；（）；?生產(chǎn)設(shè)備都能按計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)，并保持日常點(diǎn)檢和維護(hù)的工作，設(shè)備保養(yǎng)準(zhǔn)時(shí)完成率、設(shè)備完好率、a.變動(dòng)毛利率：a.原材料新供應(yīng)商認(rèn)證（如：保加利亞工廠的材料認(rèn)證）d.提高人工效率（如：進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)區(qū)域化管理）e.推進(jìn)自動(dòng)化（如：離線外觀設(shè)備替代人工外觀）f.優(yōu)化產(chǎn)品線，降低固定人工成本（如：固定成本轉(zhuǎn)移）g.優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)（如：將低銷售價(jià)格產(chǎn)品歐洲訂單轉(zhuǎn)移至東歐工廠、推進(jìn)高附加值產(chǎn)品系列）c.毛利率：h.以上變動(dòng)毛利率及固定毛利率提到的措施i.擴(kuò)大產(chǎn)能，增加新系列銷售金額）：c.穩(wěn)定人員并培訓(xùn)加強(qiáng)操作技能。d.尋找設(shè)備根本問(wèn)題并徹底解決。e.重新優(yōu)化部門組織架構(gòu)c.加強(qiáng)設(shè)備維修力量，強(qiáng)化尋找根本原因的要求和態(tài)度。d.制定拒收退回批次外觀人員在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間內(nèi)消化的制度。e.開發(fā)自動(dòng)視覺(jué)檢測(cè)系統(tǒng)，使用機(jī)器替代人工。a.打印模糊，無(wú)法識(shí)別----部分打印機(jī)構(gòu)老化b.偏心---產(chǎn)品厚度偏下限，插入偏心c.打印模糊----激光代替油墨打印，已購(gòu)買兩臺(tái)激光打印機(jī)。d.偏心---優(yōu)化產(chǎn)品厚度5.客戶投訴未達(dá)標(biāo)分析和改善（CQEa.無(wú)效投訴10起，客戶應(yīng)用不當(dāng)造成，b.外觀不良6起，主要為打印不良，由于產(chǎn)品漏檢導(dǎo)致不良品溢出。c.通過(guò)銷售與客戶溝通產(chǎn)品的應(yīng)用條件，幫助客戶正確使用產(chǎn)品。d.工廠內(nèi)部中，加強(qiáng)工序外觀管控，提高打印質(zhì)量，降低外觀全檢后的不良品逸出。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，基本能按不合格品控制和糾正預(yù)防措施控制程序要求執(zhí)行，至今開出的不符合發(fā)現(xiàn)項(xiàng)，5.3.6審核結(jié)果及內(nèi)部審核方案有效性格率、客戶交期達(dá)成率等）。具體可參見“FY18過(guò)程績(jī)效測(cè)量監(jiān)視記錄”過(guò)程績(jī)效測(cè)量監(jiān)視記錄”?推進(jìn)自動(dòng)化，離線外觀設(shè)備替代人工外觀?改善打印模糊，激光打印代替油墨打印?改善產(chǎn)品的偏心問(wèn)題?本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)將在FY18財(cái)政年度結(jié)束后的管理評(píng)審中再次進(jìn)行評(píng)審后，將做出適時(shí)的變化。?為了能更好的完成公司管理目標(biāo)與指標(biāo)，總部擴(kuò)大了對(duì)安亭工廠的投資，引進(jìn)汽車產(chǎn)品生產(chǎn)線，改造現(xiàn)有廠房和設(shè)施，不斷提高對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)和設(shè)施的能力；?受中國(guó)區(qū)出現(xiàn)優(yōu)秀人才流失的影響，安亭工廠的管理、設(shè)備、質(zhì)量等相關(guān)領(lǐng)域能力出現(xiàn)下降。對(duì)未來(lái)工廠的再擴(kuò)大、發(fā)展帶來(lái)一定影響。因此，工廠積極加大了在人力資源上的投入；?本公司的質(zhì)量管理體系基本符合ISO9001：2015和IATF16949：2016新版標(biāo)準(zhǔn)的要求，體系的建立是充分的；?公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的所有過(guò)程已得到了有效的控制，并且各部門能夠按照體系要求對(duì)機(jī)遇的識(shí)別，制定相應(yīng)的控制措施，并得到有效的控制。因此，體系的實(shí)施和運(yùn)行是有效的；?至今未發(fā)生重大的質(zhì)量事故和相關(guān)方的投訴，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)要求；?在體系運(yùn)