—隧道施工技術(shù)管理初探1問題的提出隧道工程施工條件冗雜，工期、質(zhì)量、安全要求嚴(yán)，本錢掌握難，競爭劇烈，施工風(fēng)險高。雖然有金隧銀橋的說法，但在冗雜的施工條件下，隧道施工技術(shù)管理不好，常會導(dǎo)致顯現(xiàn)大虧或小盈的現(xiàn)象。特別是長大冗雜隧道，其面臨的可變因素更多，工程工程管理難度更大。施工技術(shù)管理作為工程工程施工管理的核心工作之一，對工程工程的施工安全管理、質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握、本錢掌握等方面具有非常重要的作用。19世紀(jì)是高層建筑的世紀(jì)，20世紀(jì)是橋梁工程發(fā)展的世紀(jì)，21世紀(jì)將是隧道及地下工程發(fā)展的世紀(jì)，因此，面臨21世紀(jì)隧道及地下工程發(fā)展的重要機(jī)遇期，發(fā)展隧道工程施工技術(shù)，強(qiáng)化隧道施工技術(shù)管理勢在必行。強(qiáng)化施工技術(shù)管理，不斷提高施工技術(shù)管理的精細(xì)化管理、人性化管理水平。2隧道施工技術(shù)管理在工程管理中的作用隧道施工流水線作業(yè)，各工序依次綻開，施工技術(shù)管理的好可以起促進(jìn)作用，反之則起制約作用。在劇烈的市場競爭條件下，只有人員、裝備、材料等資源優(yōu)化配置，并不斷強(qiáng)化施工技術(shù)管理，才能完成高效、優(yōu)質(zhì)、低耗工程。完成這一目標(biāo)也是企業(yè)的立足之本。隧道施工技術(shù)管理在工程管理中發(fā)揮著重要的作用，其主要表達(dá)在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢等方面。2.1強(qiáng)化隧道施工技術(shù)管理是確保隧道施工安全的有效途徑在施工方案制定及技術(shù)交底實(shí)施過程中，必需充足考慮每道工序潛在的危害，明確危險源，實(shí)行有效的預(yù)防措施，并制定具體的應(yīng)急預(yù)案。由于設(shè)計勘察手段有限，隧道施工中面臨的可變因素較多，特別是地質(zhì)條件冗雜的山嶺隧道，隧道施工中常面臨涌水、突泥、瓦斯突出、塌方等安全隱患。在施工過程中必需充足利用綜合超前地質(zhì)預(yù)報手段，以探測隧道前方地質(zhì)條件并指導(dǎo)施工，合理躲避災(zāi)害風(fēng)險。在長期的施工技術(shù)管理中，我們積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。比方，瀏陽河隧道出口在施工人員進(jìn)洞之前進(jìn)行安全講解，并在洞口樹立危險源警示牌，時辰提示進(jìn)洞人員留意施工安全；此外，每月進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，綜合各部門專業(yè)人才，掃除安全質(zhì)量死角。2.2強(qiáng)化隧道施工技術(shù)管理是完成施工工程管理質(zhì)量掌握的根本保證安全是天，質(zhì)量是命這是不行否認(rèn)的真理，但在肯定程度上來說，確保施工質(zhì)量是保證施工安全的重要前提。完成施工質(zhì)量掌握要做到：施工工藝要牢靠、現(xiàn)場實(shí)施要到位、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)要按時。隧道施工隱藏工程較多，假如事后發(fā)現(xiàn)問題整改困難，并且依靠雷達(dá)檢測、聲波檢測等先進(jìn)的檢測手段，即使施工完畢也能對隧道實(shí)體一覽無余。因此，施工中必需強(qiáng)化過程掌握，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)監(jiān)測，只有上一工序合格了才能進(jìn)行下一工序的施工。2.3強(qiáng)化隧道施工技術(shù)管理是實(shí)施施工工程管理本錢掌握的重要手段施工工程本錢掌握是指工程在施工過程中對影響施工工程本錢的各種因素強(qiáng)化管理，并實(shí)行各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格掌握在計劃本錢范圍內(nèi)，消退施工中的損失和鋪張現(xiàn)象。施工技術(shù)方案的好壞直接影響工程管理本錢掌握，施工方案假如制定得合理、可行、科學(xué)，可以大大地節(jié)約勞動力和降低損耗，使選用的機(jī)械裝備較為簡潔；在施工工程建設(shè)過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)在滿意用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系工程的主觀條件、施工單位自身的技術(shù)水平和成熟的施工工藝，對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，并提出主動的修改看法，在取得用戶和設(shè)計單位同意后對施工圖紙進(jìn)行某些修改。2.4強(qiáng)化隧道施工技術(shù)管理是施工工程管理進(jìn)度掌握的有效途徑進(jìn)度掌握的目標(biāo)是在保證施工質(zhì)量、確保施工安全、不因搶工期而增加施工本錢的條件下，恰當(dāng)縮短施工工期；影響施工進(jìn)度的因素主要有：有關(guān)單位的影響、意外大事的顯現(xiàn)、施工條件的改變、技術(shù)失誤、施工組織管理不當(dāng)。其中施工單位采納技術(shù)措施不當(dāng)，造成施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)；流水施工組織不合理；施工平面布置不合理，這些技術(shù)管理措施將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。實(shí)際施工過程中，由于技術(shù)管理跟不上而影響施工進(jìn)度常常遇到，例如我國隧道施工常對洋技術(shù)、洋機(jī)械感愛好，但是食洋不化，沒有深化研討，拿來就用，往往對機(jī)械裝備性能及順應(yīng)性了解不透，慢慢摸索，既增加了本錢，又影響了施工進(jìn)度。因此，只有在隧道施工工程施工過程中，不斷強(qiáng)化隧道施工技術(shù)管理，才能使施工工程管理到達(dá)高質(zhì)量、短工期、低本錢這一根本目的。3隧道施工技術(shù)管理存在的問題及解決方法3.1存在的問題當(dāng)前施工技術(shù)管理存在的主要問題是：對于施工技術(shù)管理，還不能表達(dá)精細(xì)化管理的水平，存在粗放型的特點(diǎn)很多工程在建設(shè)過程中，施工技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書不夠具體，縱向沒有究竟，橫向沒有到邊，沒有真正發(fā)揮指導(dǎo)作用，故施工質(zhì)量及進(jìn)度的好壞取決于施工隊及協(xié)作隊伍的經(jīng)驗(yàn)，而不是表達(dá)在施工技術(shù)管理的水平上。當(dāng)然這與協(xié)作隊伍的成員大部分以農(nóng)民工為主，并且流淌性比擬大等不利條件有關(guān)。這樣更應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場施工技術(shù)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場的指導(dǎo)及培訓(xùn)。我們施工技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變理念有人說三流的企業(yè)賣技術(shù)、二流的企業(yè)賣服務(wù)、一流的企業(yè)賣管