員工嘉獎方案第一章總則第一條目的公司制造長期價值，增加公司競爭實(shí)力，促進(jìn)公司持續(xù)安康進(jìn)展。其次條原則一、公開、公正、公正原則。二、 約束機(jī)制相結(jié)合的原則，個人的長遠(yuǎn)利益和公司的長遠(yuǎn)利益及價值增長相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。第三條適用范圍鼓勵對象為企業(yè)全體人員。其次章員工嘉獎方案執(zhí)行與治理機(jī)構(gòu)第四條股東大會作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)本方案的實(shí)施、變更和終止。負(fù)責(zé)擬定和修訂獎金鼓勵方案和股權(quán)鼓勵方案，報(bào)公司股東大會審批，并在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)辦理本方案的相矢事宜。規(guī)章進(jìn)展監(jiān)視。第三章獎金鼓勵方案第七條發(fā)放時間獎金發(fā)放時間為每年的4月。第八條員工獎金計(jì)算方法一、個人崗位系數(shù)確實(shí)定。由于崗位責(zé)任、工作性質(zhì)的不同，各崗位的崗位系數(shù)不同，具體系數(shù)如下:1、總經(jīng)理:1;234、部門副經(jīng)理：；5”工齡系數(shù)確實(shí)定。員工入職滿半年及以上方可享受獎金鼓勵，獎金發(fā)放時的工齡對應(yīng)的系數(shù)如下：16年以上〔含6年〕：1；24年以上〔含4年〕至6年以下〔不含6年〕：；32年以上〔含2年〕至4年以下〔不含4年〕：；42年以下〔不含2年〕：。1：1；234:0。四、 部門系數(shù)確實(shí)定。11；2：1；3

4次。4、財(cái)務(wù)部：；5、客服部：待定五、獎金提取總額1、獎金提取條件：利潤總額＞=650萬；2、獎金提取金額：650萬w利潤總額＜750萬，提取獎金總額60萬；750萬w利潤總額＜850萬；提取獎金總額70萬；依次類推，利潤總額每增加100萬，獎金總額增加10萬。3+股權(quán)，三種方式支付，涉及股權(quán)支付時，依照公司第四章六、獎金計(jì)算方法員工獎金計(jì)算方法如下：員工獎金額度=(個人崗位系數(shù)*工齡系數(shù)*個人考核得分系數(shù)*部門系數(shù))/(刀個人崗位系數(shù)工齡系數(shù)*個人考核得分系數(shù)*部門系數(shù)尸獎金總額。第四章股權(quán)鼓勵方案第九條鼓勵股份來源原股東出讓股份或增資，每次不超過股份總數(shù)的3%第十條鼓勵對象確實(shí)定依據(jù)——工齡員工從入職開頭滿兩年及以上。二、 考核員工從入職開頭，考核結(jié)果為一級二等及以上的次數(shù)占總考核次數(shù) 75液以上。三、董事長認(rèn)同董事長對進(jìn)入股權(quán)鼓勵的人選有一票拒絕的權(quán)利。四、 股權(quán)的安排《獎金鼓勵方案》。五、 1、股權(quán)鼓勵局部可以用獎金直接購置；2、股權(quán)鼓勵局部不能依據(jù)行權(quán)價轉(zhuǎn)讓給其他人，僅限本人購置；3、鼓勵對象不能超額行權(quán)；第十一條股權(quán)行權(quán)價格確實(shí)定經(jīng)董事會提議，股東大會審批后確定。第十二條行權(quán)條件董事會制定考核指標(biāo)，股東會批準(zhǔn)。第十三條持有股權(quán)的權(quán)利和義務(wù)一、 持有股權(quán)的權(quán)利1、表決權(quán)：有表決權(quán)；2、收益權(quán)：有收益權(quán)；3、轉(zhuǎn)讓權(quán)：有轉(zhuǎn)讓權(quán)，需要經(jīng)股東會同意；。二、 持有股權(quán)的義務(wù)授予的股份，并由有矢部門依法追究其他責(zé)任。第十四條股權(quán)的鎖定所獲得的股權(quán)有兩年的鎖定期，鎖定期內(nèi)不能對股權(quán)進(jìn)展轉(zhuǎn)讓。第十五條回購在鎖定期內(nèi)，員工發(fā)生以下狀況，企業(yè)按行權(quán)價回購所授予股權(quán)，并注銷：二、員工退休；三、員工死亡的；四、其他公司認(rèn)定不能連續(xù)股權(quán)鼓勵的狀況。第五章附則第十六條員工嘉獎方案實(shí)施因經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)