PAGEPAGE1研究開發(fā)組織管理水平證明材料科研項目立項管理辦法為推動公司科研工作，規(guī)范科研項目立項管理規(guī)程，特制定本規(guī)定。第一條申請人資格1、凡是在職技術(shù)人員均有資格提出科研項目申請。2、申請課題的負責(zé)人和主要參加者所承擔(dān)的課題同時不能超過兩項。3、項目負責(zé)人具有較強的研究與組織能力。4、公司鼓勵開展科研項目，可以跨部門組隊。第二條申請項目要求1、目標明確,有一定的理論與現(xiàn)實意義，技術(shù)路線與研究方法合理可行。2、了解所研究領(lǐng)域的情況，預(yù)期研究成果有創(chuàng)新性。第三條項目選題1、應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)核心技術(shù)等方面進行選題。2、要具有較強推廣應(yīng)用價值。項目選題側(cè)重于實踐應(yīng)用研究，可進入批量生產(chǎn)。第四條項目申報1、申請人必須填寫《科研項目立項申請書》，嚴格按照具體要求逐項填寫。2、向技術(shù)總監(jiān)呈報《科研項目立項申請書》。3、技術(shù)總監(jiān)組織相關(guān)用戶及專家進行論證、評審，確定立項課題的可行性。4、報公司總經(jīng)理審批。第五條項目進展管理1、申請人接到獲準立項通知后，項目負責(zé)人須在規(guī)定時間內(nèi)填寫《科研項目計劃表》，報總經(jīng)理核準。2、項目按照公司頒布的《研發(fā)投入核算管理辦法》執(zhí)行。3、總經(jīng)理對項目進行抽查工作。如果發(fā)現(xiàn)不具備繼續(xù)進行研究條件時，可中止和取消資格，如發(fā)現(xiàn)資金使用不當或賬目的問題時，視情節(jié)做出處理。4、項目研究過程中如果有延期、更換負責(zé)人或小組成員等變動，應(yīng)上報總經(jīng)理批準備案，未經(jīng)審批不得隨意更改。5、項目無法按期完成或無法繼續(xù)進行時，應(yīng)由項目負責(zé)人寫出申請報告，經(jīng)總經(jīng)理批準后做出調(diào)整或做出中止研究的決定。第六條項目結(jié)項管理1、項目完成后，申請人須填寫《項目結(jié)項報告書》一式貳份，由技術(shù)總監(jiān)組織人員（或?qū)＜遥┰u審，所報經(jīng)費須有決算。2、已經(jīng)結(jié)束的或正在研究的科研項目，發(fā)表的論著、資料、鑒定證書等必須在第一頁下角注明“應(yīng)城市力發(fā)化工有限責(zé)任公司”字樣。4、項目完成成果符合鑒定、申請獎勵條件的，可按有關(guān)規(guī)定向公司申請鑒定或請獎。研究成果轉(zhuǎn)讓按國家有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定，條例和公司有關(guān)規(guī)定辦理。5、研究成果的著作權(quán)、署名權(quán)、發(fā)明權(quán)、發(fā)現(xiàn)權(quán)、商標權(quán)、專利權(quán)等權(quán)利歸公司所有。本規(guī)定自批準之日起實施，由應(yīng)城市力發(fā)化工有限責(zé)任公司研發(fā)部負責(zé)解釋。等購置費。第十五條本辦法由公司綜合管理部負責(zé)解釋；第十六條本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。公司科技成果獎勵辦法第一條總則為加強公司科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，促進科技進步，充分激發(fā)廣大科技人員的工作熱情和積極性、創(chuàng)造性，根據(jù)有關(guān)政策，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。第二條獎勵范圍（1）圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)獲得科技進步獎的。（2）圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)獲得技術(shù)創(chuàng)新獎的。（3）利用圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)獲得有關(guān)基金的。（4）對圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)進行改良革新并給公司帶來經(jīng)濟效益的。（5）對公司經(jīng)營發(fā)展有影響并給公司帶來實際經(jīng)濟效益的發(fā)明、創(chuàng)造或者獲得發(fā)明獎的。（6）通過國家或省、市級產(chǎn)品技術(shù)鑒定的科技成果。（7）科技成果獲得國家、省、市重點新產(chǎn)品認證的。（8）科技成果獲得國家或省、市立項的。（9）圍繞科技成果，給公司帶來經(jīng)營性或管理性資質(zhì)的。第三條獎勵標準（1）獲得國家級科技進步獎，給予30000元獎勵；獲得省部級科技進步獎，給予20000元獎勵。（2）獲得國家級科技創(chuàng)新獎，給予30000元獎勵；獲得省部級科技創(chuàng)新獎，給予20000元獎勵。（3）獲得國家、省各項基金的，獲得基金數(shù)額扣除相關(guān)費用后按10%給予獎勵。（4）對圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)進行改良或革新，給公司帶來實際經(jīng)濟效益的，給予1000元獎勵。（5）對公司經(jīng)營發(fā)展有重大影響并給公司帶來經(jīng)濟效益的發(fā)明創(chuàng)造給予3000—5000元獎勵；獲國家發(fā)明獎的給予10000元獎勵；獲省、市級發(fā)明獎的給予5000元獎勵。（6）獲得國家級重點新產(chǎn)品認證的給予5000元獎勵；獲得省級重點新產(chǎn)品認證的給予3000元獎勵，獲得市級重點新產(chǎn)品認證的給予1000元獎勵。（7）通過國家技術(shù)鑒定的給予10000元獎勵，通過省部級技術(shù)鑒定的給予5000元獎勵。（8）科技成果獲得國家立項的給予3000元獎勵；獲得省立項的給予1000元獎勵，獲得市級立項的給予500元獎勵。第四條獎勵申報程序凡符合本辦法第二條所規(guī)定條件的集體或個人須填寫《科技成果獎勵申請表》并附相關(guān)材料報公司綜合辦公室研究后，報公司總經(jīng)理審批。第五條獎勵分配辦法（1）符合本辦法第二條所規(guī)定條件的個人，獎勵歸個人所有。（2）符合本辦法第二條所規(guī)定條件的集體，獎勵給集體，由該項目主要負責(zé)人決定獎勵分配比例并予以實施。第六條附則（1）有關(guān)獎勵中區(qū)分一、二、三等級的，上述獎勵金額為最高級別獎勵，每差一級，國家級差別1000元，省部級差別500元，市級差別200元。（2）同種科技成果或技術(shù)同時獲得多種不同級別榮譽（各項獎勵、基金、）按其中最高金額進行獎勵。第七條參與推薦、評審活動的單位及個人，應(yīng)當對所涉及的技術(shù)內(nèi)容及評審情況嚴格保密，不得以任何方式泄漏技術(shù)內(nèi)容和評審情況，不得剽竊成果內(nèi)容。第八條申報公司科技進步獎要嚴肅認真，實事求是。對于弄虛作假或剽竊他人成果的，經(jīng)查實，追回榮譽證書和獎金，并給予通報批評或處分。（1）本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。（2）本辦法解釋權(quán)歸公司辦公室。技術(shù)研發(fā)人員績效考核辦法1.總體設(shè)計思路1.1考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點，制定本方案。1.2適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。1.3考核指標及考核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示?？己酥芷诜植急砜己酥笜祟愋凸ぷ鳂I(yè)績工作態(tài)度工作能力考核周期項目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度1.4考核關(guān)系公司考評委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。2．考核內(nèi)容設(shè)計2.1工作業(yè)績指標工作業(yè)績考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標考核目標值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前天數(shù)30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達到100%25項目計劃完成率項目計劃完成率達到100%20設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于2次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達到20%以上102.2工作態(tài)度指標工作態(tài)度考核表指標名稱考核標準總分得分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分工作責(zé)任心強烈30有24一般18無630工作積極性非常高25很高20一般15無525團隊意識強烈25有20一般15無525學(xué)習(xí)意識強烈20有16一般12無4202.3工作能力指標工作能力考核表指標名稱考核標準總分得分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分分析能力非常強20較強16一般12較弱420判斷能力非常強20較強16一般12較弱420計劃能力非常強20較強16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強15較強12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強15較強12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強10較強8一般6較弱210理解能力非常強10較強8一般6較弱2103.考核實施研發(fā)人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。3.1計劃溝通階段（1）考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。（2）考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點、需要完成的目標。3.2計劃實施階段（1）被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標。（2）考核者根據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。3.3考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個步驟。（1）績效評估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。（2）結(jié)果審核人力資源部和考核者的直接上級對考核結(jié)果進行審核，并負責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。（3）結(jié)果反饋人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。4.績效結(jié)果運用4.1績效面談考評者對被考評者的工作績效進行總結(jié)，并根據(jù)被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標。4.2績效結(jié)果運用4.2.1薪酬調(diào)整研發(fā)人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標準。（1）年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。（2）年度績效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級上調(diào)一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。（3）年度績效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級不變；（4）年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。4.2.2培訓(xùn)年度績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準后參加。年度績效考核得分在60分（含）以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。5.其他事項

5.1本辦法自公布之日起實行。5.2本辦法由公司人力資源部門負責(zé)解釋?？萍紕?chuàng)新管理辦法第一條為促進公司發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施，構(gòu)筑企業(yè)科技開發(fā)主體，合理地組織人力、物力、財力，推動科技創(chuàng)新體系的高效運行，全面提高公司綜合競爭能力，根據(jù)上級有關(guān)政策、法規(guī)和《應(yīng)城市理發(fā)化工有限責(zé)任公司科技創(chuàng)新管理辦法》,特制定本辦法。第二條科技創(chuàng)新管理的范圍：1.貫徹、執(zhí)行黨和國家的科技方針、政策及上級的有關(guān)法規(guī)。2.科技創(chuàng)新項目管理、科技創(chuàng)新成果管理。3.科技創(chuàng)新經(jīng)費的使用和管理。4.申報上級科技和創(chuàng)新科技計劃項目，爭取國家有關(guān)的優(yōu)惠政策和資金補助。5.申請上級科技創(chuàng)新成果鑒定、申報上級科技創(chuàng)新成果獎勵。6.新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、引進、消化吸收和創(chuàng)新，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。7.建立科技成果的轉(zhuǎn)化機制，將科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力并取得明顯的經(jīng)濟效益。8.有計劃地組織對高、中級工程技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流。9.加強產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，促進公司與外部的技術(shù)交流與合作。10.加強對知識產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)的管理工作，防止科研成果泄密與流失。第三條項目的產(chǎn)生1.項目的來源：(1)公司決策層提出的戰(zhàn)略性課題；(2)基層單位提出的課題。以上課題提出者需填寫《力發(fā)化工科技創(chuàng)新項目申報表》，于每年8月底之前報地測部科技管理辦公室。分管此項工作的負責(zé)人將公司所屬單位的課題統(tǒng)一報送公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)進行審核篩選。2.項目確立程序：公司領(lǐng)導(dǎo)審核篩選并審定批準。每年年底前下達下年度《科技創(chuàng)新項目計劃》。3.項目選項條件：（1）公司生產(chǎn)、安全、發(fā)展急需的重大技術(shù)攻關(guān)；（2）具有高市場占有率、高技術(shù)含量、高附加值，可形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟效益顯著的產(chǎn)品、裝備與工藝技術(shù)研究開發(fā)；（3）顯著提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)支降耗的工藝、技術(shù)與裝備研究開發(fā)；（4）促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)引進、消化與應(yīng)用。第四條項目管理：列入公司《科技創(chuàng)新項目計劃》的項目，由公司科技工作負責(zé)人統(tǒng)一管理，項目資金從公司統(tǒng)籌的科技資金中列支。第五條項目實施列入《科技創(chuàng)新項目計劃》的項目，統(tǒng)一交公司財務(wù)部安排《科技開發(fā)項目計劃》，確定計劃資金。被列入《科技創(chuàng)新項目計劃》的項目，應(yīng)及時確定項目負責(zé)人，由項目負責(zé)人組成研究小組，制定設(shè)計方案，報總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織有關(guān)專家論證或?qū)彶椋ㄟ^后，簽訂《計劃任務(wù)書》?！队媱澣蝿?wù)書》中確定項目研究的詳細內(nèi)容、考核目標、投入經(jīng)費、完成期限以及項目組成員等。需外協(xié)的，總經(jīng)理同時審查批準承擔(dān)單位與協(xié)作單位擬訂的《技術(shù)合同》和項目的《計劃任務(wù)書》。如項目組提出的方案第一次論證未通過，經(jīng)修改后進行第二次論證，仍未通過的，從計劃中取消。對參加論證的專家，應(yīng)發(fā)給技術(shù)咨詢費。第六條項目組成員應(yīng)按照分工參加項目的實施，并能熟練掌握關(guān)鍵技術(shù)，項目負責(zé)人應(yīng)能掌握成果的全部主導(dǎo)技術(shù)，并負責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的保存和保密。第七條鼓勵公司內(nèi)部員工自主承擔(dān)、獨立完成項目。凡獨立完成或基本獨立完成的項目，根據(jù)項目的周期和難度，在《計劃任務(wù)書》中可列支一定額度的設(shè)計、開發(fā)、研究、試驗等勞務(wù)補貼費，由課題組自主分配。需要外部協(xié)作的項目，應(yīng)擇優(yōu)選擇合作單位；承擔(dān)單位和項目組不得將項目全部外委。第八條項目審批后,項目組應(yīng)按照規(guī)定的時間和內(nèi)容實施并完成項目，一般不得延期。遇有特殊情況需要延期時,項目承擔(dān)單位需在項目到期前一個月內(nèi)提出申請報告，經(jīng)批準后方可延期,延期時間不得超過六個月。延期期滿仍沒有完成者,視為違約,應(yīng)中止《計劃任務(wù)書》,取消項目計劃，費用自理,已結(jié)算過的資金,從當年本單位工資總額中扣除。第九條新上項目一年內(nèi)沒有實施,制定下年度計劃時,予以取消。第十條科技創(chuàng)新計劃下達后,財務(wù)部門應(yīng)積極籌措資金,使項目審定的資金按期到位,以保證項目順利進行。第十一條項目實施中所需的材料、儀表、設(shè)備等，按照公司有關(guān)規(guī)定采購并辦理必要的手續(xù)，項目組可參與采購。第十二條公司分管科技工作的領(lǐng)導(dǎo)和部門人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解項目實施情況，幫助解決存在的問題，組織有關(guān)部門對項目資金使用情況進行審計和檢查。第十三條項目驗收1.項目完成后，承擔(dān)部門應(yīng)及時提出驗收申請和研究報告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和分管科技工作的負責(zé)人審查,符合驗收條件,由總經(jīng)理組織有關(guān)專家進行驗收。2.項目驗收應(yīng)嚴格遵循《計劃任務(wù)書》的要求，堅持實事求是、科學(xué)民主、客觀公正、注重質(zhì)量、講求實效的原則，確保該項工作的嚴肅性和科學(xué)性。3.項目驗收，應(yīng)有七至十五名同行專家組成驗收小組，項目完成課題組成員不得參加驗收小組。4.選聘參加驗收工作的專家應(yīng)具備以下條件。（1）具有高、中級技術(shù)職稱，部分重要項目可聘請國內(nèi)知名專家；（2）具有與課題內(nèi)容相關(guān)的豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗；（3）堅持原則、主持公道、具有良好的職業(yè)道德。5.參加驗收人員的權(quán)利和義務(wù)：（1）對驗收的項目發(fā)表自己的見解；（2）有權(quán)向被驗收項目負責(zé)人詢問該項目的有關(guān)技術(shù)問題；（3）對被驗收項目做出實事求是的評價，并對驗收意見負責(zé)；（4）對被驗收的項目成果承擔(dān)保密責(zé)任。6.項目驗收的主要內(nèi)容包括：（1）是否完成《合同》或《計劃任務(wù)書》要求的內(nèi)容；（2）技術(shù)資料是否齊全、完整、符合規(guī)定要求；（3）成果的關(guān)鍵技術(shù)、先進性和成熟程度，推廣條件和前景；（4）存在的問題及改進意見。7.項目驗收時，應(yīng)確定其完成單位及主要完成人員，一經(jīng)確定，不得變更。8.按照上級有關(guān)規(guī)定，對參加驗收的專家，應(yīng)發(fā)給技術(shù)咨詢費。9.科技創(chuàng)新項目的后評價：為推動科技成果轉(zhuǎn)化，對應(yīng)用性科技創(chuàng)新項目連續(xù)應(yīng)用12個月后，由分管科技工作的負責(zé)人組織有關(guān)專家，按照《力發(fā)化工有限責(zé)任公司科技成果后評價辦法》進行后評價。第十四條公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和效益情況，按照煤炭年銷售收入1-2%的額度安排科技資金計劃。第十五條科技創(chuàng)新資金用于各類科技創(chuàng)新項目的研究與開發(fā)，其支出范圍：調(diào)研資料費，設(shè)計研究費，實驗、試驗、檢驗費，技術(shù)審查費，購置必要的設(shè)備、儀器、儀表費，研制、試制樣機費，論證、鑒定（驗收、評議）費，對外簽定的技術(shù)合同（技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓）費,科研管理費等。第十六條禁止使用項目資金購買與實施項目無關(guān)的物品和用于其它開支。第十七條加強對科技資金投入和使用的監(jiān)督檢查工作，嚴格預(yù)算約束，加強經(jīng)費支出管理，做到專款專用。項目負責(zé)人要嚴格執(zhí)行項目經(jīng)費預(yù)算；項目依托單位要對項目的一切經(jīng)費開支行使監(jiān)督權(quán)，做到審批手續(xù)完備、帳目清楚、內(nèi)容真實、核算準確、監(jiān)督措施有力，確保資金的合理有效使用。第十八條實行責(zé)任追究制度。對于弄虛作假、截流、挪用、擠占項目資金等行為，按照有關(guān)規(guī)定對項目負責(zé)人和依托單位進行處罰。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。第十九條凡經(jīng)公司及上級部門驗收和鑒定的科技創(chuàng)新項目即為公司科技創(chuàng)新成果。第二十條公司科技創(chuàng)新成果應(yīng)建立完整的檔案，由公司綜合辦統(tǒng)一管理，并嚴格按照公司有關(guān)技術(shù)秘密規(guī)定管理，防止遺失和泄露。第二十一條科技創(chuàng)新成果評審獎勵1.公司設(shè)立“科學(xué)技術(shù)進步獎”，每兩年評審獎勵一次。凡經(jīng)公司及上級部門驗收或鑒定的科技創(chuàng)新成果，均可申報該獎勵，應(yīng)用性科技創(chuàng)新成果需經(jīng)后評價方可申報獎勵。2.由個人自主研究的發(fā)明創(chuàng)造、小改小革，給公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益或節(jié)約開支、降低成本的，也可參與評審獎勵。3.公司成立評審委員會，負責(zé)評定成果獎勵等級。4.經(jīng)評審授獎的項目，由分管科技工作的負責(zé)人公告，自公告之日起20天內(nèi)無異議或有異議經(jīng)復(fù)審符合授獎條件的項目即可授獎。5.公司科學(xué)技術(shù)進步獎設(shè)特等獎、一、二、三等獎和優(yōu)秀獎。達到國際、國內(nèi)先進水平、效益顯著的重大科技成果可授予特等獎。6.獲獎項目的主要完成人員應(yīng)控制在：特等獎15人，一等獎9人，二等獎7人，三等獎5人,優(yōu)秀獎3人。7.對獲獎項目，給主要完成人員頒發(fā)證書和獎金。獎金數(shù)額不低于以下標準：特等獎5萬元，一等獎3萬元，二等獎2萬元，三等獎1萬元,優(yōu)秀獎3000元。獎金額的70%由項目負責(zé)人按貢獻大小合理分配給主要完成人員，其余30%由獲獎單位獎勵與項目有關(guān)的人員。8.獲獎項目的主要完成人員，其事跡應(yīng)記入個人考績檔案，作為考核、晉級和技術(shù)職稱評定的依據(jù)之一。9.在項目評審獎勵中，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，經(jīng)核實后，撤銷獎勵，追回獎金、獎狀和獎勵證書，根據(jù)情節(jié)輕重，給予有關(guān)人員批評和處分。第二十二條公司應(yīng)積極培育和發(fā)展公司內(nèi)部技術(shù)和人才，促進公司科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和人才的培養(yǎng)。第二十三條公司員工利用或主要利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件完成的技術(shù)成果屬職務(wù)技術(shù)成果，其所有權(quán)歸公司所有,項目成員應(yīng)能熟練掌握主導(dǎo)技術(shù)并負有保密責(zé)任；公司出資外委完成的技術(shù)成果，其所有權(quán)應(yīng)屬公司與合作單位共享，以公司為主。第二十四條牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，注重開發(fā)人才資源，堅持把用好現(xiàn)有人才、培養(yǎng)后備人才和積極引進人才三者有機統(tǒng)一起來，營造能夠吸引人才、留住人才、用好人才的良好環(huán)境，逐步形成人才有償使用，合理流動機制，使各類人才發(fā)揮其最大貢獻并獲得合理報酬。第二十五條建立健全科研人才的考核和激勵機制，對在科研工作中取得突出成績的科研人員進行獎勵。第二十六條本辦法自公布之日起實施，本辦法由應(yīng)城市力發(fā)化工有限責(zé)任公司負責(zé)解釋企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法為了加強對本公司知識產(chǎn)權(quán)的保護，規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理工作，鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性，促進科技成果的推廣應(yīng)用，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法所稱的知識產(chǎn)權(quán)，包括：(一)專利權(quán)和技術(shù)秘密。主要指新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料、新設(shè)計、新配方、新品種等專利權(quán)和技術(shù)秘密；(二)商標權(quán)和商業(yè)秘密。主要是指本公司的注冊商標、商號等，以及所擁有的未公開的工程、設(shè)計、市場、經(jīng)營、服務(wù)、財務(wù)、管理等信息；(三)著作權(quán)(含計算機軟件)。主要指本公司的產(chǎn)品設(shè)計圖紙及其說明、計算機軟件及文檔資料、集成電路布圖設(shè)計、地圖、攝影、錄像、藝術(shù)表演、教材、辭書、規(guī)范匯編等；(四)國家法律規(guī)定保護的其它知識產(chǎn)權(quán)。第三條本公司知識產(chǎn)權(quán)管理遵循統(tǒng)一管理、分工協(xié)作、規(guī)范有序的原則。本公司設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理部，負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的管理工作。下設(shè)專利、商標、商業(yè)秘密等各專業(yè)管理崗位，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負責(zé)相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的管理和具體工作。其他各相關(guān)業(yè)務(wù)部門還應(yīng)指定本部門知識產(chǎn)權(quán)管理工作的兼職人員。第五條職責(zé)：(一)公司的知識產(chǎn)權(quán)工作由技術(shù)研發(fā)部統(tǒng)一進行計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)。檢查其他部門的知識產(chǎn)權(quán)管理工作；(二)負責(zé)審核業(yè)務(wù)部門的申請，組織和建立知識產(chǎn)權(quán)檔案管理；(三)代表本公司負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的申請等對外工作；(四)代表本公司負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理、訴訟等對外工作；(五)參與簽訂或?qū)徍松婕氨緦I(yè)知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的各類合同、協(xié)議，建立知識產(chǎn)權(quán)合同檔案；(六)組織宣傳和學(xué)習(xí)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律知識并交流經(jīng)驗。第六條本公司員工完成公司工作任務(wù)、利用公司名義、利用公司物質(zhì)條件產(chǎn)生的智力勞動成果，屬于職務(wù)智力勞動成果，其持有權(quán)屬本公司。(一)完成本公司工作產(chǎn)生的智力勞動成果是指：1.執(zhí)行本公司工作任務(wù)所完成的智力勞動成果；2.履行本崗位職責(zé)所完成的智力勞動成果；3.完成的智力勞動成果屬于所在公司的業(yè)務(wù)范圍；4.離休、退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的員工在離開原公司二年內(nèi)完成的與其在原工作崗位承擔(dān)的本職工作或分配任務(wù)有關(guān)的智力勞動成果。(二)利用本公司的名義完成的智力勞動成果是指：1．利用本公司的名譽、名稱或社會地位進行的各種行為；2．利用本公司的人力及未公開的技術(shù)情報資料完成的智力勞動成果；3．工作時間內(nèi)完成的智力勞動成果。第七條一切職務(wù)智力勞動成果的持有(所有)權(quán)歸本公司，任何其他公司及個人未經(jīng)允許不得以任何形式轉(zhuǎn)讓、銷售、使用或侵吞本公司持有(所有)的職務(wù)智力勞動成果。第八條職務(wù)智力勞動成果的完成人享有在有關(guān)成果文件上署名和取得相應(yīng)榮譽、獎勵及獲得報酬的權(quán)利。第九條本公司的注冊商標、商號等管理工作由專業(yè)管理部門依據(jù)國家和本公司的規(guī)定執(zhí)行。第十條技術(shù)項目完成后，項目負責(zé)人須及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，按本公司的規(guī)定提交全部科技檔案文件，并提出申請專利的必要性和可行性，對可申請專利的項目及時辦理申請事項，不宜申請專利的技術(shù)秘密，應(yīng)采取相應(yīng)保密措施。應(yīng)申請專利而未申請造成本公司經(jīng)濟損失者，要追究直接責(zé)任者和公司有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，包括在研究過程中已具備申請專利條件者。第十一條專利是知識產(chǎn)權(quán)中的重要內(nèi)容，在專利管理中涉及的具體問題，根據(jù)國家和本公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條完成科技項目合同約定或計劃任務(wù)書的規(guī)定任務(wù)后，研究人員須將全部實驗報告、實驗記錄、圖紙、聲像、手稿等原始技術(shù)資料收集整理交本公司知識產(chǎn)權(quán)檔案管理部門歸檔并填寫鑒定申請書，要按照國家和本公司的有關(guān)規(guī)定及時組織鑒定。第十三條嚴格執(zhí)行科技檔案的相關(guān)制度規(guī)定，包括檔案密級制定、借閱程序等，對涉及本公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的科技檔案應(yīng)采取限制閱讀措施。第十四條對本公司的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，應(yīng)嚴格執(zhí)行國家和本公司的有關(guān)規(guī)定，簽定保密協(xié)議。第十五條在與其他公司進行委托研究、委托開發(fā)或合作研究、合作開發(fā)時，必須訂立書面合同，合同中必須有關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)保護的條款。第十六條訂立技術(shù)合同(包括技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等合同)必須嚴格遵守國家和本公司關(guān)于技術(shù)合同管理的相關(guān)規(guī)定，明確約定科技成果有關(guān)權(quán)益的分配等。任何個人未經(jīng)同意，不得以公司的名義對外簽定技術(shù)合同。第十七條對于在知識產(chǎn)權(quán)形成、保護、管理及科技成果轉(zhuǎn)化工作中有突出貢獻的，或有效制止侵權(quán)、維護公司知識產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益成績顯著的人員，將依據(jù)國家和本公司的具體規(guī)定，給予包括發(fā)放獎酬金、提