長(zhǎng)2名，廠助1名，統(tǒng)計(jì)員2名，技術(shù)員3名，車(chē)間主任4名，手下4個(gè)車(chē)間共400多人。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各車(chē)間的問(wèn)題，對(duì)手下進(jìn)行公正的工作業(yè)務(wù)核查。2）職能監(jiān)察描繪對(duì)機(jī)構(gòu)的組織、決議、指導(dǎo)功能。包含水平、種類(lèi)、管理多樣性，個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限。1、全面主持全廠工作；2、監(jiān)察指導(dǎo)手下各管理人員的管理與業(yè)務(wù)工作。操作技術(shù)1）技術(shù)水平描繪達(dá)成此項(xiàng)工作關(guān)于手臂，手，手指的靈巧性、精準(zhǔn)性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。包含活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技術(shù)關(guān)于此項(xiàng)工作重要程度怎樣？嫻熟操作計(jì)算機(jī)，此技術(shù)會(huì)直接影響工作效率。2）應(yīng)用程度描繪每天應(yīng)用操作技術(shù)的時(shí)間有多少？每天操作1小時(shí)集中視力描繪所要求集中視力的程度。考慮可能因閱讀，丈量?jī)x器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長(zhǎng)時(shí)間用眼和集中視力而惹起的眼睛緊張和疲備。每天需集中視力的時(shí)間有多少？每天辦理各種文件和操作計(jì)算機(jī)需集中視力時(shí)間約4小時(shí)體力耗費(fèi)描繪達(dá)成此項(xiàng)工作所需的能力和努力的總和因?yàn)檫_(dá)成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被挪動(dòng)物體的重量，工作的重復(fù)性，進(jìn)行的速度，走，站，舉，拉，推，運(yùn)送，上漲等的程度。每天下車(chē)間認(rèn)識(shí)、檢查生產(chǎn)狀況，有必定的體力耗費(fèi)。工作