中國農(nóng)貿(mào)網(wǎng)2021規(guī)劃甘肅順萱網(wǎng)絡(luò)科技011、戰(zhàn)略思想2、戰(zhàn)略主題3、戰(zhàn)略目標(biāo)4、營運(yùn)方案戰(zhàn)略規(guī)劃031、成本構(gòu)成2、各項(xiàng)成本預(yù)算明細(xì)3、財(cái)務(wù)管理制度規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃021、公司組織架構(gòu)2、崗位編制3、薪酬體系4、績效考核人力資源架構(gòu)目錄Part1公司戰(zhàn)略規(guī)劃是公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境及可取得資源的情況，為求得公司生存和長期穩(wěn)定地開展，對(duì)公司開展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃，它是公司經(jīng)營思想的集中表達(dá)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時(shí)又是制定公司年度規(guī)劃和日常方案的根底。戰(zhàn)略規(guī)劃篇3優(yōu)戰(zhàn)略效勞優(yōu)化：客服效勞流程、配送效勞流程、代理商效勞流程商品品質(zhì)優(yōu)化：入庫產(chǎn)品達(dá)國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、出庫配送商品零壞損工作效率優(yōu)化：績效帶動(dòng)部門效率，做到優(yōu)勝劣汰，打造狼性團(tuán)隊(duì)，淘汰綿羊員工戰(zhàn)略思想：3優(yōu)0訴2市場(chǎng)戰(zhàn)略主題

甘肅為核心輻射西北五省，以湖北為核心進(jìn)軍中南六省地區(qū)kpi業(yè)績目標(biāo)：900萬挑戰(zhàn)業(yè)績目標(biāo)：1000萬保底利潤目標(biāo)：20%人力資源本錢目標(biāo)：35%費(fèi)用控制目標(biāo)：45%回款目標(biāo)：720萬渠道建設(shè)目標(biāo)：入駐平臺(tái)：400家西北區(qū)域銷售渠道：153家戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)績目標(biāo)分解招商入駐費(fèi)異業(yè)聯(lián)盟渠道銷售平臺(tái)售賣業(yè)績目標(biāo)900萬招商業(yè)績目標(biāo)分解3月戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)8月西北招商會(huì)12月中南地區(qū)招商發(fā)布會(huì)3場(chǎng)會(huì)議3月到場(chǎng)人數(shù)：150簽單目標(biāo)：120萬收現(xiàn)目標(biāo)50萬8月到場(chǎng)人數(shù)：250簽單目標(biāo)：260萬收現(xiàn)目標(biāo)：100萬12月到場(chǎng)人數(shù)：150簽單目標(biāo)：200萬收現(xiàn)目標(biāo)：80萬異業(yè)資源整合線上商家聯(lián)盟：借助成熟運(yùn)營公司的線上顧客進(jìn)行滲透轉(zhuǎn)化為農(nóng)貿(mào)網(wǎng)平臺(tái)的有效顧客

異業(yè)聯(lián)盟業(yè)績目標(biāo)線下資源合作企業(yè)目標(biāo)3月4月5月6月7月8月9月10月11月12道銷售目標(biāo)2016渠道銷售目標(biāo)3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1820202055101520205000090000150000200000200000210000220000250000280000300000

共計(jì)：1950000元平臺(tái)售賣目標(biāo)平臺(tái)下載量/單次/業(yè)績目標(biāo)3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月70010001000150015005001000150015002000200500700800100050010001100100012001600400050006000800040008000100001000015000市場(chǎng)運(yùn)營方案1會(huì)議營銷2線上推廣3線下推廣4會(huì)員制5技術(shù)開發(fā)會(huì)議營銷1、戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)〔時(shí)間：3月28日，地點(diǎn)：蘭州，會(huì)議核心：進(jìn)行公司營運(yùn)戰(zhàn)略的展示、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)模式課程的講解〕2、招商會(huì)〔時(shí)間：8月，地點(diǎn)：蘭州或西安，會(huì)議核心：進(jìn)行西北五省的招商及課程安排〕3、發(fā)布會(huì)〔時(shí)間：12月，地點(diǎn)：武漢，進(jìn)行中國農(nóng)貿(mào)網(wǎng)中南地區(qū)6省的工程發(fā)布及招商〕線上推廣方案一：合作對(duì)象：移動(dòng)、電信、聯(lián)通公司、連鎖企業(yè)〔合作方式：進(jìn)行移動(dòng)平臺(tái)用戶話費(fèi)充值送農(nóng)貿(mào)網(wǎng)電子消費(fèi)券的形式轉(zhuǎn)化顧客，充200送200,200元電子消費(fèi)券為4張50元券，每次最低消費(fèi)60可直接抵現(xiàn)金50元〕方案二：針對(duì)合作終端公司，進(jìn)行農(nóng)貿(mào)網(wǎng)網(wǎng)上團(tuán)購活動(dòng)〔ktv達(dá)成供銷渠道后，購置100斤西瓜，那么附送10斤作為平臺(tái)推廣產(chǎn)品，附送產(chǎn)品加工后為果盤，現(xiàn)場(chǎng)售賣價(jià)為88元，農(nóng)貿(mào)網(wǎng)團(tuán)購價(jià)位38元，利潤企業(yè)之間55分成〕方案三：與社交app及網(wǎng)站合作，中國農(nóng)貿(mào)網(wǎng)下單滿一定金額，那么贈(zèng)送社交網(wǎng)站vip會(huì)員或開通游戲尊享功能線下推廣方案一：合作企業(yè)為uber、滴滴打車、報(bào)社、出租車公司〔將此類附帶運(yùn)輸功能的公司合作為本公司物流配送資源，并在此類公司消費(fèi)均會(huì)享受一定金額的中國農(nóng)貿(mào)網(wǎng)現(xiàn)金券返點(diǎn)〕方案二：將合作的其他企業(yè)設(shè)立掃碼點(diǎn)及消費(fèi)返現(xiàn)活動(dòng)，將終端合作公司客戶資源開展成為本公司集成客戶方案三：定期在人口密集廣場(chǎng)舉辦農(nóng)貿(mào)party，以小游戲的方式讓流動(dòng)人群參與平臺(tái)活動(dòng)方案四：7月拓展航空推廣渠道，與中川機(jī)場(chǎng)合作，將農(nóng)貿(mào)網(wǎng)商品做成果盤及易攜帶的蔬果加工產(chǎn)品在起航后的用餐時(shí)間進(jìn)行派發(fā)會(huì)員制及客戶分析01種植戶、合作社02批發(fā)商、零售販03市場(chǎng)消費(fèi)顧客為1級(jí)客戶提供出貨渠道為2級(jí)客戶提供利益空間為3級(jí)客戶提供便利及實(shí)惠會(huì)員制方案種植戶、合作社A批發(fā)商B消費(fèi)者C會(huì)員轉(zhuǎn)介紹方案：1、客戶入駐或充值平臺(tái)消費(fèi)立馬返現(xiàn)10%2、轉(zhuǎn)介紹合作社或朋友參加平臺(tái)消費(fèi)，朋友充值金額的百分之10現(xiàn)金直接返入銀行賬戶3、介紹朋友后享有朋友的消費(fèi)返點(diǎn)外，還將享受朋友所推薦的其他所有顧客的3%加盟充值返點(diǎn)，同樣直接返入客戶銀行賬戶會(huì)員消費(fèi)返點(diǎn)方案：1、所有客戶平臺(tái)消費(fèi)返現(xiàn)10%2、轉(zhuǎn)介紹合作社或朋友入駐或參加平臺(tái)消費(fèi)，介紹用戶的消費(fèi)金額將會(huì)有3%直接轉(zhuǎn)入介紹者的中國農(nóng)貿(mào)網(wǎng)資金賬戶3、介紹朋友后享有朋友的消費(fèi)返點(diǎn)外，還將享受朋友所推薦的所有顧客的1%消費(fèi)返點(diǎn)，同樣計(jì)入中國農(nóng)貿(mào)網(wǎng)1級(jí)客戶賬戶金額內(nèi)規(guī)那么介紹：2級(jí)用戶享有3/4級(jí)用戶返點(diǎn)及返現(xiàn)，一次類推技術(shù)開發(fā)開發(fā)事項(xiàng)：1、會(huì)員制自動(dòng)分成系統(tǒng)2、財(cái)務(wù)端口導(dǎo)入平臺(tái)數(shù)據(jù)系統(tǒng)3、營銷游戲?qū)隺pp系統(tǒng)〔開發(fā)一個(gè)游戲端口接入平臺(tái)及云商城，以農(nóng)場(chǎng)的形式制造虛擬種植市場(chǎng)及農(nóng)貿(mào)交易市場(chǎng)，游戲內(nèi)所有商品可以直接用于兌換平臺(tái)內(nèi)銷售的真實(shí)商品〕〔需自行組建技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)或是工程外包，中搜不支持此類技術(shù)含量較高的平臺(tái)運(yùn)營體系〕

績效為核心，提高所有部門辦公效率，以結(jié)果為導(dǎo)向，優(yōu)勝劣汰

建立嚴(yán)整的監(jiān)督體系，下級(jí)犯錯(cuò)上級(jí)受罰，嚴(yán)懲每一個(gè)管理層擅離職守為公司帶來的損失Part2人力資源架構(gòu)架構(gòu)圖總經(jīng)理董事長人力資源經(jīng)理企劃經(jīng)理物流經(jīng)理市場(chǎng)主管庫房主管配送主管客服主管人資主管財(cái)務(wù)經(jīng)理庫房專員配送專員客服專員市場(chǎng)經(jīng)理渠道專員資料員技術(shù)經(jīng)理研發(fā)專員平臺(tái)維護(hù)員財(cái)務(wù)主管企劃主管設(shè)計(jì)文案總經(jīng)理助理副總經(jīng)理研發(fā)主管維護(hù)主管采購經(jīng)理采購主管采購專員文員人資專員會(huì)計(jì)出納核單員崗位編制部門職位需求人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)配備資格董事會(huì)董事長11總經(jīng)辦總經(jīng)理11副總經(jīng)理10營業(yè)額40萬/月總經(jīng)理助理10營業(yè)額20萬/月市場(chǎng)總監(jiān)總監(jiān)22主管21營業(yè)額10萬配備第二人專員44技術(shù)部經(jīng)理10營業(yè)額50萬/月研發(fā)主管、維護(hù)主管20營業(yè)額70萬/月配備研發(fā)主管研發(fā)員、維護(hù)員42財(cái)務(wù)部總監(jiān)10營業(yè)額100萬/月主管11出納、會(huì)計(jì)20營業(yè)額10萬/月增配出納核單10營業(yè)額5萬/月增配核單部門職位需求人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)配備資格企劃部經(jīng)理10營業(yè)額100萬/月主管11文案10營業(yè)額5萬/月設(shè)計(jì)11人力資源部總監(jiān)10營業(yè)額100萬/月經(jīng)理10營業(yè)額40萬/月主管11文員、專員20營業(yè)額10萬/月物流部總監(jiān)10營業(yè)額100萬/月經(jīng)理10營業(yè)額50萬/月物流主管、倉儲(chǔ)主管、客服主管31營業(yè)額10萬/月配備倉儲(chǔ)主管配送員32倉儲(chǔ)11客服33總計(jì)4522業(yè)績目標(biāo)900萬配置45人薪酬體系職位54321董事長

總經(jīng)理65007300810089009700副總經(jīng)理50005600620068007400總經(jīng)理助理35004000450050005500總監(jiān)45005000550060006500主管30003300360040004400職員22002400260028003000試用2000績效管理1員工績效管理2員工晉升考核專員等級(jí)考核與管理AB中層等級(jí)考核與管理員工績效考核種類、用途、內(nèi)容及時(shí)間CD員工績效考核的評(píng)等定級(jí)及強(qiáng)制分布標(biāo)準(zhǔn)績效考核結(jié)果的反饋E員工績效管理04總監(jiān)到總經(jīng)辦晉升考核標(biāo)準(zhǔn)03中層到總監(jiān)晉升考核標(biāo)準(zhǔn)02中層晉升考核標(biāo)準(zhǔn)01基層晉升考核標(biāo)準(zhǔn)員工晉升考核財(cái)務(wù)規(guī)劃1成本構(gòu)成2各項(xiàng)成本預(yù)算明細(xì)3財(cái)務(wù)管理制度規(guī)劃本錢構(gòu)成辦公費(fèi)、水費(fèi)、