人力資源管理求才，識才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才”從求才開始?！獜埲鹈?，海爾集團(tuán)CEO【本章點睛】第四章招聘先導(dǎo)案例：大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)狀況【先導(dǎo)案例】第四章招聘一、招聘過程二、招聘渠道課堂辯論：網(wǎng)絡(luò)招聘會替代傳統(tǒng)招聘嗎？案例分析：聯(lián)想與戴爾的人事倒戈網(wǎng)絡(luò)沖浪：招聘網(wǎng)站的注冊一、招聘過程1、招聘過程及招聘原則2、招募流程3、招聘收益金字塔4、真實工作預(yù)覽5、招聘評價1）招聘決策（計劃申請、核查批準(zhǔn)）2）招聘信息發(fā)布（選擇招聘渠道）3）招聘選拔（申請表、各種測試、面談）4）人事決定（體檢、背景調(diào)查、錄用通知）1、招聘過程及招聘原則均等機(jī)會【管理幽默】2、招募流程根據(jù)工作說明書確定資格條件確定招募規(guī)模招募者的選擇與培訓(xùn)招聘工作的總結(jié)評估人員招募招聘渠道的決策柯達(dá)公司的招聘人員培訓(xùn)

【直擊企業(yè)】招聘收益金字塔RecruitingYieldPyramid3、招聘收益金字塔-確定規(guī)模錄用試用測試和面談求職申請表311520士爭湊燕黃金臺招賢－先自隗始【管理故事】4、人員招募中——真實工作預(yù)覽真實工作預(yù)覽Conveyingtoapplicantswhatorganizationallifewillactuallybelikeonthejob,wartsandall.孫悟空——書《孫悟空是個好員工》小西——電視《新結(jié)婚時代》【直擊人物】5、招聘評價一般的評價基于招聘者的評價基于招聘方法和渠道的評價【直擊企業(yè)】摩托羅拉：尊重從招聘開始二、招聘渠道的類別及選擇內(nèi)部渠道人事檔案、主管提名、工作告示、職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)外部渠道員工推薦、主動求職招聘廣告、就業(yè)市場獵頭公司、校園招聘、社會選拔哈哈，我跳槽了！1、渠道的類別索尼的內(nèi)部招聘摩托羅拉公司歡迎“回槽好馬”

【直擊企業(yè)】各種不同招聘方法的優(yōu)缺點？

【講授與討論】

性別歧視

【管理幽默】校園招聘求職七霸內(nèi)部渠道

優(yōu)點缺點外部渠道優(yōu)點缺點二、招聘渠道的類別及選擇2、渠道的比較內(nèi)部招聘外部招聘了解全面，準(zhǔn)確性高可鼓舞士氣，激勵員工可更快適應(yīng)工作使組織培訓(xùn)投資得到回報選擇費用低來源廣，余地大，利于召到一流人才帶來新思想、新方法可平息或緩和內(nèi)部競爭者之間的矛盾人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資來源局限、水平有限“近親繁殖”可能造成內(nèi)部矛盾進(jìn)入角色慢了解少、費用高可能影響內(nèi)部員工積極性企業(yè)從內(nèi)部還是從外部招聘？為什么？尤其是高層管理者？【與企業(yè)家對話】選擇什么樣的招聘渠道，取決于該職位的性質(zhì)和特點有效性行政辦公生產(chǎn)作業(yè)專業(yè)技術(shù)傭金銷售經(jīng)理第一內(nèi)部晉升毛遂自薦廣告招聘廣告招聘內(nèi)部晉升第二員工推薦內(nèi)部晉升內(nèi)部晉升員工推薦廣告招聘第三毛遂自薦員工推薦校園招聘內(nèi)部晉升員工推薦第四廣告招聘廣告招聘毛遂自薦毛遂自薦獵頭公司3、渠道的選擇聯(lián)想與戴爾的人事倒戈【案例分析】思考題：1、戴爾和聯(lián)想各自的核心競爭力是什么？2、從這場人事倒戈中戴爾會損失什么？聯(lián)想會得到什么？3、從長遠(yuǎn)看，戴爾又會得到什么？聯(lián)想又會失去什么？網(wǎng)絡(luò)招聘是否能替代傳統(tǒng)招聘形式？【課堂辯論】自由選擇論點，總結(jié)所持觀點的論據(jù)（例證、問題）。兩組展開辯論（陳述觀點、自由辯論、總結(jié)發(fā)言）老師點評，產(chǎn)生最佳辯手、最佳問