董卿首談兒子落淚，揭秘央視才女的家庭成長之路！董卿，最近這個女人有點火。當(dāng)然一個人能被大家傳頌，肯定有一定的理由。從央視花旦到主持春晚，再到化身為制作人，制作出口碑節(jié)目《朗讀者》；40多歲的董卿一直沒有忘記進(jìn)步。直到前幾天播出的《面對面》節(jié)目，董卿首次談到了自己的兒子，才讓大家知道原來這個大才女早就當(dāng)了媽媽。就像制作朗讀者這個節(jié)目的初衷一樣，董卿的家庭很好的詮釋了傳承的力量！◆

很少提及的家庭生活董卿畢業(yè)于上海戲劇學(xué)院，02年走進(jìn)央視，在事業(yè)越來越好的時候，14年董卿卻決定赴美國留學(xué)一年；待重回央視的時候她就多了一層身份：母親。董卿的媽媽曾對她說：我們早晚是要離開這個世界的，我希望在這個世界上還能有一個人，像我們那樣愛你。媽媽的話讓董卿有些愧疚，成為一名母親的原因也很簡單，就是她覺得時間到了。對于家庭，董卿好像從來沒有過多談及過，她只要一出現(xiàn)便是節(jié)目、工作。就像是一個工作狂一樣，就連與老公密春雷的戀情也是在09年時被拍到才得以曝光。所以董卿從不甘心做一名家庭主婦，與大多數(shù)媽媽一樣，她要開始學(xué)會平衡家庭與工作的重心。從主持人升級為制作人后，工作無疑會更加的辛苦，在籌備《朗讀者》這個節(jié)目的時候，董卿坦言會有2~3周都見不到孩子。于是有人問她有沒有想過還是作主持人好，干嘛要做這個制作人呢？董卿說：很多人問過這個問題，這不是自找苦吃嗎？可我覺得即便是再困難、再失望、再一個人覺得孤單無助的時候，我也沒想到過要放棄。是朋友的一句話，讓她忽而通透：◆

你希望孩子成為什么樣的人，很簡單，你去做一個什么樣的人。所以我總覺得我還應(yīng)該很努力的去把自己變得更好，讓孩子在未來真正懂得的時候，讓孩子覺得他對于你有愛，也有尊敬，他可以從你身上學(xué)到一些好的品質(zhì)。正在閱讀

59、《高盛帝國》（ThePartnership:TheMakingofGoldmanSachs）(上)

（美）查爾斯·埃利斯著中信出版社2010年11月第一版

58、《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》（第18版）（MacroeconomicsEighteenthedition)（美）保羅·薩繆爾森（PaulA.Samuelson）威廉·諾德豪斯（WilliamD.Nordhaus）著

人民郵電出版社2008年1月第一版

2011年57、《巴菲特致股東的信：股份公司教程》（TheEssaysofWarrenBuffett:LessonsforCorporateAmerica）沃倫·巴菲特著勞倫斯·坎寧安編（LawrenceA.Cunningham)

機(jī)械工業(yè)出版社

10月25日56、《貨幣戰(zhàn)爭》

宋鴻兵編著

中信出版社

9月22日55、《石油大博弈——追逐石油、金錢與權(quán)力的斗爭》（下）（ThePrize:TheEpicQuestforOil,Money&Power）（美）丹尼爾·耶金（DanielYergin）6月20日

2010年54、《杜拉拉升職記之3：我在這戰(zhàn)斗的一年里》李可

江蘇文藝出版社6月8日

2009年53、《杜拉拉升職記之2:年華似水》李可陜西師范大學(xué)出版社

12月1日52、《杜拉拉升職記》李可陜西師范大學(xué)出版社11月26日51、《浮沉2》崔曼莉

陜西師范大學(xué)出版社11月22日50、《滾雪球——巴菲特和他的財富人生》（下）（TheSnowball:WarrenBuffettandtheBusinessofLife）

美艾麗斯·施羅德(AliceSchroeder)中信出版社8月27日49、《滾雪球——巴菲特和他的財富人生》（上）（TheSnowball:WarrenBuffettandtheBusinessofLife）

美艾麗斯·施羅德(AliceSchroeder)中信出版社

8月7日48、《一把手》王曉方鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)·江蘇人民出版社

6月7日47、《一夫一妻制神話》（TheMonogamyMyth）

(美)佩吉·沃恩（PeggyVaughan）

5月20日46、《石油大博奕：追逐石油、金錢與權(quán)力的斗爭》（上）（ThePrize:TheEpicQuestforOil,Money&Power）（美）丹尼爾·耶金（DanielYergin）

1月16日

2008年45、《午夜日記：葉利欽自傳》

鮑里斯·葉利欽10月12日44、《浮沉》

崔曼莉

9月25日43、《秘書長》

洪放

9月10日40、《駐京辦主任》（一、二、三）

王曉方

8月10日39、《本質(zhì)Ⅰ：破解時尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突圍之道》

郎咸平

5月7日38、《大敗局Ⅱ：探尋著名企業(yè)“中國式失敗”的基因》

吳曉波

4月23日37、《股票大作手回憶錄》（Reminiscencesofastockoperator）愛德溫·李費佛（EdwinLefevre）4月14日36、《對沖基金風(fēng)云錄》（Hedgehogging）巴頓·比格斯（BartonBiggs）3月4日35、《解構(gòu)德隆》

唐立久、張旭

2月29日34、《大勝局》

梁慧嫻

1月3日

2007年33、《大敗局：關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案》吳曉波

12月19日32、《日本商界叛逆：堀江貴文和他的活力門》徐朝龍

11月30日31、《我在聯(lián)想的七年：不為外界所知的聯(lián)想》

李方

11月14日30、《聯(lián)想風(fēng)云》凌志軍

10月12日29、《男人進(jìn)臥室向左

女人進(jìn)臥室向右》（MarsandVenusinthe

bedroom:AguidetolastingRommanceandPassion）約翰·格雷（JohnGray）

9月23日28、《權(quán)力的公式：從葉利欽到普京》Леонид.М.Млечин（列昂尼德·姆列欽）7月8日27、《美國侵權(quán)法》（美國法叢書2）

李亞虹4月25日26、《中國人的素質(zhì)》（ChineseCharacteristics）明恩溥（ArthurHendersonSmith）4月16日25、《中國多性伙伴個案考察》方剛

2月9日

2006年24、《北京售樓小姐的下午茶》劉紹雄12月2日23、《3000美金，我周游了世界》

朱兆瑞

12月2日22、《美國刑事審判制度》（美國法叢書1）

李義冠

11月18日21、《男人約會向南

女人約會向北》（MarsandVenusonaDate：Aguidefor

Navigating

the5StagesofDatingtoCreateaLovingandLastingRelationship）約翰·格雷（JohnGray）11月16日20、《美國與中國》（TheUnitedStatesandChina）費正清（JohnKingFairbank）

10月16日19、《觀察中國》（ChinaWatch）費正清（JohnKingFairbank）

9月3日18、《男人來自火星

女人來自金星》（MenarefromMarsWomenarefromVenus）約翰·格雷（JohnGray）

8月28日17、《八月的憂愁：林徽因作品精選》

林徽英

7月20日16、《清宮二年紀(jì)》（TwoyearsintheForbiddenCity）

德齡7月10日15、《曾國藩全傳》

蔣國星

6月30日14、《北京女人》

黑龍過江

6月20日11、《燈火樓臺》（1、2、3）高陽

6月15日10、《紅頂商人》

高陽7、《胡雪巖》（上、中、下）

高陽6、《學(xué)貫中西驚世奇才∶辜鴻銘傳》

姜克

6月5日5、《辜鴻銘印象》

宋炳輝

5月11日4、《辜鴻銘評傳》

孔慶茂

5月8日3、《中國人的精神》（TheSpiritoftheChinesePeople）辜鴻銘

4月6日2、《洛克菲勒回憶錄》（Memoirs）

戴維·洛克菲勒（DavidRockefeller）3月25日1、《塵埃落定》

阿米

3月4日面試的方法

不知道是否與自己一次曾經(jīng)挫敗的面試經(jīng)歷——十幾個高管在偌大的會議室一端面無表情地端坐，一言不發(fā)，只有一個級別最低的管理者在邊上提幾個大而常規(guī)問題——有關(guān)，我在面試應(yīng)聘者的時候，現(xiàn)在，總會試圖與他們達(dá)成一個真正的溝通。我總覺得，一個真正的溝通，才能真正了解應(yīng)聘者的長處和短處，對公司和應(yīng)聘者，才都是公平而有效率的。

但是，經(jīng)歷了8月5日下午的面試之后，我對自己的這一心態(tài)產(chǎn)生了懷疑。

這位應(yīng)聘者是中央財經(jīng)大學(xué)涉外會計專業(yè)94屆畢業(yè)生，1973年2月14日生，已經(jīng)37周歲了。此前，換過5份工作，最短的工作期限5個月。

他的左臉上有一個小坑，象刀傷又象是很深的酒窩。作為應(yīng)聘者，臉上沒有誠懇卻嘲諷地微笑著。坦率地說，看到的第一眼我就不喜歡。

但是，我認(rèn)為一個合格的管理者，用人不應(yīng)該基于自己的好惡，而應(yīng)該只考慮應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊適應(yīng)性。所以，我先問他，在他的理解中，他應(yīng)聘的這個崗位需要哪幾方面的技能？

他得意洋洋地說，自己的英語很好，翻譯過一本書。拿過來一看，是一本關(guān)于女性的風(fēng)月冊子。

然后又說，自己的專業(yè)技能很強(qiáng)。

我告訴他，專業(yè)技能和語言水平，邏輯上不是一個層次的概念。語言水平就是專業(yè)技能的一部分。

他的英語口語水平，已經(jīng)由集團(tuán)全球事務(wù)經(jīng)理在第一輪面試過。出于對同事的尊重，我沒有考查他的英文水準(zhǔn)。只是一一列舉了這個崗位需要的4方面知識，指出即使按他自己的描述，他也只具有2方面的技能。而欠缺的那2方面技能，如果不能迅速入門，根本無法開始工作。

我告訴他，公司會提供培訓(xùn)。但培訓(xùn)的目的，主要是幫助大家提高工作水平，以及入職之初的適應(yīng)。從根本上說，公司不是收費培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，支付工資要招的是能很快投入工作的員工。

我問他的期望薪資，他說是“稅后7500元+五險一金全部公司支付”。我告訴他，根據(jù)公司決定，他應(yīng)聘的部門享有人事和薪酬的決定權(quán)。而我們的決定之一就是：一切薪資，均是稅前概念。五險一金中應(yīng)由個人承擔(dān)的部分，公司也不會代繳。我們認(rèn)為，這符合國家的法制原則。

我告訴他，如果他符合我們的要求，以Total的總量來看，我們可以滿足他的薪資要求。我們還有一系列的激勵制度，他在這個基本薪資之外，還可以爭取得到許多獎勵，工資所得完全可以超過1萬——前提是，他真的具有我們需要的能力。

我告訴他，公司規(guī)定：試用期2個月。當(dāng)然，也許2周、3周，我們覺得他合適，他就可以提前轉(zhuǎn)正；反之，也會被通知不再試用。

他說：“我建議，按北京市統(tǒng)一慣例，試用期1個月?！?/p>

我愕然，然后告訴他，試用期的期限，是集團(tuán)的制度，也是集團(tuán)總裁親自規(guī)定的。不只他作為一個最基層的崗位應(yīng)聘者，沒有資格質(zhì)疑，即使以我的身份，也無權(quán)質(zhì)疑。

他說：“我不是質(zhì)疑，是建議?！?/p>

我告訴他：“這不是你該提的建議。什么是你該做的、什么是你可以做的、什么不是你該做的，你應(yīng)該有基本的概念。”

他又道：“這是勞動法的規(guī)定！我們以前單位的人事就是這么告訴我的。”

我指出，勞動法根本不是這么規(guī)定的。

根據(jù)《勞動合同法》，試用期的長短是與勞動合同期限相關(guān)的，從1個月到6個月，都是可以的。

我同時指出，這反映出他的缺點：道聽途說，不求甚解。這對他申請的這份工作來說，是一個很大問題。如果他關(guān)心一項法律規(guī)定，應(yīng)該去找最權(quán)威的渠道查證。比如，關(guān)于這個試用期的期限，就應(yīng)該自己去看《勞動合同法》，而不是憑“以前單位的人事”的只言片語來和我爭辯。

最后，我說：“我們現(xiàn)在已經(jīng)明確，你最多只具有我們這個崗位需要的4方面知識中的2項。你的邏輯性、嚴(yán)謹(jǐn)性都不足。如果我們還是愿意給你一個嘗試的機(jī)會，試用期內(nèi)，你能接受的最低薪酬是多少？”

他有些不自信，小聲道：“7千，稅后?！?/p>

這回我是真郁悶了。我說：“你可以提9千，稅前；但不能提7千，稅后。因為我此前已經(jīng)清晰地告訴你，我們的規(guī)定是，我們的工資架構(gòu)中沒有‘稅后’的概念了。你仍然堅持這樣的概念，讓我感覺你根本沒有認(rèn)同和接受團(tuán)隊規(guī)章制度的意識。”

他似乎受了刺激，大聲道：“我現(xiàn)在還不是你們的員工。我與你是平等的！”

平等？

呵呵。原來他不是來求職，是來追求平等來了？

我平靜地說：“如果我的說法讓你不快，我很抱歉。但既然如此，我們就沒有必要繼續(xù)談下去了?！?/p>

他一下子站起來，昂首道：“我也正有此意！請把我的簡歷還給我?！?/p>

我告訴他，這是他填寫的我們公司的簡歷表格。我可以還給他，但請當(dāng)場撕毀。因為求職材料不允許帶出公司。

他立即撕了。然后，拎著碎紙，沖到此前面試他的集團(tuán)全球事務(wù)經(jīng)理辦公室，夸張地深握一下手道：“謝謝你！我走了！”

下班時，我聽到轉(zhuǎn)述，他走出公司時告訴前臺的同事說：“剛剛面試我的那個什么總，當(dāng)著我的面在背后說其他同事的壞話。我不喜歡這樣的公司氛圍！”

天！這是37周歲的男性應(yīng)聘者？這分明是一個可以當(dāng)面造謠、詆毀上司的長舌婦！

晚上加班。走出公司的路上，談及此事。同事提醒我，沒有必要對應(yīng)聘者這么實誠。

我認(rèn)同。

孔子說：“可與言而不與言，失人；不可與言而與之言，失言。君子不失人，亦不失言?！?/p>

我失人不多，但失言很多。總以為自己拿一腔真誠，可以換得別人的真誠，至少也不會有負(fù)面效果。但事實上呢？有幾個人是能夠以真誠來回報真誠的？

品牌總經(jīng)理如此，面試的人也是如此。同事說，80后就是特別自我。

我想，這與是否80后倒沒有多大關(guān)系。不管是70后還是80后，人只分視野開闊、能正確認(rèn)識自己對待批評的，和視野狹窄、不能正確認(rèn)識自己對待批評的。

拿一腔真誠，對所有人，就相當(dāng)于拿一把鑰匙，想開所有的鎖。實在是愚蠢的想法。

何況，你要開的，只是自己需要開的鎖而已。

值得你真誠相待的，你才真誠；

不值你真誠相待的，公事公辦就可以了。

從現(xiàn)在起，我要調(diào)整自己。不管是生活還是工作，先想清楚、看清楚對方是不是可以真誠相待的人，然后再確定該以幾分真誠相待。

至于面試，問幾個問題，了解清楚自己想了解的信息，這就夠了。不要讓應(yīng)聘者看出自己的好惡。想用的人，可以多聊幾句；不想用的人，浪費時間和腦細(xì)胞干嗎？

你沒有義務(wù)、沒有可能——何況你也沒有興趣——去普渡眾生。面對否定

人生里，職場上，少不了要面對否定。

面對否定，有2種態(tài)度：

1、生氣

這是絕大多數(shù)人的自然反應(yīng)，或許應(yīng)該叫生理反應(yīng)。因為生氣常常是在聽到否定的言辭之后，不假思索的迅即反應(yīng)。

2、愉快

“聞過則喜”說的就是這種狀態(tài)。

這世上，聞過則喜的人很少。但能夠做到的，都是真正聰明的人。

如果以這個標(biāo)準(zhǔn)衡量，很高興，我也能夠忝列這聰明人隊伍中的一員——雖然或許，我只能算一個不太笨的人。

在我看來，人總是要不斷提高自己的。為發(fā)展計，自是如此；為修身計，也是如此。

如果想自我提高，就離不開否定。

因為人往往看不到自己的缺點，甚至常常將自己的缺點誤以為優(yōu)點。比如，一個人明明很擰，常常鉆牛角尖，他會自認(rèn)為“執(zhí)著”；再如，一個女孩可能很自尊。極度的自尊其實就是極度的自卑，因為自尊是保護(hù)自卑的一種形式。但是，她可能自詡“很有原則”。

當(dāng)然，任一種個性，其實都是有利有弊的，因時因地因事而異。但是，利弊兼有，并不妨礙我們依據(jù)它對當(dāng)事人生存發(fā)展、自我實現(xiàn)所起的作用進(jìn)行價值判斷。

自我認(rèn)知不明，其實就是蘇軾在《題西林壁》中所說的：“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。不識廬山真面目，只緣身在此山中?！?/p>

要打破自我認(rèn)知的這種障礙，就要跳出自己看自己。但是，人是不可能擰著自己的頭發(fā)離開地球的。至少，在現(xiàn)在的科技條件下不能。所以，借助別人的眼，尤其是高自己一籌甚至若干籌智者長者的眼，就不折不扣是看清自己缺點、找到自我提高方向的一條捷徑。

當(dāng)然，否定你的人，有可能比你高，也可能比你低。這世上也有許多庸人，作為井底之蛙，習(xí)慣于以井口的面積作為衡量萬物的尺度。凡是大于井口的，他們便都想當(dāng)然地認(rèn)定為“大而無當(dāng)”。不過，對于一個努力想自我提高的人，分辨出誰是智慧長者，誰是井底之蛙，應(yīng)該并非難事。

每個人都有優(yōu)點，也有缺點。優(yōu)點越多，缺點越少，我們在這個世界上發(fā)展的空間就會越大，前行的境界就會越高。

但是，優(yōu)點不說，它也在；缺點不說，它就會成為障礙。

所以，面對否定，完全不必糾結(jié)，更不必氣憤。

聞過則喜，有則改之，無則加勉，才是聰明人應(yīng)有的態(tài)度。

——當(dāng)然，只有聰明是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們真正追求的，應(yīng)該是智慧。批評的度

批評別人，不是上策。絕大多數(shù)情況下，批評只能引發(fā)被批評者的反感，削弱被批評者的合作意愿。批評常常不只不能改善狀況，而且會將狀況變得更糟。所以，大多數(shù)情況下，與其批評，不如在“調(diào)整接受”與“拂袖而走”之間中作一個選擇。

然而，總還有少數(shù)人，是你必須或者希望相處、卻又希望他/她能改進(jìn)一二你實在難以忍受缺點的。這個時候，選好批評的方式，掌握好批評的度，就非常重要。

這么說，是因為這世上絕大多數(shù)人，都不喜歡聽到批評。睿智者是喜歡聽到入木三分批評的，因為這樣能夠幫助自己提高。但是，睿智者在人群中，永遠(yuǎn)都是少數(shù)。而真正的睿智者，也當(dāng)然應(yīng)該懂得與非睿智者的大多數(shù)人溝通的方式。

在絕大多數(shù)情況下，批評不必窮追猛打，甚至也不必說得太過明白，常常只要稍稍提示一下就可以了。如果對方屬于聰明伶俐的人，自然一點就通；如果對方屬于固執(zhí)己見、冥頑不化那一類，說得太清、太重，也是無濟(jì)于事。對這類人，更靠譜的做法恐怕是要么忍受，要